UNID. IV Contabilidade de custos

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Contabilidade e Análise de Custos II
DISCIPLINA 
Contabilidade e Análise 
de Custos II
(FAC040)
Prof. Miguel Carlos V.Negreiros,MSc.
e-mail’s: mcv.negreiros@gmail.com
Website: https://sites.google.com/site/ufamcontabil 
DECON
Faculdade de Estudos Sociais - FES
Contabilidade e Análise de Custos II
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Faculdade de Estudos Sociais - FES
UNIDADE_IV
Custeio por Atividade
4.1 Introdução ao Custeio ABC; 
4.2 Atividades ; 
4.3 Direcionadores de Custos ; 
4.4 Custeamento de Produtos pelo ABC 
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UNIDADE_IV – Custeio por Atividade
4.1 Introdução ao Custeio ABC
Críticas ao Custeio por Absorção:
 Custos Indiretos Comuns : alocados aos produtos e/ou departamentos por meio de critérios de rateio (distribuição) ;
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Maiores críticos: defensores do Custeio Variável
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UNIDADE_IV – Custeio por Atividade
4.1 Introdução ao Custeio ABC
Críticas ao Custeio por Absorção:
PROBLEMAS: 
	Erros na atribuição / mensuração do CONSUMO de recursos por parte dos departamentos indiretos e que serão levados aos produtos ;
	Distorções no Preço de Venda , baseado no custo de produção ;
	Mudanças no cenário empresarial / competitividade industrial e a necessidade de procedimentos mais acurados de custeamento ;
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UNIDADE_IV – Custeio por Atividade
4.1 Introdução ao Custeio ABC
Surgimento do método ABC (Activity Based Cost)
Necessidades de aprimoramento do custeamento
Mensurações corretas (mais precisas) dos Custos Indiretos Fixos (GGF´s) tomando por base as atividades GERADORAS desses custos ;
Necessidade de reduzir as distorções provocadas pelo Custeio por Absorção em função dos critérios de alocação dos GGF´s utilizados por esse método. 
Robert Kaplan, professor de Harvard e criador da metodologia ABC 
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UNIDADE_IV – Custeio por Atividade
4.1 Introdução ao Custeio ABC
PONTO DE ATENÇÃO 
O sistema ABC possui cunho gerencial, ou seja, sua utilização está mais voltada para a elaboração de relatórios internos a respeito dos custos incorridos pela empresa no período ;
As empresas que adotam o método ABC costumam fazê-lo de maneira complementar ao método da Absorção ;
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UNIDADE_IV – Custeio por Atividade
4.1 Introdução ao Custeio ABC
Definição do Custeio Baseado em Atividade
“Método que identifica um conjunto de custos para cada evento ou transação de cada atividade na organização e que age com um direcionador de custos.”
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Extraído de Clóvis Padoveze (Curso Básico Gerencial de Custos)
Custos (GGF´s)
Transações (ou eventos)
Atividade
Produto ou Serviço
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4.1 Introdução ao Custeio ABC
Definição do Custeio Baseado em Atividade
IMPORTANTE: Os GGF´s são alocados aos produtos ou serviços tomando-se por base o volume de eventos e transações demandados por esses mesmos produtos e serviços que por sua vez “consomem” essas atividades na forma de recurso.
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4.1 Introdução ao Custeio ABC
Custeio Baseado em Atividade e seu relacionamento com os custos diretos e variáveis e despesas administrativas;
Custos DIRETOS e VARIÁVEIS  não são afetados pelo método ABC ;
Preocupação do Custeio ABC: 
	 Custos Indiretos ou Fixos 
	 Identificar elementos causadores do consumo dos custos acima ;
	 Após esse processo, os custos são alocados aos produtos ;
Diferenciação em relação ao Custeio por Absorção: o método é estendido aos gastos administrativos e comerciais ; 
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UNIDADE_IV – Custeio por Atividade
4.2 Atividades
Ponto central do Custeio ABC: o conceito de atividade
Conceito de Atividade  menor segmento de responsabilidade, dentro da empresa, que gera um produto ou serviço E consome recursos para a execução de atividades necessárias à OBTENÇÃO desses mesmos produtos e serviços. 
ATIVIDADE  congrega várias outras atividades menores (tarefas) ;
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ATIVIDADE
_________
__________
__________
Tarefa_1
Tarefa_2
Tarefa_3
Tarefa_4
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4.2 Atividades
Ponto central do Custeio ABC: o conceito de atividade
IMPORTANTE 
No método ABC a ATIVIDADE é tratada como uma UNIDADE ADMINISTRATIVA menor que um setor ou departamento
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Um DEPARTARTAMENTO ou SETOR pode desempenhar várias atividades
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4.2 Atividades
Custeio ABC, atividades e departamentalização
IMPLICAÇÕES da adoção do ABC 
	Departamentalização nos métodos tradicionais  departamentos identificam os principais processos necessários à fabricação dos produtos ;
	Na metodologia do ABC surge a necessidade de um maior detalhamento desses departamentos ;
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4.2 Atividades
Custeio ABC, atividades e departamentalização
IMPLICAÇÕES da adoção do ABC 
 Estrutura 			 Unidades de Acumulação 
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DEPARTAMENTO
Atividades
Centro de Custo
Sub-centros
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4.2 Atividades
Custeio ABC, atividades e departamentalização
IMPLICAÇÕES da adoção do ABC 
Conclusão...
Quanto mais atividades, maior a necessidade da criação/implantação de novas unidades de controle de custos na estrutura organizacional da empresa impactando dessa forma na própria concepção / estruturação do sistema contábil de informações.
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4.2 Atividades
Custeio ABC, atividades e departamentalização
IMPLICAÇÕES da adoção do ABC 
Importante frisar...
No sentindo de tornar mais viável a adoção do método ABC, as empresas acabam se restringindo às atividades mais relevantes, aquelas que, de fato, adicionam valor ao produto e aos clientes.
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4.3 Direcionadores (Cost Drivers)
Princípios basilares do ABC 
O consumo de recursos no âmbito da empresa ocorre em função dos EVENTOS (trabalhos,tarefas) executados pelas ATIVIDADES ;
Ou seja, as ATIVIDADES demandam a execução de EVENTOS a fim de se tornarem reais, concretas;
Pelo desenvolvimento das atividades há o CONSUMO de RECURSOS (máquinas, materiais, mão-de-obra, despesas) ;
Logo, as ATIVIDADES são CAUSADORAS (geradoras) de custos nas empresas ;
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4.3 Direcionadores (Cost Drivers)
 
Definindo DIRECIONADORES 
Segundo Clovis Padoveze, um direcionador de custo consiste no “principal trabalho ou tarefa que é executado pela atividade como forma de desempenhar sua principal função, que possa claramente ser identificada e quantitativamente mensurada e monitorada”
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Nesse sentido, um direcionador de custo deverá ter, necessariamente, a quantidade desenvolvida pela atividade MEDIDA e ACUMULADA de acordo com critérios contábeis já comentados
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4.3 Direcionadores (Cost Drivers)
 
Definindo DIRECIONADORES 
Adequando a equação aplicada ao cálculo dos custos (preço X quantidade consumida) podemos chegar até o custo da atividade: 
CUSTO = Preço X Quantidade
CUSTO DA ATIVIDADE = Custo Unitário da Atividade X Quantidade Realizada de Atividade
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4.3 Direcionadores (Cost Drivers)
 
Exemplificando DIRECIONADORES 
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Departamento / setor
Atividadesdesenvolvidas
Direcionador
Departamento de Contabilidade
Lançtos.contábeis, análises de contas, emissão de relatórios
Volume delanctos.contábeis, contas analisadas e relatórios emitidos;
RecebimentoFiscal
Recebimentodas notas fiscais de entrada
Quantidadesde notas fiscais
Faturamento
Emissãodasnotas fiscais de saída e faturas
Quantidadede notas fiscais e faturas
ManutençãoIndustrial
Atendimentoas chamadas de manutenção
Númerode chamadas atendidas
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4.3 Direcionadores (Cost Drivers)
Custos Indiretos, departamentos de apoio a produção (deptos.de serviços), atividades relevantes e direcionadores de custos
DEPARTAMENTOS DE APOIO (SERVICOS)  tendem a concentrar os GGF´s (Custos Indiretos de Fabricação) ;
ATIVIDADES RELEVANTES  o método ABC busca identificar as atividades que geram os custos necessários para os produtos;
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O ABC não obriga a empresa a identificar uma atividade para cada departamento de apoio. O método foca nas atividades relevantes .
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4.3 Direcionadores (Cost Drivers)
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Departamentosde Apoio
Direcionadoresprováveis
Compras
Ordensde compras
DP_&_Seleçãoe Recrutamento
Númerode empregados
Recebimentoe Expedição
Volumede unidades movimentadas, Quantidade de embarques, Quantidade de recebimentos
Manutenção
Horas deMáquinas ou Horas de Pessoal Ocupado, Quantidade de Atendimentos
PCP(Planejamento e Controle da Produção)
Volume de Ordens Controladas, Horas de análise trabalhadas (pessoal ocupado) ;
Engenharias
Horasdedicadas, Quantidade de partes projetadas e processos desenvolvidos
Almoxarifado e Movimentaçãode Materiais
Quantidadesestocadas, quantidades manuseadas, equipamentos a disposição das linhas/produtos
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4.4 Custeamento de Produtos pelo ABC 
Método Tradicional 
Alocação dos custos aos produtos (ou outros objetos de custo) :
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Recursos
Produtos
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4.4 Custeamento de Produtos pelo ABC 
Método ABC 
Primeiramente os custos são atribuídos (alocados) às atividades e em seguida aos produtos, COM BASE no USO das atividades pelos produtos. 
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Atividades consomem recursos ; Produtos consomem atividades
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4.4 Custeamento de Produtos pelo ABC 
Método ABC 
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Objetos de Custo
Geradores do Processo
Medidas de desempenho
Atividades
Recursos
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4.4 Custeamento de Produtos pelo ABC 
EXEMPLO NUMÉRICO
Dados 
Dois produtos: A e B
Estrutura de Custos 
 PRODUTO A			 PRODUTO B
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4.4 Custeamento de Produtos pelo ABC 
EXEMPLO NUMÉRICO
Dados 
		
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Outrosdados
Produto A
Produto B
Preçode Venda
$ 1.883,00
$ 3.292,50
Comissão sobre vendas
10,2 % sobre oPV
10,2% sobre o PV
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4.4 Custeamento de Produtos pelo ABC 
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4.4 Custeamento de Produtos pelo ABC 
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UNIDADE_IV – Custeio por Atividade
4.4 Custeamento de Produtos pelo ABC 
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4.4 Custeamento de Produtos pelo ABC 
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4.4 Custeamento de Produtos pelo ABC 
.:: Cálculo do Custo Unitário das atividades alocado aos produtos  
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4.4 Custeamento de Produtos pelo ABC 
.:: Detalhamento Custo Unitário do Produto (considerando todos os Custos – diretos e indiretos) 
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4.4 Custeamento de Produtos pelo ABC 
.:: Análise da margem de lucro 
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4.4 Custeamento de Produtos pelo ABC 
.:: Demonstração de Resultado 
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PONTOS DE ATENÇÃO 
Atividades que adicionam valor ou não ;
Método ABC para controle de custos ;
Produtos consumindo atividades ;
ABC e volume (nível) de atividade ;
Custeio ABC e novas tecnologias de produção;
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