Aula Atividade Gestão Financeira e Orçamento Empresarial 19-08

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Ciências Contábeis 
Disciplina: Gestão financeira e Orçamento Empresarial 
Profa.: Alcides Filho 
Aula: 01 - Ambiente e objetivo da administração financeira. A empresa e o 
mercado financeiro. Decisões financeiras. 
 
Aula Atividade 
 
Objetivos: 
Desenvolver e ampliar os conhecimentos, bem como contribuir para o aprendizado 
do aluno. 
 
Observações: 
Caro Aluno; 
Utilizando o texto complementar abaixo, reúnam-se em grupos de 03 pessoas e 
resolvam o que se pede no final. 
 
 
A ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E SUA IMPORTÂNCIA 
 
Introdução 
 
Com o advento da globalização, que inseriu no mercado mundial a figura da 
economia globalizada, surgiram fatores determinantes para o sucesso das 
empresas. A "economia globalizada" traz consigo uma rápida evolução do 
mercado financeiro internacional, o que exige dos profissionais que atuam na área 
agilidade no processo de tomada de decisões. 
Diante do exposto, o presente texto foi elaborado com o intuito de fornecer 
ao leitor uma idéia básica sobre a "administração financeira", bem como o perfil do 
profissional que atua neste nicho mercadológico. 
 
Administração Financeira 
 
A palavra administração vem do latim, AD (junto de) e MINISTRATIO 
(prestação de serviços), e significa a ação de prestar serviços ou ajuda. 
 
 
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Modernamente, ADMINISTRAÇÃO representa não somente o governo e a 
condução de uma empresa, mas também todas as atividades relacionadas com: 
 PLANEJAMENTO 
 ORGANIZAÇÃO 
 DIREÇÃO (COMANDO) 
 CONTROLE 
 
A administração financeira de uma empresa é um aspecto do problema 
econômico mais amplo, ou seja, a melhor utilização possível dos recursos 
monetários limitados, dados algumas metas de desempenho. 
Como metas de desempenho, cita-se, por exemplo, a obtenção de recursos 
monetários para que a empresa desenvolva as suas atividades correntes e 
expanda a sua escala de operações, se assim for desejável. 
A administração financeira esta relacionada diretamente com o 
administrador financeiro que gerencia as finanças de todos os tipos de empresas, 
sejam elas Individuais, de responsabilidade Limitada ou Sociedade Anônima. 
 
A Função Financeira da Empresa 
 
Uma das possíveis maneiras de se caracterizar a função financeira de uma 
empresa é categorizar as áreas que exigem tomadas de decisões pelos 
executivos responsáveis. As principais áreas de decisões na administração 
financeira de uma empresa são as seguintes: 
 Investimentos: O enfoque básico é a obtenção do maior resultado (retorno) 
possível, dado o risco que os proprietários da empresa estão dispostos a 
correr. 
 Financiamento: Nesta Segunda área, o que se deseja fazer é definir e 
alcançar uma estrutura ideal de recursos, dada à composição dos 
investimentos. A função financeira tem como finalidade assessorar a 
empresa como um todo, proporcionando-lhe os recursos monetários 
 
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exigidos. Nesta fase deverá a Administração Financeira apresentar quais 
serão as melhores formas de obtenção destes recursos no mercado 
financeiro. 
 
O Objetivo da Função Financeira 
 
O objetivo básico implícito nas decisões de administração financeira é a 
maior rentabilidade possível sobre o investimento efetuado por indivíduos ou 
instituições, caracterizados como proprietários. 
Em relação ao objetivo de máxima rentabilidade, os especialistas em Teoria 
em Administração Financeira têm definido tais objetivos da seguinte maneira: 
maximizar o "valor atual da riqueza" dos proprietários, consequentemente 
aumentando o “valor da própria empresa”. 
 
O papel da Administração Financeira 
 
As atividades da administração financeira podem ser relacionadas às 
demonstrações financeiras básicas da empresa. Suas atividades primárias 
fundamentais são: 
 Realizar análises e planejamento financeiro, 
 Tomar decisões de investimentos, 
 Tomar decisões de financiamentos. 
 
A administração financeira de uma empresa, como todos os departamentos 
empresariais existentes, é exercida por pessoas ou grupos de pessoas que podem 
ter diferentes denominações, como: vice-presidente de finanças, diretor financeiro 
e gerente financeiro. Ressalta-se no presente trabalho apenas aquela relacionada 
com o executivo responsável pela administração financeira, aqui denominada 
Administrador Financeiro. 
O administrador financeiro contribui consideravelmente com os 
conhecimentos técnicos que conduzem de forma harmônica as atividades e 
operações existentes em função do negocio da empresa. O administrador 
 
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financeiro, como qualquer outro profissional da área financeira, possui um suporte 
técnico de profissionais altamente qualificados em tesouraria e gestão, fornecendo 
relatórios periódicos necessários ao desenvolvimento das atividades financeiras 
da empresa e dando o suporte necessário para a tomada de decisões. 
 
Planejamento Financeiro 
 
É visível perceber que a gestão financeira, para ser eficaz precisa estar 
sustentada e orientada por um planejamento de suas disponibilidades. Para isso o 
gestor precisa de instrumentos e estratégias confiáveis que o auxilie a aperfeiçoar 
os rendimentos dos excessos de caixa ou a estimar as necessidades futuras, para 
que possa tomar decisões certas e oportunas. Neste contexto, o fluxo de caixa 
tem-se apresentado como uma das estratégias mais eficazes na gestão financeira 
das empresas. 
O planejamento de caixa é a espinha dorsal da empresa. Sem ele não se 
saberá quando haverá caixa suficiente para sustentar as operações ou quando se 
necessitará de financiamentos bancários. Empresas que continuamente tenham 
falta de caixa e que necessitam de empréstimos de última hora, poderão perceber 
como é difícil encontrar um banco que as financie (GITMAN, 2002, p. 586). 
De acordo com Ross, Westerfield e Jaffe (1995, p. 525) o planejamento 
financeiro formaliza o método pelos quais as metas financeiras devem ser 
alcançadas. É uma declaração formal do que deverá ser feito no futuro. 
O planejamento financeiro é a projeção de vendas, lucros e de ativos 
baseada em estratégias alternativas de produção e de marketing, bem como a 
determinação dos recursos necessários para alcançar essas projeções. No 
processo de planejamento financeiro, os gerentes também deveriam avaliar os 
planos e identificar mudanças nas operações que pudessem melhorar os 
resultados (WESTON; BRIGHAM, 2000, p. 343). 
De acordo com estudiosos, administrar uma empresa sem planejar suas 
atividades é como pilotar uma aeronave sem fazer o plano de vôo: fica-se sujeito a 
um pouso forçado a qualquer momento e lugar, podendo sofrer apenas um grande 
 
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susto, como também ter destruição total. Se não planejar suas atividades, o gestor 
corre o risco de ser surpreendido por imprevistos e colocar a empresa em grandes 
dificuldades, ou até mesmo levá-la à falência. O planejamento se faz necessário 
em todas as atividades da empresa, mas principalmente nas atividades da área 
financeira. 
Conclui-se então que é muito importante elaborar corretamente o 
Planejamento Financeiro de seu negócio, pois, é preciso saber exatamente quanto 
dinheiro a empresa poderá ter disponível e se esses recursos serão suficientes 
para cumprir suas obrigações. 
 
Conclusão 
 
A administração financeira e o administrador financeiro estão diretamente 
relacionados, é o administrador financeiro quem analisa os recursos disponíveis e 
a obtenção de novos recursos, planeja e toma as decisões para o 
desenvolvimento e expansão da empresa. 
O administrador financeiro precisa estar atento para as conseqüências de 
diferentes níveis de atividades econômicas, política, etc. É necessário possuir 
conhecimentos paraentender o ambiente financeiro e as teorias de decisão que 
constituem as bases da administração financeira. 
 
Bibliografia 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria da Administração. 6.ed. São 
Paulo: Campus, 2000 
 
HOJI, Masakazu. Administração Financeira, Uma abordagem Prática. 2. ed. 
São Paulo: Atlas, 2000. 
 
 
PEDE-SE: 
 
1. Utilizando o texto acima, bem como o conhecimento do grupo, quais 
aspectos positivos da Gestão Financeira no Processo decisório podem ser 
destacados em uma organização? 
 
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2. Quais desvantagens podem ser evidenciadas nas empresas cuja 
Administração Financeira não está presente? Discorra sobre as dificuldades 
que esta empresa possa vir a enfrentar quando da ausência da Gerência 
Financeira e Orçamentária. 
 
3. Imaginem que a empresa que trabalham não possui um profissional da área 
financeira e vocês precisam convencer o seu empresário da importância 
deste profissional. O que fariam diante desta situação? Como evidenciar a 
grande necessidade de mais um custo para empresa? Seria este Gestor 
Financeiro um CUSTO? Ou INVESTIMENTO? Fundamentem a opinião do 
grupo. 
 
4. O que vocês esperam da disciplina de Administração e Orçamento 
Empresarial? Como esta disciplina poderá ajudá-los na ascensão 
profissional? 
 
Observações: 
 
Caro Aluno, 
O mais importante de nossas aulas atividades é a discussão do assunto. Não há a 
necessidade de serem utilizados termos técnicos se o aluno conseguir transcrever 
com suas próprias palavras aquilo que aprendeu. 
 
 
Peça para o tutor de sala enviar suas dúvidas pelo Chat Atividade para que o 
professor possa esclarecê-las. 
 
Tenham um ótimo trabalho! 
Professor Alcides Filho 
 
 
Referência: 
 
GITMAN, Lawrence J. Princípios de Administração Financeira. 7.ed. São 
Paulo: Harbra, 1997. 
 
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WESTON, J. Fred; BRIGHAM, Eugene F. Fundamentos da Administração 
Financeira. 10. ed. São Paulo: Makron Books, 1993. 
 
ROSS, S.A.; WESTERFIELD, R.W.; JAFFE, J.F. Administração Financeira: 
Corporate Finance. São Paulo: Atlas, 1995.