Engenharia de Produto

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Risco e complexidade. 
Formação de estratégia. 
Engenharia de Produto 
Histórico do Planejamento e 
Projeto de produto 
Competitividade 
– Em custos: preço baixo necessita custos baixos 
(ser eficiente); má qualidade = altos custos 
– Em qualidade: excelência do produto, incluindo 
atratividade, ausência de defeitos, confiabilidade e 
segurança a longo prazo 
1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 
Quase 
inexistente Minimização de custos 
Qualidade 
Maximização de valor 
Estratégias de gerenciamento da produção 
Armas da competição 
Histórico do PPP 
1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 
Quase 
inexistente Minimização de custos 
Qualidade 
Maximização de valor 
Estratégias de gerenciamento da produção 
Armas da competição 
Competitividade 
– Custos e qualidade 
– Velocidade: quão rapidamente se pode desenvolver 
e colocar o novo produto no mercado? Quão 
rapidamente responder às solicitações do 
consumidor? 
– Inovação: introdução de novos bens e serviços. Os 
produtos morrem e a inovação vem das pessoas. 
Flexibilidade e 
serviços agregados 
Velocidade e 
confiabilidade 
Histórico do PPP 
• Organização = sistema aberto 
 Depende dos insumos que provêm do mundo 
externo e de resultados para o mesmo, atendendo a 
necessidades por bens e serviços 
ORGANIZAÇÃO 
Processo de 
transformação 
Matérias-primas 
RH 
Energia 
Rec Financeiros 
Informação 
Equipamento 
Bens e 
Serviços 
Retroalimentação 
AMBIENTE EXTERNO 
Histórico do PPP 
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• Organização Inteligente (empresas têm que 
ser flexíveis e adaptáveis) 
 
– É dada ao empregado a oportunidade de saber o 
que está ocorrendo, de pensar construtivamente 
sobre importantes questões, de buscar 
oportunidades para aprender novas coisas e 
procurar soluções criativas para os problemas 
– Compromisso com abertura às novas idéias 
– Buscam altos níveis de colaboração entre 
pessoas de diferentes áreas de negócios 
– Apresentam mais sucesso em melhorias contínuas 
 
Histórico do PPP 
Tempo de desenvolvimento 
% Lucros 
Novas tecnologias utilizadas 
INOVAÇÃO 
A cada 10 idéias sobre novos 
produtos: 
 
3 serão desenvolvidas, 
 
1,3 lançadas no mercado 
 
e apenas 1 será lucrativa!!! 
Inovação? Invenção? 
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Invenção é a criação de algo novo, resultado da 
capacidade humana, como a criação da roda no 
ano 3.500 a.C. ou do computador eletrônico, no 
século XX. 
A inovação ocorre quando se confere uma aplicação 
prática para uma descoberta ou invenção. A indústria 
brasileira Embraer foi criada mais de 60 anos após a 
invenção do avião – façanha realizada pelo gênio 
brasileiro Alberto Santos Dumont, com o vôo do 14 bis 
em Paris (1906). 
 INOVAÇÃO 
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 INOVAÇÃO E O BRASIL 
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Política 
Pessoas 
Público 
A mente que se abre a uma 
nova idéia jamais retorna ao 
tamanho original. 
( Albert Einsten) 
45% 
é a participação 
do Brasil 
na produção 
científica da 
América Latina 
Prática 
Estética 
Simbólica 
Inovações Radicais 
Próxima Geração? 
INDICADORES & INOVAÇÃO 
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INDICADORES & INOVAÇÃO 
SUCESSO E FRACASSO DE 
NOVOS PRODUTOS 
5 x 3 x 2,5 x 
Chances 
de sucesso 
de novos 
produtos 
Forte orientação 
para o mercado 
Planejamento e 
especificações 
prévias 
Fatores internos à 
empresa 
(excelência técnica e 
de marketing, 
cooperação entre 
áreas) 
• Concentram em grande parte nas adaptações e 
melhorias de produtos existentes. 
 
• As atividades de desenvolvimento de produtos no 
Brasil são voltadas principalmente para adequação do 
produto e do projeto às condições do mercado local. 
 
• Volume de informações de entrada no processo, de 
informações processadas e repassadas é 
relativamente alto, variado e complexo. 
 
• Entrada, como requisitos de mercado, requisitos 
legais, requisitos de homologação, as capacidades e 
competências da empresa e de sua rede de 
fornecedores etc., são bastante variadas e provêm de 
diversas fontes internas e externas à empresa. 
 
Características do PPP 
• A escolha de alternativas ocorridas no início do ciclo 
de desenvolvimento são responsáveis por cerca de 
85% do custo do produto final. Todas as 
outras definições e decisões a serem tomadas ao 
longo do ciclo de desenvolvimento, após as fases 
iniciais, determinam 15 % do custo . 
 
• Nas fases de produção, são poucas as 
possibilidades de redução desse custo, já que elas 
estão atreladas às especificações técnicas já 
definidas. 
 
PROJETO SISTEMÁTICO 
(regras dos 03 macacos) 
 Não enxergar o pecado! (não identificar 
o que pode falhar em um projeto de 
produto). 
01 
02 
Não ouvir o pecado! (Não adianta ter 
metas se não houver 
acompanhamento – follow up) 
03 Não falar sobre o pecado! (não falar 
sobre as idéias e problemas). 
E agora? O que fazer? 
SOLUÇÃO… 
O SEGREDO do 
desenvolvimento está no 
Gerenciamento de RISCOS! 
 
 
 
 
 
Consumidores 
Vendedores 
Engenheiros 
de produção 
Designers 
Empresários 
Gerenciamento de RISCOS 
RESUMO: 
Gerenciamento de Riscos 
• A causa de tantos fracassos é o fato de os 
projetos, em especial os grandes, serem 
empreendimentos arriscados, por definição. 
• Saber lidar com os riscos é um fator decisivo 
para o sucesso ou fracasso do projeto. 
• Não é possível eliminar os riscos por completo, 
mas podemos nos esforçar para reduzir a 
probabilidade de eles se concretizarem, ou 
para mitigar as suas conseqüências negativas. 
• O objetivo da Gestão de Riscos é identificar, 
analisar, avaliar e tratar os riscos principais 
que podem afetar o projeto. 
Características do PDP 
• O segredo de um bom desenvolvimento de produtos 
é, garantir que as incertezas sejam minimizadas por 
meio da qualidade das informações, e que, a cada 
momento de decisão, exista um controle constante 
dos requisitos a serem atendidos e uma vigilância das 
possíveis mudanças de mercado.