Controladoria Teste

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Controladoria - 
Conceitos, Objetivos e Aplicação 
Pergunta 1 
1. 
Em termos gerais, pode-se afirmar que a controladoria nasce: 
 a. Da iniciativa pública. 
 b. A partir da necessidade dos órgão públicos tributários. 
 c. Garantir sempre um lucro no período. 
 d. Da necessidade dos proprietários da empresa em manter e ou expandir seus 
investimentos. 
 
0,15 pontos 
Pergunta 2 
1. 
Considerando-se o papel da controladoria nas empresas, pode-se afirmar que a ciência contábil terá 
um papel imprescindível em sua aplicação. 
Porém, a controladoria também dependerá de outras ciências , entre elas: 
I – A estatística 
II- A economia 
III – A ciência do direito 
IV – A psicologia 
Sendo assim, escolher a alternativa correta: 
 a. Somente o item I está correto 
 b. Os itens II e IV estão incorretos 
 c. Com exceção do item III, os outros estão corretos 
 d. Somente o item II está correto 
 
0,15 pontos 
Pergunta 3 
1. 
Conforme estudamos, a expansão do mercado contribuir com o surgimento da controladoria no 
seguinte pais: 
 a. Nos Estados Unidos 
 
controladoria surgiu no início do século XX nos Estados 
Unidos, com o crescimento empresarial e mais tarde com fusões 
dessas empresas, formando grandes organizações e 
consequentemente aumentando a complexidade de suas 
atividades. 
 
 b. Na Inglaterra 
 c. Na França 
 d. No Brasil 
Pergunta 4 
Conforme aponta Padovese (2003, p.57) o foco da controladoria é: 
 a. Reduzir a tributação das empresas. 
 b
. 
Inserir a empresa no mercado internacional. 
 c. Aumentar o número de acionistas numa empresa 
 d
. 
Criar valor às empresas. 
1. 
Pergunta 5 
 
A partir do breve relato sobre o surgimento das empresas, pode-se afirmar que: 
 a. A 3ª Revolução Industrial ocorrerá daqui a vinte anos. 
 b. As empresas poderão ser extintas em breve. 
 c. Estamos na Revolução da Informação. 
 d. Somente as empresas industriais sobreviverão. 
Pergunta 6 
Pode-se afirmar que controladoria é aplicada somente nas empresas de grande porte. Você 
concorda ? 
 a. Sim, conforme determina a legislação atual. 
 b. Sim, desde que a empresa de grande porte seja da iniciativa privada. 
 c. Não, a controladoria poderá ser aplicada em qualquer tipo e porte de empresa. 
 d. Não, a controladoria somente será aplicada nas empresas de capital estrangeiro. 
 
Unidade II - O Papel da Controladoria no Planejamento Estratégico 
Pergunta 1 
1. 
Embora a palavra “estratégia” seja utilizada também no meio empresarial, para alguns autores o 
termo é próprio da área militar ,devido : 
 a. Ao uso de violência. 
 b. A exigência de diversas patentes. 
 c. A altos salários. 
 
d. A estabilidade na função. 
 
Pergunta 2 
1. 
Dente os diversos elementos que compõem a administração estratégica , assinalar a alternativa 
incorreta: 
 a. Implementação. 
 b. Percepção 
 c. Formulação. 
 d. Revisão. 
Pergunta 3 
1. 
Dentre as diversas funções do controller apontar a alternativa que explique a função “Proteção dos 
ativo”: 
 a. Reduzir a zero o valor de “clientes” na empresa. 
 b. Importar sempre equipamentos industriais de última geração. 
 c. Contribuir com a escolha do melhor investimento para a empresa. 
 d. Aumentar em pelo menos 30% o capital de terceiros. 
 
Pergunta 4 
1. 
Temos a controladoria como um departamento essencial numa empresa, independente de seu porte e 
tipo, porém, podemos apontar sua característica básica: 
 a. O atendimento privilegiado à alta administração. 
 b. O fornecimento de dados à impressa de modo geral. 
 c. O acrescimento de toda organização. 
 d. A integração entre os departamentos. 
Pergunta 5 
 
Para melhor explicar o papel do controller n uma empresa, Padovese o compara com um: 
 a. Mecânico de aviões. 
 b. Costureiro de alta moda. 
 c. Navegador de navio. 
 d. Piloto de fórmula 1. 
Pergunta 6 
 
De acordo com Padovese, um dos papeis do controller é tomar todas as decisões nos mais diversos 
departamentos de uma empresa. Você concorda ? 
 a. Sim, conforme determina também Oliveira. 
 b. Não, o controller contribui com as decisões, as mesmas são de responsabilidades de 
seus respectivos gestores. 
 c. Sim, desde que o contrroller exerça suas atividades numa empresa de grande porte e 
de iniciativa privada. 
 d. Não, as decisões já estão determinadas no planejamento estratégico da empresa. 
 
Unidade III – O Papel da Controladoria no Planejamento Operacional 
Pergunta 1 
1. 
Em relação às estratégias tomadas por empresa, pode-se afirmar que uma vez decidida, não será 
possível alterá-la, caso contrário haveria uma descontinuidade no processo decisório da organização. 
Essa afirmação é verdadeira? 
 a. Sim, por tratar-se de uma das exigências para formular quaisquer estratégias. 
 b. Não, os ajustes são necessários justamente para alcançar o objetivo proposto. 
 c. Sim, uma vez decido a estratégia pela alta direção da empresa, nada poderá ser 
alterado, 
 d. Sim, porém, é permitido fazer alguns ajustes somente no primeiro mês de execução 
destas estratégias. 
 e. Não, salvo situação prevista no planejamento. 
 
Pergunta 2 
1. 
Dentre os diversos papéis que o controller desempenha na organização empresarial, pode-se afirmar 
que o mais importante é: 
 a. Tomar as mais diversas decisões dos gestores envolvidos no planejamento. 
 b. Solicitar à administração da empresa que busque recursos no exterior. 
 c. Elaborar todas as demonstrações financeiras do período. 
 d. Assegurar que o resultado planejado seja alcançado. 
 e. Informar aos gestores financeiros sobre a falta de numerários na empresa. 
 
Pergunta 3 
1. 
O Balanced Scorecard, desenvolvido pelos autores Kaplan e Norton, tem como finalidade auxiliar a 
gestão empresarial, porém, Padovese apresenta um conceito mais amplo. Para ele, o Balanced 
Scorecard indica: 
 a. O período ideal para a expansão da empresa. 
 b. Um sistema de medição do desempenho da organização. 
 c. O valor exato que a empresa deve distribuir os seus lucros. 
 d. A forma correta de contratar um controller para a entidade. 
 e. O número de acionistas que uma empresa deve ter. 
 
Pergunta 4 
1. 
Quando Nakagawa (1993, p.18) comenta que “a contabilidade mensura as transações efetivamente 
realizadas, as compara com o que foi planejado e indica os níveis de eficiência e de eficácia dos 
desempenhos de cada área operacional, sejam elas principais ou de suporte”, sua intenção é: 
 a. Informar que a contabilidade não está cumprindo o seu papel, logo precisa da 
controladoria. 
 b. Apresentar uma determinação legal. 
 c. Determinar o crescimento de qualquer empresa que adota a controladoria. 
 d. Mostrar o poder que todo controller tem numa organização empresarial. 
 e. Evidenciar o papel da controladoria no sentido de auxiliar os gestores nas mais 
diversas decisões 
Pergunta 5 
1. 
O processo de elaboração de estratégias, para alguns autores, está mais voltado para arte do que 
para técnica. Assinale a alternativa que apresenta uma base para essa afirmação: 
 a. Informar que somente um controller pode elaborar estratégias. 
 b. Toda empresa tem condições de elaborar estratégias. 
 c. As técnicas são sempre ultrapassadas. 
 d. A própria evolução da ciência administrativa. 
 e. O poder criativo necessário para a situação. 
Pergunta 6 
1. 
Dentre os diversos itens que compõem o Balanced Scorecard, apontar a alternativa INCORRETA: 
 a. A não participação dos empregados. 
 b. Produtividade da redução de custos. 
 c. Comunicação e comprometimento. 
 d. Aquisição de clientes. 
 e. Tradução da visão 
Unidade IV – O Papel da Controladoria na Programação 
Pergunta 1 
1. Na maioriadas empresas os funcionários designados para as atividades operacionais 
necessitam também de informações vindas da controladoria, assim, será possível que: 
 
a. Os funcionários sintam-se mais importantes na empresa. 
 
b. A empresa reduza seus custos em 30% , no mínimo. 
 
c. O controller tenha sua influência comprometida. 
 
d. Os funcionários tenham aumento salarial acima da média de mercado. 
 
e. Os funcionários possam colocar em prática sua criatividade. 
 
Pergunta 2 
1. É comum, nas empresas, que o contador se preocupe com seu trabalho técnico. Esta 
preocupação não poderá ser excessiva, caso contrário poderá comprometer o 
desempenho da empresa como um todo? 
 
a. Não, o papel do contador é justamente este. 
 
b. Não, mas se os serviços contábeis forem terceirizados, a afirmativa é válida. 
 
c. Sim, porém, com algumas ressalvas, por exemplo, se o contador for novato na empresa. 
 
d. Sim, logo estará cumprindo o seu papel, prestar informações ao gestores da 
organização. 
 
e. Não. 
 
Pergunta 3 
1. Considerando-se o papal da controladoria numa empresa, independente do porte e ou 
atividade, pode-se afirmar que somente ela (a controladoria) depende das informações 
contábeis para exercer o seu papel? 
 
a. Sim,conforme ilustra o texto. 
 
b. Não, as informações são importantes, porém, em alguns casos dispensáveis. 
 
c. Não, outros departamentos também dependem destas informações, como, por exemplo, 
o de recursos humanos. 
 
d. Sim, porém, a controladoria será a única responsável se as informações não forem 
corretas. 
 
e. Sim, mas todas estas informações precisam ter o aval da alta administração, caso 
contrário não poderão ser utilizadas. 
 
Pergunta 4 
1. Basicamente a diferença entre o Sistema de Informações Contábeis (SIC) e Sistema de 
Informações Gerenciais (SIG) é : 
 
a. A primeira registra as operações e a segunda controla estas operações. 
 
b. O SIC é utilizado somente para pequenas empresa. 
 
c. O SIG só é permitido para empresas de capital aberto. 
 
d. Não há diferenças. 
 
e. O SIG registra todas as operações. 
Pergunta 5 
De acordo com o texto, pode-se entender que no passado talvez um dos maiores problemas 
enfrentados pela controladoria era: 
I- Informações atrasadas 
II- Nível de informações de difícil entendimento 
III- Alocações arbitrária de dados 
IV- Relatório em moeda estrangeira 
Após analisar as situações apresentadas, assinalar a alternativa CORRETA: 
 
a. Somente o item I está correto. 
 
b. Todos os itens estão coretos, com exceção do IV. 
 
c. Somente os itens III e IV estão corretos. 
 
d. Somente o item II está correto. 
 
e. Somente o item III está correto. 
Pergunta 6 
1. Para resolver os mais diversos problemas empresariais, Nakagawa (1993) recomenda o 
uso da seguinte teoria: 
 
a. Geral 
 
b. Sistemas 
 
c. Contábil 
 
d. Universal 
 
e. Internacional 
A Controladoria na Execução, Controle e Avaliação de Desempenho 
Pergunta 1 
1. Considerando-se o papel da controladoria na execução, pode-se entender que em alguns 
momentos o seu papel é dispensável? 
 
a. Sim, conforme determina as regras da controladoria. 
 
b. Sim, por ser uma decisão exclusiva do controller. 
 
c. Não, a decisão cabe à alta administração da empresa. 
 
d. Não, uma vez que será na execução que muitas ações previstas serão ajustadas. 
 
Pergunta 2 
1. Há diversos modelos de gestão para execução, controle e avaliação de desempenho, mas 
pode-se afirmar que o ideal é aquele que: 
 
a. Apresenta o maior lucro. 
 
b. Reduz em 10% os custos de produção. 
 
c. Estabelece um aumento no faturamento em 20%. 
 
d. Atenda o nível de informação que o negócio requer. 
 
Pergunta 3 
1. Tomando-se como base a “era industrial”, analise as situações abaixo e assinale a 
alternativa INCORRETA: 
 
a. O desempenho dos empregados e gestores era avaliado pela quantidade produzida. 
 
b. O consumidor era ouvido totalmente pela empresa. 
 
c. Para esta época damos o nome de “administração científica”. 
 
d. Henry Ford foi um grande representante desta era industrial. 
Pergunta 4 
São diversos os Princípios da Evolução e Melhoria Contínua nas Organizações, porém, todos 
ele têm como base: 
 
a. A redução de empregados na produção. 
 
b. O controle dos custos. 
 
c. O aumento no faturamento. 
 
d. Um aumento na distribuição dos lucros. 
Pergunta 5 
1. Tomando-se como base o papel do controle nas organizações, pode-se afirmar que: 
 
a. Sua responsabilidade está somente na aplicação do processo. 
 
b. É dispensável o seu envolvimento na execução do processo. 
 
c. Sua atuação será em todo o processo. 
 
d. Sua responsabilidade está somente no controle do processo 
 
Unidade VI – Avaliação de Desempenho e Investimentos 
Pergunta 1 
1. Conforme estamos estudando, há diversos indicadores que avaliam o desempenho de uma 
empresa, mas em relação àquele que mede à capacidade de pagamento das dívidas de uma 
empresa, cita-se: 
 
a. O indicador de endividamento 
 
b. A análise vertical 
 
c. A análise avançada 
 
d. O indicador de liquidez 
 
Pergunta 2 
1. Em termos gerais, pode-se afirmar que a geração de lucro numa empresa torna-se algo 
benéfico à sociedade. Você concorda? 
 
a. Não, a sociedade não teria quaisquer ganho com esse lucro. 
 
b. Sim, porém, desde que o lucro seja acima de R$ 100.000,00 ao ano. 
 
c. Sim, seria um retorno dos recursos consumidos desta mesma sociedade. 
 
d. Não, o lucro será sempre dos proprietários da empresa. 
 
Pergunta 3 
1. Os centros de responsabilidade são classificados em: 
 
a. Três tipos: centros de investimentos, custos e resultado. 
 
b. Quatro tipos: centros de investimentos, custos, receitas e resultado. 
 
c. Dois tipos: centros de custos e resultado. 
 
d. Cinco tipos: centros de investimentos, custos, receitas, financiamentos e resultado. 
 
Pergunta 4 
1. Tomando-se análise de balanços para a avaliação do desempenho e investimentos, pode-se 
avaliar sua importância quando ocorrer comparações, dentre elas com: 
 
a. Empresas concorrentes. 
 
b. Empresas em geral. 
 
c. O Produto Interno Bruto – PIB 
 
d. As decisões de âmbito internacional. 
Pergunta 5 
Num sentido geral, e de acordo com um dos autores que estamos estudando – Padoveze-, as 
atividades de uma empresa caracterizam-se: 
I. Pelo fluxo operacional 
II. Pelo fluxo econômico e patrimonial 
III. Pelo fluxo financeiro 
IV. Pelo fluxo gerencial 
Após analisar os tipos de fluxos, assinale a alternativa correta: 
 
a. Somente o item I está correto. 
 
b. Todos os itens estão corretos, com exceção do item IV. 
 
c. Somente os itens II e III estão corretos. 
 
d. Somente o item III está incorreto. 
Pergunta 6 
Tomando-se análise de balanços para a avaliação do desempenho e investimentos, pode-se avaliar 
sua importância quando ocorrer comparações, dentre elas com: 
 
a. Empresas concorrentes. 
 
b. Empresas em geral. 
 
c. O Produto Interno Bruto – PIB 
 
d. As decisões de âmbito internacional. 
Pergunta 7 
De acordo com o texto que estamos estudando “ Avaliação de Desempenho e Investimentos”, como 
parte do trabalho de avaliação de desempenho de uma empresa e suas interações com a sociedade, 
surgiu a “Gestão Ambiental”, devido à: 
 
a. Necessidade de inovação na avaliação de desempenho da empresas. 
 
b. Determinação da Lei Federal nº 11.715 de 2010. 
 
c. Certeza do aumento nos lucros em 10% ao ano. 
 
d. Exigência das Nações Unidas.