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ORÇAMENTO EMPRESARIAL GST0387_A3_201504280504_V1 Lupa Calc. Vídeo PPT MP3 Aluno: ANTONIO WELSTER TORRES RODRIGUES Matrícula: 201504280504 Disciplina: GST0387 - ORÇ. EMPRESARIAL Período Acad.: 2018.1 (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário. pelas vendas estimadas. pelas previsões de despesas. pelos insumos consumidos. pelos construção de preços. pelos critérios de rateio. Gabarito Coment. 2. Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais? Compra de estoques Custos deprodução Vendas Produção Despesas Gabarito Coment. 3. Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o? Levantamento de intenção de compradores Modelo do lote econômico Análise de regressão linear Levantamento de opiniões de vendedores Levantamento de opiniões de especialistas 4. Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido: Acompanhamento do fluxo de ações em andamento Execução das métricas de avaliação Comparação com padrões estabelecidos Verificação da integração entre as partes Fixação de objetivos Gabarito Coment. 5. O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento: administrativo operacional de custos de investimento de caixa Gabarito Coment. 6. O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos : os indicadores financeiros e não financeiros. o custeio dos produtos e serviços custos, despesas e perdas o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. os investimentos Gabarito Coment. 7. O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento : de caixa de vendas de mão de obra de investimentos de produção Gabarito Coment. 8. Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se: Intenção de compradores Análise de regressão Escala de likert Opinião de especialistas Opinião de vendedores Gabarito Coment.
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