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Questão 1/5 - Administração Estratégica A administração do ciclo de vida de um produto, e suas diversas implicações, é tarefa das mais importantes para monitorar a rentabilidade da organização e sua aprovação no mercado. As quatro fases do ciclo de vida do produto encontram-se na figura abaixo: Avalie as sentenças abaixo sobre cada fase: I - Introdução: período de crescimento rápido das vendas, à medida que o produto é introduzido no mercado. O lucro é inexistente neste estágio porque as despesas de lançamento são grandes. II - Crescimento: período de rápida aceitação de mercado e de melhoria substancial do lucro. III - Maturidade: período de redução do crescimento de vendas porque o produto foi aceito pela maioria dos compradores potenciais. IV - Declínio: período em que as vendas voltam a crescer, mas o lucro desaparece. É correto o que se afirma em: A I e II, apenas. B II e III, apenas. C III e IV, apenas. D II e IV, apenas. E I e IV, apenas. Questão 2/5 - Administração Estratégica A matriz BCG foi criada pela empresa de consultoria denominada Boston Consulting Group, na década de 1970, e representa uma análise de portfólio de produtos da organização, classificando-os com base em se podem contribuir mais ou menos para o sucesso empresarial. A principal contribuição e conceito da Matriz BCG advém da ideia que: A A empresa deve ter um quadro equilibrado de negócios, de forma que se possa identificar os produtos que têm capacidade maior para gerar rentabilidade. B A empresa deve ter um portfólio reduzido de produtos, de forma que se possa identificar os recursos que têm capacidade para gerar mais rentabilidade. C Os negócios devem ser cada vez mais simples e modestos, no sentido de gerar maior rentabilidade e produtividade para a empresa. D A ampliação dos negócios está inversamente proporcional a capacidade dos produtos gerar mais rentabilidade. E Os negócios devem ser cada vez mais complexos e tecnológicos, no sentido de gerar maior rentabilidade e produtividade para a empresa. Questão 3/5 - Análise Econômica A Polícia Federal (PF) desarticulou uma organização responsável pela distribuição e revenda de combustíveis no Distrito Federal e cidades do entorno, que pode ter causado prejuízos de cerca de R$ 1 bilhão por ano. De acordo com as investigações, as principais redes de postos combinavam preços, determinando os valores a serem cobrados do consumidor e as redes menores eram comunicadas pelos coordenadores regionais da organização. Uma das principais estratégias das redes de postos envolvidas no esquema, era tornar o etanol um combustível economicamente inviável para o consumidor, mantendo o valor do combustível vegetal sempre superior a 70% do preço da gasolina, mesmo durante a safra de cana-de-açúcar. Com isso, os consumidores eram forçados a adquirir gasolina, o que facilitava o controle de preços e evitava a entrada de etanol a preços competitivos no mercado. Fonte:<http://exame.abril.com.br/brasil/noticias/pf-desarticula-cartel-de-postos-de-combustiveis-no-df> Acesso em 12 abr. 2016 (adaptada) A partir do texto acima, identifique o nome desta prática de mercado, o tipo de acordo formado entre eles e a denominação deste grupo: A concorrência perfeita, monopólio e oligopólio. B conluio, definição conjunta de preços e cartel C poder de mercado, definição conjunta de preços e concorrência perfeita. D definição conjunta de preços, monopólio e conluio. E poder de mercado, definição conjunta de preços e monopólio. Questão 4/5 - Análise Econômica Dadas estruturas de concorrência, assinale a alternativa correta que caracteriza uma empresa oligopolista: A Possuem baixos recursos disponíveis para pesquisa e desenvolvimento. B Embora possuam muitos vendedores, apenas poucos compradores participam do mercado. C São identificadas na nossa economia, por possuírem algum tipo de órgão independente regulador ou fiscalizador do mercado. D Dominam o mercado em que atuam, controlando produção e preços. E Não possuem recursos para pesquisa e desenvolvimento. Questão 5/5 - Administração Estratégica A análise de portfólio poderá definir e direcionar as estratégias empresariais para que, em função delas, a organização possa definir seu comportamento e modo de ação e atuação no mercado. Sob o ponto de vista mais genérico, a análise de portfólio poderá definir se a empresa irá utilizar um modelo de atuação e comportamento como uma empresa mais ousada ou mais tradicional. Essa ação pode se dar no mercado: I - Com produtos que permitam que a organização seja identificada. II - Pela ação de diferenciação em relação às outras empresas do mesmo setor. III - Por meio da estratégia de baixo custo, promovendo a sustentabilidade operacional e financeira. É correto o que se afirma em: A I, apenas. B II, apenas. C I e III, apenas. D II e III, apenas. E I, II e III.
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