empreendedorismo coorporativo

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Olá!
Nesta Unidade de Aprendizagem, apresentaremos o conceito de intraempreendedorismo ou
empreendedorismo corporaƟvo.
Os indivíduos que acreditam fortemente em seus próprios talentos com frequência desejam
criar algo seu: querem assumir responsabilidades e têm uma grande necessidade de expressão
individual e de mais liberdade em seu ambiente de trabalho. O empreendedorismo
corporaƟvo trata-se de uma ação empreendedora dentro de uma organização já estabelecida.
Bons estudos!
Ao final desta unidade você deve apresentar os seguintes aprendizados:
 IdenƟficar o conceito de empreendedorismo corporaƟvo;
 Diferenciar as empresas administradas de modo tradicional daquelas administradas de
modo empreendedor;
 Analisar os desafios vividos pelas empresas no estabelecimento de uma cultura
empreendedora.
Que tal fazer uma reflexão sobre o nível em que se encontra a cultura empreendedora na
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empresa em que você trabalha ou de alguma outra empresa que você conhece bem? Você
não precisa idenƟficar o nome do empreendimento, mas deve apresentar qual é o setor de
atuação. Você considera que a empresa incenƟva os funcionários a terem um comportamento
empreendedor?
1) Como você classifica a orientação estratégica da empresa? Está mais voltada para a
percepção e busca de novas oportunidades ou está focada no controle dos recursos, sejam
eles humanos, materiais ou financeiros?
2) Como é a estrutura administraƟva desta empresa? Há uma forte hierarquia, com níveis
hierárquicos bem definidos, ou apresenta uma estrutura simples, com várias redes informais?
3) Quanto à orientação para o desenvolvimento da empresa, o foco é um crescimento rápido e
o risco é aceito para aƟngir este crescimento, ou a empresa está mais focada em um
crescimento seguro, lento e firme?
Baseando-se nas questões apresentadas produza um texto apresentando a sua análise.
A administração empreendedora difere da tradicional em oito dimensões: (1) orientação
estratégica; (2) compromeƟmento com a oportunidade; (3) compromeƟmento de recursos; (4)
controle de recursos; (5) estrutura administraƟva; (6) filosofia de recompensas; (7) orientação
para o crescimento; e (8) cultura empreendedora. Neste infográfico você verá a natureza das
diferenças entre essas dimensões.
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As empresas estabelecidas podem criar condições ambientais para moƟvar as pessoas de suas
organizações a agir de modo empreendedor, mas cabe ressaltar que o empreendedorismo
corporaƟvo exige uma abordagem administraƟva empreendedora.
Acompanhe um trecho da obra Empreendedorismo, de Robert Hisrich, Michael Peters e Dean
Shepherd. Inicie sua leitura no tópico "Causas para o interesse no empreendedorismo
corporaƟvo".
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O vídeo a seguir trata do empreendedorismo corporaƟvo. Veja:
1) Marque a alternaƟva que apresenta as razões do crescente interesse, demonstrado pelas
organizações existentes, pelo empreendedorismo:
a) Falta de interesse dos indivíduos em seguir o próprio caminho.
b) O empreendedorismo corporaƟvo é um meio de esƟmular e aproveitar os indivíduos em
uma organização que acham que algo pode ser feito de um modo diferente.
c) Aumento dos prejuízos das empresas, forçando-as a buscar alternaƟvas.
d) Falta de produƟvidade nas empresas.
e) Manter ou insƟgar o espírito empreendedor dentro das empresas não é algo possível.
2) Existem diversas maneiras pelas quais as empresas existentes podem buscar
oportunidades de novos empreendimentos, e o papel da equipe administraƟva é
fundamental.
I. A administração deve incenƟvar o funcionário a se desligar da empresa para montar seu
próprio negócio.
II. A administração deve criar um ambiente que encoraje o funcionário a perceber que o
comportamento empreendedor é desejável.
III. A administração deve criar uma cultura corporaƟva que seja avessa ao risco.
IV. A administração deve criar uma cultura corporaƟva que incenƟve a geração de novas
ideias.
V. A administração da empresa deve focar nas regras, regulamentos e elaborar e disseminar
o código de éƟca aos funcionários.
Marque a alternaƟva correta:
a) Somente as afirmaƟvas II e IV estão corretas.
b) Somente as afirmaƟvas I e II estão corretas.
c) Somente as afirmaƟvas III e IV estão corretas.
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d) Somente as afirmaƟvas I e V estão corretas.
e) Somente as afirmaƟvas IV e V estão corretas.
3) Marque a alternaƟva que apresenta os dois primeiros fatores que ajudam a disƟnguir as
empresas administradas de modo mais empreendedor daquelas administradas de modo
mais tradicional:
a) Estrutura administraƟva e cultura empreendedora.
b) Orientação estratégica e compromeƟmento com a oportunidade.
c) CompromeƟmento de recursos e orientação estratégica.
d) Orientação para o crescimento e filosofia de recompensas.
e) Controle de recursos e estrutura administraƟva.
4) No que se refere à orientação estratégica de uma organização no processo empreendedor,
podemos afirmar que:
a) A orientação estratégica não pode ser interpretada como a missão da empresa.
b) A estratégia da gestão empreendedora é orientada pela presença ou geração de
oportunidades de novas entradas.
c) A estratégia de uma gestão empreendedora é orientada pelos recursos necessários para
buscar novas oportunidades.
d) Obter e organizar os recursos necessários para empreender é prioridade na gestão
empreendedora.
e) Os recursos restringem o pensamento estratégico de uma empresa administrada de modo
empreendedor.
5) Marque a alternaƟva correta no que se refere às caracterísƟcas das empresas
administradas de modo tradicional:
a) As reflexões sobre os recursos privilegiam a análise de como a empresa pode minimizar os
recursos necessários na busca de uma oportunidade específica.
b) Comprometem uma pequena quanƟdade de recursos em várias etapas.
c) Usa a análise detalhada das informações disponíveis para seguir em frente ou não.
d) Consideram menos a posse dos recursos e se preocupam mais com o acesso aos recursos.
e) A estrutura organizacional tem menos camadas de burocracia entre a alta administração e
o cliente.
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Veja a seguir um exemplo de empreendedorismo corporaƟvo:
Os 10 princípios da inovação 3M.
Leia aqui
3M Inovação.
Leia aqui
Intra-empreendedorismo: mais ummodismo corporaƟvo? – Sandro Magaldi
A importância do empreendedorismo corporaƟvo.
Endeavor.
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