Abordagem Estruturalista

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Prof. Esp. Marco Martins 
Mestrando em Administração de Empresa – UNIFOR. 
Especialista em Contabilidade, Auditoria e Controladoria – 
FAP. Bacharel em Administração pela UFPI. 
Abordagem Estruturalista 1 
ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA 
ADMINISTRAÇÃO 
Abordagem Estruturalista 2 
Desdobramentos da Abordagem 
Estruturalista 
Abordagem Estruturalista 3 
Max Weber (1909) 
 
 
 
 
 
 
 
A Teoria da Burocracia desenvolveu-se na administração 
por volta da década de 1940, em função dos seguintes 
aspectos: 
 
Abordagem Estruturalista 4 
A fragilidade e a parcialidade da Teoria 
Clássica e da Teoria das Relações Humanas 
A necessidade de um modelo de 
organização racional 
O crescente tamanho e complexidade das 
empresas 
Abordagem Estruturalista 5 
Características 
Vs. 
Disfunções 
Características 
da Burocracia 
segundo Weber 
Disfunções da 
Burocracia 
segundo Merton 
1.Caráter legal das normas 
e regulamentos. 
2. Impessoalidade nas 
relações. 
3.Hierarquia de 
autoridade. 
4.Competência técnica e 
meritocracia. 
5.Completa previsibilidade 
do funcionamento. 
 
1. Internalização das regras e apego aos 
regulamentos 
2. Excesso de formalismo e de papelório 
3. Resistência às mudanças 
4. Despersonalização do relacionamento 
5.Dificuldade no atendimento a clientes e 
conflitos com o público 
 
Características e Disfunções da Teoria da 
Burocracia de Weber 
Desdobramentos da Abordagem 
Estruturalista 
Abordagem Estruturalista 6 
Max Weber (1909) 
Amitai Etzioni (1964) 
Teoria Estruturalista: Origens 
“Surge como desdobramento da Burocracia, buscando resolver 
os conflitos existentes entre a Teoria Clássica (com sua 
abordagem mecanicista do homem econômico), a Teoria das 
Relações Humanas (com uma visão ingênua do homem social) 
e a própria Teoria Burocrática (que propunha a aplicação de 
um modelo organizacional ideal e universal, inviável na 
prática)”. [Ferreira, Reis e Pereira, 2002, p. 52]. Oposição à 
visão de homem dentro das organizações, inserindo uma visão 
de “homem organizacional”. 
7 Abordagem Estruturalista 
Abordagem Estruturalista 8 
• Associações de Benefícios 
Mútuos; 
• Organizações de Interesses 
Comerciais; 
• Organizações de Serviços; 
• Organizações de Estado. 
• Organizações Coercitivas 
• Organizações Utilitárias 
• Organizações Normativas 
Abordagem Estruturalista 
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O Papel do Conflito no Estruturalismo 
Dependência do homem: das organizações ao 
longo da vida 
Organizações esperam: conformismo total às 
regras e decisões 
O conflito é considerado um processo 
fundamental e válido. Traz à tona frustrações e 
desinteligências na organização. Refuta a visão 
harmônica das escolas anteriores. 
Conflito (conceito): é toda e qualquer espécie 
de oposição ou interação antagônica entre duas 
ou mais pessoas ou partes. 
TO-04 10 
Tipos mais comuns de conflito: 
Segundo Etzioni: entre autoridade 
especialista (conhecimento) e autoridade 
administrativa (hierárquica); 
Segundo Blau e Scott: (a) entre 
organização formal e a informal; (b) no 
relacionamento entre clientes e a 
organização. 
O Papel do Conflito no Estruturalismo 
Abordagem Estruturalista 11 
Convergência 
de várias 
abordagens 
Ampliação da 
abordagem 
Dupla 
tendência 
teórica 
Análise 
organizacional 
mais ampla 
Inadequação 
das tipologias 
organizacionais 
Teoria de 
transição e da 
mudança 
Apreciação Crítica da Teoria Estruturalista 
Abordagem Estruturalista 12 
https://drive.google.com/open?id=1KkP18UjeUa3DgUpgwvP8HJjrJ52D1IK0 
Obrigado pela Atenção!!!