APOL 5 AULA 6 TIREI 6

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Questão 1/5 - Treinamento e Desenvolvimento
Como resultado de uma pesquisa realizada em uma empresa de serviços se identificou que o indicador intercâmbio com outras organizações foi avaliado como fraco.
Qual estratégia de desenvolvimento você indica para suprir a necessidade da empresa?
	
	A
	Programa de desenvolvimento de equipes.
	
	B
	Programa de coleta seletiva de lixo e programa de proteção ao meio ambiente.
	
	C
	Programa de benchmarking.
	
	D
	Programa de gestão de carreiras.
	
	E
	Programa de coaching para desenvolvimento de líderes inovadores.
Questão 2/5 - Treinamento e Desenvolvimento
Como resultado de uma pesquisa realizada em uma empresa de serviços se identificou que o indicador de distribuição de poder pelos diversos níveis organizacionais foi avaliado como fraco.
Qual estratégia de treinamento você indica para suprir a necessidade da empresa?
	
	A
	Treinamento sobre relacionamento interpessoal.
	
	B
	Palestras de sensibilização sobre os benefícios e planos de crescimento da organização.
	
	C
	Treinamento sobre gestão de carreiras. (marquei esse errado)
	
	D
	Programa de treinamento de qualidade com foco no 5S
	
	E
	Treinamento para líderes focado na delegação de tarefas e responsabilidades.
Questão 3/5 - Recrutamento e Seleção
O outplacement, embora compreendido pelo senso comum apenas como a recolocação do profissional (sobretudo do executivo) no mercado, é um serviço muito mais abrangente que acolhe o profissional no momento de transição, o orienta e apoia no redimensionamento da carreira, networking, marketing pessoal e desenvolvimento de skills.  Assim o ouplacement é tanto assessoria de carreira quanto a busca por novas oportunidades.
As empresas de outplacement podem atuar em diversas ações. Relacione as ações desempenhadas pelas empresas (coluna 01) e sua respectiva descrição (coluna 02).
	Coluna 1
	Coluna 2 
	1 - Acolher o profissional
	A - Pode ser realizado no dia e local da demissão ou agendado logo após a efetivação do desligamento deste. Tem por objetivo abrir espaço para a expressão das emoções, inseguranças e incerteza. É o momento no qual o profissional é escutado de forma ativa e empática.
	2 - Conhecer o profissional
	B - É a etapa de investigação das expectativas e possibilidades de atuação.
	3 - Mapear a carreira e diagnosticar empregabilidade
	C - Nesta fase o profissional pode passar por assessments ou inventários com o propósito de diagnosticar seus pontos fortes e oportunidades de melhorias, o grau de competências técnicas e comportamentais e a consonância dessas com o que é requerido pelo mercado de trabalho.
	4 - Definir objetivos
	D - Etapa na qual o profissional é acompanhado na definição dos objetivos seja de recolocação ou de desenho de negócio próprio.
	5 - Elaborar estratégias
	E - Elaboração da estratégia de exposição ao mercado e prospecção de oportunidades de trabalho tendo em vista a etapa anterior.
	6 - Apoiar a execução das estratégias
	F - Elaboração do currículo, perfil no Linkedin e cartões de visita, preparação para entrevistas, plano de desenvolvimento de competências entre outros.
	
	A
	1-A; 2-B; 3-C; 4-D; 5-E; 6-F
	
	B
	1-D; 2-A; 3-C; 4-E; 5-F; 6-B
	
	C
	1-B; 2-F; 3-D; 4-A; 5-C; 6-E
	
	D
	1-C; 2-A; 3-E; 4-F; 5-B; 6-D
	
	E
	1-F; 2-E; 3-D; 4-C; 5-B; 6-F
Questão 4/5 - Treinamento e Desenvolvimento
Como resultado de uma pesquisa realizada em uma empresa de serviços se identificou que o indicador tratamento proporcional ao mérito foi avaliado como fraco.
Qual estratégia de treinamento você indica para suprir a necessidade da empresa?
	
	A
	Treinamento sobre relacionamento interpessoal.
	
	B
	Palestras de sensibilização sobre os benefícios e planos de crescimento da organização.
	
	C
	Treinamento sobre gestão de carreiras. (marquei esse errado)
	
	D
	Programa de treinamento de qualidade com foco no 5S
	
	E
	Treinamento para líderes focado na delegação de tarefas e responsabilidades.
Questão 5/5 - Recrutamento e Seleção
A Entrevista de Desligamento é uma ferramenta fundamental para as empresas que valorizam a prática do feedback. Quando conduzido corretamente o processo permite que a organização conheça que imagem o ex-funcionário leva em relação à conduta da própria empresa e até dos colegas de trabalho.
Sobre a entrevista de desligamento é possível afirmar que:
	
	A
	A Entrevista de Desligamento permite a organização identificar o desempenho do ex-colaborador no exercício de sua função, a fim de que a organização possa cobrar melhor de seu substituto.
	
	B
	A Entrevista de Desligamento é um recurso poderoso para melhoria contínua, pois avalia, exclusivamente, se a política salarial empregada está adequada com o mercado.
	
	C
	Uma Entrevista de Desligamento analisada isoladamente tem a força suficiente para indicar com clareza os aspectos que precisam ser revistos e trabalhados pela organização.
	
	D
	A Entrevista de Desligamento deve ser realizada pelo profissional de RH, seja este psicólogo ou não, na presença apenas do colaborador e de seu superior imediato.
	
	E
	A Entrevista de Desligamento permite a organização identificar o grau de satisfação de seus colaboradores tendo em vista diferentes aspectos da empresa bem como identificar os motivos pelos quais o colaborador tenha solicitado seu desligamento da organização.