Resumo Texto P3

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Essência de uma estratégia competitiva: relacionar a organização ao seu meio ambiente
Principal aspecto do meio ambiente de uma empresa: indústria em que compete
Estrutura industrial tem forte influência na determinação das regras
5 Forças de Porter: conjuntos das cinco forças determina o potencial de lucro final na indústria (retorno a longo prazo sobre capital investido)
Capítulo trata da identificação das características estruturais básicas das indústrias que determinam o conjunto das forças competitivas e, portanto, a rentabilidade da indústria
Meta da estratégia competitiva: melhor se defender contra essas forças competitivas ou influenciá-las a seu favor
O conjunto das forças pode estar exageradamente aparente para todos os concorrentes, então a chave para o desenvolvimento de uma estratégia é pesquisar em maior profundidade e analisar as fontes de cada força
A análise estrutural é a base fundamental para a formulação da estratégia competitiva e um suporte básico para a maioria dos conceitos neste livro
Ameaça de Entrada: novas indústrias trazem nova capacidade, desejo de ganhar parcela de mercado, e novos recursos. Isso leva ou uma redução de preços ou a um aumento de custos, o que diminui a rentabilidade. A Ameaça de Entrada depende das Barreiras de Entrada. 
Barreiras de Entrada:
Economias de Escala: detêm a entrada forçando a empresa entrante a ingressar em larga escala e arriscar-se a uma forte reação das empresas existentes ou a ingressar em pequena escala e sujeitar-se a uma desvantagem de custos;
Diferenciação de Produto: força os entrantes a efetuarem despesas pesadas para superar os vínculos estabelecidos com os clientes pelas empresas existentes;
Necessidade de Capital: exemplo de barreira criada: Xerox quando preferiu alugar copiadoras a vendê-las diretamente, aumentando a necessidade de capital de giro;
Custos de Mudança: recém-chegados precisam oferecer um aperfeiçoamento substancial em custo ou desempenho para que o comprador decida deixar um produtor já estabelecido;
Acesso aos Canais de Distribuição: a empresa novata precisa persuadir os canais a aceitarem seu produto por meio de descontos de preço, verbas para campanhas de publicidade em cooperação e coisas semelhantes, o que reduz os lucros;
Desvantagens de Custo Independentes de Escala: as empresas estabelecidas podem ter vantagens impossíveis de serem igualadas pelas entrantes potenciais, tais como:
tecnologia patenteada do produto;
acesso favorável às matérias-primas: as empresas estabelecidas podem ter fechado as fontes mais favoráveis e/ou controlado as necessidades previsíveis com antecedência a preços que refletiam uma demanda menor do que a atualmente existente;
localização favorável;
subsídios oficiais;
curva de aprendizagem ou de experiência: quanto maior a experiência na fabricação de um produto, menos é o custo unitário dessa fabricação.
Retaliação Prevista: expectativas do entrante em potencial quanto à reação dos concorrentes existentes também influenciarão a ameaça de entrada. Se dos concorrentes já estabelecidos é esperada uma resposta para tornar difícil a permanência do recém-chegado na indústria, a entrada pode ser dissuadida. Condições que assinalam a forte possibilidade de retaliação à entrada:
passado de vigorosas retaliações aos entrantes;
empresas estabelecidas com recursos substanciais para a disputa;
empresas estabelecidas com alto grau de comprometimento com a indústria e ativos altamente não-líquidos nela empregados;
crescimento lento da indústria.
Preço de Entrada Dissuasivo: estrutura de preços em vigor que apenas equilibra os benefícios potenciais provenientes da entrada. Se o nível corrente de preço é mais alto do que o preço de entrada dissuasivo, as empresas que pretendem entrar farão previsões de lucros acima da média, e a entrada ocorrerá;
Propriedades das Barreiras de Entrada:
barreiras de entrada podem mudar e de fato mudam à medida que as condições anteriormente descritas também mudam.;
apesar de as barreiras de entrada às vezes mudarem por motivos além do controle da empresa, suas decisões estratégicas também têm um impacto importante;
recursos ou competências que lhes permitam superar a barreira de entrada em uma indústria a um custo mais baixo do que para a maioria das outras