N2-Gestão de Pessoas

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REVISAR ENVIO DO TESTE: ATIVIDADE 2 
Usuário	MARIANA ITIBERE FREITAS ZAGO
Curso	GESTÃO DE PESSOAS (ON) - 201810.09640.01
Teste	ATIVIDADE 2
Iniciado	26/03/18 22:41
Enviado	26/03/18 23:04
Status	Completada
Resultado da tentativa	2,5 em 2,5 pontos 
Tempo decorrido	23 minutos
Resultados exibidos	Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback
Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
O recrutamento interno é muitas vezes indicado para as empresas, possuindo vários aspectos positivos. No entanto, ele também possui algumas desvantagens que são:
Resposta Selecionada:	
Corretad. 
Competição interna, frustração daqueles que não foram selecionados e diminuição da entrada de novas ideias.
Resposta Correta:	
Corretad. 
Competição interna, frustração daqueles que não foram selecionados e diminuição da entrada de novas ideias.
Feedback da resposta:	
Alguns aspectos devem ser observados com cautela neste tipo de recrutamento, conforme pontua França (2014). A competição interna e a frustração daqueles que não foram selecionados podem ser difíceis de gerenciar, tornando extremamente necessário que o recrutamento e a seleção internos sejam o mais transparentes possível. O recrutamento interno pode ainda diminuir a entrada de novas ideias e experiências, mantendo certos vícios e limitações existentes na organização.
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
A empresa Transportar Ltda, da área de logística, está crescendo e decidiu contratar novos motoristas. A empresa ainda não possui um RH estruturado e pediu ajuda de um funcionário que estuda Recursos Humanos para realizar o processo seletivo. Qual técnica este funcionário não pode deixar de adotar na seleção dos motoristas?
Resposta Selecionada:	
Corretac. 
Teste prático
Resposta Correta:	
Corretac. 
Teste prático
Feedback da resposta:	
Teste prático
O teste prático deve ser aplicado quando é necessário avaliar alguma habilidade manual (como o manuseio de uma máquina, a direção de determinados veículos, a digitação) ou habilidade intelectual (como programação ou elaboração de projetos).
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
A carreira nem sempre é um caminho linear, o modelo tradicional com ascensão vertical está sendo substituído cada vez mais pelas carreiras com caminhos diferentes do usual, como a carreira em paralelo.
Assinale a alternativa que melhor define o plano de carreira paralelo:
Resposta Selecionada:	
Corretaa. 
O plano de carreira paralelo permite ao colaborador optar pelo caminho técnico ou gerencial.
Resposta Correta:	
Corretaa. 
O plano de carreira paralelo permite ao colaborador optar pelo caminho técnico ou gerencial.
Feedback da resposta:	
O plano de carreira permite ao colaborador optar pelo caminho técnico ou gerencial, sendo garantido o reconhecimento financeiro em quaisquer dos caminhos seguidos.
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
“A cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por meio de normas, valores, atitudes e expectativas que são compartilhadas entre os membros da organização” (CHIAVENATO, 2008).
Para analisarmos a cultura organizacional, devemos observar as seguintes características:
Resposta Selecionada:	
Corretab. 
As normas e regras da organização, sua filosofia, o clima organizacional, os valores dominantes, e a regularidade nos componentes observáveis.
Resposta Correta:	
Corretab. 
As normas e regras da organização, sua filosofia, o clima organizacional, os valores dominantes, e a regularidade nos componentes observáveis.
Feedback da resposta:	
Para a análise da cultura organizacional, Chiavenato (2005), apresenta seis características a serem observadas:
As normas e regras da organização, sua filosofia, o clima organizacional, os valores dominantes, e a regularidade nos componentes observáveis.
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
A empresa Transportar, de logística, contratou uma consultoria de recrutamento e seleção para realizar um processo seletivo para o cargo de Gerente de Suprimentos. A empresa inicialmente queria que fosse realizado um recrutamento externo, mas optou pelo recrutamento interno após uma conversa com a consultoria, que explicou sobre as vantagens deste tipo de recrutamento, que são:
I. A motivação dos colaboradores.
II. O custo menor.
III. A rapidez do processo.
IV. A oxigenação da empresa.
Estão corretas as afirmações:
Resposta Selecionada:	
Corretaa. 
I, II e III
Resposta Correta:	
Corretaa. 
I, II e III
Feedback da resposta:	
As afirmações corretas são as seguintes: I, II e III. A oxigenação da empresa, é uma vantagem do recrutamento externo e não do recrutamento interno.
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
A entrevista de seleção é uma das técnicas mais utilizadas nos processos seletivos, no entanto, também possui aspectos negativos. Assinale a alternativa que corresponde às desvantagens da entrevista de seleção.
Resposta Selecionada:	
Corretaa. 
Exige muito tempo do selecionador, o registro das informações não é fácil e a subjetividade pode interferir na avaliação.
Resposta Correta:	
Corretaa. 
Exige muito tempo do selecionador, o registro das informações não é fácil e a subjetividade pode interferir na avaliação.
Feedback da resposta:	
a) Exige muito tempo do selecionador, o registro das informações não é fácil e a subjetividade pode interferir na avaliação.
A entrevista de seleção é uma ótima técnica para avaliar o comportamento e características do candidato. De acordo com Gil (2013), a entrevista é reconhecida como uma das técnicas mais úteis para a seleção de profissionais, posto que sua aplicação permite contato direto com o candidato, e esclarecimento de dúvidas a respeito do currículo. No entanto, ela exige tempo do selecionador, em preparação para a entrevista e realização; o registro das informações não é fácil porque a entrevista não pode ser gravada. Além disso, a subjetividade do selecionador pode interferir na avaliação, devido à sua opinião pessoal e ao julgamento do candidato.
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
Corresponde ao documento em que serão registradas as informações sobre o conteúdo do cargo. Implica o detalhamento do que o cargo exige para que o indivíduo possa desempenhá-lo. 
As definições acima estão relacionadas à quais processos?
Resposta Selecionada:	
Corretad. 
Descrição e Análise de cargos.
Resposta Correta:	
Corretad. 
Descrição e Análise de cargos.
Feedback da resposta:	
Descrição e Análise de Cargos
A descrição de cargo corresponde ao documento em que serão registradas as informações sobre o conteúdo do cargo, enquanto que a análise do cargo implica o detalhamento do que o cargo exige para que o indivíduo possa desempenhá-lo adequadamente.
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
Em que consiste o método de avaliação de cargos por Ordenamento?
Resposta Selecionada:	
Corretad. 
Ordenar os cargos existentes de acordo com sua importância na organização.
Resposta Correta:	
Corretad. 
Ordenar os cargos existentes de acordo com sua importância na organização.
Feedback da resposta:	
O método de ordenamento consiste em ordenar os cargos existentes de acordo com sua importância na organização. A partir da média do ordenamento da comissão, posicionam-se os cargos e atribuem-se salários que respeitem a hierarquia proposta
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
Foi solicitado a um colaborador da área de Recursos Humanos, que executasse o desenho do cargo de Gerência de Marketing, no modelo humanístico.
Quais as principais características, deste modelo, que ele deve considerar para o desenho do cargo?
Resposta Selecionada:	
Corretaa. 
Enriquecer a relação entre as pessoas, estimular a comunicação por meio de atividades cooperativas, promover o job rotation (rotação entre cargos ou rotação de trabalho).
Resposta Correta:	
Corretaa. 
Enriquecer a relação entre as pessoas, estimular a comunicação por meio de atividades cooperativas, promover o job rotation (rotação entre cargos ou rotação de trabalho).
Feedback da resposta:	
“O modelo humanístico foca nas condições em que o trabalho é feito.
Assim, este tipo de desenho de cargo busca incrementar a relação entre as pessoas, promovendo intervalos de descanso e convívio social, estimulando a comunicação por meio de atividades cooperativas, e permitindo a rotação entre os cargos, de modo que os colaboradores possam conhecer uma parte maior do processo no qual atuam” (EBOOK, p. 15).
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
Alguns cuidados devem ser tomados para que a entrevista seja de fato um instrumento rigoroso de seleção, entre eles podemos citar:
Resposta Selecionada:	
Corretae. 
A elaboração prévia de um roteiro de perguntas e a definição de um local reservado e sem interferências para a sua aplicação.
Resposta Correta:	
Corretae. 
A elaboração prévia de um roteiro de perguntas e a definição de um local reservado e sem interferências para a sua aplicação.
Feedback da resposta:	
Alguns cuidados devem ser tomados para que a entrevista seja de fato um instrumento rigoroso de seleção. A elaboração de um roteiro de perguntas é uma maneira de garantir o foco e a uniformidade da entrevista. Feito isso, é preciso definir um local para sua aplicação, devendo ser reservado, silencioso – de preferência sem telefones que possam tocar – confortável e acolhedor, que permita ao candidato ficar à vontade para responder às perguntas com naturalidade.
Segunda-feira, 26 de Março de 2018 23h04min36s BRT