gerenciamento de projeto II

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27/03/2018 EPS: Alunos
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Qual dos exemplos abaixo NÃO pode ser considerado um projeto?
É uma técnica muito utilizada nas empresas para análise do prazo de retorno do investimento em um projeto.
Estamos descrevendo:
Sobre a conceituação de um projeto, analise: I. Um projeto é fundamentalmente diferente porque ele termina
quando seus objetivos propostos são alcançados, enquanto as operações continuadas (não projetos), quando
atingem seus objetivos, criam um novo grupo de objetivos e o trabalho continua. II. Um projeto é único e
permanente, uma vez que tem em seu ciclo de vida, a fixação de data de início, mas não a data de finalização.
III. Flexibilidade de emprego de recursos . IV. Tempo e qualidade não são fatores considerados na Gerência de
um Projeto. Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s):
O ________________é uma coleção de projetos que são desenvolvidos sob a administração de uma grande
unidade organizacional. Cada projeto pode se relacionar com outros ou ser independente, no entanto, devem
fazer parte de objetivos estratégicos determinados e assim buscar recursos na organização (YOUNG, 2008, p.
20).
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação.
O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
Campanha política de um candidato a prefeito de uma grande cidade.
 Conferência de notas fiscais de entrada no armazém de um grande atacadista.
Desenvolvimento de um software para gestão de frota.
Consultoria para a definição do lay-out de uma central de distribuição.
Construção de um prédio de 20 andares.
 
 
2.
 PayBack.
Portfólio de um projeto.
Escopo do projeto.
Custos de um projeto.
Empowerment.
 
 
3.
I, II, III
II , IV
 I, lll
I
II, III
 
 
4.
 portifólio
programa
sub-projeto
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Como exemplo de projeto podemos citar, EXCETO
(ESPP - 2013) A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim
de atender aos seus requisitos denomina-se:
Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos?
Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre projetos e operações. Qual dos itens a seguir é
verdadeiro somente com relação às operações?
gerenciamento
PMBOK
 
Gabarito Coment.
 
5.
construção de uma casa
instalação de uma nova planta industrial
redação de um livro
 fabricação de sandálias
realização de uma viagem
 
Gabarito Coment.
 
6.
Gestão de Risco.
Gerenciamento Contábil Financeiro.
Gestão do Conhecimento.
 Gerenciamento de Projetos.
Encerramento do projeto
 
 
7.
garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas.
 garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade.
 garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade.
garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas.
garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo.
 
 
8.
São de grande relevância para as organizações.
São planejadas, executadas e controladas.
 São executadas por pessoas.
 São contínuas.
Estão restritas a recursos limitados.
 
 
 
 
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Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 27/03/2018 08:32:51.