gerenciamento de projeto III

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As fases de um projeto formam o ciclo de vida do projeto e como tal servem para alinhar expectativas acerca do
que acontecerá em cada fase. Isto é, assim como os seres-humanos têm um ciclo de vida (nascimento, infância,
adolescência, vida adulta, melhor idade e morte) e para cada uma das fases que compõem o ciclo de vida são
esperados comportamentos, situações e acontecimentos, os projetos também têm o seu ciclo de vida, a saber:
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em
relação Método do Payback pode-se afirmar que é:
"Modalidade de trabalho de uma organização que consiste em um empreendimento temporário para criar um
produto, um serviço ou um resultado único . 'Esta é a definição de:
Um projeto é terminado antecipadamente porque a tecnologia não pode ser desenvolvida e os recursos são
destinados a outro projeto, que termina com sucesso. Qual das opções é verdadeira em relação ao primeiro
projeto?
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação.
O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
Planejamento, iniciação, controle, execução e encerramento
Planejamento, iniciação, execução, controle e encerramento
 Iniciação, planejamento, controle, execução e encerramento
Iniciação, planejamento, execução, encerramento e controle
 Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
 
 
2.
A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto
A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
A taxa de atratividade do projeto
O Valor Presente Líquido do projeto.
 O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
 
 
3.
certificação
empresa
 projeto
gerenciamento
Operação corrente
 
 
4.
 
O primeiro projeto é bem-sucedido se o cancelamento for realizado cedo o suficiente, antes que recursos
adicionais sejam desperdiçados
O primeiro projeto é um fracasso se o gerente do projeto for designado para um projeto menos importante
O primeiro projeto é considerado um fracasso
O primeiro projeto é um sucesso se o gerente do projeto for promovido
Nenhuma das alternativas anteriores
 
 
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A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A organização
funcional se caracteriza por:
Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Uma área de
conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades. II. Os processos de
gerenciamento de projetos se sobrepõem e interagem. III. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos
estão vinculados pelas saídas que produzem. IV. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em
seis categorias conhecidas como grupos de processos. V. O Guia PMBOK descreve somente os processos de
gerenciamento de projetos. Está correto o que consta APENAS em
Qual a oredem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
Supondo que você irá abrir uma franquia de uma escola de idiomas, o que deve ser considerado como um
argumento consistente, para justificar que poderá ser montado um projeto para atingir tal objetivo?
5.
A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional.
Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois
chefes)
Os profissionais são alocados por projetos da empresa.
Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão
 
Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia)
subordinados a um gerente funcional
 
Gabarito Coment.
 
6.
I, II e IV
II, III e IV
 I e IV
I, II e III
 I, II, III e V
 
Gabarito Coment.
 
7.
 inicio - planejamento - execução -monitoração - controle - encerramento
inicio - planejamento-monitoração - controle - execução
planejamento - inicio - monitoração - controle - execução
nenhuma das anteriores
planejamento- inicio - execução - encerramento
 
 
8.
 
É suficiente considerar que poderá ser montado um projeto, pois neste caso, será produzido um resultado
singular, progressivamente;
Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de produção em massa;
 
Poderá ser montado um projeto, pois neste caso, deve ser considerado que será produzido um resultado
singular;
Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de processo continuo;
É suficiente considerar que deve ser montado um projeto, pois neste caso, haverá recursos restringidos;
 
Gabarito Coment.
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Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 27/03/2018 08:36:57.