Cap 1. Apresentação Elab Anal de Projetos

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Gestão e Análise de Projetos
Prof: José Emilio Laporta
prof.ms.laporta48@gmail.com
99998.9869
Gestão e Análise de Projetos
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SUMÁRIO
Conceitos, Ciclo de Vida (projetos)
Planejamento, Escopo, Métodos e Análise
Metodologia de Levantamento de Requisitos
Termo de Abertura do Projeto (TAP), Work Breakdow Structure (WBS), Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Elaboração do Cronograma
Custos
Qualidade de Processos e Produtos
Recursos Humanos
Comunicações
Riscos
Aquisições 
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DATAS IMPORTANTES
10/04/2018 – Avaliação P1
05/06/2018 – Avaliação P2
Critérios de Avaliação:
Levantamento dos Requisitos – 1,0 pto.
Escopo do Projeto e Produto – 1,0 pto.
TAP (Project Chart) - 1,0 pto. 
Avaliação P1 - 7,0 ptos.
Projeto Interdisciplinar - 3,0 ptos.
Avaliação P2 - 7,0 ptos.
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História do Gerenciamento de Projetos
Principal difusor 
PMI (Project Management Institute)
Fundado em 1969
Atuação 180 países
Iniciativas principais
Certificação PMP (Project Management Professional)
Certificação CAPM (Certified Associate in Project Management) 
PMBOK – Project Management Body of Knowledge
http://www.jcoltro.com.br/project2000/pmbok.pdf
CAP. 1 - INTRODUÇÃO
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PMBOK 
Project Management Body of Knowledge
Formalização dos conceitos:
 Definição de projetos
 Ciclo de Vida
 Fases do Planejamento
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O que é Gerenciamento de Projetos?
É uma área de atuação e conhecimento
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Definição Projetos
Empreendimento com começo e fim, dirigido por pessoas, para cumprir objetivos pré-estabelecidos dentro de parâmetros de custo, tempo e qualidade
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Papel do Gerenciamento de Projetos
Para atender os requisitos de um projeto, o gerenciamento tem o papel de aplicar todas:
 As competências (CHA)
 Ferramentas (EAP, Gantt, ...) 
 Técnicas (ramos de pensamento da administração)
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Processo (Ciclo de Vida Projeto)
Tempo
Esforço 
0
100
Variação do esforço com o tempo para o projeto
Fase da Definição 
Fase do Planejamento 
Fase da Execução e Controle 
Fase da Finalização 
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Porque fazer um planejamento? 
Aumenta poder de resposta diante da mudança;
Reduz a incerteza porque gera mais informações;
Melhora e aumenta o entendimento do negócio;
Diminui as especulações;
Descoberta da necessidade de mudança;
Tornam públicas as ideias;
Ajuda preservação dos recursos;
Estimula a empresa a competir;
Estabelece questionamentos coerentes e reais;
Fase: Planejamento
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Vantagens competitivas do planejamento 
Ampliar capacidade organizacional;
 Aceitação das mudanças;
 Transformar os problemas em oportunidade;
 Melhoria continua;
 Flexibilidade;
 Aumenta o compromisso;
 Participação de todos os envolvidos – construção; 
 Tudo documentado.
Fase: Planejamento
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Porque as pessoas não planejam?
 
 Incertezas;
 Falta de conhecimento;
 
 Mudanças aceleradas;
 
 Resistências;
 
 Melindres.
Fase: Planejamento
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