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GESTÃO AMBIENTAL e RESPONSABILIDADE SOCIAL Profª Drª Magali Lira Gomes Ciências do Ambiente Plano de Aula • Desenvolvimento sustentável • Carta empresarial para o desenvolvimento sustentável. • Gestão ambiental. • Sistema e instrumentos de gestão ambiental empresarial. • ISO 14000 • Por que implementar um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) • Avaliação de Ciclo de Vida • Avaliação de Impacto Ambiental (AIA) • EIA/RIMA • Condutas e atividades lesivas ao meio ambiente. Plano de Aula • Aplicação do SGA • Responsabilidade social • Administração da Qualidade Ambiental (TQEM) • Produção mais Limpa (P+L) • Aplicação da gestão ambiental na indústria brasileira • O exemplo da Tetra Pak Desenvolvimento sustentável Desenvolvimento Sustentável • Divulgado a partir da Comissão Brundtland. • Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento • Relatório: “Nosso Futuro Comum. • 1987 • Nova forma de desenvolvimento econômico • Olhar mais cuidadoso para o meio ambiente. • Capacidade de suprir as necessidades das gerações atual e futuras. • Evitar o esgotamento dos recursos naturais. Desenvolvimento Sustentável • Carta empresarial para o Desenvolvimento Sustentável. • Divulgada durante a 2ª Conferência Mundial da Indústria sobre a Gestão do Ambiente • 1991 • Promover a consciência entre as organizações. • Equilíbrio entre: • Desenvolvimento econômico • Proteção do meio ambiente Desenvolvimento Sustentável • Carta empresarial para o Desenvolvimento Sustentável. • Baseada em 16 princípios de gestão. • As empresas devem assumir estes princípios ao estabelecer um sistema de gestão ambiental (SGA). • Princípios: 1. Prioridade empresarial 2. Gerenciamento integrado 3. Processo de aperfeiçoamento 4. Educação do emprego 5. Avaliação prévia 6. Produtos e serviços 7. Orientação ao cliente Desenvolvimento Sustentável • Princípios: 8. Instalações e operações 9. Pesquisa 10. Abordagem cautelosa 11. Fornecedores e empreiteiros 12. Alerta de emergências 13. Transferência de tecnologia 14. Contribuir para o esforço comum 15. Abertura às preocupações sociais 16. Cumprir as exigências e emitir relatórios Desenvolvimento Sustentável • Gestão Ambiental • Gestão: • Relacionado ao bom funcionamento e rendimento de um sistema. • Ato de gerir, administrar. • Gestão Ambiental: • ciência que estuda e administra as atividades econômicas e sociais de forma a utilizar de maneira racional os recursos naturais, renováveis ou não, visando preservar um meio ambiente saudável para todas as gerações. Desenvolvimento Sustentável • Gestão Ambiental: • Compreende as diretrizes e atividades administrativas e operacionais. • Atividades realizadas com o objetivo de obter efeitos positivos sobre o meio ambiente. • Minimizar ou eliminar os danos ambientais. • Prevenir os impactos das ações realizadas. • Iniciativas pertinentes às questões ambientais. • Envolve, no mínimo, 3 dimensões: • Espacial: relacionada a sua abrangência – local, nacional, setorial, etc. • Temática: relacionada às ações que é destinada – ar, água, solo, fauna, etc. • Institucional: relacionada ao agente da ação: empresa, governo, sociedade, etc. Desenvolvimento Sustentável • Sistemas e Instrumentos de Gestão Ambiental Empresarial • Gestão Ambiental Empresarial: • Conjunto de atividades realizadas pelas empresas para tratar das questões ambientais, decorrentes de sua atuação (atuais e futuras). • Pilares da gestão ambiental: • Política ambiental: • Princípios doutrinários que regulamentam o uso, o controle, a proteção e a conservação do meio ambiente. • Planejamento ambiental: • Estudo prévio para promover o uso e ocupação do meio ambiente, está baseado na política ambiental. • Gerenciamento ambiental: • Ações que regulamentam o uso, controle, a proteção e a conservação do meio ambiente. Desenvolvimento Sustentável • Sistemas e Instrumentos de Gestão Ambiental Empresarial • Sistema de Gestão Ambiental: • Parte da Gestão Ambiental, inclui a estrutura organizacional de uma empresa (procedimentos, atividades e recursos para desenvolver, implementar e manter a política ambiental). • Conjunto de atividades administrativas e operacionais (envolvimento de todos os setores). • Planejamento • Formulação de diretrizes • Definição de objetivos • Coordenação de atividades • Avaliação de resultados • Práticas de ações isoladas em uma empresa não é SGA. Desenvolvimento Sustentável • Sistemas e Instrumentos de Gestão Ambiental Empresarial • ICC (Câmara de Comércio Internacional) – entidade não governamental (voltada ao comércio internacional). • Modelo proposto para o SGA, tem como objetivo: • Garantir que as atividades estejam de acordo com as leis. • Estabelecer políticas internas e procedimentos para alcançar os objetivos ambientais propostos. • Identificar e administrar os riscos empresariais resultantes dos riscos ambientais. • Identificar o nível de recursos e de pessoal apropriado, garantindo sua disponibilidade quando forem necessários. PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO CONTROLE Elementos do modelo proposto pela ICC – devem atender às exigências da política ambiental Desenvolvimento Sustentável • Sistemas e Instrumentos de Gestão Ambiental Empresarial • 1993: Conselho da Comunidade Econômica Europeia instituiu o EMAS (Sistema Comunitário de Ecogestão e Auditoria) – um SGA. • Voltadas para área industrial • 2001: alteração do EMAS • Inclusão de qualquer empresa com interesse em melhorar o comportamento ambiental. Desenvolvimento Sustentável • Sistemas e Instrumentos de Gestão Ambiental Empresarial • BS7750: primeira norma sobre SGA (1992) • Baseada na Carta Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável. • Serviu de base para a ISO 14000 (1996). Certificação ISO 14000 • ISO 14000 • Baseado no ciclo PDCA • Plan – planejar • Do – fazer / executar • Check – verificar / controlar • Act – agir / atuar • Princípio do PDCA: busca da melhoria contínua. Certificação ISO 14000 • ISO 14000 • ISO é uma organização internacional de padronização (International Organization for Standardization). • ISO 14000: série de normas para implementar um SGA. • Finalidade: • Equilibrar a proteção ambiental e a preservação de poluição com as necessidades sociais e econômicas. Certificação ISO 14000 • ISO 14000 • Norma ISO 14001: única que é certificável. • Uma empresa com ISO 14001 está dentro do padrão estabelecido para ter um SGA. • Diversas exigências para obter a certificação: • Exemplo: • Criar uma política ambiental • Procedimentos para prevenir, investigar e responder as situações de emergência. • Ter um programa para medir o desempenho ambiental Certificação ISO 14000 • Por que implementar um SGA? • Fortalecimento do planejamento estratégico com políticas e metas concretas. • Inserção num cenário mais amplo e competitivo. • Fidelização e Satisfação de clientes. • Redução de custos (redução de desperdícios e poluentes). • Marketing positivo. Certificação ISO 14000 • ISO 14040: Avaliação do Ciclo de Vida (ACV) • Instrumento de gestão aplicável a bens e serviços. • Avalia todos os estágios de um bem ou serviço (desde a origem dos recursos até sua disposição final – descarte). • O estudo envolve 4 fases: • Definição dos objetivos e escopo. • Análise de Inventários (materiais utilizados e resíduos produzidos). • Avaliação dos Impactos. • Interpretação (avaliação do estudo). • Objetivo do AVC: compreender e avaliar a extensão dos impactos ambientais de um processo. AVALIAÇÃO DO IMPACTO AMBIENTAL (AIA) Avaliação do ImpactoAmbiental • AIA • Ação preventiva • Objetivo: • Analisar a viabilidade ambiental de um projeto ou qualquer atividade com potencial para degenerar o meio ambiente. • Objeto de estudo: • Degradação ambiental. Avaliação do Impacto Ambiental • EIA / RIMA • Estudo de Impacto Ambiental e Relatório de Impacto Ambiental. • Levantamento bibliográfico sobre o trabalho de campo. • Análise de laboratórios. • Redação de relatório. • Realizado por equipe multidisciplinar • Impacto ambiental = qualquer alteração das propriedades físicas, químicas e biológicas do meio ambiente. • Causada por qualquer tipo de atividade humana (direta ou indiretamente). Avaliação do Impacto Ambiental • EIA / RIMA • Tipos de atividades que necessitam dei EIA / RIMA • Construção de estradas de rodagem com 2 ou mais faixas. • Ferrovias • Portos • Aeroportos • Aterros sanitários • Usinas elétricas • Hidrelétricas • Projetos urbanísticos acima de 100 há ou em áreas de relevante interesse da SEMA. • Exploração econômica de madeira. APLICAÇÃO DO SGA Aplicação do SGA • Cada vez mais empresas adotam o SGA • atender às exigências do público mais consciente. • redução de custos. • ampliar os lucros. • Isto ocorre pois: • Menor consumo de água; • Menor gastos com energia e matéria-prima (redução de desperdício) • Produção de menos resíduos (programa de reuso e reciclagem) • Menor produção de resíduos (devido ao programa de reuso) • Obtenção de lucro com a venda do resíduo produzido. Aplicação do SGA • Responsabilidade Social Empresarial (RSE) • Forma de gestão • Transparência para o público • Compromisso com a preservação ambiental • Promoção da igualdade social Aplicação do SGA • Instituto Ethos de empresas e Responsabilidade Social • É uma Oscip (Organização da Sociedade Civil de Interesse Público) • Qualificação jurídica atribuída à empresas privadas que atuam na área de interesse social. • Tem como objetivo: • ajudar as empresas interessadas a gerir seus negócios de forma responsável, tornando-as consciente no papel da busca e construção de uma sociedade sustentável e justa. • Criou os indicadores Ethos de Responsabilidade Social e Empresarial • Questionário que permite o autodiagnostico da gestão da empresa. • Reforçam o papel da empresa como agente de transformação social. • Estimulam negócios sustentáveis e responsáveis RESPONSABILIDADE SOCIAL Responsabilidade Social • Empresas estão cada vez mais voltadas para os princípios da sustentabilidade. • Futuro dos negócios em risco se o meio ambiente for destruído • Governo fará imposições para regulamentar suas atividades, caso as ações não sejam voluntárias • Responsabilidade social é cada vez mais ampla. Responsabilidade Social • Uma empresa é considerada socialmente responsável se: • Realizar ações sociais para a comunidade. • Diálogo e interação com o público da empresa (colaboradores, consumidores, clientes, fornecedores, governo, sociedade, meio ambiente). • Proporcionar melhorias na qualidade de vida da comunidade. • Praticar o conceito de economia local viva (estímulo da economia local através do incentivo ao investimento). Responsabilidade Social • Voluntariado empresarial • Apoio formal a empregados e aposentados que desejam servir voluntariamente a uma comunidade. • Estruturar um programa de voluntariado na empresa • Exemplo Philips (3 projetos): • Aprendendo com a Natureza • Doe Vida • Contadores de Histórias • Benefícios: • Comunidade (objeto do trabalho) • Funcionário (amplia sua visão de mundo, desenvolve habilidades de liderança, comunicação e trabalho em grupo) • Empresa (conta com um time mais preparado) Responsabilidade Social • Dimensões do voluntariado empresarial (responsabilidades) • Econômica (base) • Ser lucrativa – produtividade e rentabilidade (sucesso da empresa) • Legal • Obedecer à lei (cumprimento de suas obrigações com base nas legislações vigentes) • Ética • Ser ética (comportamento adequado, seguindo os princípios éticos e morais) • Filantrópica • Ser boa cidadã Responsabilidade Social • Dimensões do voluntariado empresarial (responsabilidades) • Valores éticos • Determinam: • forma de administração dos negócios. • Relações com os fornecedores, cliente e outros parceiros. • Atitudes coerentes com a legislação. • Forma de negociar os conflitos de interesse. • Princípios: • Honestidade • Justiça • Compromisso • Respeito ao próximo • Integridade • Lealdade • solidariedade Responsabilidade Social • Ações de uma empresa com responsabilidade social: • Respeitar a legislação trabalhista. • Ouvir e incentivar os colaboradores. • Buscar apoio de ONGs. • Investir no desenvolvimento profissional ou autorizar a realização de cursos durante o horário de trabalho. • Dar autonomia aos funcionários. • Diversas outras ações. TQEM – Administração da Qualidade Ambiental TQEM – Administração da Qualidade Ambiental • Total Quality Environmental Management (TQEM) • “Gestão Ambiental de Qualidade Total” • Associação da Qualidade Total e Gestão Ambiental. • Qualidade Total (TQM) • É a qualidade atribuída ao processo produtivo de bens e serviços. • Superar as expectativas dos clientes. • Produtos e serviços sem defeitos • Na TQEM a qualidade é ampliada para o meio ambiente • Poluição zero no processo produtivo. TQEM – Administração da Qualidade Ambiental • Total Quality Environmental Management (TQEM) • “Gestão Ambiental de Qualidade Total” • Ferramentas utilizadas: • Benchmarking (comparação de serviços, produtos e práticas empresariais). • Diagramas de causa e efeito (diagrama com a função de localizar as causas de perda de qualidade). • Fluxos de processos. • Elaboração do ciclo PDCA. PRODUÇÃO MAIS LIMPA (P+L) P+L – Produção mais Limpa • P+L • É uma estratégia ambiental de caráter preventivo. • Minimizar os impactos ambientais. • Desenvolvido pelo PNUMA (Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente). • No Brasil: • Parceria com o SEBRAE. • É considerada uma ferramenta para a melhoria da Gestão Ambiental. • Perceber as ≠s entre causa e efeito dos problemas gerados pelos resíduos. • Reconhecer os benefícios econômicos da redução dos resíduos. • Categorizar os resíduos e as emissões na empresa. • Identificar os fatores que influenciam a redução de resíduos e emissões • Encontrar soluções para os problemas ambientais da empresa. P+L – Produção mais Limpa • P+L • Níveis de intervenção: APLICAÇÃO DA GESTÃO AMBIENTAL NA INDÚSTRIA BRASILEIRA Tetra Pak Gestão ambiental na indústria brasileira • TETRA PACK • Empresa de embalagens (sueca – 1951) • Embalagem “longa vida” • 1990: maior avanço tecnológico da área alimentícia. • Presente em 165 países • Missão da empresa: • Contribuir para a produção e distribuição de alimentos líquidos e viscosos, de forma segura, eficiente e em harmonia com o meio ambiente. • Busca pela Excelência está baseada em 4 pontos: • Valorização das pessoas • Eficiência operacional • Satisfação dos clientes • Lucratividade com responsabilidade Gestão ambiental na indústria brasileira • TETRA PACK - Política de gestão ambiental 1. Atender (e exceder) às expectativas e seus clientes (quesito qualidade). 2. Eliminar os perigos (melhores condições de trabalho). 3. Reduzir os impactos ambientais de suas atividades (busca do desenvolvimento sustentável). • A partir deste 3 pontos, desenvolve diversas ações que vão de encontro a eles. Gestão ambiental na indústria brasileira • TETRA PACK – Processos industriais • Principal produto: embalagem longa vida •Formada por: papel, plástico e alumínio • Papel (75% da embalagem) • origem: florestas replantadas e certificadas • função: suporte mecânico e receber a impressão • passa por processo produtivo limpo – pode ser reciclado após o descarte • Alumínio (5% da embalagem) • função: proteção contra a entrada de luz, oxigênio e impedir troca de aromas (meio interno e externo) • origem: extraído da bauxita • não entra em contato com o alimento (fica entre as camadas de plástico) • Plástico (20% da embalagem) • função: isolar o papel da umidade, impedir o contato do alumínio com o alimento e serve de adesão para os outros materiais. • origem: petróleo – polietileno de baixa densidade. Gestão ambiental na indústria brasileira • TETRA PACK – Processos industriais • Todo resíduo gerado é gerenciado e 100% reciclado. • Embalagens são recicláveis • Apenas quando o ganho econômico e ambiental superarem os custos da reciclagem (algumas vezes o processo de reciclagem traz mais danos ao meio ambiente, por isso, neste caso, o material é colocado em aterro sanitário). • Reciclagem depende da coleta seletiva • Entrega voluntária (coletores disponibilizados para a população). • Coleta residencial de materiais recicláveis. DESAFIO Desafio Desafio • ISO 14001:2015 • Nova versão 2015 • Atualizada em setembro – prazo de 3 anos para atualização das empresas • Ou seja: será cobrada a partir do próximo ano – 2018. • Objetivos das mudanças: • Propiciar uma evolução do sistema de gestão, com base nos avanços tecnológicos, mudanças climáticas e aprimoramento das práticas ambientais sustentáveis. Desafio • ISO 14001:2015 • Principais mudanças: • Maior enfoque nos pilares do desenvolvimento sustentável (meio ambiente, economia e sociedade), com destaque para o pilar ambiental. • Maior envolvimento da Alta Direção da organização com a gestão ambiental – para assegurar que os objetivos ambientais estejam alinhados com os objetivos dos negócios. • Incluir a necessidade da avaliação de riscos de eventos ambientais negativos e/ou positivos em função das atividades da organização. Desafio • ISO 14001:2015 • Principais mudanças: • Adequação do conceito de melhoria contínua: se refere ao desempenho ambiental – redução contínua da poluição. • Melhor abordagem do Ciclo de Vida: ampliar o controle, desde o desenvolvimento e fabricação do produto até o tratamento ou disposição final do mesmo. Desafio Desafio • Passivos e ativos ambientais • Passivos ambientais são os danos causados ao meio ambiente e seus gastos. • Dividido em 2 aspectos: • Administrativo: gastos da empresa – ex: multas e indenizações • Físico: prejuízos do meio ambiente – ex: dejetos, resíduos, contaminações, etc • Ativos ambientais são todos os investimentos realizados para controlar os impactos ambientais previamente a uma ação. Ex: equipamentos, instalações, investimentos em pesquisas, tecnologias, etc. Desafio • Passivos e ativos ambientais • Principal diferença • ativo ambiental abrange tudo o que a empresa faz antes de iniciar suas operações para controlar os impactos ambientais. • passivo ambiental corresponde aos investimentos e ações realizados para recuperar os danos causados ao meio ambiente. Obrigada!!! Dúvidas: Fale com o Professor Profª Magali
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