Atividade 03 - Instrumentos de Planejamento e Controle Financeiro.

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15 INSTRUMENTOS DE
PLANEJAMENTO E CONTROLE
FINANCEIRO
QUESTÕES
Qual é a diferença entre dados e informações?
R: Dados são elementos potencialmente úteis em sua forma bruta, mas não têm valor imediato por si só, pois não transmitem ideia clara de determinado fato ou situação e informações são resultado de dado ou conjunto de dados adequadamente processados para que o usuário final as compreenda e possa tomar decisões baseadas nelas.
O que você entende por sistema de informações gerencial?
R: Sistema de informações gerencial é conjunto de subsistemas de informações que processam dados e informações para fornecer subsídios ao processo de gestão de uma empresa.
Qual é a principal função do controller?
R: A principal função do controlller é dar suporte à gestão dos negócios da empresa, para que esta atinja seus objetivos, por meio de informações gerenciais geradas em tempo hábil para tomada de decisões, a um custo razoável.
Qual é a finalidade do orçamento empresarial?
R: Retratar a estratégia da empresa e evidenciar, por meio de um conjunto integrado por orçamentos específicos, subdivididos em quadros (sub-orçamentos), em que estão refletidas quantitativamente as ações e políticas da empresa, relativas a determinados períodos futuros.
Cite os orçamentos específicos que, geralmente, fazem parte do orçamento geral de uma empresa. 
R: orçamento de vendas; orçamento de produção; orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta; orçamento de custos indiretos de fabricação; orçamento de custo de produção; orçamento de despesas gerais, administrativas e de vendas; orçamento de capital; orçamento de aplicações financeiras e financiamentos; orçamento de caixa; orçamento de resultado.
O que enfatiza a filosofia da otimização, em planejamento?
R: Com a utilização de técnicas matemáticas estatísticas e de modelos de simulação, o planejamento deve ser feito para atingir o melhor resultado possível. 
Quais são os três tipos de planejamento empresarial? Dê as características de cada um
deles.
R: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - É o planejamento de longo prazo, de responsabilidade dos níveis mais altos da Administração, que procuram se antecipar a fatores exógenos e internos à empresa, geralmente relacionados com as linhas de produtos ou mercados.
PLANEJAMENTO TÁTICO - Tem a finalidade de otimizar parte do que foi planejado estrategicamente. Tem um alcance temporal mais curto em relação ao planejamento estratégico.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL - Tem a finalidade de maximizar os recursos da empresa aplicados em operações de um determinado período (curto e médio prazos).
Que são políticas?
R: Políticas são guias de raciocínios que dão a direção e o sentido necessários para o processo de tomada de decisões repetitivas e são planejadas para assegurar a congruência de objetivos.
Cite os três tipos de centros de responsabilidade.
Centros de custos
Centros de resultados
Centros de investimentos
Quais são as principais vantagens do sistema orçamentário?
Com a fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades, introduz-se o hábito do exame prévio e minucioso de principais fatores antes da tomada de decisões importantes;
Com base em resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto;
Aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos;
Cite as principais limitações do sistema orçamentário.
O custo de implantação e manutenção do sistema não permite a sua utilização plena por todas as empresas;
Os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil;
As dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados;
EXERCÍCIOS
Os seguintes orçamentos específicos foram apresentados ao controller, mas de forma desordenada. Ordene-os e apresente-os em um gráfico, ligando-os sequencialmente por meio de setas. Tome como base a figura apresentada no livro-texto.
a) orçamento de custo de produção;
b) orçamento de despesas de vendas;
c) demonstração de resultado;
d) orçamento de matérias-primas;
e) orçamento de vendas;
f) orçamento de produção;
g) orçamento de mão-de-obra direta;
h) orçamento de custos indiretos de fabricação;
i) orçamento de despesas gerais e administrativas;
j) orçamento de contratação.