EXERCICIO AULA 02

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21/03/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2329345&classId=897609&topicId=2705566&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 1/3
Uma ferramenta que tem sido muito utilizada para maior eficácia no Planejamento Estratégico é a que procura se
basear em quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos e do aprendizado e crescimento. Trata-se da
ferramenta conhecida como:
As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é
planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, quando uma
empresa trata de planejamento ela entende a sua dupla atribuição, ou seja, necessita definir o que deve ser feito
e como fazer. Em decorrência, quando mencionamos que o planejamento tem dupla atribuição estamos
considerando o que deve ser necessário?
O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma
hierarquia de planos. Qual é essa hierarquia?
 
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
 GST1418_A2_201803085673_V1 
 
Lupa Calc.
 
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: ALOAN GLAUBER CARVALHO ALVES Matrícula: 201803085673
Disciplina: GST1418 - INTROD. À ADMINIST. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação.
O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
Análise SWOT.
 Balanced Scorecard.
Matriz BCG.
Classificação A B C.
Matriz GE/McKinsey.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2.
 Definir objetivos e fazer planos.
Definir estratégias e metas.
Estabelecer objetivos e metas.
Definir projetos e estipular recursos.
 Estabelecer a missão e a visão.
 
 
3.
 Planejamento estratégico, panejamento tático e planejamento operacional.
Planejamento Estratégico, planejamento tático e planejamento contingencial.
Planejamento estratégico, planejamento contingencial, planejamento específico.
Planejamento estratégico, planejamento de meta, planejamento operacional.
Planejamento Estratégico, planejamento operacional e planejamento contigencial.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
21/03/2018 Conteúdo Interativo
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Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito
importantes a serem levados em consideração, as forças e as fraquezas que o ambiente interno está
apresentando. Essa ferramenta é conhecida como:
Para desenvolver o planejamento estratégico de uma organização várias ferramentas podem ser utilizadas, entre
elas a análise SWOT. Em relação a essa ferramenta, marque a alternativa INCORRETA.
A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente),
sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode
também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. O termo SWOT é
uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses),
Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). Dessa maneira, é possível classificar como forças potenciais,
exceto:
O departamento de marketing de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou situações
incontroláveis no seu macroambiente, dificultando a implementação do projeto do lançamento de um novo
produto. Podemos considerar a seguinte fase desta análise:
 
4.
 Análise SWOT.
Balanced Scorecard.
Matriz BCG.
Classificação A B C.
Matriz GE/McKinsey.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
5.
Na análise do ambiente externo, a empresa pode perceber uma oportunidade de mercado.
Na análise do ambiente interno, deve-se levantar as forças e fraquezas da empresa.
 Pode auxiliar os gestores das empresas na elaboração dos planos e estratégias de marketing.
Faz a análise dos ambientes interno e externo da empresa.
 Na análise do ambiente externo, deve-se levantar as oportunidades e fraquezas da empresa.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
6.
 Forte pesquisa e desenvolvimento
Estrutura de custos baixa
 Elevada quantidade de estoques
Liderança de mercado
Produtos de alta qualidade
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
7.
Fraquezas.
 Ameaças.
Colaboração.
Forças.
 Oportunidades.
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O planejamento é uma função primordial às organização. Antes de qualquer ação é preciso definir quais os
objetivos e resultados esperados. Considerando os níveis da organização, em qual, ou quais, deles podemos
encontrar essa tão importante função?
 
 
8.
No nível institucional.
Nos níveis gerencial e institucional.
Nos níveis gerencial e operacional.
Nos níveis institucional e operacional.
 Em todos os níveis.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.