EXERCICIOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2017

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1a Questão (Ref.: 201704507507) Acerto: 1,0 / 1,0
Dado: lucro desejado pela empresa acima do ponto de equilíbrio contábil: R$ 10 600,00.
Considerando esse Demonstrativo de Resultados, qual o valor e o significado do ponto de equilíbrio contábil 
(PEC) da Empresa X?
R$ 25 000,00, valor que indica o valor mínimo que a empresa deve obter com as vendas para não ter 
prejuízo.
R$ 60 000,00, valor que indica o valor mínimo que a empresa deve obter com as vendas para não ter 
prejuízo nem lucrar.
R$ 100 000,00, valor que indica o valor mínimo que a empresa deve obter com as vendas para ter lucro 
de R$ 25 000, 00.
 R$ 59 000,00, valor que indica o valor mínimo que a empresa deve obter com as vendas para não ter 
prejuízo.
R$ 76 000,00, valor que indica o valor mínimo que a empresa deve obter com as vendas para ter lucro 
de R$ 10 600, 00.
 1a Questão (Ref.: 201703624627) Acerto: 1,0 / 1,0
O que caracteriza um projeto?
Envolve recursos em estrutura permanentes
 Possui início e término definidos
É realizado rotineiramente
Gera produtos repetitivos
Resultado determinístico
 2a Questão (Ref.: 201704099681) Acerto: 1,0 / 1,0
Considere as seguintes sentenças em relação a projetos I - Uma entrega é qualquer produto ou serviço, tangível
e verificável, gerado pelo projeto.......... II - Os projetos são temporários e de curta duração.......... III- O ciclo 
de vida de um projeto representa as entregas que serão geradas pelo projeto.......... IV - Uma fase de um 
projeto possui um grupo de atividades relacionadas de forma lógica .......... São verdadeiras as sentenças:
 I , IV
III, IV
II, III, IV
II , III
I, II, III
 Gabarito Comentado .
 3a Questão (Ref.: 201704268595) Acerto: 1,0 / 1,0
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está 
vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
Escopo
Iniciação
Aquisições
 Integração
Qualidade
 4a Questão (Ref.: 201704431842) Acerto: 1,0 / 1,0
Saber lidar e articular com os gerentes dentro de um ambiente de gerenciamento de projetos é importante. 
Qual a gerencia que fica responsável por esses fatores?
gerencia de comunicação
 gerencia de integração
gerencia de escopo
gerencia de aquisição
gerencia de marketing
 5a Questão (Ref.: 201704408067) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade
da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem 
como primeiro passo definir:
 O objetivo geral
O gerenciamento do projeto
Os resultados Imediatos
Os objetivos do Projeto
As atividades
 6a Questão (Ref.: 201704087272) Acerto: 1,0 / 1,0
Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
Termo de Abertura do Projeto
Plano de Riscos
 EAP
Declaração de Escopo
Orçamento do Projeto
 7a Questão (Ref.: 201704427104) Acerto: 1,0 / 1,0
Ao analisar o Gráfico PERT (Program Evaluation and Review Technique) de um projeto, é possível identificar uma
cadeia/sequência de atividades do projeto que tem a menor folga (habitualmente folga zero) em relação às 
datas de início e de fim¿. Essa cadeia é conhecida como:
Caminho físico.
Caminho zero.
Caminho ótimo.
 Caminho crítico.
Caminho do produto.
 8a Questão (Ref.: 201704235450) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao 
gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua 
sucessora.
O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
O resultado postergado da atividade de um projeto.
 Tempo de espera não previsto.
O resultado de um caminho de ida e volta.
 9a Questão (Ref.: 201704408550) Acerto: 1,0 / 1,0
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos 
necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
Gerencia de qualidade
Gerencia de integração
Gerencia de escopo
 Gerencia de custos
Gerencia de tempo
 10a Questão (Ref.: 201704096528) Acerto: 1,0 / 1,0
O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de 
elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano 
passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A 
técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
Estimativa bottom-up
Diagrama de Pareto
Estimativa paramétrica
 Estimativa por analogia
Estimativa PERT
 1a Questão (Ref.: 201704297908) Fórum de Dúvidas ( 1 de 18) Saiba (3)
Apesar de existirem varias configurações em que as pessoas podem ser organizadas para trabalhar em projetos,
os tipos mais comuns de estruturas organizacionais são: funcional, projetizada e matricial. O tipo de estrutura 
organizacional é um fator que afeta a forma como o projeto é gerenciado, pois impacta, notadamente, a 
disponibilidade de recursos e as comunicações. Assim, com base nas estruturas organizacionais e suas 
influências no que se refere à autoridade e disponibilidade do gerente do projeto e de sua equipe, avalie as 
assertivas abaixo, para em seguida MARCAR a ÚNICA alternativa CORRETA. I. Na estrutura projetizada, os 
gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao 
desenvolvimento do projeto. II. Na estrutura matricial, os profissionais se reportam ao gerente funcional e ao 
gerente de projetos e este último é o responsável pela gestão do projeto. III. Na estrutura funcional, os 
gerentes de projeto, em geral, são os próprios gerentes funcionais, haja vista que os gerentes funcionais são 
¿donos dos recursos¿ e responsáveis pela alocação de profissionais no projeto.
 E. I, II e III.
B. II, apenas.
A. I, apenas.
C. I e III, apenas.
 D. II e III, apenas.
 2a Questão (Ref.: 201704407081) Fórum de Dúvidas ( 1 de 18) Saiba (3)
A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as 
atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do proceso
de estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos:
 Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis, 
acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.
Reduzir o nível de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento.
 Compra de equipamentos e contratação de pessoal.
Controle financeiro e de estoque.
Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 
5%.
 3a Questão (Ref.: 201704135229) Fórum de Dúvidas ( 1 de 18) Saiba (3)
Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Uma área de 
conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades. II. Os processos de 
gerenciamento de projetos se sobrepõem e interagem. III. Os grupos de processos de gerenciamento de 
projetos estão vinculados pelas saídas que produzem. IV. Os processos de gerenciamento de projetos são 
agrupados em seis categorias conhecidas como grupos de processos. V. O Guia PMBOK descreve somente os 
processos de gerenciamento de projetos. Está correto o que consta APENAS em
 I, II, III e V
I e IV
I, II e III
II, III e IV
I, II e IV
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201704249983) Fórum de Dúvidas ( 6 de18) Saiba ( 1 de 3)
Em grandes empresas a gestão de portfólio é uma tarefa complexa uma vez que cabe ao gestor saber 
identificar, selecionar e priorizar os projetos que trarão os melhores resultados. De acordo com Castro e 
Carvalho (2010), alguns critérios devem ser considerados na seleção de projetos, EXCETO:
O valor estratégico.
O retorno econômico.
 A aptidão natural do gestor de projeto.
A análise custo-benefício.
A análise de risco.
 Gabarito Comentado
 5a Questão (Ref.: 201704135232) Fórum de Dúvidas ( 9 de 18) Saiba ( 2 de 3)
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em categorias conhecidas como grupos de processos
de gerenciamento de projetos ou grupos de processos. Com relação ao grupo de processos Monitoramento e 
Controle, podemos afirmar que contém:
Os processos realizados para executar o trabalho definido.
 Os processos exigidos para identificar as áreas onde serão necessárias mudanças no plano e 
iniciar essas mudanças.
Os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos.
Os processos necessários para definir o escopo do projeto.
Os processos executados para definir um novo projeto.
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201703992977) Fórum de Dúvidas ( 9 de 18) Saiba ( 2 de 3)
A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A 
organização funcional se caracteriza por:
Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão
 Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois
chefes)
A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional.
 Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) 
subordinados a um gerente funcional
Os profissionais são alocados por projetos da empresa.
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201704554867) Fórum de Dúvidas ( 9 de 18) Saiba ( 2 de 3)
Projetos e programas são criados para responder a uma necessidade, a um problema, a uma oportunidade de 
um conjunto de pessoas ou entidades. Assim como as operações, exigem a alocação e gestão de recursos para 
um objetivo. Para facilitar o atingimento desses objetivos, o PMI categoriza o trabalho com projetos em 
diferentes níveis. Analise as afirmativas abaixo. I - A organização do trabalho em Programas, Projetos e 
Subprojetos tem como um fator determinante a facilidade de gerenciamento. II - Um conjunto de fases constitui
o Ciclo de Vida do projeto. Assinale a alternativa correta:
Somente I é correta
I e II são falsas
Somente II é correta
Não é possível concluir considerando as alternativas apresentadas
 I e II são corretas
 8a Questão (Ref.: 201704387007) Fórum de Dúvidas ( 1 de 18) Saiba (3)
A gerência que cuida da folha de pagamento dos funcionários , que cuida das terceirizações e a que cuida do 
cumprimento do cronograma são respectivamente:
CUSTO,CUSTO,TEMPO
RH,CUSTO,TEMPO
CUSTO,ORÇAMENTO,CRONOGRAMA
PESSOAL,ORÇAMENTO, CRONOGRAMA
 RH,AQUISIÇÃO,TEMPO
1.
Termo de definição de metas do projeto.
Termos de descrição dos custos do programa.
O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a 
documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes 
interessadas. O texto acima faz referência a:
Política de qualidade do projeto.
Termo de abertura de um programa.
 
Termo de abertura de um projeto.
2.
Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
 
Condições contratuais, Atividades e Projeto
Entradas de informação, Saída e Processamento
 
Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de 
Mudanças
Modelo atômico, Execução e Conclusão
 Gabarito Comentado
3.
Somente a II, III e IV estão corretas.
Somente a II e III estão corretas.
Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do 
projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o 
resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base 
nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:
O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do 
tempo de sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A 
Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II 
¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿
A Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a serem executadas 
IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, levantamento de informações sobre o 
desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta:
 
Todas estão corretas.
Somente a I e II estão corretas.
 
Somente a I e IV estão corretas.
4.
 
Planejamento.
Iniciação.
Aquisições.
 
Integração.
Escopo.
5.
Início do projeto
 
Integração do projeto
Execução do trabalho do projeto
Encerramento do projeto
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo "Desenvolver o termo de abertura do 
projeto", que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada:
Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
 
Organização e preparação
 Gabarito Comentado
6.
 
As afirmativas são todas verdadeiras.
 
As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
 Gabarito Comentado
7.
Gerenciar as mudanças
 
Obter o aceite do produto do projeto
Relatar o desempenho
Garantir a qualidade
Administrar os contratos
Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos 
seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa 
da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A
descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e controle do projeto, EXCETO?
 Gabarito Comentado
8.
 
Prazos
Relatório de desempenho
Valor do trabalho realizado
 
Controle integrado de mudanças
Controle de mudanças de cronograma
1.
Entregas do projeto
 
Relação das partes interessadas
Características do produto do projeto
Premissas
 
Restrições
 Gabarito Comentado
2.
Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração 
da aplicação está sendo executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o 
pessoal testar algumas melhorias, aumentando desta forma a qualidade do produto, ainda se 
mantendo dentro do cronograma e do orçamento. Isto é um exemplo de?
A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
 
Gestão do escopo e da qualidade
Gestão das pessoas e dos recursos
Gestão da integração e dos recursos
Gestão do escopo e ambiental
 
Gestão da integração e do escopo
 Gabarito Comentado
3.
 
qualidade.
custo.
Tempo.
risco.
 
escopo.
4.
Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a 
primeira se preocupará comas articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a 
segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando 
essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o gerenciamento em termos de seus processos 
componentes. Assim, a área que engloba os processos necessários para assegurar que, no 
projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido para concluí-lo de maneira bem-sucedida é o 
gerenciamento de:
 
l, ll e lll são verdadeiras.
 
I e II são verdadeiras, lll é falsa.
ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
l, ll e lll são falsas.
 Gabarito Comentado
5.
a) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de 
Desenvolvimento do Termo de Abertura e descreve as características do produto ou 
serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas últimas fases do projeto.
 b) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de 
Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características 
do produto ou serviço e contém poucos detalhes nas fases iniciais do projeto.
 
e) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de 
Desenvolvimento do Termo de Abertura
d) O objetivo mais importante dessa gerência é se certificar que o projeto seja feito 
de acordo com a qualidade desejada, garantindo a satisfação do cliente e de suas 
necessidades.
c) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de 
Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características 
do produto ou serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas fases iniciais 
do projeto, inclusive responsáveis pelas etapas e custos.
6.
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que 
deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento 
(tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser
executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a 
definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
Com relação às descrições do escopo do projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira?
 
A validação das entregas ocorrer no processo de validação do escopo e não do 
processo de iniciação.
Elaboração da matriz de riscos no processo do planejamento e não no processo de 
iniciação.
A construção da EAP no processo de gerenciamento do escopo.
 
Erros na avaliação inicial de como atingir a meta do projeto;
Identificação dos requisitos das Partes Interessadas no processo de planejamento e 
não no início.
7.
 
Iniciação
Monitoramento e Controle
Encerramento
 
Planejamento
Execução
8.
As mudanças no escopo são mais frequentes nos projetos em que este não foi bem planejado ou 
em que a análise dos interessados não foi exaustiva, ou ainda em que a avaliação dos riscos 
inerentes ao projeto não tinha sido desenhada adequadamente. Com base nisso assinale a opção 
que apresenta um exemplo que acarretará necessidade de mudanças no projeto.
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das 
atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se 
encontra?
II, IV e V.
I e III.
 
I e II.
II, III e IV.
 
I, II e III
1.
É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no 
gerenciamento de projetos mas que não tem possibilidade de indicar o prazo total, 
pois graficamente isso é impossível.
 É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT 
consiste em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas 
cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto.
É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o 
método PERT não se presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, 
as atividades do projeto.
É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o 
custo de cada atividade, bem como os elementos que devem ser cobrados dos 
fornecedores ao projeto.
 É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma 
representação gráfica, mostra sempre todo o desdobramento das atividades e 
objetivos do projeto.
2.
Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações 
seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, 
preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do 
projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a 
subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento 
mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e 
documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do 
projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a 
identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas 
do projeto. É correto apenas o que se afirma em
O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir
e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do 
tempo pré-definido. É correto dizer que:
Sequenciar as atividades
Estimar os custos
 
Desenvolver o cronograma
Estimar os recursos das atividades
 
Estimar as durações das atividades
3.
Revisar o encerramento do Projeto
Revisar o plano de comunicação
Revisar os custos do projeto
Revisar o Plano de qualidade
 
Revisar o cronograma do projeto
4.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos 
necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada 
para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, 
gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer 
neste caso:
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado 
associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a 
determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os 
dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém 
criou?
Desenvolvimento da equipe
 
Premissas
Contratação da equipe de funcionários
Restrições
 
Escopo flutuante
5.
O orçamento do projeto.
 
O escopo do projeto.
O Termo de Abertura do projeto.
O Plano de Gerenciamento do Projeto.
 
O cronograma do projeto.
 Gabarito Comentado
6.
 
Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo 
de finalização.
Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e 
resultados subsidiários que serão realizados pelo projeto. Processo de definir as 
especificações de desempenho das metas, do produto ou do resultado do projeto.
Qual é a linha de base do tempo do projeto?
A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar:
 
Árvore de Objetivos é oagrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para 
organizar e definir o escopo global do projeto.
Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, 
utilizando-se setas para a indicação da precedência e nós para a descrição de 
atividades.
Diagrama PERT é a representação gráfica da programação do projeto, com cada 
atividade sendo representada por barras horizontais, cujos comprimentos 
correspondem à duração da atividade.
7.
Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, 
demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
 
O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois 
encontramos as oportunidades e as ameaças.
O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam 
suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos 
ilimitados.
 
Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo 
definido de começo e fim, por isso é temporário;
8.
 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi 
prometido/acertado
Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo
possível
É o principal indicador de um Mapa de Projeto
Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e 
pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um 
projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
 Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso 
controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
Nenhuma das opções citadas
1.
 
Determinar o orçamento.
 
Estimar os custos.
Planejar os gerenciamentos de custos.
Desenvolver o cronograma.
Planejar o gerenciamento da qualidade.
2.
 
$6 mil
$20 mil
$10 mil
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para 
monitoramento/controle do desempenho do projeto.
Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade 
do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista 
de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
$15 mil
$36 mil
3.
Utiliza cálculo de valores agregados
Utiliza relação estatística e outras variáveis
 
Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
 
Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada
Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
4.
 Os pacotes de trabalho são decompostos em atividades menores, até detalhar 
suficientemente para estimar de forma precisa a atividade. Os recursos necessários 
para o pacote de trabalho é a somatória dos recursos das atividades que o compõe.
Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades maiores, até finalizar 
suficientemente a estimativa de lucro de forma precisa do projeto. Os recursos 
necessários para o contrato de trabalho é a somatória do número de pessoas no 
projeto.
Os pacotes de trabalho são decorrentes da escolha dos funcionários, da maneira ¿de
baixo para cima¿ (botton-up), e influem nos recursos alocados pelo patrocinador, 
suficientemente como a estimativa definida das atividades que o compõe.
Os pacotes de trabalho são compostos em atividades maiores, até alcançar 
suficientemente o valor para cobrar de forma precisa à atividade. Os recursos 
necessários para o pacote de trabalho é a divisão dos recursos das atividades que o 
compõe.
Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao 
orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos,
de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os 
custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades 
são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Bottom-Up¿ que tem como 
característica que:
 Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades seguidas, até alinhar 
suficientemente os valores de forma contínua à atividade. Os recursos 
desnecessários para o pacote de trabalho são somados aos recursos das atividades 
complementares.
5.
Balanço patrimonial do projeto
 
Projeção do fluxo de caixa do projeto(entradas e saídas de recursos)
 
Apuração dos resultados do projeto através do método do valor presente líquido 
(VPL) e da taxa interna de retorno (TIR)
Planejamento financeiro do projeto
Demonstração de resultados do projeto
6.
em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja
possível terminar ou não o projeto.
em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não
com o projeto.
em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o 
orçamento aprovado.
em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que 
talvez seja sempre impossível terminar o projeto.
 
em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja
possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.
Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de 
um projeto?
O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos:
7.
Controlar os riscos.
Controlar as aquisições.
Controlar a qualidade.
Controlar as comunicações.
 
Controlar os custos.
8.
Desenvolver o cronograma.
Determinar o orçamento.
 
Estimar os custos
Planejar o gerenciamento da qualidade.
 
Planejar os gerenciamentos de custos.
1.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal
benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas 
corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus
financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve 
ser feito.
Apenas I e III são verdadeiras.
Apenas I e III são falsas.
 
Apenas I e II são verdadeiras.
Apenas I e II são falsas.
I, II e III são verdadeiras.
2.
 
Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
 
Quais riscos do projeto foram mitigados
Se os serviços extras são necessários
Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
Se os custos são aceitáveis
3.
A respeito dos principais agentes de projetos e de seus papéis, julgue as afirmações a seguir: I - 
O gerente de projeto é peça fundamental para seu êxito, pois é responsável pela obtenção dos 
objetivos do projeto e exerce a liderança da equipe, produzindo planos de ação, motivando e 
coordenando a equipe de projeto, comunicando as informações do projeto e monitorando a 
evolução do trabalho. II - Os membros da equipe de projetos são pessoas que, em tempo integral 
ou não, executam tarefas para o andamento do projeto, conforme descritas no plano de ação, 
desempenhando papel especializado nas tarefas que lhe competem. III - Os clientes internos, ao 
contrário dos externos, também podem participar dos projetos, influenciando fortementeseus 
objetivos e o modo de medir seu sucesso, e beneficiando-se diretamente das mudanças que serão 
trazidas pelo projeto. Em relação a essas afirmações, marque a única alternativa CORRETA:
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
Entendemos como gerência de aquisições a gerência que cuida:
 
das terceirizações feitas no projeto
das compras de matérias primas para fazer o produto
da compra de embalagens de produtos
 
das contratações de pessoas para execução de serviços gerais
das instalações da fabrica
4.
processualmente distinto da tomada de decisão.
 
processualmente avaliado pelos seus erros de previsão.
processualmente semelhante a mecanismos não humanos.
 
um processo interativo e coletivo.
um processo individualizado e prospectivo.
5.
Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de 
validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso
reconhecer que o projeto é:
A sistematização de conhecimentos e padrões em administração de projetos seguem preceitos de 
entidade internacional, mundialmente conhecida, que criou algumas referências usuais aos que 
lidam ou estudam gestão de projetos. Com base nessa sistematização e seus termos, considere as
seguintes assertivas sobre gestão de projetos: I. Um PMO coordena atividades pautadas no 
PMBOK do PMI. II. O PMI constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do 
PMO. III. O PMO tem entre seus objetivos o de formular padrões profissionais de gestão de 
projetos. Está correto o que se afirma APENAS em:
I e III.
 
Apenas III.
Apenas I.
Apenas II.
 
I e II.
6.
 
plano de gerenciamento de qualidade
 
plano de gerenciamento do projeto
plano de integração do projeto
plano de controle do projeto
plano de escopo do projeto
7.
Todas as afirmativas são falsas.
As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício
zero estão definidas no documento chamado de :
Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é chamado de 
custo da qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade: l. Os custos 
da prevenção incluem as despesas com segurança e sinalização da área de trabalho. ll. Os custos 
de avaliação do produto ou serviço incluem despesas com teste e inspeção. lll. Os custos de falhas
ou de má qualidade incluem o custo do retrabalho e o da perda de negócios.
 
Todas as afirmativas são verdadeiras.
 
A afirmativa l é falsa.
A afirmativa lll é falsa.
A afirmativa ll é falsa.
8.
 
Custos com documentação do processo
Custos com inspeção
 
Custos com auditoria de processos
Custos com retrabalho
Custo com testes
1.
O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de 
avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os 
custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção.
Plano de desenvolvimento da equipe.
Plano de mobilização de pessoal.
 
Plano de gerenciamento de pessoal.
Plano de gerenciamento de recursos humanos.
Plano de gerenciamento da equipe.
 Gabarito Comentado
2.
Os processos de encerramento monitoram e avaliam o desempenho do projeto a fim
de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos.
 
Os processos de planejamento lidam com ações para o início de um projeto ou fase 
do projeto.
Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de 
mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, 
reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho?
A respeito das fases que correspondem aos grupos de gerenciamento de projetos, marque a 
alternativa CORRETA:
 
Os processos de execução coordenam as ações definidas para realizar o plano de 
trabalho e produzir os produtos a serem entregues pelo projeto.
Os processos de iniciação envolvem ações para planejar e manter um plano de 
trabalho viável para atingir os objetivos definidos para o projeto.
Os processos de controle formalizam a finalização do projeto ou de fases do projeto.
3.
 
Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não
serão atingidos
 
Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa
Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto
Garantir foco e direcionamento do projeto
Aprovar o escopo definido para o projeto
Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor?
4.
Seleção de Projetos
 
Conselho Curador de Projetos
Conselho de Administração de Projetos
 
Comitê de Projetos
Gerente de Projetos
 Gabarito Comentado
5.
O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando 
como base um portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após 
ter analisado individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as 
informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as propostas de acordo com o método 
escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para todos os demais 
participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão 
apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o sentido do texto 
que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é:
 
planejamento, controle, execução,execução
 
execução, encerramento, controle, controle
planejamento, execução, controle, encerramento
execução, encerramento, execução, encerramento
planejamento, execução, execução, controle
6.
Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 - Registrar as lições aprendidas.
3 - Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 - Monitorar os desvios do programado.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício é obter, trabalho de equipe melhorado, 
habilidades interpessoais aprimoradas, competências aprimoradas, empregados motivados, taxas 
reduzidas de rotatividade de pessoal e desempenho melhorado do projeto.
Realizar a garantia da qualidade.
Gerenciar a equipe do projeto.
 
Desenvolver a equipe do projeto.
Mobilizar a equipe do projeto.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
7.
Organograma do projeto
 
Estrutura Analítica do Projeto
Papéis e responsabilidades
 
Recompensas e reconhecimento
O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
Plano de gerenciamento de pessoal
8.
 
Execução
Riscos
 
Tempo
Comunicação
Stakeholders
1.
O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de 
conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
Realizar a análise qualitativa dos riscos.
 
Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
Planejar as respostas aos riscos.
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Planejar o gerenciamento das aquisições.
2.
Lições aprendidas e demais informações relevantes.
 Relatórios de status e de desempenho do projeto do projeto.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo cujo principal benefício é fornecer um plano claro e de interação com os 
stakeholders do projeto, para que apoiem os interesses do projeto.
Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrangea determinação das 
necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser 
utilizada. Assim, os seguintes elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, 
exceto:
Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas.
Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto.
 
Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários.
3.
gerentes
 
clientes
parceiros
stakeholders
funcionários
 Gabarito Comentado
Os ________________compreendem a pessoas e/ou organizações que utilizarão o produto, 
serviço ou resultado do projeto. Eles podem ser, ainda, internos e/ou externos em relação à 
organização executora.
4.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
 
Gerenciar as comunicações.
Conduzir as aquisições.
 
Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
Realizar a garantia da qualidade.
5.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício é permitir que o gerente de projetos aumente 
o nível de suporte às partes interessadas e minimize sua resistência, aumentando as chances de 
sucesso do projeto.
Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como gerente de projeto. Ele irá 
trabalhar numa empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele 
quanto à comunicação?
 
Complexa.
Simples.
 
De fácil gerência.
Aberta e exata.
Exata.
 Gabarito Comentado
6.
 
Identificação dos stakeholders; identificação e classificação dos impactos potenciais;
avaliação das reações.
Lista de stakeholders; identificação dos stakeholders; levantamento de impactos 
gerenciais.
 
Avaliação das reações; identificação dos impactos e classificação das influências.
Quais são as etapas que devem ser realizadas na análise das partes interessadas (stakeholders)?
Identificação dos stakeholders; classificação das influências; avaliação das reações.
Verificação das áreas envolvidas; identificação e classificação dos impactos 
potenciais; análise final.
 Gabarito Comentado
7.
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Realizar o controle integrado de mudanças.
 
Controlar o engajamento das partes interessadas.
Controlar as aquisições
Controlar as comunicações.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de se 
comunicar e trabalhar com os stakeholders para entender suas necessidades/expectativas e 
abordar as questões à proporção que elas ocorram.
8.
Entrevistas com as partes interessadas.
 
Reuniões de acompanhamento do projeto.
Reunião de partida.
Reuniões de progresso.
 
Reuniões de lições aprendidas
1.
Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou 
fracasso do trabalho é através da realização de:
Priorizados para inclusão no plano de respostas, pois todo risco é prioritário.
Excluídos definitivamente dos registros dos riscos, por não ser motivo de 
preocupação no futuro.
 
Mantidos nos registros dos riscos dentro de uma lista de observação para 
monitoramento futuro.
Mantidos nos registros dos riscos dentro de uma lista de elementos desnecessários 
de monitoramento futuro.
 
Excluídos dos registros dos riscos e colocados em uma lista de itens descartados no 
futuro.
2.
 
Controlar os riscos.
Análise qualitativa dos riscos.
 
Controlar as aquisições.
Controlar os custos.
Análise quantitativa dos riscos.
3.
Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao 
risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos 
com menor probabilidade e impacto serão:
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo cujo 
principal benefício é melhorar o grau de eficiência da abordagem aos riscos, a fim de otimizar 
continuamente as respostas aos riscos.
Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de escopo, 
tempo e custo. Estas demandas formam o que chamamos de:
 
Tripla restrição
Gerencia de integração
 
Fase de execução
Gerencia de escopo
Gerencia de objetivo
4.
Postergados para posterior mudança de um plano de perguntas.
 
Priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
Priorizados para anterior criação de um plano de compras.
Priorizados para exclusão do processo do projeto e ciclo de vida do produto.
 
Postergados para anterior criação de um ciclo de vida do projeto.
5.
Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao 
risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos 
com maior probabilidade e impacto serão:
"Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o 
sucesso". Max Beerbohm.
A maioria dos insucessos dos projetos é decorrente das chamadas falhas gerenciais, que podem 
perfeitamente ser evitadas. Assinale a opção que NÃO descreve o fracasso em um projeto:
 
há pouca compreensão da complexidade do projeto
 
o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizá-las
as metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos 
escalões inferiores.
as estimativas são pobres e incompletas
o projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados
6.
gestão, gerenciamento, cobrança
desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança
 
recursos humanos, perda de qualidade, demissão
 
identificação, análise, desenvolvimento de respostas
integração, atividade, escopo
7.
Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento
dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos 
negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa 
que completa corretamente a sentença.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de priorização de riscos para posterior análise ou ação através da avaliação e 
combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
Realizar a análise quantitativa dos riscos
Determinar o orçamento
 
Sequenciar as atividades
 
Realizar a análise qualitativa dos riscos
Identificar os riscos
8.
Identificar os riscos.
Planejar o gerenciamento das comunicações.
Planejar o gerenciamento dos riscos.
 
Planejar o gerenciamento dos recursos humanos.
 
Realizar a análise qualitativa dos riscos.
1.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo cujo principal benefício é habilitar os gerentes do projeto a reduzir o nível de 
incerteza e focar os riscos de alta prioridade.
 
Preço fixo.
Custos variáveis.
Custos híbridos.
 
Custos reembolsáveis.
Custo fixo.
 Gabarito Comentado
2.
e) Contratado
De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que 
envolve o reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do 
fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos?
Quando um projeto está sendo desenvolvido sob contrato, a descrição do produto é fornecida por 
qual das seguintes opções?
a) Comprador
 
c) Patrocinador do projeto
d) Gerente doprojeto
b) Diretor da empresa
3.
I
 
I e III
I e II
II
O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao 
fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos 
afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos 
discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao 
comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, 
assim como todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA
 
III
 Gabarito Comentado
4.
Compra de automóveis para uma frota de taxis
Compra de 10 computadores para o laboratório de TI
 
Reforma de uma casa antiga
 
Professores contratados para ministrar um curso de verão
Consultor para detectar porque as compras estão em queda
 Gabarito Comentado
Temos tres tipos de contratos: por preço fixo, por custo unitário e por custo reembolsável. 
Identifique dentre as opções abaixo, qual a que se refere a custo reembolsável.
5.
que na estrutura funcional, quem controla o orçamento do projeto é o gerente 
funcional.
 
que na estrutura por projeto, a dedicação do gerente de projetos é em tempo 
integral.
que na estrutura funcional, um gerente de projetos tem pouca ou nenhuma 
autoridade.
 
que a estrutura matricial fraca, o gerente de projeto tem maior poder que os 
gerentes funcionais
que na estrutura matricial balanceada, encontramos a presença de gerente de 
projetos com autoridade baixa ou nenhuma em relação aos gerentes funcionais.
6.
Planejar as respostas aos riscos.
Em relação às estruturas organizacionais, é INCORRETO afirmar:
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo cujo principal benefício é definir a obtenção ou não de suporte externo e, se 
for o caso, o que obter, a quantidade necessária, como fazer a obtenção e quando.
 
Planejar o gerenciamento das aquisições.
Realizar a análise qualitativa dos riscos.
Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
7.
Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando
formalmente o fornecimento.
Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram 
aceitas.
Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
 
Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados 
finais.
 Gabarito Comentado
Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
8.
planejamento e execução.
iniciação e execução.
 
execução e planejamento.
monitoramento e controle, e execução.
 
planejamento e monitoramento e controle.
1.
A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o 
retorno máximo.
 A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.
A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a:
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos 
futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
 
A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório 
das despesas do projeto.
A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
 Gabarito Comentado
2.
Planejamento do projeto
Execução do projeto.
Iniciação do projeto
 
Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do 
projeto.
Encerramento do projeto
Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
3.
Cada projeto é específico, sendo executado independemente do objetivo geral da 
entidade que o adota.  
 
O portafólio, que agrupa um conjunto de projetos, facilita o gerenciamento dos 
trabalhos e o cumprimento dos objetivos estratégicos da organização.  
 
Planejamento e operacionalização de projetos funcionam de forma independente na 
organização, não existindo relação direta entre esses processos. 
É dispensável que se faça constar, no portfólio de uma empresa, a direção e o 
planejamento estratégico da organização.  
Todos os projetos componentes da carteira (portfólio) da organização devem ser 
interdependentes e diretamente relacionados entre si. 
4.
(CESPE - 2013) Com base nos conhecimentos frequentemente aplicados na seleção e na definição 
de projetos a serem implantados em organizações, conforme seus objetivos e necessidades, 
assinale a opção correta.
Pode ser considerado um exemplo de um projeto, exceto:
Efetuar uma mudança na estrutura, processos, pessoal ou estilo de uma 
organização
Implementação, melhoria, ou aprimoramento dos processos e procedimentos dos 
negócios existentes
Desenvolvimento de um novo produto, serviço ou resultado
 
Ações continuadas que tem como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas 
vezes.
Construção de um prédio, planta industrial ou infraestrutura
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
5.
programa
gerenciamento
 
portifólio
 sub-projeto
O ________________é uma coleção de projetos que são desenvolvidos sob a administração de 
uma grande unidade organizacional. Cada projeto pode se relacionar com outros ou ser 
independente, no entanto, devem fazer parte de objetivos estratégicos determinados e assim 
buscar recursos na organização (YOUNG, 2008, p. 20).
PMBOK
 Gabarito Comentado
6.
Para o cálculo, utiliza-se uma taxa mínima de atratividade (TMA) padrão do mercado
Sempre que o VPL de um projeto for igual a zero, significa que a TIR (taxa interna 
de retorno) é menor que a Taxa Mínima de Atratividade (TMA) utilizada no cálculo.
 
Este método só deve ser utilizado quando for impossível mensurar 
quantitativamente o retorno de um projeto.
Quando o VPL é igual a zero, o projeto demonstra-se inviável.
 
Quanto maior a TMA (taxa mínima de atratividade) utilizada para o cálculo, menor 
será o valor presente líquido do projeto.
7.
Sobre o método do Valor Presente Líquido para análise da viabilidade do projeto, podemos 
afirmar:
Comunicação
Stakeholders
Tempo
 
Execução
Riscos
 Gabarito Comentado
8.
Temporário e repetitivo
O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de 
conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade _____________________________________
- seja quanto a funções, empregos e finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou
a introduzir considerável mudança em algo já existente.
Singular e repetitivo
 
Constante e singular
 
Temporária e singular
Constante e repetitivo
1.
iniciação.
tempo.
 
integração.
escopo.
qualidade.
2.
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; 
Administrar as expectativas.
 
Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; 
Administrar as causas.
Compreender a realidade futura; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; 
Administrar as causas.
Compreender a realidade futura; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; 
Administrar as consequências.
 
Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; 
Administraras consequências.
3.
EAP
As consequências das mudanças variam do trivial até o muito importante afetando sua reação. O 
sucesso em controlar as mudanças está diretamente relacionado à capacidade de:
Qual dos seguintes tópicos deve ser incluído no Termo de Abertura de Projeto?
Estimativas dos pacotes de trabalho
Estimativas detalhadas dos recursos
 
Necessidade do negócio para o projeto
 
Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto
 Gabarito Comentado
4.
O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos 
seguintes;
O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em 
andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados.
A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e 
esforço para a organização em seus projetos futuros.
 
Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
 
O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma
única para criar produtos e serviços únicos.
Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
5.
Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos
Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento
 
Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do 
desempenho de custos
 
Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação
Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas
 Gabarito Comentado
6.
A linha de base de desempenho do projeto é formada por
O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do 
tempo de sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A 
Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II 
¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿
A Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a serem executadas 
IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, levantamento de informações sobre o 
desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta:
 
Somente a I e IV estão corretas.
 
Somente a II e III estão corretas.
Somente a II, III e IV estão corretas.
Somente a I e II estão corretas.
Todas estão corretas.
7.
Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
 
Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de 
mudanças.
Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
 
Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
8.
Desenvolver o termo de abertura do projeto.
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Realizar o controle integrado de mudanças
Orientar e gerenciar a execução do projeto.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
1.
No gerenciamento de projetos, há necessidade de gerenciar a integração do projeto. Qual é o 
processo de gerenciamento de integração do projeto que inclui a condução, revisão e ajuste do 
progresso, de forma a alcançar os objetivos definidos no plano de gerenciamento do projeto?
 
A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I
A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II
 
A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II
A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I
A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV
2.
Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. 
Neste sentido, associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos 
em um horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) 
Produtos intermediários III) Atividades relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa 
atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, 
que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações 
que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a associação 
correta:
Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para 
criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela 
equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser 
classificados em duas categorias principais.
 
Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
 
Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
 Gabarito Comentado
3.
Restrições
 
Relação das partes interessadas
 
Premissas
Características do produto do projeto
A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
Entregas do projeto
 Gabarito Comentado
4.
1, 2, 3.
 
3, 2, 1.
2, 1, 3.
 
2, 3, 1.
3, 1, 2.
 Gabarito Comentado
5.
Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um 
setor de sua empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao
gerenciamento do escopo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a 
seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. 
A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
Definir o escopo.
 
Criar a EAP.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
 
Coletar os requisitos.
Planejar o gerenciamento do escopo.
6.
d) O objetivo mais importante dessa gerência é se certificar que o projeto seja feito 
de acordo com a qualidade desejada, garantindo a satisfação do cliente e de suas 
necessidades.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo cujo principal benefício é fornecer a base para definição e gerenciamento do 
escopo do projeto, incluindo o escopo do produto.
Com relação às descrições do escopo do projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira?
a) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de 
Desenvolvimento do Termo de Abertura e descreve as características do produto ou 
serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas últimas fases do projeto.
 c) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de 
Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características 
do produto ou serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas fases iniciais 
do projeto, inclusive responsáveis pelas etapas e custos.
b) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de 
Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características 
do produto ou serviço e contém poucos detalhes nas fases iniciais do projeto.
 
e) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de 
Desenvolvimento do Termo de Abertura
7.
Todas as afirmativas são falsas.
A afirmativa III é falsa.
A afirmativa I é falsa.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
 
A afirmativa II é falsa.
Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. 
O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do 
projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitosou 
especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser 
realizado para entregar o resultado do projeto.
8.
Estimar os recursos das atividades.
Estimar as durações das atividades.
Estimar os custos.
Desenvolver o cronograma.
 
Sequenciar as atividades.
1.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do 
projeto.
Com relação ao cronograma, é correto afirmar que:
precede a construção da tabela de tempos.
 
precede a construção do diagrama de precedências.
 
sucede o conhecimento de tempos e precedências.
prescinde do conhecimento de tempos e precedências.
precede a construção da tabela de precedências.
2.
O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais
cedo de sua sucessora.
O resultado postergado da atividade de um projeto.
 
O resultado de um caminho de ida e volta.
O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do 
projeto.
Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com 
relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
 
Tempo de espera não previsto.
3.
As atividades críticas possuem folgas de tempo
Caminho de maior folga
 
Caminho de menor duração
Determina a duração parcial do projeto
Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
 Gabarito Comentado
4.
Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma 
representação gráfica, mostra sempre todo o desdobramento das atividades e 
objetivos do projeto.
 
É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o 
custo de cada atividade, bem como os elementos que devem ser cobrados dos 
fornecedores ao projeto.
 
É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT 
consiste em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas 
cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto.
É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no 
gerenciamento de projetos mas que não tem possibilidade de indicar o prazo total, 
pois graficamente isso é impossível.
É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o 
método PERT não se presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, 
as atividades do projeto.
5.
o detalhamento do cronograma.
a parcelização das etapas.
O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir
e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do 
tempo pré-definido. É correto dizer que:
Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é:
 
a elaboração progressiva.
 
a compressão do projeto.
o retrabalho das fases.
6.
Desenvolvimento da equipe
 
Restrições
Escopo flutuante
Contratação da equipe de funcionários
 
Premissas
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado 
associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a 
determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os 
dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém 
criou?
7.
5
 
14
6
4
 
7
 Gabarito Comentado
8.
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho 
crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 
14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
 
Somente a I está correta
Somente a III está correta
Somente a II e III estão corretas
 
Somente a II está correta
Somente a I e II estão corretas
1.
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em 
garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos 
necessários ao projeto.
 Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em 
séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando 
concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e 
quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é:
Gerenciar todos os contratos do projeto.
Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos 
negativos.
2.
Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
 
Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
 
Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
3.
Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
 
Controlar os custos
Planejar o gerenciamento dos custos
Estimar os custos
Encerrar os custos
 
Determinar o orçamento
 Gabarito Comentado
4.
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, 
estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o 
projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, 
analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos 
estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base 
dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao 
orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos,
de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os 
custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades 
são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica 
de:
 
Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em 
dados externos e novos valores do projeto.
Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados 
históricos e físico-químicos do projeto.
Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas 
com base em dados contabilísticos do projeto.
Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base 
em dados sindicais e parâmetros do projeto.
 
Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em 
dados históricos e parâmetros do projeto.
5.
para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
 
para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos 
envolvidos.
 
para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o 
comportamento do público-alvo.
Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
para mapear os problemase ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
6.
Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
 
Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
 
Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a 
aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de
recursos
Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças 
aprovadas e custos associados
 Gabarito Comentado
7.
Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a 
variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o 
risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
Todas as afirmativas são falsas.
A afirmativa II é falsa.
A afirmativa I é falsa.
 
A afirmativa III é falsa.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
 Gabarito Comentado
8.
Planejar o gerenciamento da qualidade.
 Determinar o orçamento.
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os 
planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos 
custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. 
III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens 
de lucro desejadas.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo cujo principal benefício é definir os custos exigidos para concluir os trabalhos 
do projeto.
Desenvolver o cronograma.
Planejar os gerenciamentos de custos.
 
Estimar os custos.
1.
Desenvolvimento da equipe
Contratação da equipe de funcionários
 
Premissas
 
Benchmark
Restrições
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado 
associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a 
determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os 
dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. De que ferramenta a 
Prefeitura fez uso?
2.
Aquisições.
Custos.
 
Qualidade.
Comunicações.
Recursos Humanos.
 Gabarito Comentado
3.
Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários 
para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de 
determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de 
conhecimento de:
Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto 
diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
Aumento da produtividade da equipe do projeto.
 
Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
 
Aumento do lucro da empresa.
Redução do retrabalho.
 Gabarito Comentado
4.
Recursos Humanos.
Custos.
Comunicações.
 Aquisições.
Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários 
para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de 
determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de 
conhecimento de:
 
Qualidade.
5.
Eficiência, Qualidade e Recursos Humanos (RH)
 
Escopo, Tempo e Custos.
Qualidade, Tempo e Eficiência
Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH)
Escopo, Tempo e Qualidade
6.
Quais são os componentes da Tríplice Restrição?
Um dos objetivos do Gerenciamento da Qualidade é:
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos 
necessários ao projeto.
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
 
Gerenciar todos os contratos do projeto.
 
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em 
garantia e ações corretivas que gerem atrasos no cronograma.
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o 
nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
7.
comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à 
consecução de projetos em qualquer esfera da Administração pública.
os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de 
encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada.
 
há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na 
gestão de entidades governamentais e empresas.
A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de
políticas públicas. Na gestão de projetos,
um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais 
que em materiais e competências humanas.
 
escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo 
de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
8.
 
Apenas I e II são falsas.
I, II e III são verdadeiras.
Apenas I e III são falsas.
 
Apenas I e II são verdadeiras.
Apenas I e III são verdadeiras.
A respeito dos principais agentes de projetos e de seus papéis, julgue as afirmações a seguir: I - 
O gerente de projeto é peça fundamental para seu êxito, pois é responsável pela obtenção dos 
objetivos do projeto e exerce a liderança da equipe, produzindo planos de ação, motivando e 
coordenando a equipe de projeto, comunicando as informações do projeto e monitorando a 
evolução do trabalho. II - Os membros da equipe de projetos são pessoas que, em tempo integral 
ou não, executam tarefas para o andamento do projeto, conforme descritas no plano de ação, 
desempenhando papel especializado nas tarefas que lhe competem. III - Os clientes internos, ao 
contrário dos externos, também podem participar dos projetos, influenciando fortemente seus 
objetivos e o modo de medir seu sucesso, e beneficiando-se diretamente das mudanças que serão 
trazidas pelo projeto. Em relação a essas afirmações, marque a única alternativa CORRETA:
1.
 
Plano de gerenciamento de pessoal.
 
Plano de mobilização de pessoal.
Plano de gerenciamento de recursos humanos.
Plano de desenvolvimento da equipe.
Plano de gerenciamento da equipe.
 Gabarito Comentado
2.
Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de 
mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, 
reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho?
A respeito das fases que correspondem aos grupos de gerenciamento de projetos, marque a 
alternativa CORRETA:
 
Os processos de controle formalizam a finalização do projeto ou de fases do projeto.
 
Os processos de execução coordenam as ações definidas para realizar o plano de 
trabalho e produzir os produtos a serem entregues pelo projeto.
Os processos de iniciação envolvem ações para planejar e manter um plano de 
trabalho viável para atingir os objetivos definidos para o projeto.
Os processos de encerramento monitoram e avaliam o desempenho do projeto a fim
de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos.
Os processos de planejamento lidam com ações para o início de um projeto ou fase 
do projeto.
3.
Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa
Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto
Aprovar o escopo definido para o projeto
 
Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não
serão atingidos
Qual