EXERCICIOS DE ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS[1]
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EXERCICIOS DE ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS[1]


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1a Questão (Ref.: 201704535869) Acerto: 1,0 / 1,0 
A coordenação do fluxo de bens e serviços entre as instalações físicas é um dos focos na gestão da cadeia de 
suprimentos. As decisões associadas às compras (quanto, quando e como movimentar as mercadorias) são 
decisões complexas e exigem, muitas vezes, análises minuciosas dos fornecedores. 
Um modelo clássico, utilizado por muitas organizações, é a Matriz de Compras de Kraljic. Esse modelo, fornece 
suporte para a seleção de fornecedores e tem como objetivo principal otimizar a relação entre custos e risco de 
fornecimento. A seguir, é demonstrada a Matriz de Compras de Kraljic. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
HAVE, S. T. et ai. Modelos de gestão: o que são e quando devem ser usados. 1 ed. São Paulo: Prentice H ali, 2003 (adaptado). 
 
Em face do texto e da Matriz de Compras de Kraljic apresentada, é correto concluir que, para uma organização 
cujos itens encaixam-se no quadrante 4, a política de compras deverá 
 
 
basear-se na competição entre fornecedores, para reduzir a complexidade logística. 
 assegurar o abastecimento e desenvolver novos fornecedores. 
 
buscar parceria e colaborações, pois esse quadrante oferece baixo risco. 
 
basear-se na redução da complexidade administrativa, para aumentar as propostas competitivas. 
 
basear-se na minimização do número de fornecedores e na busca por parcerias e colaborações. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201704507246) Acerto: 1,0 / 1,0 
O departamento de compras de uma empresa deve manter em seu cadastro, no mínimo, três fornecedores para 
cada tipo de material, pois não é recomendável uma empresa depender do fornecimento de apenas uma fonte. 
As vantagens desse critério para a área de compras incluem 
I. maior segurança no ciclo de reposição de materiais. 
II. maior liberdade de negociação e, consequentemente, favorecimento do potencial de redução do preço de 
compra. 
III. maiores oportunidades para os fornecedores se familiarizarem com os componentes ou peças produzidos 
pela empresa. 
É correto o que se afirma em 
 
 
II e III, apenas. 
 
I, apenas. 
 
III, apenas. 
 I, II e III. 
 
I e II, apenas. 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201703635003) Acerto: 1,0 / 1,0 
O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a 
requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for 
solicitada, denomina-se: 
 
 
pedido de compras 
 
Solicitação de compras. 
 Coleta de preços 
 
Mapa comparativo de preços 
 
Planilha de custos 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201703438144) Acerto: 1,0 / 1,0 
A principal finalidade do Edital de licitação é: 
 
 
Julgar as propostas válidas apresentadas 
 
Acompanhar o progresso do pedido 
 Obter propostas dos fornecedores 
 
Iniciar o ciclo de pedido de compra 
 
Receber o material 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201703439133) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho? 
 
 
Departamento de Produção e Departamento de Qualidade 
 
Departamento de Produção 
 
Departamento de Compras 
 
Departamento de Compras e Departamento de Qualidade 
 Departamento de Controle de Qualidade 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201703446822) Acerto: 1,0 / 1,0 
Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a 
eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar: 
 
 
Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de 
compras; 
 
Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; 
Valor parcial de compras. 
 
Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de 
compras. 
 Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total 
das compras. 
 
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial 
das compras. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201703466352) Acerto: 1,0 / 1,0 
O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a: 
 
 
Gerência de Estoques. 
 Aquisição. 
 
Controle de Qualidade. 
 
Classificação de Material. 
 
Armazenamento. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201703446903) Acerto: 1,0 / 1,0 
A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". 
Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas 
como: 
 
 
Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço 
e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo. 
 
Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade 
com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos. 
 
Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a 
habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, 
independente das necessidades do fornecedor. 
 Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a 
habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no 
curso e no resultado das negociações. 
 
Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a 
redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo 
que o resultado seja o desejado por ele. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201703471702) Acerto: 1,0 / 1,0 
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado 
moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício 
do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo 
assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades: 
 
 
Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos 
recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens. 
 
Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de 
máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade. 
 
Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de 
retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas. 
 
Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos 
de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem. 
 Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de 
preços, serviços e mudanças na demanda. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201703447006) Acerto: 1,0 / 1,0 
A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades 
inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é 
fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como: 
 
 
Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo