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1a Questão (Ref.: 201704535869) Acerto: 1,0 / 1,0 A coordenação do fluxo de bens e serviços entre as instalações físicas é um dos focos na gestão da cadeia de suprimentos. As decisões associadas às compras (quanto, quando e como movimentar as mercadorias) são decisões complexas e exigem, muitas vezes, análises minuciosas dos fornecedores. Um modelo clássico, utilizado por muitas organizações, é a Matriz de Compras de Kraljic. Esse modelo, fornece suporte para a seleção de fornecedores e tem como objetivo principal otimizar a relação entre custos e risco de fornecimento. A seguir, é demonstrada a Matriz de Compras de Kraljic. HAVE, S. T. et ai. Modelos de gestão: o que são e quando devem ser usados. 1 ed. São Paulo: Prentice H ali, 2003 (adaptado). Em face do texto e da Matriz de Compras de Kraljic apresentada, é correto concluir que, para uma organização cujos itens encaixam-se no quadrante 4, a política de compras deverá basear-se na competição entre fornecedores, para reduzir a complexidade logística. assegurar o abastecimento e desenvolver novos fornecedores. buscar parceria e colaborações, pois esse quadrante oferece baixo risco. basear-se na redução da complexidade administrativa, para aumentar as propostas competitivas. basear-se na minimização do número de fornecedores e na busca por parcerias e colaborações. 2a Questão (Ref.: 201704507246) Acerto: 1,0 / 1,0 O departamento de compras de uma empresa deve manter em seu cadastro, no mínimo, três fornecedores para cada tipo de material, pois não é recomendável uma empresa depender do fornecimento de apenas uma fonte. As vantagens desse critério para a área de compras incluem I. maior segurança no ciclo de reposição de materiais. II. maior liberdade de negociação e, consequentemente, favorecimento do potencial de redução do preço de compra. III. maiores oportunidades para os fornecedores se familiarizarem com os componentes ou peças produzidos pela empresa. É correto o que se afirma em II e III, apenas. I, apenas. III, apenas. I, II e III. I e II, apenas. 1a Questão (Ref.: 201703635003) Acerto: 1,0 / 1,0 O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada, denomina-se: pedido de compras Solicitação de compras. Coleta de preços Mapa comparativo de preços Planilha de custos Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201703438144) Acerto: 1,0 / 1,0 A principal finalidade do Edital de licitação é: Julgar as propostas válidas apresentadas Acompanhar o progresso do pedido Obter propostas dos fornecedores Iniciar o ciclo de pedido de compra Receber o material Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201703439133) Acerto: 1,0 / 1,0 Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho? Departamento de Produção e Departamento de Qualidade Departamento de Produção Departamento de Compras Departamento de Compras e Departamento de Qualidade Departamento de Controle de Qualidade Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201703446822) Acerto: 1,0 / 1,0 Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar: Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras; Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras. Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras. Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras. Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras. 5a Questão (Ref.: 201703466352) Acerto: 1,0 / 1,0 O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a: Gerência de Estoques. Aquisição. Controle de Qualidade. Classificação de Material. Armazenamento. 6a Questão (Ref.: 201703446903) Acerto: 1,0 / 1,0 A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como: Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo. Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos. Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do fornecedor. Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações. Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o desejado por ele. 7a Questão (Ref.: 201703471702) Acerto: 1,0 / 1,0 A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades: Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens. Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade. Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas. Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem. Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201703447006) Acerto: 1,0 / 1,0 A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como: Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempode reposição. Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal. Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras. Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal. Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201703629236) Acerto: 1,0 / 1,0 Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO: Planejamento isolado no âmbito da empresa Relação conflituosa entre as partes Comportamento distante Comportamento individualista Planejamento integrado no âmbito da cadeia 10a Questão (Ref.: 201704093463) Acerto: 1,0 / 1,0 A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação? Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada Os fornecedores tornaram-se individualista A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa 1a Questão (Ref.: 201704071382) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (1) O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se: Seleção e avaliação de fornecedores. Análise do comparativo de compras. Recebimento de materiais e inspeção de entrada. Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up). Análise das solicitações de compras. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201703438166) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (1) Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel: Estratégico Operacional e Estratégico Operacional e Gerencial Operacional Gerencial Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201703438095) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (1) Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é: Participar do processo de planejamento estratégico da empresa Negociar o menor preço Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes Obter vantagens pessoais Dilatar o tempo do ciclo do pedido Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201703438148) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (1) A principal finalidade do sistema de diligenciamento é: Acompanhar o progresso do pedido de compras Selecionar as requisições de compra Selecionar os fornecedores Julgar as propostas apresentadas Receber o material comprado Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201703632629) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (1) O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas: I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o estoque de matéria-prima. II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de compras, poderá apresentar pequenas variações. III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade. Está (ão) correta (s): somente II somente III somente I somente I e II I, II e III 6a Questão (Ref.: 201703438153) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (1) Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante? Diligenciar os pedidos de compra Integrar as ações da cadeia de suprimentos Desenvolver novos fornecedores Obter um fluxo contínuo de suprimentos Agilizar o ciclo de pedido de compras 7a Questão (Ref.: 201703438163) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (1) Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por: Estabilidade econômica Competição agressiva Negociações visando o menor preço Reservas de mercado Mercados consumidores estáveis 8a Questão (Ref.: 201703438171) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (1) A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: Apenas as afirmativas I e II Apenas a afirmativa I Apenas a afirmativa II Todas afirmativas I, II, III e IV Apenas as afirmativas I, II e III 1. A principal finalidade do sistema de diligenciamento é: Selecionar as requisições de compra Acompanhar o progresso do pedido de compras Julgar as propostas apresentadas Receber o material comprado Selecionar os fornecedores Gabarito Comentado 2. A organização de compras não é responsável por: Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores. Análise dos estoques de matérias primas. Acompanhamento do consumo de matérias primas. Acompanhamento dos gastos com as compras. Elaboração de registro de fornecedores. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3. Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por: Reservas de mercado Estabilidade econômica Mercados consumidores estáveis Negociações visando o menor preço Competição agressiva 4. Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante? Agilizar o ciclo de pedido de compras Desenvolver novos fornecedores Obter um fluxo contínuo de suprimentos Integrar as ações da cadeia de suprimentos Diligenciar os pedidos de compra 5. A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: Todas afirmativas I, II, III e IV Apenas a afirmativa II Apenas as afirmativas I, II e III Apenas a afirmativa I Apenas as afirmativas I e II Gabarito Comentado6. Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: R$100.000,00 R$12.000,00 R$40.000,00 R$2.000,00 R$10.000,00 7. O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se: Recebimento de materiais e inspeção de entrada. Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up). Análise do comparativo de compras. Análise das solicitações de compras. Seleção e avaliação de fornecedores. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8. Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel: Operacional e Estratégico Operacional Gerencial Estratégico Operacional e Gerencial 1. No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras: Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas; Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral; Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção: Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores; Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega; Gabarito Comentado 2. Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é: Obter vantagens pessoais Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes Participar do processo de planejamento estratégico da empresa Negociar o menor preço Dilatar o tempo do ciclo do pedido Gabarito Comentado 3. A principal finalidade do Edital de licitação é: Iniciar o ciclo de pedido de compra Acompanhar o progresso do pedido Receber o material Julgar as propostas válidas apresentadas Obter propostas dos fornecedores Gabarito Comentado 4. O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas: I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o estoque de matéria-prima. II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de compras, poderá apresentar pequenas variações. III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade. Está (ão) correta (s): I, II e III somente III somente I e II somente II somente I 5. O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada, denomina-se: Coleta de preços Mapa comparativo de preços Solicitação de compras. pedido de compras Planilha de custos Gabarito Comentado 6. Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é: Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato Gabarito Comentado 7. Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 10% 50% 15% 100% 20% 8. O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a: Quantidades e prazos Quantidade, preços, prazos, qualidade Prazos, preços e quantidades Prazos, qualidades, quantidades e negociação Qualidade, quantidades e preços 1. Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os empregados. R$18.000,00 R$5.000,00 R$0,00 R$10.000,00 R$20.000,00 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2. Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é: Controlar a formação do preço final do produto acabado. Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas. Gerenciar a movimentação de produtos produzidos. Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa. Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3. Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por:Competição agressiva Estabilidade econômica Negociações visando o menor preço Mercados consumidores estáveis Reservas de mercado 4. Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante? Obter um fluxo contínuo de suprimentos Desenvolver novos fornecedores Integrar as ações da cadeia de suprimentos Diligenciar os pedidos de compra Agilizar o ciclo de pedido de compras 5. A organização de compras não é responsável por: Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores. Análise dos estoques de matérias primas. Elaboração de registro de fornecedores. Acompanhamento do consumo de matérias primas. Acompanhamento dos gastos com as compras. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6. A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: Apenas as afirmativas I, II e III Apenas a afirmativa I Todas afirmativas I, II, III e IV Apenas a afirmativa II Apenas as afirmativas I e II Gabarito Comentado 7. Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: R$2.000,00 R$10.000,00 R$40.000,00 R$100.000,00 R$12.000,00 8. O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se: Recebimento de materiais e inspeção de entrada. Seleção e avaliação de fornecedores. Análise das solicitações de compras. Análise do comparativo de compras. Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up). 1. O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada, denomina-se: Mapa comparativo de preços Coleta de preços pedido de compras Solicitação de compras. Planilha de custos Gabarito Comentado 2. A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: Apenas a afirmativa I Apenas a afirmativa II Apenas as afirmativas I, II e III Apenas as afirmativas I e II Todas afirmativas I, II, III e IV Gabarito Comentado 3. Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por: Competição agressiva Negociações visando o menor preço Mercados consumidores estáveis Reservas de mercado Estabilidade econômica 4. Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é: Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas. Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa. Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final. Controlar a formação do preço final do produto acabado. Gerenciar a movimentação de produtos produzidos. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5. Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os empregados. R$10.000,00 R$20.000,00 R$5.000,00 R$18.000,00 R$0,00 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6. Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante? Integrar as ações da cadeia de suprimentos Obter um fluxo contínuo de suprimentos Desenvolver novos fornecedores Diligenciar os pedidos de compra Agilizar o ciclo de pedido de compras 7. A organização de compras não é responsável por: Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores. Acompanhamento dos gastos com as compras. Elaboração de registro de fornecedores. Análise dos estoques de matérias primas. Acompanhamento do consumo de matérias primas. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8. Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é: Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor 1. Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: R$10.000,00 R$40.000,00 R$100.000,00 R$12.000,00 R$2.000,00 2. O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se: Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up). Análise do comparativo de compras. Recebimento de materiais e inspeção de entrada. Seleção e avaliação de fornecedores. Análise das solicitações de compras. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3. Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel: Estratégico Gerencial Operacional e EstratégicoOperacional e Gerencial Operacional Gabarito Comentado 4. Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é: Obter vantagens pessoais Participar do processo de planejamento estratégico da empresa Dilatar o tempo do ciclo do pedido Negociar o menor preço Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes Gabarito Comentado 5. No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras: Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas; Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores; Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção: Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega; Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral; Gabarito Comentado 6. O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a: Prazos, preços e quantidades Prazos, qualidades, quantidades e negociação Quantidades e prazos Qualidade, quantidades e preços Quantidade, preços, prazos, qualidade Gabarito Comentado 7. A principal finalidade do sistema de diligenciamento é: Julgar as propostas apresentadas Acompanhar o progresso do pedido de compras Selecionar as requisições de compra Selecionar os fornecedores Receber o material comprado Gabarito Comentado 8. O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas: I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o estoque de matéria-prima. II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de compras, poderá apresentar pequenas variações. III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade. Está (ão) correta (s): somente III I, II e III somente I e II somente II somente I 1. Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 50% 10% 100% 15% 20% 2. A principal finalidade do Edital de licitação é: Julgar as propostas válidas apresentadas Obter propostas dos fornecedores Iniciar o ciclo de pedido de compra Acompanhar o progresso do pedido Receber o material Gabarito Comentado 3. Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os empregados. R$20.000,00 R$0,00 R$18.000,00 R$10.000,00 R$5.000,00 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4. Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é: Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final. Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas. Gerenciar a movimentação de produtos produzidos. Controlar a formação do preço final do produto acabado. Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5. A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: Apenas a afirmativa II Apenas a afirmativa I Apenas as afirmativas I, II e III Todas afirmativas I, II, III e IV Apenas as afirmativas I e II Gabarito Comentado 6. O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada, denomina-se: Mapa comparativo de preços Coleta de preços pedido de compras Solicitação de compras. Planilha de custos Gabarito Comentado 7. Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é: Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta Gabarito Comentado 8. Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante? Diligenciar os pedidos de compra Desenvolver novos fornecedores Agilizar o ciclo de pedido de comprasIntegrar as ações da cadeia de suprimentos Obter um fluxo contínuo de suprimentos 1. Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por: Reservas de mercado Competição agressiva Estabilidade econômica Negociações visando o menor preço Mercados consumidores estáveis 2. A organização de compras não é responsável por: Acompanhamento dos gastos com as compras. Elaboração de registro de fornecedores. Acompanhamento do consumo de matérias primas. Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores. Análise dos estoques de matérias primas. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3. Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: R$100.000,00 R$12.000,00 R$40.000,00 R$10.000,00 R$2.000,00 4. O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se: Recebimento de materiais e inspeção de entrada. Seleção e avaliação de fornecedores. Análise das solicitações de compras. Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up). Análise do comparativo de compras. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5. Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel: Operacional e Gerencial Operacional e Estratégico Operacional Estratégico Gerencial Gabarito Comentado 6. Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é: Negociar o menor preço Participar do processo de planejamento estratégico da empresa Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes Obter vantagens pessoais Dilatar o tempo do ciclo do pedido Gabarito Comentado 7. No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras: Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral; Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas; Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores; Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção: Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega; Gabarito Comentado 8. O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a: Prazos, preços e quantidades Qualidade, quantidades e preços Quantidade, preços, prazos, qualidade Prazos, qualidades, quantidades e negociação Quantidades e prazos 1. Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras; Não tem qualquer diferença Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos Significa obter o menor preço 2. Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro: Iniciar imediatamente novo processo licitatório Pesquisar novos fornecedores Informar imediatamente ao setor usuário do produto Não fazer nada Agilizar a compra para reduzir o atraso 3. Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos as multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Ambos os métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das compras podem ser assim resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; III- Facilidade de diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está correto o que consta em: (A) I e IV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, apenas. (A) I e IV, apenas. (B) II e III, apenas. (D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material. Resposta: (D) (C) I, II e III. (E) III, apenas. 4. Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar: Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras. Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras. Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras. Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compraem aberto; Valor total das compras. Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras; 5. Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude: Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação Está errada, pois quebra o relacionamento comercial Gabarito Comentado 6. Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento? Catálogo de produtos Mapa resumo comparativo das propostas Requisição de compras Sistema de Cadastro de Fornecedores Registro de Preços Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7. Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve: Aumentar a quantidade Não fazer nada Solicitar a alteração nas especificações da qualidade Adiar a compra Pesquisar novos fornecedores Gabarito Comentado 8. Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: Adiar a compra Solicitar esclarecimentos Não fazer nada Solicitar desconto Convocar novos fornecedores Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar: Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras. Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras. Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras. Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras. Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras; 2. Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude: Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação Está errada, pois quebra o relacionamento comercial Gabarito Comentado 3. Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: Solicitar esclarecimentos Solicitar desconto Convocar novos fornecedores Adiar a compra Não fazer nada Gabarito Comentado 4. Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho? Departamento de Compras e Departamento de Qualidade Departamento de Produção Departamento de Compras Departamento de Produção e Departamento de Qualidade Departamento de Controle de Qualidade Gabarito Comentado 5. A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá: Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros; Gerar redução na padronização e redução na lucratividade; Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques; Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho; Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques; Gabarito Comentado 6. Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte: Orçamento de compras. Quantidade para compra. Especificações dos fornecedores. Ruído com fornecedores. Tomada de preços. 7. O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa Depende do tempo do ciclo do pedido Depende da quantidade a ser adquirida Depende da qualidade especificada Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial 8. Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO: Prazo certo Atendimento as condições do edital de licitação Produto alternativo Quantidade certa Qualidade certa Embora comprar seja o cotidiano de nossas vidas, é imprescindível a conceituação desta atividade no âmbito empresarial. Nas empresas, comprar significa planejar, licitar, administrar e encerrar o fornecimento: I - na qualidade certa. II - na quantidade certa. III - no prazo solicitado. IV - na relação justa entre "preço" e "custo". V - nas condições contratuais estabelecidas. Está(ão) correta(s): Somente as alternativas II ,III e IV. Somente as alternativas I, II, e III. Somente as alternativas I e IV. Somente as alternativas I, II, III, IV e V. Somente as alternativas I e V. 2. Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato: Aumentou o universo de fornecedores Dificultou o acompanhamento do pedido de compra Dificultou o julgamento das propostas Facilitou o recebimento dos materiais Reduziu o universo de fornecedores Gabarito Comentado 3. (TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO: manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas. criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela política da empresa, sempre que necessário. criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto aofluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas. garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários. criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4. Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras; Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos Não tem qualquer diferença Significa obter o menor preço 5. A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar que: Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação. Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das organizações. Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra. Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações, devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão utilizados. Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento dos métodos e das atividades de compras. 6. Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras. Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra. Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados. Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa. Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento. Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa. 7. Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: Agilizar a compra Desclassificar a proposta Solicitar a composição do custo do produto Não fazer nada Aumentar a quantidade a ser comprada Gabarito Comentado 8. Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos as multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Ambos os métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das compras podem ser assim resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; III- Facilidade de diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está correto o que consta em: (A) I e IV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, apenas. (A) I e IV, apenas. (E) III, apenas. (B) II e III, apenas. (D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material. Resposta: (D) (C) I, II e III. 1. Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho? Departamento de Controle de Qualidade Departamento de Produção Departamento de Compras Departamento de Compras e Departamento de Qualidade Departamento de Produção e Departamento de Qualidade Gabarito Comentado 2. Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO: Qualidade certa Produto alternativo Quantidade certa Atendimento as condições do edital de licitação Prazo certo Gabarito Comentado 3. A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá: Gerar redução na padronização e redução na lucratividade; Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho; Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros; Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques; Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques; Gabarito Comentado 4. Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras; Significa obter o menor preço Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma Não tem qualquer diferença Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados 5. Embora comprar seja o cotidiano de nossas vidas, é imprescindível a conceituação desta atividade no âmbito empresarial. Nas empresas, comprar significa planejar, licitar, administrar e encerrar o fornecimento: I - na qualidade certa. II - na quantidade certa. III - no prazo solicitado. IV - na relação justa entre "preço" e "custo". V - nas condições contratuais estabelecidas. Está(ão) correta(s): Somente as alternativas I, II, III, IV e V. Somente as alternativas II ,III e IV. Somente as alternativas I e V. Somente as alternativas I e IV. Somente as alternativas I, II, e III. 6. Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:Facilitou o recebimento dos materiais Dificultou o julgamento das propostas Aumentou o universo de fornecedores Reduziu o universo de fornecedores Dificultou o acompanhamento do pedido de compra Gabarito Comentado 7. (TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO: garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários. criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo. criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas. manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas. criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela política da empresa, sempre que necessário. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8. A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar que: Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento dos métodos e das atividades de compras. Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das organizações. Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação. Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra. Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações, devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão utilizados. 1. Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: Não fazer nada Desclassificar a proposta Agilizar a compra Aumentar a quantidade a ser comprada Solicitar a composição do custo do produto Gabarito Comentado 2. Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude: Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação Está errada, pois quebra o relacionamento comercial Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio Gabarito Comentado 3. Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar: Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras. Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras. Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras; Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras. Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras. 4. Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: Não fazer nada Solicitar desconto Solicitar esclarecimentos Adiar a compra Convocar novos fornecedores Gabarito Comentado 5. Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte: Quantidade para compra. Orçamento de compras. Ruído com fornecedores. Especificações dos fornecedores. Tomada de preços. 6. O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra Depende da quantidade a ser adquirida Depende do tempo do ciclo do pedido Depende da qualidade especificada 7. Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO: Qualidade certa Atendimento as condições do edital de licitação Prazo certo Quantidade certa Produto alternativo Gabarito Comentado 8. Embora comprar seja o cotidiano de nossas vidas, é imprescindível a conceituação desta atividade no âmbito empresarial. Nas empresas, comprar significa planejar, licitar, administrar e encerrar o fornecimento: I - na qualidade certa. II - na quantidade certa. III - no prazo solicitado. IV - na relação justa entre "preço" e "custo". V - nas condições contratuais estabelecidas. Está(ão) correta(s): Somente as alternativas I e IV. Somente as alternativas II ,III e IV. Somente as alternativas I e V. Somente as alternativas I, II, III, IV e V. Somente as alternativas I, II, e III. 1. Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras. Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento. Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa. Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra. Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa. Comprar materiais e insumos aos menores preços,mantendo a qualidade do produto em níveis desejados. 2. Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho? Departamento de Produção e Departamento de Qualidade Departamento de Controle de Qualidade Departamento de Produção Departamento de Compras e Departamento de Qualidade Departamento de Compras Gabarito Comentado 3. A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá: Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros; Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho; Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques; Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques; Gerar redução na padronização e redução na lucratividade; Gabarito Comentado 4. Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar: Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras. Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras. Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras; Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras. Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras. 5. Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: Adiar a compra Convocar novos fornecedores Solicitar desconto Solicitar esclarecimentos Não fazer nada Gabarito Comentado 6. Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude: Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio Está errada, pois quebra o relacionamento comercial Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação Gabarito Comentado 7. Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte: Ruído com fornecedores. Especificações dos fornecedores. Tomada de preços. Quantidade para compra. Orçamento de compras. 8. O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa Depende da qualidade especificada Depende da quantidade a ser adquirida Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial Depende do tempo do ciclo do pedido 1a Questão (Ref.: 201703629202) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (0) Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO: Prazo certo Qualidade certa Quantidade certa Atendimento as condições do edital de licitação Produto alternativo Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201704536235) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (0) Embora comprar seja o cotidiano de nossas vidas, é imprescindível a conceituação desta atividade no âmbito empresarial. Nas empresas, comprar significa planejar, licitar, administrar e encerrar o fornecimento: I - na qualidade certa. II - na quantidade certa. III - no prazo solicitado. IV - na relação justa entre "preço" e "custo". V - nas condições contratuais estabelecidas. Está(ão) correta(s): Somente as alternativas I, II, e III. Somente as alternativas I, II, III, IV e V. Somente as alternativas I e IV. Somente as alternativas I e V. Somente as alternativas II ,III e IV. 3a Questão (Ref.: 201703439121) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (0) Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: Desclassificar a proposta Não fazer nada Agilizar a compra Aumentar a quantidade a ser comprada Solicitar a composição do custo do produto Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201703633114) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (0) A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar que: Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações, devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão utilizados. Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra. Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das organizações. Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento dos métodos e das atividades de compras. Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação. 5a Questão (Ref.: 201703439127) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (0) Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras; Significa obter o menor preço Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma Não tem qualquer diferença 6a Questão (Ref.: 201703439122) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (0) Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega
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