EXERCICIOS DE ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS[1]

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1a Questão (Ref.: 201704535869) Acerto: 1,0 / 1,0 
A coordenação do fluxo de bens e serviços entre as instalações físicas é um dos focos na gestão da cadeia de 
suprimentos. As decisões associadas às compras (quanto, quando e como movimentar as mercadorias) são 
decisões complexas e exigem, muitas vezes, análises minuciosas dos fornecedores. 
Um modelo clássico, utilizado por muitas organizações, é a Matriz de Compras de Kraljic. Esse modelo, fornece 
suporte para a seleção de fornecedores e tem como objetivo principal otimizar a relação entre custos e risco de 
fornecimento. A seguir, é demonstrada a Matriz de Compras de Kraljic. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
HAVE, S. T. et ai. Modelos de gestão: o que são e quando devem ser usados. 1 ed. São Paulo: Prentice H ali, 2003 (adaptado). 
 
Em face do texto e da Matriz de Compras de Kraljic apresentada, é correto concluir que, para uma organização 
cujos itens encaixam-se no quadrante 4, a política de compras deverá 
 
 
basear-se na competição entre fornecedores, para reduzir a complexidade logística. 
 assegurar o abastecimento e desenvolver novos fornecedores. 
 
buscar parceria e colaborações, pois esse quadrante oferece baixo risco. 
 
basear-se na redução da complexidade administrativa, para aumentar as propostas competitivas. 
 
basear-se na minimização do número de fornecedores e na busca por parcerias e colaborações. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201704507246) Acerto: 1,0 / 1,0 
O departamento de compras de uma empresa deve manter em seu cadastro, no mínimo, três fornecedores para 
cada tipo de material, pois não é recomendável uma empresa depender do fornecimento de apenas uma fonte. 
As vantagens desse critério para a área de compras incluem 
I. maior segurança no ciclo de reposição de materiais. 
II. maior liberdade de negociação e, consequentemente, favorecimento do potencial de redução do preço de 
compra. 
III. maiores oportunidades para os fornecedores se familiarizarem com os componentes ou peças produzidos 
pela empresa. 
É correto o que se afirma em 
 
 
II e III, apenas. 
 
I, apenas. 
 
III, apenas. 
 I, II e III. 
 
I e II, apenas. 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201703635003) Acerto: 1,0 / 1,0 
O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a 
requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for 
solicitada, denomina-se: 
 
 
pedido de compras 
 
Solicitação de compras. 
 Coleta de preços 
 
Mapa comparativo de preços 
 
Planilha de custos 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201703438144) Acerto: 1,0 / 1,0 
A principal finalidade do Edital de licitação é: 
 
 
Julgar as propostas válidas apresentadas 
 
Acompanhar o progresso do pedido 
 Obter propostas dos fornecedores 
 
Iniciar o ciclo de pedido de compra 
 
Receber o material 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201703439133) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho? 
 
 
Departamento de Produção e Departamento de Qualidade 
 
Departamento de Produção 
 
Departamento de Compras 
 
Departamento de Compras e Departamento de Qualidade 
 Departamento de Controle de Qualidade 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201703446822) Acerto: 1,0 / 1,0 
Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a 
eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar: 
 
 
Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de 
compras; 
 
Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; 
Valor parcial de compras. 
 
Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de 
compras. 
 Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total 
das compras. 
 
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial 
das compras. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201703466352) Acerto: 1,0 / 1,0 
O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a: 
 
 
Gerência de Estoques. 
 Aquisição. 
 
Controle de Qualidade. 
 
Classificação de Material. 
 
Armazenamento. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201703446903) Acerto: 1,0 / 1,0 
A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". 
Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas 
como: 
 
 
Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço 
e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo. 
 
Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade 
com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos. 
 
Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a 
habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, 
independente das necessidades do fornecedor. 
 Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a 
habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no 
curso e no resultado das negociações. 
 
Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a 
redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo 
que o resultado seja o desejado por ele. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201703471702) Acerto: 1,0 / 1,0 
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado 
moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício 
do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo 
assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades: 
 
 
Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos 
recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens. 
 
Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de 
máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade. 
 
Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de 
retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas. 
 
Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos 
de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem. 
 Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de 
preços, serviços e mudanças na demanda. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201703447006) Acerto: 1,0 / 1,0 
A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades 
inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é 
fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como: 
 
 
Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempode reposição. 
 Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal. 
 
Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o 
tempo do processo de compras. 
 
Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal. 
 
Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do 
transporte. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201703629236) Acerto: 1,0 / 1,0 
Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas 
características abaixo, EXCETO: 
 
 
Planejamento isolado no âmbito da empresa 
 
Relação conflituosa entre as partes 
 
Comportamento distante 
 
Comportamento individualista 
 Planejamento integrado no âmbito da cadeia 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201704093463) Acerto: 1,0 / 1,0 
A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição 
global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação? 
 
 Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações 
 
O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante 
 
Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada 
 
Os fornecedores tornaram-se individualista 
 
A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201704071382) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (1) 
 
O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor 
será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se: 
 
 
Seleção e avaliação de fornecedores. 
 
Análise do comparativo de compras. 
 
Recebimento de materiais e inspeção de entrada. 
 Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up). 
 
Análise das solicitações de compras. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201703438166) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (1) 
 
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe 
um papel: 
 
 
Estratégico 
 Operacional e Estratégico 
 
Operacional e Gerencial 
 
Operacional 
 
Gerencial 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201703438095) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (1) 
 
Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas 
atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o 
trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é: 
 
 
Participar do processo de planejamento estratégico da empresa 
 
Negociar o menor preço 
 Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes 
 
Obter vantagens pessoais 
 
Dilatar o tempo do ciclo do pedido 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201703438148) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (1) 
 
A principal finalidade do sistema de diligenciamento é: 
 
 Acompanhar o progresso do pedido de compras 
 
Selecionar as requisições de compra 
 
Selecionar os fornecedores 
 
Julgar as propostas apresentadas 
 
Receber o material comprado 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201703632629) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (1) 
 
O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às 
atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas: 
I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o 
estoque de matéria-prima. 
II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de 
compras, poderá apresentar pequenas variações. 
III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área 
independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade. 
Está (ão) correta (s): 
 
 
 
somente II 
 
somente III 
 
somente I 
 somente I e II 
 
I, II e III 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201703438153) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (1) 
 
Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante? 
 
 
Diligenciar os pedidos de compra 
 
Integrar as ações da cadeia de suprimentos 
 
Desenvolver novos fornecedores 
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos 
 Agilizar o ciclo de pedido de compras 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201703438163) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (1) 
 
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o 
ambiente empresarial é caracterizado por: 
 
 Estabilidade econômica 
 Competição agressiva 
 
Negociações visando o menor preço 
 
Reservas de mercado 
 
Mercados consumidores estáveis 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201703438171) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (1) 
 
A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto 
necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o 
progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: 
 
 
Apenas as afirmativas I e II 
 
Apenas a afirmativa I 
 
Apenas a afirmativa II 
 Todas afirmativas I, II, III e IV 
 
Apenas as afirmativas I, II e III 
 
 
 
 
1. 
 
 
A principal finalidade do sistema de diligenciamento é: 
 
 
 
 
Selecionar as requisições de compra 
 
Acompanhar o progresso do pedido de compras 
 
Julgar as propostas apresentadas 
 
Receber o material comprado 
 
Selecionar os fornecedores 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
A organização de compras não é responsável por: 
 
 
 
 
Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores. 
 
Análise dos estoques de matérias primas. 
 
Acompanhamento do consumo de matérias primas. 
 
Acompanhamento dos gastos com as compras. 
 
Elaboração de registro de fornecedores. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de 
planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado 
por: 
 
 
 
 
Reservas de mercado 
 
Estabilidade econômica 
 
Mercados consumidores estáveis 
 
Negociações visando o menor preço 
 
Competição agressiva 
 
 
 
 
4. 
 
 
Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual 
é o mais importante? 
 
 
 
 
Agilizar o ciclo de pedido de compras 
 
Desenvolver novos fornecedores 
 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos 
 
Integrar as ações da cadeia de suprimentos 
 
Diligenciar os pedidos de compra 
 
 
 
 
5. 
 
 
A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais 
e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar 
quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - 
acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do 
material. As afirmativas corretas são: 
 
 
 
 
Todas afirmativas I, II, III e IV 
 
Apenas a afirmativa II 
 
Apenas as afirmativas I, II e III 
 
Apenas a afirmativa I 
 
Apenas as afirmativas I e II 
 
 Gabarito Comentado6. 
 
 
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na 
melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 
100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um 
lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de 
R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: 
 
 
 
 
R$100.000,00 
 
R$12.000,00 
 
R$40.000,00 
 
R$2.000,00 
 
R$10.000,00 
 
 
 
 
7. 
 
 
O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que 
entrega do material pelo fornecedor será feita nas datas e quantidade 
anteriormente negociada denomina-se: 
 
 
 
 
Recebimento de materiais e inspeção de entrada. 
 
Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up). 
 
Análise do comparativo de compras. 
 
Análise das solicitações de compras. 
 
Seleção e avaliação de fornecedores. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter 
uma área de Compras que desempenhe um papel: 
 
 
 
 
Operacional e Estratégico 
 
Operacional 
 
Gerencial 
 
Estratégico 
 
Operacional e Gerencial 
 
 
 
 
1. 
 
No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente 
de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, 
Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar 
 
 
 
de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as 
atribuições do Auxiliar de Compras: 
 
 
Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e 
orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar 
necessidades técnicas; 
 
Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos 
exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; 
manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de 
controle geral; 
 
Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as 
cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e 
opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas 
utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção: 
 
Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar 
cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e 
fornecedores; 
 
Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores 
anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar 
as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está 
iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste 
planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar 
eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o 
que é o mais importante, você diria que é: 
 
 
 
 
Obter vantagens pessoais 
 
Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes 
 
Participar do processo de planejamento estratégico da empresa 
 
Negociar o menor preço 
 
Dilatar o tempo do ciclo do pedido 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
A principal finalidade do Edital de licitação é: 
 
 
 
 
Iniciar o ciclo de pedido de compra 
 
Acompanhar o progresso do pedido 
 
Receber o material 
 
Julgar as propostas válidas apresentadas 
 
Obter propostas dos fornecedores 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o 
suprimento dos bens e serviços necessários às atividades da empresa. 
Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas: 
I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de 
materiais, além de poder controlar o estoque de matéria-prima. 
II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de 
compras, também denominado ciclo de compras, poderá apresentar 
pequenas variações. 
III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, 
pois as outras demandas da área independem do tipo de fornecedor 
escolhido e possuem nível maior de prioridade. 
Está (ão) correta (s): 
 
 
 
 
 
I, II e III 
 
somente III 
 
somente I e II 
 
somente II 
 
somente I 
 
 
 
 
5. 
 
 
O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando 
proposta de fornecimento em relação a requisição, que deverá estar 
sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for 
solicitada, denomina-se: 
 
 
 
 
Coleta de preços 
 
Mapa comparativo de preços 
 
Solicitação de compras. 
 
pedido de compras 
 
Planilha de custos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou 
verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo 
prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido 
pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, 
você diria que é: 
 
 
 
 
Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes 
 
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta 
 
Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor 
 
Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador 
 
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em 
compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa 
tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 
 
 
 
 
10% 
 
50% 
 
15% 
 
100% 
 
20% 
 
 
 
 
8. 
 
 
O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a: 
 
 
 
 
Quantidades e prazos 
 
Quantidade, preços, prazos, qualidade 
 
Prazos, preços e quantidades 
 
Prazos, qualidades, quantidades e negociação 
 
Qualidade, quantidades e preços 
 
 
 
 1. 
 
 
Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa 
será dividido entre eles este semestre. O balanço contábil mostra que a 
receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de 
R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante 
de R$20.000,00, o melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia 
nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os 
empregados. 
 
 
 
 
 
R$18.000,00 
 
R$5.000,00 
 
 
R$0,00 
 
R$10.000,00 
 
R$20.000,00 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 2. 
 
 
Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é: 
 
 
 
 
 
Controlar a formação do preço final do produto acabado. 
 
Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas. 
 
Gerenciar a movimentação de produtos produzidos. 
 
 
Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa. 
 
Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 3. 
 
 
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de 
planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado 
por:Competição agressiva 
 
Estabilidade econômica 
 
Negociações visando o menor preço 
 
Mercados consumidores estáveis 
 
Reservas de mercado 
 
 
 
 4. 
 
 
Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual 
é o mais importante? 
 
 
 
 
 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos 
 
Desenvolver novos fornecedores 
 
Integrar as ações da cadeia de suprimentos 
 
Diligenciar os pedidos de compra 
 
Agilizar o ciclo de pedido de compras 
 
 
 
 5. 
 
 
A organização de compras não é responsável por: 
 
 
 
 
 
Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores. 
 
 
Análise dos estoques de matérias primas. 
 
Elaboração de registro de fornecedores. 
 
Acompanhamento do consumo de matérias primas. 
 
Acompanhamento dos gastos com as compras. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 6. 
 
A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais 
e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar 
 
 
 
quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - 
acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do 
material. As afirmativas corretas são: 
 
 
 
Apenas as afirmativas I, II e III 
 
Apenas a afirmativa I 
 
 
Todas afirmativas I, II, III e IV 
 
Apenas a afirmativa II 
 
 
Apenas as afirmativas I e II 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 7. 
 
 
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na 
melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 
100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um 
lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de 
R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: 
 
 
 
 
 
R$2.000,00 
 
R$10.000,00 
 
R$40.000,00 
 
R$100.000,00 
 
 
R$12.000,00 
 
 
 
 8. 
 
 
O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que 
entrega do material pelo fornecedor será feita nas datas e quantidade 
anteriormente negociada denomina-se: 
 
 
 
 
 
Recebimento de materiais e inspeção de entrada. 
 
Seleção e avaliação de fornecedores. 
 
Análise das solicitações de compras. 
 
Análise do comparativo de compras. 
 
 
Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up). 
 
 
 
 
 1. 
 
 
O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando 
proposta de fornecimento em relação a requisição, que deverá estar 
sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for 
solicitada, denomina-se: 
 
 
 
 
 
Mapa comparativo de preços 
 
 
Coleta de preços 
 
pedido de compras 
 
Solicitação de compras. 
 
Planilha de custos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 2. 
 
 
A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais 
e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar 
quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - 
acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do 
material. As afirmativas corretas são: 
 
 
 
 
 
Apenas a afirmativa I 
 
Apenas a afirmativa II 
 
Apenas as afirmativas I, II e III 
 
Apenas as afirmativas I e II 
 
 
Todas afirmativas I, II, III e IV 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 3. 
 
 
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de 
planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado 
por: 
 
 
 
 
 
Competição agressiva 
 
Negociações visando o menor preço 
 
Mercados consumidores estáveis 
 
Reservas de mercado 
 
Estabilidade econômica 
 
 
 
 4. 
 
 
Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é: 
 
 
 
 
 
Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas. 
 
 
Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa. 
 
Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final. 
 
Controlar a formação do preço final do produto acabado. 
 
Gerenciar a movimentação de produtos produzidos. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 5. 
 
 
Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa 
será dividido entre eles este semestre. O balanço contábil mostra que a 
receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de 
R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante 
de R$20.000,00, o melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia 
nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os 
empregados. 
 
 
 
 
 
R$10.000,00 
 
R$20.000,00 
 
R$5.000,00 
 
 
R$18.000,00 
 
R$0,00 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 6. 
 
 
Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual 
é o mais importante? 
 
 
 
 
 
Integrar as ações da cadeia de suprimentos 
 
 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos 
 
Desenvolver novos fornecedores 
 
Diligenciar os pedidos de compra 
 
Agilizar o ciclo de pedido de compras 
 
 
 
 7. 
 
 
A organização de compras não é responsável por: 
 
 
 
 
 
Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores. 
 
Acompanhamento dos gastos com as compras. 
 
Elaboração de registro de fornecedores. 
 
Análise dos estoques de matérias primas. 
 
Acompanhamento do consumo de matérias primas. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 8. 
 
 
Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou 
verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo 
prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido 
pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, 
você diria que é: 
 
 
 
 
 
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta 
 
Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador 
 
Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes 
 
 
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato 
 
Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor 
 
 
 
 1. 
 
 
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na 
melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 
100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um 
lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de 
R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: 
 
 
 
 
 
R$10.000,00 
 
R$40.000,00 
 
R$100.000,00 
 
 
R$12.000,00 
 
R$2.000,00 
 
 
 
 2. 
 
 
O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que 
entrega do material pelo fornecedor será feita nas datas e quantidade 
anteriormente negociada denomina-se: 
 
 
 
 
 
Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up). 
 
Análise do comparativo de compras. 
 
Recebimento de materiais e inspeção de entrada. 
 
Seleção e avaliação de fornecedores. 
 
Análise das solicitações de compras. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 3. 
 
 
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter 
uma área de Compras que desempenhe um papel: 
 
 
 
 
 
Estratégico 
 
Gerencial 
 
 
Operacional e EstratégicoOperacional e Gerencial 
 
Operacional 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 4. 
 
 
Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está 
iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste 
planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar 
eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o 
que é o mais importante, você diria que é: 
 
 
 
 
 
Obter vantagens pessoais 
 
Participar do processo de planejamento estratégico da empresa 
 
Dilatar o tempo do ciclo do pedido 
 
Negociar o menor preço 
 
 
Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 5. 
 
 
No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente 
de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, 
Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar 
de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as 
atribuições do Auxiliar de Compras: 
 
 
 
 
 
Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e 
orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar 
necessidades técnicas; 
 
Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar 
cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e 
fornecedores; 
 
Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as 
cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e 
opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas 
utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção: 
 
 
Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores 
anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar 
as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega; 
 
 
Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos 
exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; 
manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de 
controle geral; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 6. 
 
 
O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a: 
 
 
 
 
 
Prazos, preços e quantidades 
 
Prazos, qualidades, quantidades e negociação 
 
Quantidades e prazos 
 
Qualidade, quantidades e preços 
 
 
Quantidade, preços, prazos, qualidade 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 7. 
 
 
A principal finalidade do sistema de diligenciamento é: 
 
 
 
 
 
Julgar as propostas apresentadas 
 
 
Acompanhar o progresso do pedido de compras 
 
Selecionar as requisições de compra 
 
Selecionar os fornecedores 
 
Receber o material comprado 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 8. 
 
O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o 
suprimento dos bens e serviços necessários às atividades da empresa. 
Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas: 
I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de 
 
 
 
materiais, além de poder controlar o estoque de matéria-prima. 
II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de 
compras, também denominado ciclo de compras, poderá apresentar 
pequenas variações. 
III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, 
pois as outras demandas da área independem do tipo de fornecedor 
escolhido e possuem nível maior de prioridade. 
Está (ão) correta (s): 
 
 
 
 
somente III 
 
I, II e III 
 
 
somente I e II 
 
somente II 
 
somente I 
 
 
 
 1. 
 
 
Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em 
compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa 
tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 
 
 
 
 
 
50% 
 
10% 
 
100% 
 
 
15% 
 
 
20% 
 
 
 
 2. 
 
 
A principal finalidade do Edital de licitação é: 
 
 
 
 
 
Julgar as propostas válidas apresentadas 
 
 
Obter propostas dos fornecedores 
 
Iniciar o ciclo de pedido de compra 
 
Acompanhar o progresso do pedido 
 
Receber o material 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 3. 
 
 
Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa 
será dividido entre eles este semestre. O balanço contábil mostra que a 
receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de 
R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante 
de R$20.000,00, o melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia 
nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os 
empregados. 
 
 
 
 
 
R$20.000,00 
 
R$0,00 
 
 
R$18.000,00 
 
R$10.000,00 
 
R$5.000,00 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 4. 
 
 
Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é: 
 
 
 
 
 
Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final. 
 
Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas. 
 
Gerenciar a movimentação de produtos produzidos. 
 
Controlar a formação do preço final do produto acabado. 
 
 
Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 5. 
 
 
A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais 
e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar 
quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - 
acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do 
material. As afirmativas corretas são: 
 
 
 
 
 
Apenas a afirmativa II 
 
Apenas a afirmativa I 
 
Apenas as afirmativas I, II e III 
 
 
Todas afirmativas I, II, III e IV 
 
 
Apenas as afirmativas I e II 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 6. 
 
 
O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando 
proposta de fornecimento em relação a requisição, que deverá estar 
sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for 
solicitada, denomina-se: 
 
 
 
 
 
Mapa comparativo de preços 
 
 
Coleta de preços 
 
pedido de compras 
 
Solicitação de compras. 
 
Planilha de custos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 7. 
 
 
Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou 
verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo 
prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido 
pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, 
você diria que é: 
 
 
 
 
 
Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador 
 
Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor 
 
Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes 
 
 
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato 
 
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 8. 
 
 
Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual 
é o mais importante? 
 
 
 
 
 
Diligenciar os pedidos de compra 
 
Desenvolver novos fornecedores 
 
Agilizar o ciclo de pedido de comprasIntegrar as ações da cadeia de suprimentos 
 
 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos 
 
 
 
 
1. 
 
 
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de 
planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado 
por: 
 
 
 
 
 
Reservas de mercado 
 
 
Competição agressiva 
 
Estabilidade econômica 
 
Negociações visando o menor preço 
 
Mercados consumidores estáveis 
 
 
 
 2. 
 
 
A organização de compras não é responsável por: 
 
 
 
 
 
Acompanhamento dos gastos com as compras. 
 
Elaboração de registro de fornecedores. 
 
Acompanhamento do consumo de matérias primas. 
 
 
Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores. 
 
Análise dos estoques de matérias primas. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 3. 
 
 
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na 
melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 
100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um 
lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de 
R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: 
 
 
 
 
 
R$100.000,00 
 
 
R$12.000,00 
 
R$40.000,00 
 
R$10.000,00 
 
R$2.000,00 
 
 
 
 4. 
 
 
O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que 
entrega do material pelo fornecedor será feita nas datas e quantidade 
anteriormente negociada denomina-se: 
 
 
 
 
 
Recebimento de materiais e inspeção de entrada. 
 
Seleção e avaliação de fornecedores. 
 
Análise das solicitações de compras. 
 
 
Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up). 
 
Análise do comparativo de compras. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 5. 
 
 
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter 
uma área de Compras que desempenhe um papel: 
 
 
 
 
 
Operacional e Gerencial 
 
 
Operacional e Estratégico 
 
Operacional 
 
Estratégico 
 
Gerencial 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 6. 
 
 
Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está 
iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste 
planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar 
eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o 
que é o mais importante, você diria que é: 
 
 
 
 
 
Negociar o menor preço 
 
 
Participar do processo de planejamento estratégico da empresa 
 
 
Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes 
 
Obter vantagens pessoais 
 
Dilatar o tempo do ciclo do pedido 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 7. 
 
 
No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente 
de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, 
Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar 
de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as 
atribuições do Auxiliar de Compras: 
 
 
 
 
 
Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos 
exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; 
manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de 
controle geral; 
 
Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e 
orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar 
necessidades técnicas; 
 
Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar 
cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e 
fornecedores; 
 
Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as 
cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e 
opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas 
utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção: 
 
 
Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores 
anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar 
as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 8. 
 
 
O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a: 
 
 
 
 
 
Prazos, preços e quantidades 
 
Qualidade, quantidades e preços 
 
 
Quantidade, preços, prazos, qualidade 
 
Prazos, qualidades, quantidades e negociação 
 
Quantidades e prazos 
 
 
 
 1. 
 
 
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de 
Compras; 
 
 
 
 
 
Não tem qualquer diferença 
 
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma 
 
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados 
 
 
Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos 
 
Significa obter o menor preço 
 
 
 
 2. 
 
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo 
solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras 
não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que 
 
 
 
apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
 
 
 
Iniciar imediatamente novo processo licitatório 
 
Pesquisar novos fornecedores 
 
 
Informar imediatamente ao setor usuário do produto 
 
Não fazer nada 
 
Agilizar a compra para reduzir o atraso 
 
 
 
 3. 
 
 
Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase 
sempre enquadram se nesses casos as multinacionais. O volume de 
operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar 
quantidades apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as 
compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou 
estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou 
divisão operacional. Ambos os métodos poderão ser empregados. As 
razões para se estabelecer a descentralização das compras podem ser 
assim resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da 
qualidade dos materiais adquiridos; III- Facilidade de diálogo. IV- 
Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está correto 
o que consta em: (A) I e IV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. 
(D) I e III, apenas. (E) III, apenas. 
 
 
 
 
 
(A) I e IV, apenas. 
 
(B) II e III, apenas. 
 
 
(D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é 
funcional quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são 
entregues a compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de 
acordo com a origem, necessidade e valor do material. Resposta: (D) 
 
(C) I, II e III. 
 
(E) III, apenas. 
 
 
 
 4. 
 
Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle 
eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas 
 
 
 
podem-se citar: 
 
 
 
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra 
entregue; Valor parcial das compras. 
 
Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em 
aberto; Valor parcial de compras. 
 
Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de 
vendas em aberto; Valor parcial de compras. 
 
 
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compraem 
aberto; Valor total das compras. 
 
Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; 
Valor unitário de compras; 
 
 
 
 5. 
 
 
Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele 
trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio 
proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude: 
 
 
 
 
 
Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados 
 
Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores 
 
Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio 
 
 
Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação 
 
Está errada, pois quebra o relacionamento comercial 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 6. 
 
 
Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que 
documento? 
 
 
 
 
 
Catálogo de produtos 
 
Mapa resumo comparativo das propostas 
 
 
Requisição de compras 
 
Sistema de Cadastro de Fornecedores 
 
Registro de Preços 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 7. 
 
 
Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um 
pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra 
emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um 
desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o 
comprador deve: 
 
 
 
 
 
Aumentar a quantidade 
 
Não fazer nada 
 
Solicitar a alteração nas especificações da qualidade 
 
Adiar a compra 
 
Pesquisar novos fornecedores 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 8. 
 
 
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou 
que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o 
preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve 
primeiro: 
 
 
 
 
 
Adiar a compra 
 
 
Solicitar esclarecimentos 
 
Não fazer nada 
 
Solicitar desconto 
 
Convocar novos fornecedores 
 
 
 
 
Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das 
principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar: 
 
 
 
 
 
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em 
aberto; Valor total das compras. 
 
 
Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; 
Valor parcial de compras. 
 
Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas 
em aberto; Valor parcial de compras. 
 
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; 
Valor parcial das compras. 
 
Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor 
unitário de compras; 
 
 
 
 2. 
 
 
Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele 
trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio 
proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude: 
 
 
 
 
 
Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados 
 
Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio 
 
Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores 
 
 
Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação 
 
Está errada, pois quebra o relacionamento comercial 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 3. 
 
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a 
proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de 
 
 
 
referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
 
 
 
Solicitar esclarecimentos 
 
Solicitar desconto 
 
Convocar novos fornecedores 
 
Adiar a compra 
 
Não fazer nada 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 4. 
 
 
Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o 
responsável por este trabalho? 
 
 
 
 
 
Departamento de Compras e Departamento de Qualidade 
 
Departamento de Produção 
 
Departamento de Compras 
 
Departamento de Produção e Departamento de Qualidade 
 
 
Departamento de Controle de Qualidade 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 5. 
 
 
A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela 
responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, 
ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução 
poderá: 
 
 
 
 
 
Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros; 
 
Gerar redução na padronização e redução na lucratividade; 
 
Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques; 
 
Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho; 
 
Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de 
estoques; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 6. 
 
 
Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o 
seguinte: 
 
 
 
 
 
Orçamento de compras. 
 
 
Quantidade para compra. 
 
Especificações dos fornecedores. 
 
 
Ruído com fornecedores. 
 
Tomada de preços. 
 
 
 
 7. 
 
 
O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da 
sua empresa 
 
 
 
 
 
Depende do tempo do ciclo do pedido 
 
Depende da quantidade a ser adquirida 
 
Depende da qualidade especificada 
 
 
Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra 
 
 
Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial 
 
 
 
 8. 
 
 
Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras 
empresariais, EXCETO: 
 
 
 
 
 
Prazo certo 
 
Atendimento as condições do edital de licitação 
 
 
Produto alternativo 
 
Quantidade certa 
 
 
Qualidade certa 
 
 
 
 
Embora comprar seja o cotidiano de nossas vidas, é imprescindível a conceituação 
desta atividade no âmbito empresarial. Nas empresas, comprar significa planejar, 
licitar, administrar e encerrar o fornecimento: I - na qualidade certa. II - na 
quantidade certa. III - no prazo solicitado. IV - na relação justa entre "preço" e 
"custo". V - nas condições contratuais estabelecidas. Está(ão) correta(s): 
 
 
 
 
 
Somente as alternativas II ,III e IV. 
 
Somente as alternativas I, II, e III. 
 
Somente as alternativas I e IV. 
 
 
Somente as alternativas I, II, III, IV e V. 
 
Somente as alternativas I e V. 
 
 
 
 2. 
 
 
Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. 
Provavelmente, este fato: 
 
 
 
 
 
Aumentou o universo de fornecedores 
 
Dificultou o acompanhamento do pedido de compra 
 
Dificultou o julgamento das propostas 
 
Facilitou o recebimento dos materiais 
 
 
Reduziu o universo de fornecedores 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 3. 
 
 
(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO: 
 
 
 
 
 
manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em 
geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas 
empresas. 
 
 
criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos 
pela política da empresa, sempre que necessário. 
 
criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de 
suprimentos que dê garantias quanto aofluxo de materiais a serem abastecidos nas 
empresas. 
 
garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos 
usuários. 
 
 
criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que 
permitam um efetivo controle de todo o processo. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 4. 
 
 
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras; 
 
 
 
 
 
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma 
 
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados 
 
 
Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos 
 
Não tem qualquer diferença 
 
Significa obter o menor preço 
 
 
 
 5. 
 
 
A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a 
sua atividade, aliada e em sintonia com outras importantes fases desenvolvidas 
pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o trabalho dos 
outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização 
dos trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus 
profissionais, NÃO podemos afirmar que: 
 
 
 
 
 
Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um 
aprimoramento de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do 
acúmulo de conhecimento e capacitação. 
 
 
Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem 
avaliar o impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia 
produtiva ou operativa das organizações. 
 
Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam 
compartilhar ideias e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra. 
 
Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das 
organizações, devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou 
serviços essenciais que serão utilizados. 
 
Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e 
sugestões dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas 
contribuem e motivam os atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, 
provocando um constante aperfeiçoamento dos métodos e das atividades de compras. 
 
 
 
 6. 
 
 
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e 
gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento 
essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que 
NÃO constitui objetivo da área de compras. 
 
 
 
 
 
Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra. 
 
Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em 
níveis desejados. 
 
Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa. 
 
Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível 
de investimento. 
 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da 
empresa. 
 
 
 
 7. 
 
 
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a 
proposta de preço de um novo fornecedor cadastrado recentemente 
apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua 
empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
 
 
 
 
 
Agilizar a compra 
 
Desclassificar a proposta 
 
 
Solicitar a composição do custo do produto 
 
Não fazer nada 
 
 
Aumentar a quantidade a ser comprada 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 8. 
 
 
Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre 
enquadram se nesses casos as multinacionais. O volume de operações de 
compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades 
apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da 
organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer se em 
seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Ambos 
os métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a 
descentralização das compras podem ser assim resumidas: I- Distancia 
geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; III- 
Facilidade de diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de 
materiais; Está correto o que consta em: (A) I e IV, apenas. (B) II e III, 
apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, apenas. 
 
 
 
 
 
(A) I e IV, apenas. 
 
(E) III, apenas. 
 
(B) II e III, apenas. 
 
 
(D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional 
quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a 
compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a 
origem, necessidade e valor do material. Resposta: (D) 
 
(C) I, II e III. 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Para manter os padrões de qualidade é preciso 
controlá-los. Quem é o responsável por este 
trabalho? 
 
 
 
 
 
Departamento de Controle de Qualidade 
 
Departamento de Produção 
 
Departamento de Compras 
 
Departamento de Compras e Departamento de Qualidade 
 
Departamento de Produção e Departamento de Qualidade 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 2. 
 
 
Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras 
empresariais, EXCETO: 
 
 
 
 
 
Qualidade certa 
 
 
Produto alternativo 
 
Quantidade certa 
 
Atendimento as condições do edital de licitação 
 
Prazo certo 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 3. 
 
 
A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela 
responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e 
componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, 
pois sua condução poderá: 
 
 
 
 
 
Gerar redução na padronização e redução na lucratividade; 
 
Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho; 
 
 
Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros; 
 
Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques; 
 
Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de 
estoques; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 4. 
 
 
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de 
Compras; 
 
 
 
 
 
Significa obter o menor preço 
 
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma 
 
Não tem qualquer diferença 
 
 
Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos 
 
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados 
 
 
 
 5. 
 
 
Embora comprar seja o cotidiano de nossas vidas, é imprescindível a 
conceituação desta atividade no âmbito empresarial. Nas empresas, 
comprar significa planejar, licitar, administrar e encerrar o fornecimento: 
I - na qualidade certa. II - na quantidade certa. III - no prazo solicitado. 
IV - na relação justa entre "preço" e "custo". V - nas condições 
contratuais estabelecidas. Está(ão) correta(s): 
 
 
 
 
 
Somente as alternativas I, II, III, IV e V. 
 
Somente as alternativas II ,III e IV. 
 
Somente as alternativas I e V. 
 
Somente as alternativas I e IV. 
 
Somente as alternativas I, II, e III. 
 
 
 
 6. 
 
 
Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. 
Provavelmente, este fato:Facilitou o recebimento dos materiais 
 
Dificultou o julgamento das propostas 
 
Aumentou o universo de fornecedores 
 
 
Reduziu o universo de fornecedores 
 
Dificultou o acompanhamento do pedido de compra 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 7. 
 
 
(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO: 
 
 
 
 
 
garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos 
usuários. 
 
criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e 
que permitam um efetivo controle de todo o processo. 
 
criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de 
suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas 
empresas. 
 
manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o 
mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e 
produtos exigidos pelas empresas. 
 
 
criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões 
definidos pela política da empresa, sempre que necessário. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 8. 
 
 
A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal 
coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia com outras importantes 
fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra 
implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de 
insumos necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da 
organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO 
podemos afirmar que: 
 
 
 
 
 
Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as 
opiniões e sugestões dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, 
pois elas contribuem e motivam os atores envolvidos, além de aperfeiçoar os 
aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento dos métodos e das 
atividades de compras. 
 
 
Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem 
avaliar o impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à 
cadeia produtiva ou operativa das organizações. 
 
Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um 
aprimoramento de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do 
acúmulo de conhecimento e capacitação. 
 
Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam 
compartilhar ideias e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa 
compra. 
 
Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos 
das organizações, devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de 
produtos ou serviços essenciais que serão utilizados. 
 
 
 1. 
 
 
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou 
que a proposta de preço de um novo fornecedor cadastrado 
recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de 
referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
 
 
 
 
 
Não fazer nada 
 
Desclassificar a proposta 
 
Agilizar a compra 
 
Aumentar a quantidade a ser comprada 
 
 
Solicitar a composição do custo do produto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 2. 
 
 
Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele 
trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio 
proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude: 
 
 
 
 
 
Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação 
 
Está errada, pois quebra o relacionamento comercial 
 
Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores 
 
Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados 
 
Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 3. 
 
 
Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle 
eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas 
podem-se citar: 
 
 
 
 
 
Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em 
aberto; Valor parcial de compras. 
 
 
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em 
aberto; Valor total das compras. 
 
Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; 
Valor unitário de compras; 
 
Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de 
vendas em aberto; Valor parcial de compras. 
 
 
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra 
entregue; Valor parcial das compras. 
 
 
 
 4. 
 
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou 
que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o 
preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve 
 
 
 
primeiro: 
 
 
 
Não fazer nada 
 
Solicitar desconto 
 
 
Solicitar esclarecimentos 
 
Adiar a compra 
 
Convocar novos fornecedores 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 5. 
 
 
Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o 
seguinte: 
 
 
 
 
 
Quantidade para compra. 
 
Orçamento de compras. 
 
 
Ruído com fornecedores. 
 
Especificações dos fornecedores. 
 
Tomada de preços. 
 
 
 
 6. 
 
 
O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do 
produto da sua empresa 
 
 
 
 
 
Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial 
 
 
Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra 
 
Depende da quantidade a ser adquirida 
 
Depende do tempo do ciclo do pedido 
 
Depende da qualidade especificada 
 
 
 
 7. 
 
 
Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras 
empresariais, EXCETO: 
 
 
 
 
 
Qualidade certa 
 
Atendimento as condições do edital de licitação 
 
Prazo certo 
 
Quantidade certa 
 
 
Produto alternativo 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 8. 
 
 
Embora comprar seja o cotidiano de nossas vidas, é imprescindível a 
conceituação desta atividade no âmbito empresarial. Nas empresas, 
comprar significa planejar, licitar, administrar e encerrar o fornecimento: 
I - na qualidade certa. II - na quantidade certa. III - no prazo solicitado. 
IV - na relação justa entre "preço" e "custo". V - nas condições 
contratuais estabelecidas. Está(ão) correta(s): 
 
 
 
 
 
Somente as alternativas I e IV. 
 
Somente as alternativas II ,III e IV. 
 
Somente as alternativas I e V. 
 
 
Somente as alternativas I, II, III, IV e V. 
 
Somente as alternativas I, II, e III. 
 
 
 
 1. 
 
 
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar 
custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste 
em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, 
assinale a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras. 
 
 
 
 
 
Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo 
possível de investimento. 
 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de 
produção da empresa. 
 
 
Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra. 
 
Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a 
empresa. 
 
Comprar materiais e insumos aos menores preços,mantendo a qualidade do produto 
em níveis desejados. 
 
 
 
 2. 
 
 
Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o 
responsável por este trabalho? 
 
 
 
 
 
Departamento de Produção e Departamento de Qualidade 
 
 
Departamento de Controle de Qualidade 
 
Departamento de Produção 
 
Departamento de Compras e Departamento de Qualidade 
 
Departamento de Compras 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 3. 
 
 
A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela 
responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e 
componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, 
pois sua condução poderá: 
 
 
 
 
 
Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros; 
 
Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho; 
 
Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de 
estoques; 
 
Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques; 
 
Gerar redução na padronização e redução na lucratividade; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 4. 
 
 
Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle 
eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas 
podem-se citar: 
 
 
 
 
 
Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em 
aberto; Valor parcial de compras. 
 
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra 
entregue; Valor parcial das compras. 
 
Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; 
Valor unitário de compras; 
 
 
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em 
aberto; Valor total das compras. 
 
Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de 
vendas em aberto; Valor parcial de compras. 
 
 
 
 5. 
 
 
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou 
que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o 
preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve 
primeiro: 
 
 
 
 
 
Adiar a compra 
 
Convocar novos fornecedores 
 
Solicitar desconto 
 
 
Solicitar esclarecimentos 
 
Não fazer nada 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 6. 
 
 
Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele 
trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio 
proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude: 
 
 
 
 
 
Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados 
 
Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores 
 
Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio 
 
Está errada, pois quebra o relacionamento comercial 
 
 
Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 7. 
 
 
Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o 
seguinte: 
 
 
 
 
 
Ruído com fornecedores. 
 
Especificações dos fornecedores. 
 
Tomada de preços. 
 
Quantidade para compra. 
 
Orçamento de compras. 
 
 
 
 
8. 
 
 
O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do 
produto da sua empresa 
 
 
 
 
 
Depende da qualidade especificada 
 
Depende da quantidade a ser adquirida 
 
 
Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra 
 
Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial 
 
Depende do tempo do ciclo do pedido 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201703629202) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (0) 
 
Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO: 
 
 
Prazo certo 
 
Qualidade certa 
 
Quantidade certa 
 
Atendimento as condições do edital de licitação 
 Produto alternativo 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201704536235) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (0) 
 
Embora comprar seja o cotidiano de nossas vidas, é imprescindível a conceituação desta atividade no âmbito 
empresarial. Nas empresas, comprar significa planejar, licitar, administrar e encerrar o fornecimento: I - na 
qualidade certa. II - na quantidade certa. III - no prazo solicitado. IV - na relação justa entre "preço" e "custo". 
V - nas condições contratuais estabelecidas. Está(ão) correta(s): 
 
 
Somente as alternativas I, II, e III. 
 Somente as alternativas I, II, III, IV e V. 
 
Somente as alternativas I e IV. 
 
Somente as alternativas I e V. 
 
Somente as alternativas II ,III e IV. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201703439121) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (0) 
 
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo 
fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua 
empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
 
 
Desclassificar a proposta 
 
Não fazer nada 
 
Agilizar a compra 
 
Aumentar a quantidade a ser comprada 
 Solicitar a composição do custo do produto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201703633114) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (0) 
 
A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em 
sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra 
implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos 
trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar 
que: 
 
 
Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações, 
devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão 
utilizados. 
 
Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias 
e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra. 
 Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto 
dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das 
organizações. 
 
Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões 
dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os 
atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento 
dos métodos e das atividades de compras. 
 
Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas 
competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201703439127) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (0) 
 
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras; 
 
 
Significa obter o menor preço 
 Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos 
 
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados 
 
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma 
 
Não tem qualquer diferença 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201703439122) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (0) 
 
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega