Parte-III_Fatores-Internos-à-Firma2

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Economia da Tecnologia 
Prof. Eduardo Gonçalves
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Economia da Tecnologia
eduardo.goncalves@ufjf.edu.br
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Determinantes da Inovação: 
Internos à Firma
� Inovação exige diferentes combinações de fontes de
tecnologia, informação e conhecimento:
� Internas:
• Atividades de P&D;
• Programas de qualidade;
• Treinamento de recursos humanos;
• Aprendizado organizacional.
� Externas:
• Aquisição de informações codificadas (livros, revistas técnicas,
manuais, software, vídeos etc.);
• Consultorias especializadas;
• Obtenção de licenças de fabricação de produtos;
• Tecnologia e conhecimento embutido em máquinas e
equipamentos.
Fonte: TIGRE, Gestão da Inovação3
Determinantes da Inovação: 
Internos à Firma
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Determinantes da Inovação: 
Internos à Firma
� P&D
� Pesquisa Básica: avanço científico.
• Resultados a longo prazo.
• Incerteza.
• Podem gerar saltos tecnológicos → financiadas pelo Estado.
� Pesquisa Aplicada: solução de problemas práticos.
• Projeto básico é transformado em produto comercial.
• Etapas finais possuem menor incerteza.
� Desenvolvimento Experimental: geração de produtos,
serviços e processos.
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Determinantes da Inovação: 
Internos à Firma
Características gerais do processo de P&D
� Atividades de P&D é gerada em sua maior parte nas
empresas nos países desenvolvidos.
� Atividades de P&D é gerada em sua maior parte nas
empresas nos países desenvolvidos.
� Papel do Estado: gerar conhecimento básico, financiar e
criar incentivos para inovação (atividades de P&D e
compras governamentais).
� Cooperação universidade-empresa.
� Atividades de P&D dependem de características
organizacionais.
� Engenharia reversa
• Vai além de uma simples cópia, exige capacitação tecnológica
para entender e modificar tecnologia original, substituição de
peças patenteadas.
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Determinantes da Inovação: 
Internos à Firma
Características gerais do processo de P&D
� Estímulos do mercado (demand-pull) ou de áreas
técnicas da empresas que buscam oportunidades
tecnológicas (technology-push).
� Cooperação em P&D
• Maior complexidade científica.
• Convergência tecnológica (eletrônica).
• Altos custos das atividades de P&D.
• Nenhuma empresa consegue reunir sozinha todas as
competências para inovar.
• Alianças: complementar competências, dividir custos e riscos da
inovação.
• Tendência recente de multinacionais de integrar subsidiárias em
outros países no processo de geração de novas tecnologias.
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Determinantes da Inovação: 
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Características gerais do processo de P&D
� Exemplo da EMBRAER:
� Altos custos de P&D (design e tecnologia incorporada
no produto).
� Sistema de produção: partes ou subsistemas
desenvolvidos por fornecedores independentes (motor,
fuselagem, aviônicos – eletrônica a bordo de aviões).
� Papel da Embraer: projetar a aeronave e especificar
exigências do projeto.
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Determinantes da Inovação: 
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Características gerais do processo de P&D
� Exemplo da EMBRAER:
� Projeto ERJ 145: 4 parceiros de risco
• espanhola Gamesa: asas, naceles dos motores e portas dos trens
de pouso;
• belga Sonaca: parte de fuselagens, portas principais e peças de
motores;
• chilena ENAER: estabilizador vertical e horizontal e os
elevadores;
• americana C&D Aerospace: interiores das cabines e
compartimentos de carga.
� Jatos EMBRAER 170/190:
• 16 parceiros responsáveis pelo desenvolvimento, produção,
certificação do componente e interface com outros componentes
do avião.
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Determinantes da Inovação: 
Internos à Firma
Características gerais do processo de P&D
� Exemplo de internacionalização das atividades de
P&D da Intel e Motorola:
� Intel: unidades para design em Israel.
� Motorola: China, Índia, Brasil.
• Jaguariúna (SP): cem engenheiros no projeto de
módulo de chips.
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Determinantes da Inovação: 
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Características gerais do processo de P&D
� Esforço de P&D: recursos despendidos variam em
função da (o):
� Estratégia tecnológica da empresa.
� Setor de atividade da empresa.
• Aeronáutica, farmacêutico, microeletrônica são mais intensivos
em P&D.
� Porte da empresa.
• Grandes empresas e empresas de base tecnológica.
• Algumas empresas precisam ter estrutura organizacional
adequada para suportar os custos da pesquisa.
• Ex.: novas moléculas na indústria farmacêutica podem demorar
até 10 anos para dar retornos financeiros.
Fonte: PINTEC (2009)11
Fonte: PINTEC (2009)12
Fonte: PINTEC (2009)13
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Determinantes da Inovação: 
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Transferência de Tecnologia
� Contratos de assistência técnica;
� Licenças de fabricação de produtos já comercializados por
outras empresas;
� Mais facilmente obteníveis na fase madura do ciclo do
produto.
� Plantas petroquímicas oferecidas (projeto ou montagem da
fábrica) em regime de turn-key.
� Licenças para uso de marcas registradas;
� Aquisição de serviços técnicos e de engenharia.
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Determinantes da Inovação: 
Internos à Firma
Transferência de Tecnologia
� Licenciamento não pode vir sem esforço interno:
� Adaptação às condições locais (disponibilidade e
custos de fatores, necessidades dos clientes, escala
produtiva e cultura organizacional).
� Absorção e aperfeiçoamento da tecnologia para
melhorar produtividade e qualidade.
• Ex.: Proteção alfandegária pode acomodar a firma, que passa a
operar passivamente a tecnologia adquirida.
• Ex.: Lei brasileira incentiva a compra de tecnologia e a
capacitação através de incentivos fiscais: abatimento do gasto
com compra de tecnologia no IRPJ se a empresa comprovar
dobro de gasto com tecnologia própria.
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Determinantes da Inovação: 
Internos à Firma
Transferência de Tecnologia
� Exemplos de licenciamento com baixo nível de
participação da empresa recipiente:
� Importação de componentes para montagem local de
produtos - pacote completo para montagem local: CKD
(completely knocked down) ou SKD (semi knocked
down).
• Conhecimento de montagem e manutenção, mas nenhuma
capacidade de desenvolver o projeto do produto.
� Exemplo de alto nível de participação da empresa
recipiente:
� Tecnologia licenciada é incorporada ao processo de
P&D.
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Determinantes da Inovação: 
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Transferência de Tecnologia
� Universidades
� Envolve investimentos em P&D de ambas as partes:
universidades e empresas.
� Ex.: o caso do BIPHOR da UNICAMP
• BIPHOR: pigmento branco para tintas criado a partir de nanotecnologia.
• BIPHOR é baseado em fosfato de alumínio: não é tóxico e representa
redução de custos de 10 a 20% do preço do produto final.
• Inovação radical: rota tecnológica alternativa ao dióxido de titânio (único
pigmento branco disponível)
• Mercado do dióxido de titânio: US$ 11 bilhões (representa 40 a 50% do
preço da tinta).
• Transferência para empresa Bung através da Agência de Inovação da
Unicamp.
• Acordo de licenciamento: UNICAMP recebe 1,5% do faturamento bruto da
empresa com o produto.
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Determinantes da Inovação: 
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Transferência incorporada em bens de capitale insumos
� Absorção de novas tecnologias de processo:
ampliação da escala de produção, redução de custos,
lançamento de novos produtos.
� Processo de aprendizado depende dos esforços dos
usuários.
� Principal fonte de tecnologia para vários setores
usuários de tecnologia.
� Debate sobre a tecnologia apropriada.
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Determinantes da Inovação: 
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Conhecimento Tácito e Codificado
� Codificado
� Informação, manuais, livros, revistas técnicas, software,
fórmulas matemáticas, documentos de patentes, bancos de
dados.
� Codificação permite transmissão, manipulação,
armazenamento e reprodução.
� Tácito
� Habilidades, experiências, caráter subjetivo.
� Dificilmente passível de transmissão objetiva e não pode ser
transformado em informação facilmente.
� Constitui vantagem competitiva única da empresa.
� Aquisição via experiência e contratação de profissionais
experientes de outras empresas.
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Determinantes da Inovação: 
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Aprendizado Cumulativo
o Processo de aprendizado busca desenvolver:
o Capacitação produtiva.
o Capacitação organizacional.
o Dominar recursos produtivos com determinado nível de eficiência.
o Uso de equipamentos.
o Desenvolvimento de rotinas.
o Métodos e sistemas organizacionais.
o Capacidade de combinação de insumos.
o Capacitação tecnológica.
o Habilidades técnicas.
o Conhecimento individual e coletivo.
o Experiência tácita.
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Determinantes da Inovação: 
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Aprendizado Cumulativo
o Processo de aprendizado ocorre em todas as esferas de
atividades da firma:
o Produção.
o Engenharia.
o Manutenção.
o P&D.
o Organização.
o Marketing.
o Fontes internas de conhecimento:
o Estratégia de monitoramento e aperfeiçoamento de suas
operações (monitorar qualidade, resultados, treinamento
sistemático, sugestões de trabalhadores, atividade de P&D,
organização em células de produção).
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Determinantes da Inovação: 
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Aprendizado Cumulativo
o Fontes externas de conhecimento:
o Fornecedores.
o Clientes.
o Contratação de trabalhadores experientes.
o Universidades.
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Determinantes da Inovação: 
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Aprendizado Cumulativo
o Taxonomia dos processos de aprendizado:
o Aprender fazendo (Learning-by-doing): interno à firma e relacionado ao
processo produtivo.
o Aprender usando (Learning-by-using): interno à firma e relacionado ao uso
de insumos, equipamentos e software.
o Aprender procurando (Learning-by-searching): interno à firma e relacionado
a atividades formalizadas (P&D) e busca de informações.
o Aprender interagindo (Learning-by-interacting): externo à firma e
relacionado a fontes a montante (fornecedores) e a jusante (clientes) da
cadeia produtiva ou à cooperação com outras firmas no setor.
o Aprender com transbordamentos interindustriais (Learning from inter-
industry spillovers): externo à firma e relacionado com o que competidores
e outras firmas no setor estão fazendo.
o Aprender com o avanço da ciência (Learning from advances in science and
technology): externo à firma e relacionado à absorção de novos
desenvolvimentos em C&T.
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Propriedade Industrial
� Regime de proteção conferido às (aos):
� Invenções
� Requisitos: novidade, atividade inventiva, aplicação
industrial.
� Modelos de Utilidade
� Detalhe de funcionamento ou de utilização.
� Dispositivo ou forma nova conferida a um objeto
conhecido.
� Ex.: nova engrenagem em um isqueiro ou novo
dispositivo para abertura de lata.
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Propriedade Industrial
� Desenhos Industriais
� Bem imaterial
� Forma, disposição de linhas e cores.
� Marcas
� Conferem identidade ao produto.
� Requer investimentos em propaganda e marketing.
� Direito autoral (copyrights)
� Criações literárias, artísticas e científicas.
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Aspectos Setoriais do Esforço 
Tecnológico
� Setores possuem dinâmicas tecnológicas próprias
� Padrões de competição distintos.
� Condições heterogêneas de acesso a recursos técnicos.
� Ramos industriais:
� i) produtores de commodities;
� ii) setores tradicionais;
� iii) produtores de bens duráveis;
� iv) setores difusores de progresso técnico.
� Serviços
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Aspectos Setoriais do Esforço 
Tecnológico
� Setores com maiores taxas de inovação no Brasil:
� > 60%
• Maquinas para escritório, componentes eletrônicos, aparelhos
e equipamentos de informática e comunicações, equipamentos
de instrumentação médico-hospitalares, instrumentos de
precisão e ópticos, equipamentos para automação industrial e
cronômetros e relógios.
� 45%
• Produtos farmacêuticos, máquinas e equipamentos, aparelhos
e materiais elétricos e equipamentos de transporte.
� <30%
• Alimentos e bebidas, metais não-ferrosos, móveis e madeiras,
produção têxtil.
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Aspectos Setoriais do Esforço 
Tecnológico
� Setores com gastos em P&D maiores ou iguais do que a
média da OCDE:
� Aeronaves, papel e celulose, refino de petróleo, madeira
• Predomínio do capital nacional com autonomia para estratégias
tecnológicas.
� Setores com gastos em P&D pouco maiores que média
da OCDE:
� Alimentos e bebidas, produtos têxteis, siderurgia, produtos
de metal, máquinas e equipamentos, materiais elétricos e
móveis
• Predomínio de capital nacional.
• Pequena intensidade em P&D (exceto máquinas e material elétrico).
• Tecnologia madura e obtida via licenciamento.
• Especialização da economia brasileira em segmentos
tecnologicamente menos avançados.
• Ex.: siderurgia (produtos semi-acabados) exige menos P&D que aços
especiais.
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Aspectos Setoriais do Esforço 
Tecnológico
� Setores com gastos em P&D inferiores à média da OCDE:
� Química, farmacêutica, borracha e plásticos, metais não-
ferrosos, veículos, informática, eletrônica e comunicações.
• Predomínio de empresas estrangeiras com P&D na matriz.