RS aula 2

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

*
*
*
*
RECRUTAMENTO 
E
SELEÇÃO
Carmen Silvia
cspereira@unicarioca.edu.br
21 982088407
*
*
AGREGAR PESSOAS
 Recrutamento
Seleção
APLICAR PESSOAS
 Desenho de cargos
Avaliação de desempenho
MANTER PESSOAS
 Disciplina
 HST e QVT
 Relações com sindicatos
MONITORAR PESSOAS
 Banco de dados
SIG
RECOMPENSAR
PESSOAS
 Remuneração
 Benefícios e serviços
DESENVOLVER
 PESSOAS
 Treinamento
 Mudanças
 Comunicações
INFLUÊNCIAS AMBIENTAIS EXTERNAS
Leis e regulamentos
Sindicatos
Condições econômicas
Competitividade
Condições sociais e econômicas
INFLUÊNCIAS AMBIENTAIS INTERNAS
Missão organizacional
Visão, objetivos e estratégia
Cultura organizacional
Natureza das tarefas
Estilo de liderança
PROCESSOS DE RH
*
*
Os cinco subsistemas básicos na ARH
Chiavenato, 2009
*
*
Finalidade do Recrutamento e Seleção
Recrutamento e Seleção tem como finalidade principal não mais o simples preenchimento do cargo, como em seus primórdios. 
Atualmente o R&S está especialmente voltado para a contratação de profissionais mais sincronizados com a necessidades estratégicas das empresas. 
*
*
Abordagem do processo de agregar pessoas
Abordagem Tradicional:
Predomina o enfoque operacional e burocrático: 
O recrutamento e seleção de pessoas obedece a um conjunto de rotinas e procedimentos executados de maneira sequencial. A ação é micro orientada, pois o processo é orientado para preenchimento do cargo vago
OBS: o processo de agregar pessoas fica concentrado no órgão de RH
*
*
Abordagem do processo de agregar pessoas
Abordagem Estratégica:
Predomina o enfoque de servir as necessidades organizacionais 
O processo de recrutamento e seleção é uma ação macroorientada, pois transcende cada cargo e envolve a organização em sua totalidade. O processo busca a melhoria contínua do capital intelectual de modo a agregar novos valores aos ativos intangíveis da organização. 
OBS: o processo de agregar pessoas é a parte estratégica da empresa
*
*
Abordagem do processo de agregar pessoas
Enfoque operacional
Ação microorientado
Estabilidade
Conservadorismo
Ênfase na eficiência
Centralização no RH
Enfoque estratégico
Ação macroorientado
Modelo incremental
Instabilidade e mudanças
Criatividade e inovação
Ênfase na eficácia
Descentralizado
Processo de Agregar pessoas
Abordagem Tradicional
Abordagem Moderna
*
*
*
*
AS TENDENCIAS NO MERCADO DE TRABALHO
Formidável redução do nível de emprego industrial
 a) Produção industrial maior e com menos pessoas por meio de novas tecnologias e 
 processos;
 b) Oferta de emprego em expansão no setor de serviços;
 c) Migração do emprego industrial para o emprego terciário.
2) Gradativa sofisticação do emprego
 a) Trabalho industrial cada vez mais mental e cada vez menos braçal;
 b) Advento da tecnologia da informação na indústria;
 c) Maior automatização dos processos industriais.
3) Conhecimento como o recurso mais importante:
 a) Capital financeiro é importante, mas ainda mais importante é o conhecimento de 
 como aplicá-lo e rentabilizá-lo;
 b) Conhecimento é novidade, é inovação, é criatividade, é a mola-mestra na mudança.
4) Tendência crescente à globalização:
 a) Globalização da economia e criação de uma aldeia global;
 b) Globalização do mercado de trabalho, cada vez mais mundial e cada vez 
 menos local ou regional.
*
*
 RELAÇÃO ENTRE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO   
 MERCADO DE TRABALHO RECRUTAMENTO SELEÇÃO
VAGAS
*
*
Oferta de empregos
Procura de empregos
Oferta de empregos
Procura de empregos
Oferta de empregos
Procura de empregos
>
=
<
Mercado de
empregos
em oferta
Equilíbrio
Mercado de empregos em procura
As 3 situações de referência do mercado de trabalho
*
*
Situação de Procura
Situação de Oferta
O comportamento das organizações em função do MT
*
*
Oferta de candidatos
Procura de candidatos
Oferta de candidatos
Procura de candidatos
Oferta de candidatos
Procura dos candidatos
>
=
<
Mercado de
recursos humanos
em oferta
Equilíbrio
Mercado de recursos humanos em procura
As 3 situações de referência no mercado de recursos humanos
*
*
Situação de Procura
Situação de oferta
O comportamento das pessoas nas duas situações extremas do mercado de recursos humanos
*
*
Dentro dessas condições, o subsistema de provisão de recursos humanos funciona no sentido de amortecer ou neutralizar as fortes pressões ambientais, tanto aquelas vindas do mercado de trabalho como do mercado de recursos humanos e de trazer para a organização os talentos e competências de que necessita continuamente para garantir sua competitividade.