ESTILO DE LÍDERES E CULTURA ORGANIZACIONAL

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ADM_7º Período – Trabalho nº 5 – 19/03/2018
 Nome: Juliane Raciop , Luana Thais Costa
Disciplina: Desenvolvimento Organizacional.
Trabalho em equipe – máximo de 5 pessoas.
Aula 5: Liderança e Cultura Organizacional. Peso: 3,0 pontos.
Data de entrega: apresentação em sala 26/03
Tema do trabalho: Tipos de Líderes e sua influência na Cultura e Clima Organizacional
Processo 1: Preparar a apresentação em sala. 
Processo 2: Preparar power point com o seguinte conteúdo abaixo
- Listar e explicar as características de cada líder;
- Encontrar exemplo (foto de personagem conhecido) de cada tipo de líder;
- Justificar a relação entre o tipo de líder e sua influência na cultura e clima organizacionais.
Tipos de Líderes:
Expert: - Exerce o controle por meio de seu conhecimento e extramente racional, é perfeccionista, seguro e tem grande capacidade de aprendizado, ele dificilmente ouve os subordinados.
Realizador ou Empreendedor:  Empreendedor-realizador. São os que põem a mão na massa, querem ver a coisa acontecendo, querem ver resultados. São ágeis, dinâmicos, ativos, nunca têm preguiça, têm muita iniciativa e boa vontade, e estão sempre fazendo mil coisas ao mesmo tempo. São os primeiros a se apresentar quando algo precisa ser feito. Não conseguem ficar parados. O empreendedor-realizador é aquele que pega a ideia do criativo, que já foi analisada e estruturada pelo administrador, e faz acontecer. Ele é aquele que “carrega o piano”, mas não liga, até gosta, pois se sente útil e vivo. Esse perfil, por outro lado, tem dificuldade de pensar antes de agir, invariavelmente se vê refazendo as coisas porque não parou ao menos para ver as implicações de seus atos. ‘’ - 
Silvio Santos – 
SILVIO SANTOS – É um empreendedor com uma carisma enorme, era ambulante nas ruas do Rio de Janeiro, e começou com 14 anos vender capinha de celular, e vendia tudo em apenas 45 minutos do almoço, tinha uma voz muito bonito que chamou atenção e teve o convite para trabalhar em um radio.
Alem de ser muito carismático, é um ótimo empreendedor, um dos homens mais do mundo.
 
Democrático: O líder democrático tende a se colocar como orientador do grupo, apresentando um perfil de liderança que trabalha em equipe. A principal característica desse líder é a capacidade de administração participativa, partilhando as decisões e sempre apoiando o trabalho em equipe. 
Diplomata: Evita choques com chefes e subornidados, é colaborador e segue todos os procolos da empresa, mantem a equipe coesa e e um ótimo mediador de conflitos, é lento na tomada de decicoes, se ela pode gerar insatisfação para os demais colegas . 
Estrategista:  é eficiente em orientar a equipe num ambiente de mudança constante, possui aguçada percepção para enxergar tendências e propor transformações, é resistente às mudanças , não se dá bem com profissionais que pensam.
Alquimista: Tem enorme facilidade para lidar e resolver vários problemas ao mesmo tempo, tem essa facilidade para se adequar a cada problema, sabe lidar com as prioridades imediatas sem perder de vista as de longo prazo, tem pouca tolerância com aqueles que não conseguem acompanhar sua velocidade. 
Individualista: O individualista A lógica de ação Individualista reconhece que nem ela nem qualquer outra lógica é “natural”. São, todas, interpretações do próprio indivíduo e do mundo. Essa idéia aparentemente abstrata permite aos 10% de líderes Individualistas oferecer um valor prático singular à organização. Esse líder coloca personalidades e formas de se relacionar em perspectiva e se comunica bem com gente que tem outras lógicas de ação. O que diferencia o Individualista do Realizador é a consciência que tem de um possível conflito entre seus princípios e seus atos, ou entre os valores da organização e a implementação desses valores
Oportunista: O lider oportunista é aquele que se aproveita de certas opornudidades para se sair a cima de outra pessoa ( colaboradores ). Sempre que algo errado acontece , ele esta ali para dar palpite sempre a favor do direitor ou gerente e sempre contra o que esta acontecendo, se aproveita de algumas situações para se sair por cima
Autoritário : É o exemplo de líder autocrático e que não tem abre espaço para que seus subordinados contribuam com seus conhecimentos, antes de tomar uma decisão, seja ela qual for. Ele toma para si esta responsabilidade de liderar e vê seus colaboradores como concorrentes. O líder autoritário é muito confiante em suas decisões, geralmente gosta de correr riscos e está pronto para os resultados, sejam positivos ou negativos. Seu excesso de confiança faz com que acredite ser dispensável a opinião de outras pessoas. Por outro lado, ele sempre conduz os processos com muita energia e vigor, sempre toma a frente e gosta de incentivar a equipe a alcançar os resultados que foram traçados.
Manipulador: A pessoa manipuladora geralmente usa fatos para argumentar e tentar convencer alguém de algo. Tem coerência em seu discurso, habilidade no falar e em expor seu ponto de vista, conceitos e ideias. O tipo de liderança exercida por manipulação leva um bom tempo para ser percebido. O agente manipulador costuma ter uma personalidade onipotente e egoísta, de alguma forma narcísica. Existem outros que são agressivos, mal humorados, centralizadores e sem limites. Eles adestram as pessoas e as tratam como “objeto”.
Sabe-tudo: Este líder acha que tem todas as respostas, que é a pessoa mais inteligente da equipe, e acaba impedindo que seus funcionários colaborem com ideias que possam edificar projetos e a empresa como um todo. Esse perfil de profissional desmotiva, porque seus colaboradores se calam por saberem que suas opiniões não têm a menor importância. O líder sabe tudo diz conhecer a fundo seus funcionários, quando na verdade nunca se aproximou deles para ouvir como se sentem.
Paternalista: Os líderes paternalistas, têm o trabalho que seus funcionários trabalham mais e melhor, insentivando, motivando-os e iludindo-os a possíveis prêmios se atingirem o objetivo. Os seguidores têm que ter muito cuidado com as promessas que lhes são apresentadas, porque se o objetivo não for alcançado, eles tendem a cair em constante desânimo, engano e frustrados por falsas promessas.
Carismático; Esse tipo de líder adota sempre uma atitude positiva, demonstrando otimismo, entusiasmo, humildade e dedicação. Age com imparcialidade e ética. É capaz de conquistar a fidelidade de muitos e de incentivar as equipes a adotarem a mesma postura. 
14.Motivador: O líder motivador é aquele que utiliza meios para motivar sua equipe, não somente com dinheiro, bonificações, mais aquele que sabe a hora certa de falar como a equipe esta, colocando pra cima, infundi os colaboradores a ter um espírito mais participativo.
Liberal É um estilo de liderança baseado na maturidade das equipes, de modo que não existe uma supervisão constante. Esse líder pratica a delegação e abre espaço para a inovação e para o pensamento criativo Para que funcione bem, é preciso que o gestor conheça profundamente cada membro do time e perceba comprometimento e capacidade de autogerenciamento, sob risco de se tornar um líder negligente e pouco participativo, principalmente, em situações críticas, que exigem decisões urgentes e assertivas.
16 .Servidor: É aquele que tem mente aberta para quebrar paradigmas, sabe conquistar a confiança de todos os seus colaboradores diretos e indiretos.É aquele que assume a responsabilidade do grupo,que é positivamente sensível para engajar toda a equipe nos mais diferente, não se esconde quando a “bomba” estar perto de estourar, pelo contrário, é o primeiro a tomar atitudes cabíveis.sabe cobrar dos seus pares com inteligência e dinamismo, desenvolve um dom especial de inspirar toda eQuipe para enfrentar os mais variados obstáculos
17.Técnico: Uma liderança técnica de equipe traz consigo várias responsabilidades-chave, como suporte ao time, excelênciatécnica e respaldo à inovação. Cada uma dessas responsabilidades pode ser subdividida em outras tantas obrigações, como a motivação, facilitação e organização dos processos de uma equipe. Veja a seguir as frentes que um líder técnico precisa dominar.
REFERENCIAS :
http://igceducacao.com.br/postagem-blog/saiba-como-ser-um-lider-tecnico/