Simulado Fundamentos de gestao
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Simulado Fundamentos de gestao


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24/07/2017 AVA UNIVIRTUS
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Fundamentos de Gestão
Cód. 91
Cód. 92
Questão 1/5
A Teoria de Contingência tem por ideal que para se atingir a eficácia em uma empresa, não deve se seguir apenas a uma 
linha organizacional, apenas a um modelo de administração. 
Descreva a Teoria da Contingência.
Resposta:
Questão 2/5
Ambiente no conceito da administração corresponde a fatores internos e externos que fazem com que o empresário 
tenha que acompanhá-los para poder tomar decisões assertivas. Análise do ambiente é o processo de monitoração do 
ambiente organizacional para identificar os riscos e oportunidades, tanto presentes como futuros, que possam influenciar 
a capacidade das empresas de atingir suas metas.
A partir do que se descreve dos ambientes nas organizações, apresente três tipos de ambientes que influenciam 
as empresas.
A teoria da contingência preconiza que não existe uma melhor forma ou única maneira de gerir, pois os fatores que
impactam e determinam as decisões a serem tomadas são inúmeros e depende do ambiente interno e do ambiente externo.
Os caminhos dependem também dos objetivos de cada organização que são, obviamente, influenciados pelas variáveis do
ambiente. (Aula 04, p. 23-24).
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Cód. 93
Cód. 99
Resposta:
Questão 3/5
O papel do gestor não se resume a apenas gerenciar determinada área, ou toda uma empresa (privada / pública), mas 
contribuir para o desenvolvimento da sociedade, pois sua atribuição se estende as funções: social e política e isso o torna 
um profissional mais requerido no cenário atual.
A partir do que se destaca acerca do papel do gestor, nas organizações da atualidade, apresente três 
características que devem ser inerentes a eles para que as organizações alcancem seus objetivos.
Resposta:
Questão 4/5
Leia o texto a seguir sobre comparativo entre teorias administrativas.
Ambiente demográfico: engloba o estudo da população humana em termos de tamanho, localização, densidade, idade,
sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos. A partir desses dados, a empresa pode delinear o segmento em que
pretende atuar, especializando-se no seu público-alvo e verificando oportunidades de crescimento.
- Ambiente econômico: consiste nos fatores que afetam o poder de compra e os hábitos de gasto do consumidor. De acordo
com os autores, o clima econômico se alterna entre prosperidade e recessão, sendo que a primeira ocorre quando a
demanda é alta e o desemprego baixo. Já a recessão é o inverso. As estratégias empresariais devem promover
principalmente ações que minimizem perdas em períodos de crise e se crie oportunidades de crescimento.
- Ambiente natural: inclui os recursos naturais utilizados pelas empresas ou pelas empresas que fazem parte do seu
microambiente. Além disso, influenciam as organizações também alterações no meio ambiente do mercado fornecedor ou
consumidor.
- Ambiente político-legal: constituído de leis, agências governamentais e grupos de pressão que influenciam e limitam várias
organizações e indivíduos em uma dada sociedade. Os regimes políticos modificam fatores econômicos, assim, as
organizações são dependentes de suas decisões.
- Ambiente sociocultural: constituído de instituições e outras forças que afetam os valores básicos, as percepções, as
preferências e os comportamentos das pessoas. Criar vantagem competitiva sem compreender as características sociais e
culturais do local pode representar um esforço em vão para a empresa.
- Ambiente tecnológico: incluem as mudanças tecnológicas e acontecem rapidamente. Podem causar grandes impactos nas
organizações. Este ambiente é tido como um dos mais importantes na elaboração de estratégias. Acompanhar os avanços
da tecnologia garante que a empresa sobreviva no mercado, seja ela geradora ou consumidora desta tecnologia. (Aula 04,
p. 16).
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Alguns aspectos característicos do perfil do administrador, quais sejam:
Ter visão e pensamento sistêmicos: capacidade de correlacionar fatos, ideias, sinais de mercado e do ambiente com
repercussões para a empresa;
Realizar, do lugar em que se encontra, a escuta e a compreensão ativa das situações que se apresentam:
oportunidades e ameaças aos negócios advindas do contexto social mais amplo (macro ambiente, exógeno) e das
forças e fraquezas do mundo operativo (microambiente, endógeno);
Lidar com as diferenças: abertura a novas ideias - predisposição à negociação \u2013 capacidade de negociação \u2013
administrar o conflito;
Antecipar o futuro: oportunidades e ameaças, tomada de decisões;
Alcançar a unidade organizacional (bem comum) pelas diferenças e não tão somente pelas igualdades;
Gerenciamento da mudança organizacional: produzir resultados. (Aula 05, p. 14)
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Cód. 100
Se compararmos a abordagem da teoria clássica com a administração científica, podemos observar que a última valoriza 
a tarefa como ponto fundamental para evolução da organização, ao passo que a primeira enfocava a estrutura da 
organização como chave para a eficiência do empreendimento.
Considerando o contexto mencionado acima, elabore um texto explicando as diferenças entre a teoria clássica e a teoria 
da administração científica.
Resposta:
Questão 5/5
Após ler e analisar o texto abaixo sobre as teorias \u201cX\u201d e \u201cY\u201d, responda o questionamento a seguir.
 
 
Quando Douglas McGregor (1906 1964) criou a teoria X e Y, baseou-se no conceito de que a empresa bem-sucedida é 
aquela que consegue prever e controlar o comportamento do ser humano. Para provar isso, elaborou duas teorias, a X e 
a Y, as quais refletem características divergentes do comportamento humano.
Dentro deste contexto, descreva ao menos três características do comportamento humano que atendam as seguintes 
teorias:
1. Teoria X
2. Teoria Y
As duas teorias são, até certo ponto, complementares, uma vez que uma enfoca a produção e a outra, a gerência. A
administração científica organizou o chão de fábrica, enquanto a teoria clássica veio para estruturar o comando.
Conforme aula 02, tema 1: \u201cTaylor e Ford\u201d e tema 2: \u201cFayol e o processo administrativo\u201d
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Resposta:
1. Teoria X:
É natural ao homem não gostar de trabalhar;
As pessoas necessitam e preferem ser dirigidas;
Não gostam de responsabilidade;
Não são ambiciosas;
São ingênuas e não têm iniciativa.
 
1. Teoria Y:
O homem tem disposição para o trabalho;
As pessoas têm capacidade de se auto motivar, de enxergar falhas e de corrigi-las;
Aceitam a responsabilidade e até procuram por ela;
As pessoas querem ser recompensadas pelos desafios que assumem;
São criativas e inteligentes.
Conforme aula 03, tema 2: \u201cabordagem comportamental\u201d
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Siqueira
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