Projeto e Desenvolvimento de Produto apol2

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Questão 1/10
Quando falamos sobre projetos logo vem em mente uma complicação generalizada para estruturarmos um projeto de produto, que pode ser um “Bem” ou um “serviço”, assinale a alternativa onde citamos somente “Bens”.
	
	A
	carro, consultoria, imóvel, máquina de produção;
	
	B
	bicicleta, cadeira, serviços jurídicos, computador;
	
	C
	contabilidade, desenvolvimento de programas computacionais, consultoria, serviços jurídicos;
	
	D
	imóvel, máquina de produção, computador, cadeira;
letra “d” é a única que contém todas as características corretas, abaixo vide, conforme alternativas quais são considerados serviços:
a) consultoria, b) serviços jurídicos, c) contabilidade, desenvolvimento de programas computacionais, consultoria, serviços jurídicos e) consultoria
Questão 2/10
Em relação as características Custo/ Beneficio, apresentadas por Baxter, em qual das fases do projeto poderemos ter a melhor relação custo benefício, ou seja maximizando o beneficio e diminuído os custos?
	
	A
	Projeto detalhado
	
	B
	Montagem
	
	C
	Vendas
	
	D
	Planejamento do produto
planejamento do produto pois temos a menor diferença entre custo orçamentado e de desenvolvimento, como também temos o menor custo de introdução de mudanças como também a maior possibilidade de reduções de custo.
Questão 3/10
Um projetista deve conhecer muito bem o seu projeto e uma das primeiras fases é definir qual a segmentação de seus produtos, para tal em relação às características setoriais primárias, secundárias é terciárias marque a única alternativa que correlaciona de maneira errôneo produto e setorização:
	
	A
	setor primário: extrativismo de metais nobres
	
	B
	setor secundário: indústria automobilística
	
	C
	setor terciário: serviços de consultoria
	
	D
	setor secundário: indústria moveleira
	
	E
	setor primário: industrias de beneficiamento de leite e produção de iogurtes
letra “e”, a referida indústria marcada no item “e” é considerada do setor secundário por se tratar de beneficiamento
Questão 4/10
Um sistema por definição pode também ser um conjunto de processos que interagem entre si cada qual com seus objetivos isolados, mas que devem buscar um objetivo comum e final; assinale a alternativa que não está correta em relação a definição de sistema:
	
	A
	diversas entidades podem ser estudadas sob o enfoque sistêmico, desde que tenham uma finalidade a atingir;
	
	B
	um sistema fica inteiramente definido quando se conhecem seu objetivo, resultado ou efeito sobre o ambiente;
	
	C
	um sistema fica inteiramente definido quando se conhecem seus limites ou fronteiras;
	
	D
	...com vistas a alcançar seu objetivo, cada subsistema pode atuar sobre o que o alimenta, ajustando as saídas deste...
	
	E
	para alcançar os objetivos de um processo, cada subsistema tem seu objetivo próprio e se acha conectado a outro subsistema
letra “e”, o correto é para alcançar os objetivos de um sistema e não de um processo, portanto para se gerar um subsistema devemos primeiramente ter um sistema e não um processo.
Questão 5/10
Quando pensamos em iniciar o desenvolvimento de um produto devemos primeiramente avaliar seus conceitos em times multidisciplinares da organização em relação aos quesitos de viabilidade, aceitabilidade e vulnerabilidade; após este crivo devemos pensar no desempenho do produto/processo que devem seguir as cinco dimensões, marque a única alternativa que correlaciona erroneamente objetivo e exemplo de execução:
	
	A
	Qualidade – Produto com baixo retorno dos clientes
	
	B
	Confiabilidade – Processos com baixa variabilidade
	
	C
	Rapidez – Aplicação de ISO OHSAS 18.001
alternativa “c” pois a aplicação de uma norma da serie ISO OHSAS 18.001 voltada a Segurança e Saúde Ocupacional não trará melhoras no objetivo de rapidez do produto
	
	D
	Custo – Melhor lucratividade do produto em relação aos gastos
	
	E
	Flexibilidade – Maior quantidade de possibilidade de cores em um produto
Questão 6/10
Conforme os estudos do processo de trade-off a empresa por vezes precisa se abster de determinadas características para poder se posicionar no mercado de maneira estratégica e maximizar seus lucros, assinale a situação abaixo onde a empresa terá a menor vantagem competitiva:
	
	A
	Produto de baixo custo porém com produção elevada
	
	B
	Produto de baixa produção porém diferenciado para o cliente
	
	C
	Produto de baixo custo com diferencial para o cliente
	
	D
	Produto de baixa produção e com baixa diferenciação para o cliente
alternativa “d” pois a menor vantagem competitiva se dará em produtos com baixa produção por vezes artesanais e aos quais tem grande oferta ao cliente não possuindo um diferencial que deveria maximizar sua lucratividade
	
	E
	Produto diferenciado para o cliente e com alta produção
Questão 7/10
Um projeto pode ser classificado por inúmeras finalidades, para angariar fundos sejam de investidores internos que aprovarão a implantação de seu projeto ou de investidores externos que liberarão os recursos para seus projetos, verifique as afirmativas a seguir:
I) Finalidade de implantação, ampliação, modernização e realocação de empresas; tem como exemplo um projeto de transferência de uma fábrica da região Sul para a região Norte do País;
II) Finalidade de adoção de Sistemas de Gestão de Qualidade Total; tem como exemplo a implantação de uma norma Internacional de Sistemas de Gestão com o caso da ISO 9001.
III) Finalidade de conservação de energia e meio ambiente; tem como exemplo um projeto de diminuição dos impactos ambientais do produto da empresa.
Marque a alternativa correta:
	
	A
	somente a alternativa I está correta;
	
	B
	somente a alternativa III está correta
	
	C
	somente as alternativas I e III estão corretas
	
	D
	somente as alternativas II e III estão corretas
	
	E
	as alternativas I, II e III estão corretas
todas as alternativas estão corretas no que concerne a finalidade de projetos
Questão 8/10
Uma das definições de visão holística é a visão do todo, ou seja, uma imagem única, que todo gestor de projetos deveria ter como base de trabalho, porém é muito difícil encontrar profissionais com está visão atualmente, marque a única alternativa que não demonstra um motivo da falta de visão holística pelos gestores de projeto:
	
	A
	falta de tempo com prazos apertados o responsável não consegue se dedicar a apreender outras áreas;
	
	B
	o responsável por projetos é um especialista no desenvolvimento de produto não se dedicando a buscar conhecer as demais áreas, pois imagina que tudo se resolve com técnicas de engenharia;
	
	C
	o responsável por projetos é um especialista financeiro e não se dedica a buscar conhecimento nas demais áreas pois imagina que tudo se resolve com recursos
	
	D
	uma grande quantidade de estágios em áreas distintas da empresa, como também a busca por conhecimento através do estudo de diferentes áreas e suas interações dentro de um ambiente empresarial
letra “d”, todas as demais alternativas demonstram características que dificultam o desenvolvimento de gestores de projeto com visões holística, já a alternativa “d” demonstra duas principais características: trabalhar em diferentes áreas e buscar o conhecimento através do estudo.
	
	E
	falta de recursos pessoais durante todas as fases do projeto oque obriga o responsável a trabalhar basicamente no nível operacional não conseguindo se dedicar a ampliar seu foco sobre os processos da empresa
Questão 9/10
Antes de medir o desempenho de um projeto devemos verificar sua viabilidade em relação ao critérios de Marketing (mercadológicos), Produção (processo de fabricação) e Finanças (definição de recursos monetários), para tal marque a única alternativa que não correlaciona corretamente os critérios com suas características.
	
	A
	Quanto a Viabilidade em Produção – É importante possuir as capacitações necessárias
para produzir as peças;
	
	B
	Quanto a Aceitabilidade de Finanças – É importante termos um retorno econômico abaixo dos praticados pelo indicadores de mercado;
Você acertou!
letra “b” – pois é importante trabalharmos com indicadores de retorno econômico “acima” dos indicadores normais de mercado pois senão os investidores vão preferir deixar seu recursos em bancos ou outras instituições financeiras.
	
	C
	Quanto a Vulnerabilidade em Marketing – É importante buscar com o menor risco de quebra do mercado para maximizar as possibilidade de ganhos no projeto;
	
	D
	Quanto a Vulnerabilidade de Finanças – É importante prover recursos para eventuais ajustes de projeto;
	
	E
	Quanto a Aceitabilidade de Produção – É importante planificarmos as necessidades de mudanças nos processos produtivos com layouts, procedimentos, etc.
Questão 10/10
Precisamos maximizar os lucros de nossa empresa, porém como demonstrado nas técnicas de estratégias genéricas normalmente temos que nos abster de determinadas características, mas existe um ponto de excelência nesta gráfico marque a alternativa que demonstra este ponto:
	
	A
	item marcado com número “1”
letra “a” pois neste ponto temos a melhor situação de desenvolvimento de projeto, temos uma “unidade observada pelo cliente” ou seja ele está disposto a pagar mais pelo seu produto pela qualidade percebida, como também ele ele é visto no “âmbito de toda a indústria” ou seja ele é capaz de produzir na em baixa escala mas em alta escala , a conjunção destes dois fatores primários maximiza a lucratividade da empresa.
	
	B
	item marcado com número “2”
	
	C
	item marcado com número “3”
	
	D
	item marcado com número “4”
	
	E
	item marcado com número “5”