AV1 ADM Pessoal 15 em 15 JR

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL 15 EM 15
PERGUNTA 1
De acordo com o dicionário Aurélio (Ferreira, 2010), competência significa “qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certo assunto”. De acordo com este conceito, podemos afirmar que:
	
	a.
	Competência é ensinada na escola formal.
	
	b.
	Competência é a união de conhecimentos, habilidades e atitudes desenvolvidas constantemente
	
	c.
	Competência só deve ser desenvolvida pelas lideranças.
	
	d.
	Competência é saber trabalhar bem, sem precisar da ajuda de ninguém.
	
	e.
	Competência é desenvolvida pelos pais e se torna estática.
1,5 pontos   
PERGUNTA 2
A gestão de pessoas das empresas é fundamental, pois deve encontrar a melhor forma de conduzir as pessoas para seus resultados. A forma de gestão das pessoas tem um modelo particular, de acordo com a definição de cada empresa, pois cada empresa tem sua cultura individual. Podemos afirmar que os modelos de gestão encontrados, são:
I - No modelo de Gestão Participativa, os empregados participam do processo de decisão da empresa, participando efetivamente dos rumos da organização, não apenas contribuindo com ideias.
II - O modelo de Gestão de Resultados engloba os conhecimentos, os modos singulares presentes na realização humana e as habilidades. 
III – O modelo de Gestão por Competências tem como meta gerir pessoas, tendo como bases de desenvolvimento e avaliação metas mensuráveis de maneira quantitativa e qualitativa, e foca no resultado e não necessariamente no processo realizado.
	
	a.
	Apenas o item III está correto.
	
	b.
	As alternativas I e II estão corretas.
	
	c.
	A alternativa II está correta.
	
	d.
	Somente o item I está correto.
	
	e.
	As alternativas I, II e III estão corretas.
1,5 pontos   
PERGUNTA 3
A visão sistêmica é “a habilidade para visualizar a instituição, empresa ou grupo de empresas, como um conjunto integrado. Com esta definição de visão sistêmica, entendemos que:
I- Consiste em compreender o ambiente organizacional e objetiva a análise das interações existentes entre áreas e funções.
II- Consiste em transformar as competências em realidade.	
III- Consiste quebrar paradigmas e modificar toda a forma de comunicação.
	
	a.
	As alternativas I e III estão corretas.
	
	b.
	Somente o item I está correto.
	
	c.
	Apenas o item III está correto.
	
	d.
	A alternativa II está correta.
	
	e.
	As alternativas I e II estão corretas.
1,5 pontos   
PERGUNTA 4
Existem as competências do negócio, das áreas e profissionais que devem estar bem claras, não comprometendo os resultados objetivados e identificam o que é essencial ao negócio e atendendo às críticas. Podemos afirmar que:
I – As competências dos profissionais envolvem tudo que a empresa desenvolve e conquista em seus objetivos para ser mais competitiva.
II – As competências de áreas são necessárias para cada membro de cada área, a fim de contribuir para a obtenção das competências no negócio e das áreas.
III – As competências do negócio realizam suas atividades  aplicando suas melhores competências e sempre com os mesmos objetivos.
	
	a.
	Apenas o item III está correto.
	
	b.
	Somente o item I está correto.
	
	c.
	As alternativas I e II estão corretas.
	
	d.
	As alternativas I, II e III estão corretas.
	
	e.
	A alternativa II está correta.
1,5 pontos   
PERGUNTA 5
De acordo com Chiavenatto (2004), as pessoas não são recursos que a organização consome, utiliza e que produzem custos. Ao contrário, as pessoas constituem um fator de competitividade, da mesma forma que o mercado e a tecnologia. E é com esta visão que a gestão de competências atua nas organizações. Gestão por competências é um sistema de gestão que busca identificar e gerenciar perfis profissionais que proporcionem um maior retorno ao negócio. Acerca do tema, assinale a alternativa que consiste na base da Gestão por Competências:
	
	
	Mapeamento das competências.
	
	
	Recrutamento.
	
	
	Seleção de pessoas por competências.
	
	
	Avaliação por competências.
	
	
	Nenhuma das alternativas.
1,5 pontos   
PERGUNTA 6
As competências organizacionais respondem às exigências internas e externas. Nesse sentido, o Mapeamento de Competências é um elemento:
	
	a.
	Flexível, sendo revisto e atualizado sempre que necessário.
	
	b.
	Estático, que depois de pronto não pode ser modificado.
	
	c.
	Flexível, e pode ser mudado conforme exigências internas.
	
	d.
	Estático, e deve ser definido desde a fundação da empresa
	
	e.
	Flexível, e pode ser mudado conforme exigências externas
1,5 pontos   
PERGUNTA 7
O Mapeamento de Competências é uma ferramenta estratégica que auxilia no sucesso das organizações, cujo primeiro passo precisa estar definido e estruturado na organização. Esse primeiro passo é composto por:
	
	a.
	Desenvolvimento de integração de competências.
	
	b.
	Definição de missão, visão e valores
	
	c.
	Descrição de atividades para empresa.
	
	d.
	Definição do grau de importância das competências.
	
	e.
	Avaliação de competências existentes.
1,5 pontos   
PERGUNTA 8
O perfil de competências estabelecido no mapeamento alimenta as atividades do RH com informações que determinam qual o tipo de ferramenta a ser utilizada na escolha do perfil que melhor se enquadra com a organização. O subsistema de RH que utiliza estas informações é chamado de:
	
	a.
	Retenção de talentos
	
	b.
	Folha de pagamento.
	
	c.
	Treinamento e desenvolvimento.
	
	d.
	Recrutamento e seleção
	
	e.
	Benefícios.
1,5 pontos   
PERGUNTA 9
Para permanecer no mercado as empresas fazem parcerias e alianças, e estão passando por transformações. Indique a alternativa correta com relação a estas mudanças:
 I – Com a evolução tecnológica introduz processos que possibilita maior rapidez e volume no fluxo de informações e permite a criação da organização virtual ou teletrabalho.
II - Equipes multidisciplinares, multifuncionais e com alto grau de autonomia (auto gerenciadas); maior delegação de tarefas; compartilhamento de poder e visão estratégica por parte de todos os colaboradores, e não apenas da cúpula.
III – Com a centralização na tomada de decisão, o compartilhamento das responsabilidades e a busca por auto realização das pessoas pessoal e profissional, e não apenas bons salários, são casos de transformações que afetam diretamente as pessoas.
	
	a.
	As alternativas I e II estão corretas.
	
	b.
	Apenas o item III está correto.
	
	c.
	A alternativa II está correta.
	
	d.
	As alternativas I, II e III estão corretas.
	
	e.
	Somente o item I está correto.
1,5 pontos   
PERGUNTA 10
De acordo com Chiavenatto (2004), as pessoas não são recursos que a organização consome, utiliza e que produzem custos. Ao contrário, as pessoas constituem um fator de competitividade, da mesma forma que o mercado e a tecnologia. E é com esta visão que a gestão de competências atua nas organizações. Gestão por competências é um sistema de gestão que busca identificar e gerenciar perfis profissionais que proporcionem um maior retorno ao negócio. Acerca do tema, assinale a alternativa que consiste na base da Gestão por Competências:
	
	a.
	Seleção de pessoas por competências.
	
	b.
	Nenhuma das alternativas.
	
	c.
	Mapeamento das competências.
	
	d.
	Recrutamento.
	
	e.
	Avaliação por competências.
1,5 pontos