Caso pratico

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Faculdade Carlos Drummond de Andrade
Nome: Felipe Françozo Ferreira.
RA: 162000559
São Paulo
2018
Da Empresa 
A RHTech foi fundada no ano de 1997 e está sediada na cidade de São Paulo-SP. Há mais de 20 anos no mercado de trabalho focada em Recrutamento e seleção, atende em todo território nacional com rapidez e eficiência.
A RHTech disponibiliza às empresas diversos serviços na área de recrutamento e seleção de pessoas atendendo empresas de diversas áreas de atuação: comércio, indústria, usinas e prestadores de serviços.
Nós temos como objetivo recrutar e selecionar o candidato certo para a empresa certa, pois cada empresa tem uma cultura organizacional diferente.
Nosso processo de seleção iniciado com o recrutamento, na qual são colhidas todas as informações do cargo junto à empresa contratante, identificando os fatores comportamentais e profissionais que o candidato deverá possuir para preencher a vaga de emprego. Nossa empresa é líder de mercado no setor de prestação de serviços a aréa de recrutamento e seleção.
Parceiros: Senac, Smartfit, VIVO e Avon.
Da Vaga
A vaga a ser preenchida consiste em que o candidato se adeque aos seguintes requisitos:
Cargo: Analista de Recrutamento e Seleção
Região: Vila Olímpia
Salario: 2.100,00
Benefícios: Vale Transporte, Vale refeição, auxílio creche para filhos até 5 anos, plano de saúde e plano odontológico.
Exigências: Experiência de no mínimo 2 anos com Recrutamento e Seleção, inglês intermediário, familiaridade em fechamento de folha de pagamento, experiência em atendimento ao cliente. Ter um bom Relacionamento interpessoal e disponibilidade para início imediato.
Formação educacional: Formação superior em Recursos Humanos ou Administração.
A empresa Oferecerá um curso de Recrutamento e Seleção com duração de 5 meses para o aprimoramento de seus conhecimentos.
O funcionário terá desconto de 40% na mensalidade da Smartfit existente no prédio que ficara a sua disposição a qualquer hora e dia.
Do Método De Seleção E Recrutamento.
Para o Recrutamento foram usados os seguintes meios de comunicação: LinkedIn, Vagas, Infojobs e Catho.
Para a seleção da vaga descrita a cima foram utilizados os métodos:
Dinâmica em grupo com o número de 6 candidatos por dinâmica
Fase de perguntas feitas diretamente aos candidatos.
Prova com alternativas sobre conhecimentos gerais da função.
Entrevista com o Gestor da área.
Do problema
A RHTech selecionou 4 finalistas para a vaga. Resultando na contratação do primeiro que mais se encaixou no perfil procurado.
Foi firmado entre o empregado e a empregadora um contrato de experiencia de 90 dias, contrato do qual foi rescindido pelo empregado.
A Empregadora contratou o segundo finalista para a vaga novamente em aberto, mas com apenas 20 dias de trabalho o empregado também rescindiu o contrato.
Novamente houve a contratação do terceiro finalista que faltando apenas 15 dias para o termino do contrato de experiencia pediu sua demissão
Diante do problema a empresa RHTech resolveu entrar em reunião com o setor que recebeu os novos funcionários e tentou averiguar e solucionar qual seria o problema encontrado pelos candidatos a ponto de desistirem da função antes mesmo do contrato de experencia terminar. E qual seria a real condição do setor para que sejam implantadas melhorias na condição de trabalho, já que uma vez analisado o salário e refundação são compatíveis com o mercado de trabalho.
Das possíveis soluções 
Com o empasse descrito acima foram encontradas as seguintes soluções:
Entrevista de desligamento: Realizar a entrevista de desligamento, afim de tentar identificar quais os reais motivos que levaram o candidato a tomar essa decisão de demissão.
Avaliação do processo de Recrutamento e Seleção: Avaliar como está sendo feito o processo de Recrutamento e Seleção, como por exemplo averiguar se são escolhidos profissionais qualificados para exercerem essa função, se os métodos de avaliação estão sendo eficazes ou se os candidatos estão sendo orientados durante o processo sobre quais serão suas atividades. 
Atualização do perfil da vaga: Conversar com os responsáveis da vaga com o intuito de entender se o perfil está adequado as necessidades.
Supervisão do encarregado do setor: Ao assumir a função o encarregado do setor ficará encarregado se analisar a desenvoltura do candidato, juntamente com o seu auxilio nas funções.
Primeiro dia de trabalho: O chefe do setor deverá fazer uma integração com o novo funcionário e os antigos afim de criar um vinculo harmônico no local de trabalho.
Função exercida: avaliar se não existe uma sobrecarga de funções ou se a função exercida coincide com a função disposta pela vaga de trabalho. 
Avaliação do ambiente de trabalho: É importante entender quais as reais condições de trabalho dos funcionários, verificando se eles estão tendo treinamento, suporte e gestão para desenvolver suas tarefas e se a equipe está engajada.
Avaliação dos gestores: E por último a avaliação de gestores deverá ser realizada com base nas informações obtidas, entrevistas de desligamento, pesquisa de clima, nível de entrega e indicadores de gestão (Quantidade de funcionários promovidos/Demitidos/transferidos sob a gestão).
Avaliação de psicólogo: O psicólogo deverá verificar e acompanhar o comportamento do setor como um todo (comportamentos de todos os funcionários) para apontar eventuais erros e melhoras.