Exercício de Fixação 2

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19/10/2015 Gestão Pública ­ UFMA/TJ­MA/ESMAM ­ 2015.1: Questionário de Fixação 2
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AVAPG  ►  Gestão Pública ­ UFMA/TJ­MA/ESMAM ­ 2015.1  ►  Questionários  ►  Questionário de Fixação 2  ►  Tentativa 1  
1
Notas:
100/100
Escolher uma
resposta.
a. Administração científica de Taylor
b. Gerencialismo de Fayol
c. Burocracia de Weber
d. Produção em série de Ford
e. Nenhuma das anteriores
1. O modelo de gestão para administração não é único e foi sendo construído por meio de influência
de várias teorias, porém, para a administração pública no Brasil, um ganhou especial atenção e
se sobrepôs aos demais, é conhecido como:
Correto
Notas relativas a este envio: 100/100.
2
1. A organização burocrática se destaca por:
Gestão Pública ­ UFMA/TJ­MA/ESMAM ­ 2015.1
Questionário de Fixação 2 ­ Tentativa 1
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Notas:
100/100
Escolher uma
resposta.
a. Formalidade e padronização
b. Divisão do trabalho e hierarquia
c. Legalidade e documentação
d. Meritocracia e estruturalismo
e. Todas as anteriores
Correto
Notas relativas a este envio: 100/100.
3
Notas:
100/100
Escolher uma
resposta.
a. Racionalidade e superioridade das normas
b. Impessoalidade das relações
c. Competitividade individual
d. Autoridade e competências objetivas
e. Hierarquia oficial e supervisão
1. Não são características da burocracia na organização pública:
Correto
Notas relativas a este envio: 100/100.
4
Notas:
100/100
Escolher uma
resposta.
a. O formalismo orienta o comportamento da organização
1. A relação entre formalismo e comportamento pode ser entendida como:
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b. As incertezas geradas pela falta de formalismo ajudam na orientação do
comportamento
c. O excesso de formalismo sempre auxilia o controle do comportamento
d. O comportamento organizacional não tem relação com o formalismo
e. O comportamento organizacional não existe sem formalismo
Correto
Notas relativas a este envio: 100/100.
5
Notas:
100/100
Escolher uma
resposta.
a. Gráfico que explica as funções da organização
b. Gráfico que ilustra as relações de trabalho, amplitude de comando e
hierarquia
c. Ilustração que apresenta os fluxos de trabalho
d. Ilustração que nomeia as pessoas e seus cargos
e. Nenhuma das anteriores
1. Um organograma é:
Correto
Notas relativas a este envio: 100/100.
6
Notas:
100/100
Escolher uma a. A funcional agrupa as atividades por sua natureza
1. Sobre os tipos de departamentalização é incorreto afirmar:
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resposta. b. A por processo agrupa as atividades de acordo com o usuário
c. Por serviço divide a organização de acordo com a operação/bem
realizada
d. Geográfica tem sua divisão pela localização
e. Matricial concentra recursos por projetos em execução
Correto
Notas relativas a este envio: 100/100.
7
Notas:
100/100
Escolher uma
resposta.
a. Cultura organizacional afeta fortemente o comportamento organizacional
b. Cultura nacional é um elemento pouco importante no comportamento
organizacional
c. A centralização do poder e da decisão direcionam o comportamento dos
indivíduos
d. A departamentalização diz como a organização pensa na distribuição e
racionalidade do trabalho
e. Todas as anteriores
1.  Sobre  os  elementos  do  macro  ambiente  organizacional  no  contexto  do  comportamento,  é
incorreto afirmar:
Correto
Notas relativas a este envio: 100/100.
8
1. Relacione as colunas sobre poder e assinale a resposta que apresente a sequência correta:
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Notas: ­­
/100
Escolher uma
resposta.
a. clareza no que será delegado
b. especificar que autoridade o delegado terá
c. incluir o delegado no processo de definição dos papeis
d. informar o grupo
e. todas as anteriores
Tipos Definições
I. poder de recompensa Baseado na estima e tempo de carreira
II. poder coercitivo Baseado na troca
III. poder legítimo Baseado na punição
IV. poder de referência Baseado nas normas
A delegação de poder inspira cuidados, tais como:
Correto
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Notas relativas a este envio: 100/100.
10
Notas:
100/100 Escolher uma
resposta.
a. não se relacionam, são estudos de tempos diferentes
b. um dos elementos, o domínio carismático é o mesmo da liderança
carismática, que tem sua fonte na tradição
c. o domínio racional­legal parece com a liderança formal, quando o gestor
é nomeado para o cargo, mas os subordinados não o reconhecem
d. os três elementos básicos do poder de Weber são considerados fontes de
liderança, ao relacionar a tradição, o carisma e as normas como
características
e. nenhuma das anteriores
Como ser relacionam as fontes de liderança e os tipos de poder de weber?
Correto
Notas relativas a este envio: 100/100.
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