Adm Estratégico Avaliando Apredizado1

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28/02/2018 EPS
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ANDERSON DA SILVA SANTOS
201101418524 NOVA AMÉRICA
 
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 
Avaliando Aprend.: GST0116_SM_201101418524 V.1 
Aluno(a): ANDERSON DA SILVA SANTOS Matrícula: 201101418524
Desemp.: 0,5 de 0,5 12/09/2017 15:34:42 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201101528720) Pontos: 0,1 / 0,1 
Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão previstos
objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre objetivos e
estratégias de longo prazo.
É uma característica dos objetivos em nível estratégico:
Identificar as principais ações a empreender para cada unidade
Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos
Definir procedimentos e processos específicos
 Elaborar objetivos amplos e planos genéricos
Focar em tarefas rotineiras
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 
2a Questão (Ref.:201101528707) Pontos: 0,1 / 0,1 
Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa
descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais.
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto:
Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais
Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários
Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo
 Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 
3a Questão (Ref.:201101537862) Pontos: 0,1 / 0,1 
Para preparar um plano estratégico é necessário:
 Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as
ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as
ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
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Apenas definir sua missão.
 
Gabarito Comentado
 
4a Questão (Ref.:201102059510) Pontos: 0,1 / 0,1 
1) A análise do ambiente externo permite que as empresas identifiquem ameaças e oportunidades para os seus
negócios. Esta análise gera informações para a decisão gerencial da organização.¿ BARNEY, J. B. e HESTERLY, W. S.
Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Com base na situação
acima, identifique o elemento do radar ambiental que foi avaliado no caso a seguir: Os brasileiros estão sempre
preocupados com o que acontece nas passarelas dos grandes centros da moda no mundo. Após desfiles do último
verão europeu, diversos estilistas brasileiros encomendaram tecidos em variadas cores neon. Qual elemento do radar
ambiental foi avaliado?
Condições econômicas;
Mudanças tecnológicas.
Condições políticas;
 Tendências culturais;
Tendências demográficas;
 
5a Questão (Ref.:201101514458) Pontos: 0,1 / 0,1 
Dentro do contexto do Planejamento estratégico podemos identificar três níveis de planejamento. São eles:
Os níveis estratégico, de unidades de negócios e do Plano de Marketing.
Os níveis estratégico, de objetivos e metas e o operacional.
 Os níveis estratégico, tático e operacional.
Os níveis dos dados, da informação e do conhecimento.
Os níveis colaborativo, operacional e tático.