SIMULADOS ADMINISTRAO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	
	
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201201518563)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por:
		
	 
	Negociações visando o menor preço
	
	Estabilidade econômica
	
	Reservas de mercado
	
	Mercados consumidores estáveis
	 
	Competição agressiva
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201518530)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
		
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
	
	Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
	 
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
	
	Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
	 
	Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201518523)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
		
	
	50%
	 
	20%
	
	15%
	
	100%
	
	10%
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201518499)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
		
	
	R$2.000,00
	 
	R$12.000,00
	
	R$10.000,00
	
	R$100.000,00
	
	R$40.000,00
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201518573)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a:
		
	 
	Quantidade, preços, prazos, qualidade
	
	Quantidades e prazos
	
	Prazos, preços e quantidades
	 
	Prazos, qualidades, quantidades e negociação
	
	Qualidade, quantidades e preços
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201518516)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os diretores da empresa XPTO estão comemorando o novo resultado da empresa, pois o lucro cresceu no valor de R$5.000,00 neste trimestre unicamente como consequência de economias obtidas em compras. Neste período, as compras atingiram o valor de R$50.000,00 e a receita alcançou a quantia de R$500.000,00. Caso as economias nas compras tivessem sido de R$10.000,00, qual teria sido o lucro da empresa?
		
	
	R$5.000,00
	
	R$ 505.000,00
	
	R$55.000,00
	 
	R$15.000,00
	 
	R$10.000,00
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201519518)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
		
	 
	Aumentar a quantidade
	
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
	
	Não fazer nada
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	Adiar a compra
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201519527)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
		
	
	Significa obter o menor preço
	
	Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
	
	Não tem qualquer diferença
	 
	Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
	
	Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201519332)
	
	Numere a segunda coluna de acordo com a primeira:
(1) Razões para produzir    ( ) Reduzir os custos do estoque
(2) Razões para comprar    ( ) Menor custo de produção
                                        ( ) Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega)
                                        ( ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade
                                        ( ) Capacidade inadequada
                                        ( ) Garantir fontes alternativas
		
	
Sua Resposta: 1 2 1 1 1 2
	
Compare com a sua resposta: 2, 1, 1, 1, 2 e 2
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201519327)
	
	Qual a importância da área de compras para a gestão da cadeia de suprimentos?
		
	
Sua Resposta: XXX
	
Compare com a sua resposta: Selecionar e avaliar os fornecedores; negociar contratos; comparar preço, qualidade e serviço; programar as compras; avaliar o valor recebido
	1a Questão (Ref.: 201201519516)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O comprador recebeu a requisição de compras emitida pelo setor de manutenção predial para aquisição de 10 martelos. Provavelmente, as especificações de qualidade:
		
	 
	Fazem referência a um determinado fabricante
	
	Não foram registradas na requisição de compra
	
	São rígidas
	
	São estabelecidas a critério do fornecedor
	 
	São estabelecidas de acordo com as propostas de preço
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201518534)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um Pedido de Compra foi emitido pelo comprador e assinado pelos representantes legais das partes. Após algum tempo, o requisitante do produto procurou o Setor de Compras e informou que a Requisição de Compras havia sido solicitada por engano, pede desculpas e solicita ao comprador que cancele o Pedido de Compra. O comprador deve responder ao requisitante que o Pedido de Compra é um documento que:
		
	
	Pode ser alterado pelo comprador
	
	Pode ser alterado pelo fornecedor
	
	Registra as condições propostas pelo fornecedor
	 
	Cria obrigações para o comprador e para o fornecedor
	
	Reflete fielmente o disposto na requisição de compras
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201519527)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
		
	
	Não tem qualquer diferença
	
	Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
	
	Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
	
	Significa obter o menor preço
	 
	Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201518553)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
		
	
	Integrar as ações da cadeia de suprimentos
	
	Diligenciar os pedidos de compra
	
	Desenvolver novos fornecedores
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos
	 
	Agilizar o ciclo de pedido de compras
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201518530)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
		
	
	Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
	
	Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
	
	Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
	 
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201518523)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00.Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
		
	 
	20%
	
	100%
	
	10%
	
	15%
	
	50%
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201518573)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a:
		
	
	Prazos, qualidades, quantidades e negociação
	 
	Qualidade, quantidades e preços
	
	Quantidades e prazos
	
	Prazos, preços e quantidades
	 
	Quantidade, preços, prazos, qualidade
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201518516)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os diretores da empresa XPTO estão comemorando o novo resultado da empresa, pois o lucro cresceu no valor de R$5.000,00 neste trimestre unicamente como consequência de economias obtidas em compras. Neste período, as compras atingiram o valor de R$50.000,00 e a receita alcançou a quantia de R$500.000,00. Caso as economias nas compras tivessem sido de R$10.000,00, qual teria sido o lucro da empresa?
		
	 
	R$10.000,00
	
	R$5.000,00
	 
	R$15.000,00
	
	R$55.000,00
	
	R$ 505.000,00
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201519332)
	
	Numere a segunda coluna de acordo com a primeira:
(1) Razões para produzir    ( ) Reduzir os custos do estoque
(2) Razões para comprar    ( ) Menor custo de produção
                                        ( ) Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega)
                                        ( ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade
                                        ( ) Capacidade inadequada
                                        ( ) Garantir fontes alternativas
		
	
Sua Resposta: 1 2 2 1 2 2
	
Compare com a sua resposta: 2, 1, 1, 1, 2 e 2
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201519327)
	
	Qual a importância da área de compras para a gestão da cadeia de suprimentos?
		
	
Sua Resposta: xxx
	
Compare com a sua resposta: Selecionar e avaliar os fornecedores; negociar contratos; comparar preço, qualidade e serviço; programar as compras; avaliar o valor recebido
	1a Questão (Ref.: 201201519516)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O comprador recebeu a requisição de compras emitida pelo setor de manutenção predial para aquisição de 10 martelos. Provavelmente, as especificações de qualidade:
		
	 
	Fazem referência a um determinado fabricante
	
	São estabelecidas a critério do fornecedor
	
	São estabelecidas de acordo com as propostas de preço
	
	Não foram registradas na requisição de compra
	
	São rígidas
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201518573)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a:
		
	
	Qualidade, quantidades e preços
	
	Prazos, preços e quantidades
	
	Prazos, qualidades, quantidades e negociação
	
	Quantidades e prazos
	 
	Quantidade, preços, prazos, qualidade
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201519527)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
		
	
	Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
	
	Significa obter o menor preço
	 
	Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
	
	Não tem qualquer diferença
	
	Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201518553)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
		
	
	Integrar as ações da cadeia de suprimentos
	
	Agilizar o ciclo de pedido de compras
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos
	
	Diligenciar os pedidos de compra
	
	Desenvolver novos fornecedores
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201518530)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
		
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
	 
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
	
	Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
	
	Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
	
	Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201518534)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um Pedido de Compra foi emitido pelo comprador e assinado pelos representantes legais das partes. Após algum tempo, o requisitante do produto procurou o Setor de Compras e informou que a Requisição de Compras havia sido solicitada por engano, pede desculpas e solicita ao comprador que cancele o Pedido de Compra. O comprador deve responder ao requisitante que o Pedido de Compra é um documento que:
		
	 
	Cria obrigações para o comprador e para o fornecedor
	
	Pode ser alterado pelo comprador
	
	Registra as condições propostas pelo fornecedor
	
	Reflete fielmente o disposto na requisição de compras
	
	Pode ser alterado pelo fornecedor
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201518516)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os diretores da empresa XPTO estão comemorando o novo resultado da empresa, pois o lucro cresceu no valor de R$5.000,00 neste trimestre unicamente como consequência de economias obtidas em compras. Neste período, as compras atingiram o valor de R$50.000,00 e a receita alcançou a quantia de R$500.000,00. Caso as economias nas compras tivessem sido de R$10.000,00, qual teria sido o lucro da empresa?
		
	
	R$ 505.000,00
	
	R$55.000,00
	 
	R$10.000,00
	
	R$5.000,00
	
	R$15.000,00
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201519522)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Não fazer nada
	
	Agilizar a compra para reduzir o atraso
	
	Iniciar imediatamente novo processo licitatório
	 
	Informar imediatamente ao setor usuário do produto
	 
	Pesquisar novos fornecedores
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201519332)
	
	Numere a segunda coluna de acordo com a primeira:
(1) Razões para produzir    ( ) Reduzir os custos do estoque
(2) Razões para comprar    ( ) Menor custo de produção
                                        ( ) Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega)
                                        ( ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade
                                        ( ) Capacidade inadequada
                                        ( ) Garantir fontes alternativas
		
	
Sua Resposta: 1 2 1 1 2 2
	
Compare com a sua resposta: 2, 1, 1, 1, 2 e 2
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201519327)
	
	Qual a importância da área de compras para a gestão da cadeia de suprimentos?
		
	
Sua Resposta: XX
	
Compare com a sua resposta: Selecionar e avaliar os fornecedores; negociar contratos; comparar preço, qualidade e serviço; programar as compras; avaliar o valor recebido