Estudo 11 APO respostas (1)

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ESTUDO 11
Nome do(a) Aluno(a):______________________________________________________
Matrícula:________________
Disciplina: GST0242 / ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Data: ___ /___ /______
Período: 2014 - 02 / AV3 Turma: 3001
1. Questão (Cód.:76238) _______ de 1,00
Uma fábrica de tênis produz 2.000 peças por mês. Sabe-se que o custo fixo mensal é de $ 600.000,00 e o custo variável unitário é de $ 60,00. Qual o custo total de produção para um mês de produção?
A $ 1.200.000,00
B $ 700.000,00
C $ 1.000.000,00
D $ 720.000,00
E $ 120.000,00
2. Questão (Cód.:70681) _______ de 1,00
Indique a opção que NÃO representa as características principais do JIT (Just in Time).
A O JIT assume (e incentiva) a flexibilidade dos recursos e lead times reduzidos.
B A programação JIT é baseada em taxas de produção (calculadas em termo da quantidade de itens por unidade de tempo), ao invés de volume produzido.
C Os conceitos de planejamento e controle JIT são apenas uma parte de uma filosofia de produção JIT mais ampla.
D As decisões de planejamento e controle são relativamente centralizadas, necessitando de um sistema de informação computadorizado.
E O fluxo entre cada estágio do processo de manufatura é ¿puxado¿ pela demanda do estágio posterior;
3. Questão (Cód.:45070) _______ de 1,00
São objetivos da gestão por processos:
A determinar metas de longo prazo e adotar cursos de ação e alocação de recursos necessários à consecução dessas metas, e estabelecer um plano mestre que especifique como a organização alcançará suas metas.
B elevar sensivelmente a produtividade, com eficiência e eficácia, e aumentar o valor do produto ou serviço na percepção do cliente.
C identificar os responsáveis ou líderes dos processos, para eliminar a necessidade de pontos de controle, e adotar um enfoque sistêmico dos processos.
D simplificar processos, condensando ou eliminando atividades que não acrescentam valor, e adotar um enfoque pontual dos negócios da organização.
E organizar as atividades em função das tarefas e não das saídas de um processo, como acontece em organizações tradicionais, e reduzir níveis hierárquicos para facilitar a implementação de uma estrutura matricial.
4. Questão (Cód.:40092) _______ de 1,00
Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos, em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos. O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis "a" e "b" assinalados no gráfico da figura. Baseado no levantamento de custos, o Dr. Luiz Flávio, diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
A por processo, celular e por produto, simultaneamente
B por produto
C por processo
D celular
E posicional
5. Questão (Cód.:76281) _______ de 1,00
Uma fábrica de relógios tem custo fixo anual de $ 1.000.000,00 onde o custo variável unitário é de $ 200,00. Sabe-se que o preço de venda é $ 280,00. Qual o ponto de equilíbrio?
A 12.500 UND
B 1.250 UND
C 2.500 UND
D 125.000 UND
E 25.000 UND
6. Questão (Cód.:76279) _______ de 1,00
Uma fábrica de televisores tem o custo fixo anual de $ 800.000,00 onde o custo variável unitário é de $ 300,00. Sabe-se que o preço de venda é $ 400,00. Qual o ponto de equilíbrio?
A 4.000 UND
B 80.000 UND
C 800.000 UND
D 800 UND
E 8.000 UND
7. Questão (Cód.:76245) _______ de 1,00
Uma fábrica de rádios produz 3.000 peças por ano. Sabe-se que o custo fixo anual é de $ 1.500.000,00 e o custo variável unitário é de $ 150,00. Qual o custo total de produção para um ano de produção?
A $ 450.000,00
B $ 1.950.000,00
C $ 4.500.000,00
D $ 950.000,00
E $ 9.000.000,00
8. Questão (Cód.:79377) _______ de 1,00
Dos fatores apresentados abaixo, todos envolvem decisões sobre a localização de uma indústria, EXCETO:
A Proximidade de matérias-primas
B Atitude da comunidade e o local definido
C Infra-estrutura de água e energia elétrica
D Expansão da capacidade produtiva
E Disponibilidade de mão-de-obra
9. Questão (Cód.:71817) _______ de 1,00
A procura incessante por melhores métodos de trabalho e processos de mensuração é ainda hoje o tema central em todas as empresas, mudando-se apenas as técnicas utilizadas. Nesse contexto, a análise da relação entre o output e o input, nos permite quantificar qual indicador de sucesso ou fracasso das empresas?
PRODUTIVIDADE
10. Questão (Cód.:597636) _______ de 1,00
Explique qual a importância do cálculo do ponto de equilíbrio na implantação de um negócio novo.
O ponto de equilíbrio indica o volume a ser produzido a partir do qual se passa a ter lucro.