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Planejamento e Controle de Obras Resumo2

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Benchmarking (bancos de areia)- é um estudo das empresas concorrentes, para realizar a comparação com a sua.
SWOT (FOFA)- Força, Oportunidades e Fraqueza
Tipos de Benchmarking:
Benchmarking competitivo - Informa como a empresa está em relação concorrência direta. - A principal desvantagem é que pode ser dificil ou mesmo impossível obter informações do processo, desempenho ou metas da concorrência.
Benchmarking funcional -Compara funções específicas 
Benchmarking interno - É a comparação de desempenhos, das práticas e dos processos com outras operações do próprio grupo a que pertence a empresa analisada. 
Brainstorming: Técnica de reunião de grupo com o propósito de geração de idéias/ sugestões criativas que ultrapassem limites ou paradigmas dos existentes entre os participantes. 
Fluxograma: É uma representação gráfica de todos os passos que integram determinado processo, sob forma seqüencial e de modo analítico. 
Gráfico de Pareto: É um gráfico de barras verticais que associa dados variáveis com dados na forma de atributos permitindo determinar quais problemas ou assuntos resolver e qual a sua ordem de prioridade.
Logística: Trata de todas atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final. 
Gráfico de Gantt:  é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto. Os intervalos de tempo representando o início e fim de cada fase aparecem como barras coloridas sobre o eixo horizontal do gráfico.
PDCA: Essa forma de agir serve tanto para implantação de novas idéias como para solução de problemas.
PLAN: Planejar
DO: Executar (Desenvolver, Fazer)
CHECK: Verificar (Checar)
ACT: Agir (Atuar). 
ETAPAS DO CICLO PDCA
O ciclo tem início com a definição de um plano, baseado em diretrizes ou políticas da empresa. 
A fase PLAN do ciclo PDCA é subdividida em cinco etapas: 
Identificação do problema 
Estabelecer meta 
Análise do fenômeno 
Análise do processo (causas) 
Plano de ação
DO : Execução do plano, que consiste no treinamento dos envolvidos no método a ser empregado, a execução propriamente dita e a coleta de dados para posterior análise. Essa etapa se subdivide em duas: 
Treinamento 
Execução da ação 
CHECK: O terceiro passo do PDCA é a análise ou verificação dos resultados alcançados e dados coletados.Nesta fase podem ser detectados erros ou falhas.
ACT : Último módulo do ciclo PDCA é caracterizado pela realização das ações corretivas. É nessa fase que se inicia novamente o ciclo levando ao processo de Melhoria Contínua.
 5W2H: é perfeito para a elaboração de projetos, controle de processos e gestão de qualidade, uma vez que ele permite uma visão abrangente e de fácil entendimento de todas as questões e fases envolvidas.
What? (O quê?)
When? (Quando?) 
Who? (Quem?) 
Where? (Onde?) 
Why? (Por quê?)
How? (Como?)
How much? (Quanto custa?)
Indicadores
Qualidade
Custo
Entrega
Administrativo
Segurança
Máquinas
Matérias-primas
Medições
Mão-de-obra
Métodos
Programas - Softwares : São ferramentas de planejamento, mas que devem ser alimentadas com informações consistentes, embasadas em conhecimento do operador. 
MS Project 
Primavera 
Volare

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