AV RECURSOS DE PROJETO

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Avaliação: CCT0255_AV_200301107321 » GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 200301107321 - JULIANA MARA MELO DE SOUZA 
Professor:
ALBERTO WESTER
CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
AIRTON SARTORE
Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 0 Data: 04/06/2014 11:13:59
1
a
 Questão (Ref.: 200301240223) Pontos: 1,5 / 1,5
Na elaboração do orçamento de um projeto, devemos levar em consideração os encargos sociais e trabalhistas, que 
correspondem aos gastos além do salário. Trata-se de conquistas asseguradas por lei, provenientes de acordo sindical ou 
negociação com a própria empresa. Quais são estes encargos?
Resposta: 13º Salário, Férias, multa de FGTS em caso de dispensa sem justa causa.
Gabarito:
13° salário, férias, multa de FGTS que deve ser paga em caso de dispensa sem justa causa.
2
a
 Questão (Ref.: 200301311541) Pontos: 0,5 / 0,5
Segundo o PMBOK, a área de conhecimento "Gerência de Escopo" descreve os processos:
referentes à garantia de qualidade no resultado do projeto.
referentes ao planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos, de modo que o projeto não 
estoure o orçamento aprovado.
relativos aos prazos de cada atividade e, consequentemente, ao término do projeto.
de verificação de todas as atividades que envolvem o projeto.
que integram os demais processos do gerenciamento de projetos, que inclui a Monitoração e o controle das 
mudanças.
3a Questão (Ref.: 200301240195) Pontos: 1,5 / 1,5
O processo planejamento das comunicações determina que tipo de informação e formatos de comunicações entre os 
stakeholders. Explique o que significa os stakeholders em um projeto e dê exemplos.
Resposta: Stakeholders são pessoas interessadas no projeto que o afetam positivamente ou negativamente. Alguns 
deles são: Clientes, fornecedores de serviços, fornecedores de matérias primas, equipe do projeto, patrocinadores, 
gerente de projeto, usuários.
Gabarito:
Stakeholders são partes interessadas no projeto, como: 
Fornecedores de Matérias-primas
Fornecedores de Serviços
Fornecedores de Tecnologia
Clientes (internos e externos)
Usuários
Concorrentes
Canais de Distribuição
Atacadistas
Varejistas.
4
a
 Questão (Ref.: 200301240269) Pontos: 0,5 / 0,5
Os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento, interligadas e 
interdependentes, tendo, cada uma, um plano, sendo sua execução controlada para que atinja os objetivos. Dentre as 
atribuições abaixo, qual é a da Gestão de Custos?
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
Planejar recursos humanos. 
Definir atividades. 
Identificar riscos. 
Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto. 
5
a
 Questão (Ref.: 200301369932) Pontos: 0,0 / 0,5
O gerenciamento das comunicações em um projeto compreende os seguintes processos: 
I. Planejamento dos Recursos - Processo necessário para determinar as necessidades de recursos do projeto. 
II. Distribuição das Informações - processo necessário para colocar os contratos à disposição das partes 
interessadas no projeto. 
III. Técnicas de Reuniões inteligentes ¿ Preparação de uma pauta e tratamento de conflitos. 
Assinale a opção correta:
Somente II
Somente II e III
Somente I e II
Somente I e III
Somente I
6
a
 Questão (Ref.: 200301369937) Pontos: 0,0 / 0,5
Os custos de projetos geralmente ocorrem em duas categorias: custos diretos e custos indiretos. Os custos diretos 
incluem: 
I. Espaço físico, instalações, telefonia, refrigeração, iluminação. 
II. Bens e serviços que são consumidos no projeto. 
III. O custo de administrar a função de recursos humanos. 
IV. Viagens, entretenimento e outras pequenas despesas.
Assinale a opção correta:
Apenas I e III 
Apenas I e II 
Apenas II e IV
Apenas III e IV
Apenas II, III e IV
7
a
 Questão (Ref.: 200301311549) Pontos: 1,0 / 1,0
O _____________________ raramente obriga as pessoas a executar as suas tarefas. Eles usam pontos fortes para motivá-las. Um dos problemas 
comuns é a barreira existente entre o colaborador e a alta direção. As pessoas, em diferentes áreas, devem ter autonomia para resolver os 
problemas, sem a participação do seu superior.
Líder de projeto
Gerente administrativo
Cliente
Gerente de RH
Usuário
8
a
 Questão (Ref.: 200301241703) Pontos: 0,5 / 0,5
Um contrato é um acordo que gera obrigações para as partes, que obriga o fornecedor a fornecer os produtos ou 
serviços e obriga o comprador a fornecer compensação monetária ou outra compensação de valor. Um contrato é 
uma ________________________. Assinale a alternativa CORRETA que completa a lacuna.
forma de controlar o time do projeto. 
forma de gerenciar os custos do projeto. 
relação legal sujeita a processo judicial. 
forma de contrato inconstitucional.
forma de gerenciar os prazos das atividades do projeto. 
9a Questão (Ref.: 200301369944) Pontos: 1,0 / 1,0
Na elaboração do orçamento de um projeto, deve-se levar em consideração os encargos sociais e trabalhistas, que 
correspondem aos gastos:
Com serviços advocatícios
Com materiais de escritório
Com serviços gerais
Com salário
Além do salário
10a Questão (Ref.: 200301240662) Pontos: 0,5 / 0,5
O custo geral do projeto é representado por: 
Custos Diretos + Contratos
Custos Indiretos + Contratos
Custos com Pessoal + Despesas Gerais
Custos Diretos + Despesas Gerais
Custos Diretos + Custos Indiretos
Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014.