Desafio Profissional CONTABEIS 2017

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UNIVERSIDADE​ ​ANHANGUERA ​ ​–​ ​UNIDERP 
CENTRO​ ​DE​ ​EDUCAÇÃO​ ​A​ ​DISTÂNCIA​ ​-​ ​EAD 
CIÊNCIAS​ ​CONTÁBEIS​ ​–​ ​1º​ ​Série 
 
 
 
DESAFIO​ ​PROFISSIONAL 
 
 
 
Delaine​ ​Martins​ ​Corrêa​ ​–​ ​RA:​ ​3188925817 
Elisangela​ ​Ribeiro​ ​Mariano​ ​–​ ​RA:​ ​6064327159 
Mariana​ ​de​ ​Melo​ ​Faria​ ​Almeida​ ​Cró​ ​–​ ​RA:​ ​6062279321 
Marcos​ ​Susumu​ ​Isii​ ​Junior​ ​–​ ​RA:​ ​3474299855 
 
 
 
Disciplinas: 
✓ Ciências​ ​Sociais; 
✓ Economia; 
✓ Responsabilidade​ ​Social​ ​e​ ​Meio​ ​Ambiente; 
✓ Teoria​ ​da​ ​Administração; 
✓ Teoria​ ​da​ ​Contabilidade 
 
 
Tutor​ ​(a)​ ​a​ ​Distância​ ​(EAD):​ ​ELIENE ​ ​REZENDE 
 
 
 
São​ ​José​ ​dos​ ​Campos,​ ​20​ ​de​ ​novembro​ ​de​ ​2017. 
 
 
 
 
Sumário: 
 
Introdução: 3 
Análise​ ​de​ ​Custo: 4 
Análise​ ​Administrativa​ ​e​ ​Operacional: 6 
Trabalho​ ​Social: 8 
Responsabilidade​ ​Social​ ​Empresarial​ ​e​ ​Meio​ ​Ambiente: 9 
Balanço​ ​Patrimonial​ ​e​ ​DRE: 11 
Relatório​ ​Contábil: 12 
Conclusão: 13 
Referencias​ ​Bibliográficas: 14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Introdução: 
 
Devido à importância da contabilidade gerencial como fonte de informação ao 
processo decisório, esse estudo da Alpha Consultoria tem como objetivo abordar 
questões importantes para implementação de um sistema funcional, bem como 
estabelecer uma comparação nos resultados apresentados de cada período, 
pretendendo com isso enriquecer a empresa “SÓ LARANJAS” com uma consultoria 
que servirá de suporte e embasamento a trabalhos futuros, e ainda mostrar aos 
empresários a necessidade de organização e estruturação dos relatórios contábeis 
dentro ​ ​de​ ​uma​ ​empresa. 
De posse a fatores gerencias, a contabilidade se torna uma ferramenta poderosa na 
identificação de pontos para redução de custos, garantindo ainda a satisfação dos 
clientes​ ​e​ ​sua​ ​permanência​ ​no​ ​mercado. 
Com estudo de caso, foram extraídos dados de uma empresa comercial, com sede 
no interior do estado de São Paulo, que fornece sucos de laranja 100% natural, a 
qual estava passando por dificuldades gerenciais e organizacionais, portando a partir 
do estudo realizado, se encontra em processo de projeto e mudança, a fim de 
alcançar​ ​melhoria​ ​nos​ ​ambientes​ ​internos​ ​e​ ​externos​ ​à​ ​organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Análise ​ ​de​ ​Custo: 
 
A análise dos custos é extremamente importante para aumentar a rentabilidade da 
empresa. A ausência da informação ameaça a estabilidade econômica, financeira e 
também​ ​o ​ ​crescimento​ ​empresarial. 
 
Custos​ ​de​ ​Produção 
 
PT​ ​(Q) CFT CVT CT CMg CMe CFMe CVMe 
0 R$​ ​30.000,00 R$​ ​0,00 R$​ ​30.000,00 R$​ ​0,00 R$​ ​0,00 R$​ ​0,00 R$​ ​0,00 
 
10.000 R$​ ​30.000,00 R$​ ​120.000,00 R$​ ​150.000,00 R$​ ​12,00 R$​ ​15,00 R$​ ​3,00 R$​ ​12,00 
 
20.000 R$​ ​30.000,00 R$​ ​150.000,00 R$​ ​180.000,00 R$​ ​3,00 R$​ ​9,00 R$​ ​1,50 R$​ ​7,50 
 
30.000 R$​ ​30.000,00 R$​ ​170.000,00 R$​ ​200.000,00 R$​ ​2,00 R$​ ​6,67 R$​ ​1,00 R$​ ​5,66 
 
40.000 R$​ ​30.000,00 R$​ ​180.000,00 R$​ ​210.000,00 R$​ ​1,00 R$​ ​5,25 R$​ ​0,75 R$​ ​4,50 
 
50.000 R$​ ​30.000,00 R$​ ​200.000,00 R$​ ​230.000,00 R$​ ​2,00 R$​ ​4,60 R$​ ​0,60 R$​ ​4,00 
 
55.000 R$​ ​30.000,00 R$​ ​214.000,00 R$​ ​244.000,00 R$​ ​2,80 R$​ ​4,44 R$​ ​0,55 R$​ ​3,89 
 
60.000 R$​ ​30.000,00 R$​ ​230.000,00 R$​ ​260.000,00 R$​ ​3,20 R$​ ​4,33 R$​ ​0,50 R$​ ​3,83 
 
70.000 R$​ ​30.000,00 R$​ ​270.000,00 R$​ ​300.000,00 R$​ ​4,00 R$​ ​4,29 R$​ ​0,43 R$​ ​3,86 
 
80.000 R$​ ​30.000,00 R$​ ​320.000,00 R$​ ​350.000,00 R$​ ​5,00 R$​ ​4,38 R$​ ​0,38 R$​ ​4,00 
 
90.000 R$​ ​30.000,00 R$​ ​380.000,00 R$​ ​410.000,00 R$​ ​6,00 R$​ ​4,56 R$​ ​0,33 R$​ ​4,22 
 
100.000 R$​ ​30.000,00 R$​ ​450.000,00 R$​ ​480.000,00 R$​ ​7,00 R$​ ​4,80 R$​ ​0,30 R$​ ​4,50 
 
 
 
Com base nas informações fornecidas pela empresa “Só Laranjas”, foi elaborada a 
tabela acima, a qual possibilita o entendimento dos custos de uma forma ampla e 
precisa. 
 
Para ​ ​compreendê-la, ​ ​é ​ ​necessário​ ​identificar​ ​os​ ​denominadores,​ ​que​ ​são: 
 
PT(Q) ​​ ​–​ ​CUSTOS​ ​TOTAIS 
CFT​ ​​–​ ​CUSTO​ ​FIXO​ ​TOTAL 
CVT​​ ​–​ ​CUSTO​ ​VARIÁVEL​ ​TOTAL 
CT​​ ​–​ ​CUSTO​ ​TOTAL 
CFMe​​ ​– ​ ​CUSTO​ ​FIXO​ ​MÉDIO 
CVMe​​ ​– ​ ​CUSTO​ ​VARIÁVEL​ ​MÉDIO 
CMe​​ ​​ ​-​ ​CUSTO​ ​MÉDIO 
CMg​​ ​–​ ​CUSTO​ ​MARGINAL 
 
O Custo Médio (CMe) mínimo se encontra na linha 9, que atingiu R$ 4,29 (quatro 
reais e vinte e nove centavos), e foi a partir desse valor, que houve uma inversão, ou 
seja, nas linhas acima, enquanto Custo Médio (CME) aumentou, a produção 
diminuiu. 
Conforme TABELA acima, identifica-se que nas linhas de 1 a 9 o Custo Marginal 
(CMg) foi menor do que o Custo Médio (CMe) e consequentemente o Custo Médio 
foi diminuindo. Isso significa que houve um aumento na produção de sucos de 
laranja,​ ​o​ ​que​ ​fez​ ​com​ ​que​ ​seu ​ ​lucro​ ​sobre​ ​tal​ ​quantidade​ ​fosse​ ​maior. 
Em contrapartida, nas linhas de 10 a 12 o Custo Marginal (CMg) foi maior que o 
Custo Médio (CMe) e consequentemente o Custo Médio foi aumentando. Isso 
significa​ ​que​ ​houve​ ​um​ ​declínio​ ​na​ ​produção​ ​de​ ​suco​ ​de​ ​laranja. 
 
 
Sendo assim, a empresa “Só Laranjas” atinge maior rentabilidade quando produz a 
quantidade de 40.000 produtos, pois o custo de produção é baixo e o lucro sobre 
eles ​ ​são​ ​maiores. 
 
 
Análise ​ ​Administrativa ​ ​e​ ​Operacional: 
 
Com o diagnóstico organizacional da empresa “SÓ LARANJAS” identificou-se que 
existe uma grande estrutura a ser montada, pois a empresa conta com 
colaboradores descuidados, carecidos de liderança, desorganizados e sem 
treinamento, impactando atrasos no processo de produção e entrega, bem como 
descontentamento ​ ​dos​ ​clientes. 
O projeto foi elaborado com base nas teorias criadas pelo americano Frederick 
Winslow Taylor, no fim do século XIX e inicio do século XX, que se baseia na 
aplicação de métodos científicos com intuito de garantir o melhor custo/beneficio aos 
sistemas​ ​produtivos. 
Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade, conseguindo com 
que o trabalhador produzisse mais em menos tempo, sem elevar os custos de 
produção. Porem, para que isso funcionasse, os operários deveriam ser escolhidos 
com base em suas aptidões para a realização da tarefa a ele designada, e então 
seriam treinados para que a executem da melhor forma possível, criando assim uma 
divisão​ ​do​ ​trabalho. 
A remuneração dos trabalhadores deveria ser feita com base na produção 
alcançada, pois desta forma, eles teriam um incentivo para produzir mais, inclusive 
reduzir​ ​os​ ​constantes​ ​momentos​ ​em​ ​que​ ​ficam​ ​dispersos. 
Seguindo outra linha de pensamento, surgem as teorias de Henri Fayol, que foi um 
grande empreendedor e fundador da Ford Motor Company, no qual se interessou 
 
 
pelos estudos de Taylor e teve participação importante na escola cientifica da 
administração. 
Para Fayol, todas as organizações exigem sempre um grau de planejamento, 
organização,​ ​comando, ​ ​coordenação​ ​e​ ​controle. 
Ou seja, é necessário que toda empresa tenha um planejamento inicial para seu 
projeto. Os caminhos podem ser mudados durante o percurso, mas se os 
administradores tiverem metas, objetivos e diretrizes, o projeto sempre terá chances 
de​ ​se ​ ​restabelecer. 
Com base nos princípios de Fayol, é necessário que exista uma divisão justa do 
trabalho, que respeite a hierarquia com autoridade, disciplina e responsabilidade, 
que permaneça a ordem, os administradores com iniciativa, a estabilidade dos 
funcionários, a centralização de atividades e principalmente, o trabalho deve ser em 
conjunto, ​ ​para ​ ​que ​ ​o​ ​espírito​ ​de​ ​equipe​ ​os​ ​faça​ ​defender​ ​seus​ ​propósitos. 
Portanto, a proposta de melhoria para a empresa “SÓ LARANJAS” tem como base o 
pensamento de Taylor e Fayol, uma vez que se a empresa adaptar-se com essas 
regras​ ​e​ ​rotinas​ ​tende​ ​a​ ​funcionar​ ​melhor​ ​e​ ​de​ ​forma​ ​mais​ ​organizada. 
A finalidade é sanar a ineficiência, de forma a aprimorar-se com a Organização 
Racional​ ​do​ ​Trabalho, ​ ​sendo​ ​necessário: 
Excluir​ ​os​ ​movimentos​ ​considerados​ ​inúteis​ ​e,​ ​com​ ​isso,​ ​fazer​ ​com​ ​que​ ​os 
operários​ ​realizem​ ​as​ ​atividades​ ​de​ ​forma​ ​simplificada​ ​e​ ​rápida; 
Reduzir​ ​o​ ​trabalho​ ​a​ ​uma​ ​única​ ​tarefa​ ​ou​ ​a​ ​tarefas​ ​simples; 
Desenhar​ ​cargos​ ​especificando​ ​o​ ​conteúdo​ ​de​ ​tarefas​ ​de​ ​uma​ ​função,​ ​como 
executa-la​ ​e​ ​as​ ​relações​ ​com​ ​os​ ​demais​ ​cargos​ ​existentes; 
Obter​ ​maior​ ​colaboração​ ​dos​ ​operários,​ ​estabelecendo​ ​incentivos​ ​salariais​ ​e 
prêmios​ ​de​ ​produção.​ ​Buscando​ ​direcionar​ ​o​ ​foco​ ​para​ ​a​ ​produção,​ ​ou​ ​seja, 
quanto​ ​mais​ ​se​ ​produz,​ ​mais​ ​se​ ​ganha; 
Boas​ ​condições​ ​de​ ​trabalho​ ​diminuem​ ​a​ ​fadiga​ ​e​ ​garantem​ ​o​ ​bem-​ ​estar 
físico​ ​do​ ​trabalhador; 
 
A empresa “SÓ LARANJAS” deve buscar por eficiência e eficácia, em todos os 
sentidos, e assim compreender o ambiente interno e externo, de forma que venha 
 
 
modificar o processo, sempre que necessário, a fim de obterem um retorno com a 
mesma ​ ​intensidade​ ​em​ ​que​ ​o​ ​ambiente​ ​se​ ​desenvolve. 
Dessa forma, permitirá com que os produtos não atrasem durante o processo de 
produção, e consequentemente chegue aos consumidores no prazo, preço e 
qualidade ​ ​favorável. 
É necessário atentar-se também as propostas de capacitação profissional, a 
supervisão e ao treinamento de seus funcionários, juntamente com os avanços 
tecnológicos, afinal a inovação e a mudança são condições mínimas para uma 
organização​ ​que​ ​deseja ​ ​permanecer​ ​forte​ ​e​ ​competitiva​ ​dentro​ ​do​ ​mercado. 
Trabalho​ ​Social: 
 
Atualmente, a maioria das empresas tem investido constantemente em novas 
tecnologias e produtos, com o intuito de aprimorar seu negocio e fazer com que sua 
marca​ ​cresça​ ​e​ ​ganhe​ ​mais​ ​visibilidade. 
Porem, além de apostar em avanços tecnológicos, as organizações precisam se 
preocupar em oferecer projetos sociais que englobam a comunidade em geral e 
também​ ​seus​ ​colaboradores. 
Essas ações estão entrando no conceito das instituições que buscam investir em 
programas que disseminem boas praticas na sociedade, e consequentemente dentro 
da empresa, pois a responsabilidade social se apresenta como um tema cada vez 
mais importante no comportamento das organizações e exerce grandes impactos 
nos​ ​objetivos,​ ​estratégias,​ ​visão,​ ​missão​ ​e​ ​valores​ ​da​ ​empresa. 
Para a empresa “SÓ LARANJAS” as sugestões de projetos sociais e ambientais 
podem​ ​ser: 
-​ ​Arrecadar​ ​alimentos ​ ​para ​ ​doar​ ​em​ ​instituições​ ​de​ ​caridade​ ​e​ ​acolhimento; 
-​ ​Promover​ ​a ​ ​venda​ ​de​ ​produtos​ ​orgânicos​ ​dentro​ ​do​ ​estabelecimento; 
 
 
-​ ​Investir​ ​em​ ​campanhas​ ​para​ ​conscientizar​ ​a​ ​população​ ​ao​ ​descarte​ ​correto​ ​do​ ​lixo; 
- Arrecadar e reformar objetos e roupas doadas para ajudar a quem precisa, e ainda 
prevenir que não sejam descartadas de forma incorreta prejudicando o meio 
ambiente. 
- Reciclar e utilizar os materiais coletados com finalidade de criar brinquedos e 
instrumentos ​ ​musicais​ ​para​ ​crianças​ ​com​ ​família​ ​de​ ​baixa​ ​renda. 
 
 
 
 
Responsabilidade​ ​Social ​ ​Empresarial​ ​e​ ​Meio​ ​Ambiente: 
 
O Brasil é o maior produtor mundial de laranja. A maior parte da produção brasileira 
destina-se à indústria de suco. Um dos principais problemas enfrentados pelas 
indústrias processadoras de suco de laranja é o grande volume de resíduos sólidos 
e líquidos produzidos. Diante disso, existem ações que possibilitam eliminar os 
problemas ​ ​de​ ​descartes​ ​dos​ ​resíduos​ ​apresentados​ ​pela​ ​empresa​ ​“SÓ​ ​LARANJAS”. 
 
-​ ​Alternativas​ ​para​ ​reaproveitamento​ ​de​ ​resíduos: 
Conversão​ ​do ​ ​resíduo ​ ​em​ ​biomassa​ ​microbiana​ ​para​ ​produção​ ​de​ ​enzimas; 
Produção​ ​de​ ​carvão ​ ​vegetal​ ​como​ ​fonte​ ​energética; 
Extração​ ​de​ ​óleos​ ​essenciais; 
Produção​ ​de​ ​fibras​ ​para​ ​alimentação​ ​humana​ ​e​ ​ração​ ​animal; 
Extração​ ​de​ ​pectina; 
 
 
Produção​ ​de​ ​fertilizantes​ ​orgânicos; 
Produção​ ​de​ ​essências​ ​aromáticas; 
Produção​ ​de​ ​extratos​ ​enzimáticos​ ​a​ ​partir​ ​da​ ​hidrólise​ ​enzimática; 
 
- Entrar em contato com empresas especializadas em adubos orgânicos e assim 
separar de forma correta (seguindo orientações) para posteriormente efetuar o 
descarte correto ou até mesmo vender estes resíduos para outros fins que não 
agridem​ ​o​ ​meio ​ ​ambiente. 
- Realizar parcerias com maiores pontos de venda do produto para o descarte 
correto das embalagens tanto do suco quanto das outras embalagens descartáveis, 
disponibilizando aos consumidores a informação e importância do descarte correto 
de​ ​embalagens. 
Sendo assim, as propostas de aproveitamento de resíduos devem gerar menos 
custos e menores danos ao meio ambiente, uma vez que os resíduos a serem 
descartados no meio ambiente serão aproveitados para melhorar o produtor principal 
(suco​ ​de​ ​laranja),​ ​reduzindo​ ​os ​ ​gastos​ ​com​ ​aditivos​ ​e​ ​matéria-prima. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Balanço​ ​Patrimonial ​ ​e​ ​DRE: 
 
​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​Balanço​ ​Patrimonial​ ​-​ ​2015 R$ 
​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​ATIVO ​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​PASSIVO 
Circulante Circulante 
Disponivel 50.000,00 Empréstimos 300.000,00 
Créditos 5.000,00 Fornecedores 800.000,00 
Duplicatas​ ​a​ ​receber 950.000,00 Outras​ ​Obrigações 200.000,00 
Estoques 450.000,00 Duplicatas​ ​Descontadas 40.000,00 
 
 Não​ ​Circulante 
 Financiamento 440.000,00 
Não​ ​Circulante 
Aplicações​ ​Financeiras 45.000,00 
Imóveis 180.000,00 Patrimônio​ ​Liquido 
Maquinas​ ​e​ ​Equipamentos 350.000,00 Capital​ ​+​ ​Reservas 400.000,00 
Veículos 250.000,00 Lucros​ ​Acumulados 100.000,00 
 
 
 
 
TOTAL​ ​ATIVO 2.280.000,00 TOTAL​ ​PASSIVO2.280.000,00 
 
​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​Balanço​ ​Patrimonial​ ​-​ ​2016 R$ 
​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​ATIVO ​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​PASSIVO 
Circulante Circulante 
Disponivel 44.000,00 Empréstimos 430.000,00 
Créditos 6.000,00 Fornecedores 900.000,00 
Duplicatas​ ​a​ ​receber 850.000,00 Outras​ ​Obrigações 190.000,00 
Estoques 550.000,00 Duplicatas​ ​Descontadas 55.000,00 
 
 Não​ ​Circulante 
 Financiamento 235.000,00 
Não​ ​Circulante 
Aplicações​ ​Financeiras 40.000,00 
Imóveis 170.000,00 Patrimônio​ ​Liquido 
Maquinas​ ​e​ ​Equipamentos 290.000,00 Capital​ ​+​ ​Reservas 250.000,00 
Veículos 200.000,00 Lucros​ ​Acumulados 90.000,00 
 
 
 
 
TOTAL​ ​ATIVO 2.150.000,00 TOTAL​ ​PASSIVO 2.150.000,00 
 
DRE​ ​-​ ​2015 R$ 
Receita​ ​Bruta ​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​3.000.000,00 
(-)​ ​Deduções​ ​de​ ​Receitas ​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​30.000,00 
(=)​ ​Receita​ ​Líquida ​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​2.970.000,00 
(-)​ ​CMV ​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​2.400.000,00 
(=)​ ​Lucro​ ​Bruto ​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​570.000,00 
(-)​ ​Despesas​ ​operacionais/Custos​ ​Fixos ​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​360.000,00 
(+)​ ​Receitas​ ​Financeiras/não​ ​operacionais ​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​4.000,00 
(-)​ ​Despesas​ ​Financeiras/não​ ​operacionais ​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​5.000,00 
(=)​ ​Lucro​ ​antes​ ​do​ ​IR ​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​209.000,00 
(-)​ ​IR ​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​57.475,00 
Resultado ​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​151.525,00 
 
DRE​ ​-​ ​2016 R$ 
Receita​ ​Bruta 3.300.000,00 
(-)​ ​Deduções​ ​de​ ​Receitas 33.000,00 
(=)​ ​Receita​ ​Líquida 3.267.000,00 
(-)​ ​CMV 2.568.000,00 
(=)​ ​Lucro​ ​Bruto 699.000,00 
 
 
(-)​ ​Despesas​ ​operacionais/Custos​ ​Fixos 360.000,00 
(+)​ ​Receitas​ ​Financeiras/não​ ​operacionais 2.800,00 
(-)​ ​Despesas​ ​Financeiras/não​ ​operacionais 8.000,00 
(=)​ ​Lucro​ ​antes​ ​do​ ​IR 333.800,00 
(-)​ ​IR 91.795,00 
Resultado 242.005,00 
 
Relatório​ ​Contábil: 
Com base na Demonstração de Resultados dos Exercícios apresentados, é visível 
uma melhoria considerável nas receitas do ano de 2016 em comparação com o ano 
de​ ​2015. 
Identifica-se que o lucro foi maior em 2016 devido às despesas operacionais e 
custos fixos se manterem em equilibro, enquanto as receitas sofreram um constante 
crescimento. ​ ​O​ ​que​ ​fez​ ​com​ ​que​ ​o​ ​resultado​ ​final​ ​fosse​ ​positivo. 
Fica evidente a importância dos demonstrativos contábeis para uma maior 
visualização da situação financeira dentro da empresa. Sendo assim, agora os 
sócios proprietários podem identificar com clareza o que aconteceu dentro desses 
dois exercícios, possibilitando então o planejamento, a organização e a tomada de 
decisões​ ​para ​ ​os ​ ​exercícios​ ​futuros. 
Conclusão: 
 
O desenvolvimento e melhoria de uma entidade é um dos mais importantes 
conceitos de crescimento, pois é através de planejamento, organização, hierarquia e 
divisão​ ​de​ ​trabalho ​ ​que​ ​se ​ ​formam​ ​as​ ​grandes​ ​empresas. 
Com os apontamentos e estudos que foram apresentados pela “Só Laranjas” foi 
detectado que cada parte que compõe a empresa carecia de administração. Após os 
projetos e estudos considerados ao longo deste material, pode-se concluir que 
houve ao menos uma proposta de melhoria e solução para cada problema antes 
presente​ ​na​ ​empresa. 
 
 
A responsabilidade social e ambiental é uma preocupação constante desta geração, 
por isso os projetos atuais procuram influenciar as novas gerações para a 
responsabilidade com o ambiente que se vive, incluindo atitudes diárias nas 
empresas​ ​a​ ​fim​ ​de​ ​garantir​ ​um​ ​futuro​ ​amplo​ ​e​ ​responsável​ ​para​ ​toda​ ​a​ ​sociedade. 
No setor de finanças, a empresa antes contava com falhas consideráveis no quesito 
transparência​ ​e​ ​organização. 
Para contabilização correta das despesas e receitas, a empresa precisará prosseguir 
com a conferência e realização de balanços e demonstrativos contábeis mensais, a 
fim de acompanhar a evolução de lucros da empresa, e identificar quando houver 
prejuízos​ ​a ​ ​tempo​ ​de​ ​buscar​ ​as​ ​soluções​ ​cabíveis. 
Por fim, a implantação de um sistema de gestão empresarial proposto por esse 
trabalho, trará soluções positivas e constantes para essa empresa, que se seguidas 
de​ ​maneira​ ​correta ​ ​ajudará​ ​no​ ​progresso​ ​essencial​ ​de​ ​desenvolvimento. 
 
 
 
 
 
Referências​ ​Bibliográficas: 
 
CARAVANTES, Geraldo R.; PANNO, Claúdia C.; KLOECKNER, Mônica C.. 
Administração: ​ ​teorias​ ​e​ ​processos.​ ​São​ ​Paulo:​ ​Pearson​ ​Prentice-Hall,​ ​2005. 
 
 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração: na 
administração das organizações. Edição Compacta. 3° Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 
2005. 
 
_________ Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. São Paulo: 
Saraiva,​ ​2006. 
 
MAXIMIANO, A.C.A.. Introdução à administração. 6. ed. rev. e ampl. São Paulo: 
Atlas,​ ​2004. 
 
CIA​ ​BRASILEIRA​ ​DE​ ​COACHING.​ ​Disponível​ ​em: 
http://www.ibccoaching.com.br/portal/conheca-o-conceito-de-responsabilidade-social
-empresarial-rse/ ​Acesso​ ​em:​ ​28.out.2017. 
 
http://revistapegn.globo.com/Colunistas/Jairo-Martins/noticia/2014/07/por-que-projeto
s-sociais-tornam-empresas-mais-atraentes.html 
 
http://www.teraambiental.com.br/blog-da-tera-ambiental/as-melhores-praticas-para-a
-gestao-de-residuos-organicos-das-ceasas 
 
1º​ ​edição​ ​da​ ​Revista​ ​JUVENTUDE​ ​E​ ​MEIO​ ​AMBIENTE,​ ​MMA.