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02/04/2018 Disciplina Portal http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1730094&classId=931313&topicId=2652811&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 1/5 Introdução à Administração Aula 10: Áreas Funcionais da Administração: Finanças INTRODUÇÃO O resultado positivo de uma empresa no mercado não depende somente de ter um bom produto, desenvolver uma boa estratégia de marketing, contar com pessoas e�cientes e e�cazes, cheias de motivação para o trabalho e ter um excelente sistema de operações. Todos estes importantes itens cairão por terra se não houver uma administração consistente e segura dos recursos �nanceiros. A solidez de uma empresa quanto à sua situação econômico-�nanceira permitirá que a mesma tenha sustentabilidade, signi�cando a sua permanência no mercado, com bons resultados para todos os seus participantes: lucratividade para os donos ou acionistas, compensatória política salarial para seus colaboradores, pagamentos justos e no prazo acordado com seus fornecedores, bem como bom preço de venda para seus clientes. 02/04/2018 Disciplina Portal http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1730094&classId=931313&topicId=2652811&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 2/5 OBJETIVOS Compreender a importância da área de �nanças para o sucesso das organizações. Conhecer as principais atividades desenvolvidas por esta área. Entender como a área de Finanças contribui para o alcance dos objetivos organizacionais e sua sustentabilidade. 02/04/2018 Disciplina Portal http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1730094&classId=931313&topicId=2652811&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 3/5 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA A área de administração �nanceira de uma organização trabalha com um recurso indispensável para seu funcionamento: o dinheiro. Mas a�nal o que é administração �nanceira? Serão apresentadas as funções típicas do administrador �nanceiro no contexto empresarial: Seja qual for o tipo de atividade operacional da organização, os gestores �nanceiros são, fundamentalmente, as pessoas que tomam as decisões sobre a aplicação de recursos (investimento) e a obtenção de recursos (�nanciamento). A FUNÇÃO FINANCEIRA NA ORGANIZAÇÃO Todas as áreas funcionais e todos os membros da organização têm a necessidade de interagir com a área de �nanças para a execução das suas atividades. Cabe à área de administração �nanceira gerir o �uxo de recursos �nanceiros, que são indispensáveis para o desempenho de qualquer atividade organizacional. Mesmo se fazendo presente em todas as atividades, o porte e a relevância da função �nanceira na organização dependerão do tamanho da empresa. A estrutura da área de administração �nanceira em uma organização de grande porte geralmente inclui três departamentos subordinados ao administrador �nanceiro. São eles: CONTROLADORIA A Controladoria tem como função supervisionar as atividades de contabilidade e auditoria da organização. Esta atividade cuida da preparação de relatórios gerenciais internos, de demonstrações �nanceiras e da administração de assuntos �scais. TESOURARIA A Tesouraria é o departamento cuja responsabilidade é gerir as atividades �nanceiras que se relacionam ao capital de giro, como a administração de caixa e bancos, crédito e cobrança de dívidas de fornecedores, pagamento dos compromissos da organização e outras atividades similares. PLANEJAMENTO FINANCEIRO 02/04/2018 Disciplina Portal http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1730094&classId=931313&topicId=2652811&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 4/5 O Departamento de Planejamento Financeiro tem como atribuição analisar e avaliar as fontes de �nanciamento, bem como analisar e avaliar os projetos de investimentos de modo que possa manter o equilíbrio �nanceiro do negócio e o alcance de suas metas. DECISÕES DE INVESTIMENTO Uma das decisões mais importantes de um administrador �nanceiro está relacionada ao investimento de capital. Por ser uma das maneiras principais para a alavancagem da expansão das organizações, as decisões de investimento devem ser previstas como parte da estratégia empresarial. A atividade de investir signi�ca um desembolso de recursos �nanceiros na aquisição de ativos permanentes, tendo por objetivo o alcance de benefícios econômicos futuros. As decisões de investimento são muito importantes porque acabam por de�nir o rumo estratégico da organização e os impactos positivos ou negativos se farão sentir por muitos anos. DECISÕES DE FINANCIAMENTO A atividade de �nanciamento tem por �nalidade a captação de recursos. A política de �nanciamento de uma organização baseia-se na escolha da composição mais favorável de recursos que serão usados para �nanciar suas operações. Ou seja, consiste na de�nição da estrutura �nanceira que mais se adequa ao negócio. Ela envolve a de�nição dos recursos mais apropriados às necessidades da organização, considerando-se: Observe como é feita a classi�cação dos recursos: POLÍTICA DE DIVIDENDOS Política de dividendos – Financiamentos A política de dividendos se relaciona diretamente com as decisões de �nanciamento, já que a distribuição de lucro entre os sócios retira do negócio recursos �nanceiros que poderiam ser aplicados para �nanciar a expansão de suas atividades. Dessa forma, quanto menos lucro a empresa distribuir, melhor para seu futuro, pois diminui a necessidade de buscar recursos em fontes �nanceiras externas para �nanciar sua expansão. Entretanto, a decisão de não distribuir o lucro impede os acionistas de receberem a remuneração sobre o investimento feito. Essas duas forças exercem pressões antagônicas sobre o administrador �nanceiro e tornam a decisão de distribuir ou reter lucro um grande dilema para esses pro�ssionais. Dessa forma, quanto menos lucro a empresa distribuir, melhor para seu futuro, pois diminui a necessidade de buscar recursos em fontes �nanceiras externas para �nanciar sua expansão. DIAGNÓSTICO FINANCEIRO DA EMPRESA O diagnóstico �nanceiro da empresa é feito por meio da análise do desempenho e do comportamento histórico da situação econômico-�nanceiro, com base nas demonstrações. Conheça sobre o âmbito empresarial: interno e externo. De maneira abrangente, o diagnóstico �nanceiro da empresa deve incluir no mínimo a análise de três períodos subsequentes e buscar uma comparação entre o desempenho da empresa com o desempenho de outras do mesmo ramo de atividade, preferencialmente empresas do mesmo porte. 02/04/2018 Disciplina Portal http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1730094&classId=931313&topicId=2652811&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 5/5 O diagnóstico �nanceiro deve ter como principal alvo a avaliação de alguns itens fundamentais: A capacidade da organização para gerar resultados de forma a remunerar os investidores, que vem a ser uma prova de sua rentabilidade; A capacidade da organização para honrar seus compromissos, prova de seu equilíbrio �nanceiro; A e�ciência da organização na administração de suas atividades operacionais. Glossário LIQUIDEZ FINANCEIRA: Tem liquidez �nanceira a empresa que possui dinheiro em conta corrente ou outros ativos que possam ser rápida e facilmente convertidos em moeda circulante. CUSTO FINANCEIRO: Está relacionado aos juros a serem pagos pela obtenção de �nanciamento oriundo de instituições �nanceiras públicas ou privadas. RISCO FINANCEIRO: No caso de um �nanciamento, o risco �nanceiro a ser considerado é a possibilidade da empresa conseguir ou não honrar os pagamentos do capital tomada como empréstimo.
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