Desafio Profissional ADM7

Prévia do material em texto

1 
 
DESAFIO PROFISSIONAL 
 
CURSO: ADMINISTRAÇÃO 
7ª SÉRIE 
 
 
Disciplinas norteadoras: Competências Profissionais; Gestão de Projetos; 
Administração Mercadológica; Administração de Micro e Pequenas Empresas; Ética e 
Relações Humanas no Trabalho. 
 
 
O Desafio Profissional é um procedimento metodológico de ensino-
aprendizagem que tem por objetivos: 
 
 favorecer a aprendizagem; 
 estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e 
eficaz; 
 promover o estudo dirigido a distância; 
 desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o autoaprendizado; 
 oferecer diferentes ambientes de aprendizagem; 
 auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes 
Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação; 
 promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas 
práticos relativos à profissão; 
 direcionar o estudante para a busca do raciocínio crítico e a emancipação 
intelectual. 
 
COMPETÊNCIAS E HABILIDADES 
Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as 
competências e habilidades que constam nas Diretrizes Curriculares Nacionais 
descritas a seguir: 
 
 
2 
 
 Desenvolver capacidade de transferir conhecimentos da vida e da 
experiência cotidianas para o ambiente de trabalho e do seu campo de 
atuação profissional, em diferentes modelos organizacionais, revelando-se 
profissional adaptável; 
 reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar 
estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar 
preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em 
diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão; 
 refletir e atuar criticamente sobre a esfera da produção, compreendendo 
sua posição e função na estrutura produtiva sob seu controle e 
gerenciamento; 
 desenvolver capacidade para elaborar, implementar e consolidar projetos 
em organizações; 
 desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e 
administração, pareceres e perícias administrativas, gerenciais, 
organizacionais, estratégicos e operacionais. 
 
OBJETIVO DO DESAFIO 
 
Refletir sobre as estratégias organizacionais, o contexto econômico e a 
viabilidade para abertura de uma micro e pequena empresa. Assim, você poderá 
consolidar os conhecimentos adquiridos ao longo das disciplinas de Competência 
Profissional, Gestão de Projetos, Administração de Micro e Pequenas Empresas, 
Administração Mercadológica, Administração de Ética e Relações Humanas no 
Trabalho. 
 
PRODUÇÃO ACADÊMICA 
 
O ambiente de atuação das empresas está cada vez mais complexo e 
competitivo, fazendo com que os gestores atuem de forma eficiente. Nesse cenário, 
 
3 
 
os projetos são importante instrumento para o desenvolvimento e mudança nas 
organizações e o seu gerenciamento requer uma posição de destaque, uma vez que 
a condução eficiente de projetos pode ser o caminho para que elas alcancem seus 
objetivos estratégicos e uma melhor eficiência e eficácia na gestão. Diante desse 
contexto, o desafio proposto tem o intuito de ajudá-lo a compreender esses aspectos 
e encontrar ferramentas que tornem esse processo mais eficaz. 
 
DESAFIO PROFISSIONAL 
 
Imagine que você, já formado, atuando no mercado de trabalho, identificou 
uma grande oportunidade de negócios, e que se depara, então, com a difícil 
situação: permanecer no mercado, trabalhando na empresa a que já está 
acostumado, e, de certa forma, em uma zona de conforto, ou deixar essa situação 
de lado e arriscar-se no difícil projeto de abertura de uma pequena empresa em 
nosso país. Essa seria uma grande ruptura de paradigmas, mas um administrador 
depara-se com essas situações constantemente. 
Então, depois de muito pensar, percebe que essa pode ser a oportunidade de 
sua vida, e decide investir nesse sonho. Mas claro que, ao longo de sua sólida 
formação, você aprendeu que muito deve ser observado antes de efetivamente 
investir em um novo negócio. Muitas competências técnicas e profissionais são 
necessárias, o conhecimento necessário para constituição de uma micro e pequena 
empresa. A disciplina de Administração Mercadológica mostrou que é necessário um 
bom gerenciamento de serviços e preços, além de um planejamento estratégico de 
Marketing, para que essa empresa já entre no mercado com estratégias de 
diferenciação, tornando-se, assim, competitiva. 
Deve-se lembrar também que as relações deverão ser conduzidas sempre da 
melhor maneira possível, e a disciplina de Ética e Relações Humanas no Trabalho 
trouxe uma boa reflexão sobre a postura e atitudes necessárias para um 
administrador nos dias de hoje. Então, percebemos que você já tem o conhecimento 
 
4 
 
necessário para essa ação; agora é hora de colocar em prática tudo aquilo que 
aprendeu. Vamos lá! 
 
Para construir o seu Desafio Profissional, será necessário seguir as seguintes 
etapas: 
 
Passo 1 
 
Etapa 1 
 
Nesse passo, você deverá definir qual será seu grupo de trabalho, alocando 
para cada integrante uma função inicial para a constituição da empresa. 
 
Etapa 2 
 
Nesse passo, o grupo definirá qual será a ideia escolhida para implementação 
da empresa, qual necessidade do mercado seu negócio atenderá, sendo que, antes 
de chegar a um consenso, o grupo deverá discutir as mais diversas opiniões, e, 
sempre com um olhar crítico, definir qual a ideia que apresenta maior viabilidade. 
 
Etapa 3 
 
Nesse passo, você vai visualizar 2 integrantes do grupo para fazer um 
levantamento de quais documentos são necessários para a abertura da empresa, e, 
principalmente, qual o tempo necessário para efetivação desse processo. 
 A produção de um relatório das observações obtidas nesses passos iniciais 
deverá ser somada ao trabalho final. 
 
 
Passo 2 
 
Etapa 1 
 
E hora de examinar o mercado. O grupo deverá elaborar uma planilha, 
identificando quem será seu futuro cliente, os concorrentes e os fornecedores. Pode-
se fazer uso, inclusive, da fermenta Matriz de SWOT, identificando as forças e 
fraqueza, ameaças e oportunidades de negócio. 
 
Etapa 2 
 
Nesse passo, o grupo deverá identificar o local para a implementação da 
empresa, observar com cuidado se esse local pode beneficiar ou não a abertura do 
negócio e fazer uma planilha com uma estimativa simples de custos com possíveis 
reformas no local. 
 
5 
 
Esses passos deverão originar um relatório com as duas planilhas: a primeira 
com a matriz de Swot, e a segunda com uma estimativa de custo para a viabilização 
do local onde a empresa será montada. Essas planilhas deverão ser anexadas ao 
trabalho final. 
 
Passo 3 
 
Etapa 1 
 
É hora de decidir a origem e fonte dos recursos financeiros, se serão recursos 
próprios, empréstimo bancário, ou de amigos ou familiares. O grupo deverá montar 
um relatório fictício mostrando a origem desses recursos e prever, inclusive, como 
serão aplicados na execução do projeto. Poderá ser montada uma planilha ou 
relatório, mostrando a previsão de aplicação, quanto será gasto em cada etapa, 
previsão de fluxo de caixa futuro e até mesmo de retorno do investimento, afinal, ao 
longo dos seus estudos, você obteve ferramentas que mostram como o gestor pode 
fazer esse tipo de estimativa. 
 
Etapa 2 
 
Definir qual a lucratividade esperada e qual será o valor do pró-labore. Não se 
esqueça de que os primeiros tempos são sempre muito difíceis, com mais 
investimentos que retorno. 
Deve-se montar um relatório ou planilha da parte financeira para 
implementação do negócio e anexar o documento ao trabalho final. 
 
 
Passo 4 
 
Etapa 1 
 
Chegou o momento de montar um plano de negócios,juntar todas as 
informações obtidas até o momento, desde a concepção da ideia, a viabilidade, 
identificação de forças e fraquezas, ameaças e oportunidades, contexto financeiro, 
fonte e recursos, aplicação, expectativa de retorno, local para implementação etc. 
 
Etapa 2 
 
Com a junção dos relatórios anteriores, finalize a correção do trabalho com 
uma reflexão sobre o processo de abertura de uma empresa em nosso país, 
dificuldades, contexto econômico, aspectos éticos e sociais e, principalmente, a 
importância das pequenas empresas e do empreendedorismo para nosso país. 
Deve-se montar um único documento, com todas as informações e postar 
individualmente para cada componente do grupo. 
 
6 
 
 
 
ORIENTAÇÃO PEDAGÓGICA 
 
Para ajudar você na elaboração deste Desafio Profissional, é importante que o 
grupo perceba que empreender já é uma tarefa que exige grandes esforços de quem 
quer se debruçar nessa área, mas quem quer abrir um negócio próprio ainda precisa 
enfrentar uma enorme burocracia para conseguir autorizações e documentos 
diversos, a fim de que a empresa esteja plenamente legalizada e apta para 
funcionamento. 
Além dessa burocracia para se abrir uma empresa, existem outros embaraços 
que dificultam a abertura de uma empresa no país. É comum que os pequenos e 
médios empresários reclamem da alta carga tributária, que imediatamente pode 
emperrar o crescimento da sociedade, e as muitas complicações para conseguir 
recursos financeiros para investir no setor, além do baixo nível geral de formação de 
mão de obra. 
A complexidade contábil também pode ser um empecilho, e os gastos com 
essa área também poderão ser um fator negativo. Aconselha-se sempre ter o apoio 
de um contador durante todo o processo, não só para o seu correto controle 
financeiro, mas também atender às legislações afins e fiscalizações do governo. 
Outra coisa complicada é encontrar um lugar acessível e onde seja liberado, 
sem limitações, o funcionamento de seu negócio. Um espaço bem localizado, afinal 
de contas, não é garantia de que o poder público vá autorizar o funcionamento de 
seu negócio naquele local. Contudo, existem muitas instituições que auxiliam o 
processo de abertura de uma empresa. Acesse o site http://www.sebrae.com.br e 
verifique que existem muitos cursos e capacitações para esse processo. Acesse 
também o Sebrae de seu estado, entre no site da prefeitura e observe se existem 
projetos de incubadoras e aceleradoras de empresas, para auxiliar o processo de 
nascimento e crescimento de uma empresa. Consulte a bibliografia sugerida como 
apoio para produção de seu trabalho. Então, é hora de trabalhar. Bons estudos! 
 
POSTAGEM DO DESAFIO PROFISSIONAL 
 
Postar no Ambiente Virtual a versão final do Desafio Profissional em arquivo 
único no formato .doc / .docx, (Word), para a avaliação e do tutor a distância. 
 
7 
 
 
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 
 
Desafio Profissional: nota – 0 a 4 pontos. 
 
Observância à padronização e às orientações para a construção do projeto. 
 
PADRONIZAÇÃO 
 
A atividade deve ser estruturada de acordo com a seguinte padronização: 
1. Em páginas de formato A4. 
2. Margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm. 
3. Fonte Times New Roman ou Arial tamanho 12 e cor preta. 
4. Espaçamento 1,5cm entre linhas. 
5. Se houver citações com mais de três linhas, devem ser em fonte tamanho 
10, com um recuo de 4cm da margem esquerda e espaçamento simples 
entre linhas. 
6. Com capa, contendo: 
6.1. Nome de sua unidade de ensino, curso e disciplinas. 
6.2. Nome completo e RA do(a) aluno(a). 
6.3. Título da atividade. 
6.4. Nome do(a) tutor(a) a distância (EAD). 
6.5. Cidade e data da entrega, apresentação ou publicação. 
 
REFERÊNCIAS 
 
BORBA, Gabriel Spera. Os desafios das Micro e Pequenas Empresas no Brasil 
do século XXI. 2006. Graduação (Trabalho de Conclusão de Curso em Economia) – 
Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, São Paulo, 2006, 96 pag. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Administração Teoria, Processo e Prática. 5. ed. 
Barueri: Manole, 2013. 
 
FARIA, Marília de Sant’Anna; TACHIZAWA, Takeshi. Criação de novos negócios: 
gestão de micro e pequenas empresas. São Paulo: FGV, 2002. 
 
 
8 
 
FERRONATO, AIRTO J. Gestão Contábil-Financeira de micro e pequenas 
empresas – sobrevivência e sustentabilidade. São Paulo: Atlas, 2011. 
 
KEELLING, Ralph; BRANCO, Renato H. F. Gestão de Projetos: Uma abordagem 
Global. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2012. 
 
KANABAR, V. Warbuton, R.D. Gestão de Projetos. São Paulo: Saraiva, 2012 
 
KOTLER, Philip. Marketing essencial: conceitos, estratégias e casos. 5. ed. São 
Paulo: Pearson, 2013. 
 
LONGENEKER, Justin G.; MOORE, Carlos W.; PETTY, J. William; PALICH, Leslie E. 
Administração de pequenas empresas. 13. ed. Norte Americana, SP: Thomson, 
2007. 
 
MATOS, FRANCISCO GOMES. Ética na Gestão Empresarial da Conscientização 
à Ação. São Paulo: Saraiva, 2008. 
 
SAMARA, B. S.; BARROS, J. C. de. Pesquisa de Marketing: conceitos e 
metodologia. São Paulo: Pearson, 2007, Livro-Texto 342. 
 
VASQUEZ, Adolfo Sanchez. Ética. Rio de Janeiro: Civilização Brasileira, 1970. 
 
 
COMO CITAR ESTE DESAFIO PROFISSIONAL 
 
SATOLANI, Mônica F. Desafio Profissional de Competências Profissionais, 
Gestão de Projetos, Administração Mercadológica, Administração de Micro 
e Pequenas Empresas, Ética e Relações Humanas no Trabalho [Online]. 
Campo Grande, 2015, p. 1-10. Disponível em: <www.anhanguera.edu.br/cead>. 
Acesso em:14.jul. 2013.