gerenciamento de projetos avaliando 4

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V4
	 1a Questão (Ref.: 201301665761)
	
	
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de Integração
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de escopo
	
	 2a Questão (Ref.: 201302560193)
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é dividir os pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto.
		
	 
	Definir as atividades.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Planejar o gerenciamento do cronograma.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Estimar a duração das atividades.
	
	 3a Questão (Ref.: 201301630678)
	
	
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a III está correta
	
	 4a Questão (Ref.: 201302415077)
	
	
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	
	O orçamento do projeto.
	 
	O cronograma do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O escopo do projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	 5a Questão (Ref.: 201302627922)
	
	
	O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que:
		
	
	É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas que não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível.
	
	É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica, mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto.
	 
	É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto.
	
	É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, bem como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto.
	
	É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto.
	
	 6a Questão (Ref.: 201302274317)
	
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Escopo.
	
	Custo.
	
	Qualidade.
	 
	Tempo.
	
	Integração.
	
	 7a Questão (Ref.: 201302415075)
	
	
	Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto?
		
	
	Caminho maximizado.
	
	Caminho provisório.
	
	Caminho aumentado.
	
	Caminho alternativo.
	 
	Caminho crítico.
	
	 8a Questão (Ref.: 201302438888)
	
	
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	
	EAP
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Escopo
	 
	Caminho crítico
	
	Diagrama de atividades