QUESTIONARIO 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

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Pergunta 1
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	A estrutura com base em funções caracteriza-se por reunir sob um único órgão, geralmente chamado de departamento, todas as atividades análogas e interdependentes. Dentre as vantagens da estrutura por funções, pode-se citar:
I - Excelente para as empresas que desenvolvem projetos especializados
II - Especialização na função e melhor perspectiva de carreira
III - Uniformidade de normas e de procedimentos
IV - Apresenta boa flexibilidade, o que é exigido pela dinâmica de seu funcionamento
V - Pode favorecer a qualidade do produto.
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
somente II, III e V estão corretas
	Respostas:
	a. 
somente II, III e V estão corretas
	
	b. 
somente I, IV e V  estão corretas 
	
	c. 
somente II e III estão corretas 
	
	d. 
somente II e IV  estão corretas 
	
	e. 
Todas as alternativas estão corretas 
	Feedback da resposta:
	A resposta correta é a  A
Dentre as vantagens da estrutura por funções encontra-se a especialização na função, a melhor perspectiva de carreira dos colaboradores, a uniformidade de normas e de procedimento, alem do fato de poder favorecer a qualidade do produto.
	
	
	
Pergunta 2
0 em 0,4 pontos
	
	
	
	A gestão baseada na estrutura por processos,  voltada para resultados, exige acentuada integração de todos os sistemas organizacionais em torno de especificações de resultados relativos a cada organização no seu todo: diretoria, gerência e operacional. Dentre as principais características desse tipo de gestão, se pode citar:
I - define os resultados esperados conforme suas metas e objetivos
II - existe uma clara compreensão, por parte de todos os gestores, do significado dos conceitos de  
     Autoridade, Concorrência e Ambiente Físico
III - ocorre uma articulação entre os resultados em seus diferentes níveis organizacionais
IV - define um modo próprio de lidar com os resultados, pois cada negócio tem suas características próprias
V - Após o fazer (execução), estabelece objetivos e metas mediante planejamento sistemático
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
somente II e III estão corretas
	Respostas:
	a. 
somente II e III estão corretas
	
	b. 
somente II, IV e V  estão corretas 
	
	c. 
somente I e V estão corretas
	
	d. 
somente I, III e IV  estão corretas
	
	e. 
Todas as alternativas estão corretas 
	
	
	
Pergunta 3
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	A representação da organização de forma horizontal, como um conjunto de processos, é uma maneira mais lógica de compreendê-la, pois, ao se orientar pelos processos, a organização estará trabalhando com todas as dimensões do seu negócio. As principais vantagens potenciais associadas à visão processual em uma organização são:
I - A organização passa a ter seu foco direcionado aos clientes
II - Permite à organização antecipar e controlar mudanças
III - Máximo desenvolvimento e utilização de habilidades especializadas
IV - Controle e coordenação centralizados
V - Auxilia a organização a entender melhor a sua cadeia de valor
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
somente I, II e V  estão corretas
	Respostas:
	a. 
somente II e III estão corretas
	
	b. 
somente III, IV e V  estão corretas 
	
	c. 
somente II, III e V estão corretas
	
	d. 
somente I, II e V  estão corretas
	
	e. 
somente I e II estão corretas 
	Feedback da resposta:
	A resposta correta é a D
A organização passa a ter seu foco direcionado aos clientes, uma melhor coordenação e integração do trabalho, tempos de respostas mais rápidos, possibilidade da organização antecipar e controlar mudanças, auxilio para a organização a entender melhor a sua cadeia de valor, dentre outras potencialidades.
	
	
	
Pergunta 4
0 em 0,4 pontos
	
	
	
	A visão tradicional ou vertical de uma organização apresenta uma estrutura  departamental, onde as atividades pertencentes a uma mesma área técnica ou de conhecimento são agrupadas em uma mesma unidade administrativa. Dentre as vantagens deste tipo de estrutura, encontra-se:
I - controle e coordenação centralizados
II - carreira bem definida para os especialistas funcionais
III - máximo desenvolvimento e utilização de habilidades especializadas
IV - divisão efetiva do trabalho em termos de custos
V - economia de escala em instalações e equipamentos
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
somente II, III e V  estão corretas 
	Respostas:
	a. 
somente I e III estão corretas
	
	b. 
somente II, IV e V  estão corretas
	
	c. 
somente I e V estão corretas
	
	d. 
somente II, III e V  estão corretas 
	
	e. 
Todas as alternativas estão corretas 
	
	
	
Pergunta 5
0 em 0,4 pontos
	
	
	
	Analise as afirmativas:
O final do século passado viu o nascimento de um novo tipo de empresa. São as organizações em rede ou virtuais. Apoiadas em redes de computadores interligadas, operam sem fronteiras, com um mínimo de funcionários e sem os custos das funções de suporte.
Porque.....
Como não há pessoal treinado o suficiente, centralizam-se as decisões e distribuem-se as instruções pela rede mundial de computadores.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira
	Respostas:
	a. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda verdadeira
	
	b. 
As duas afirmativas são falsas
	
	c. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa
	
	d. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira
	
	e. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira
	
	
	
Pergunta 6
0 em 0,4 pontos
	
	
	
	Como pode-se observar na figura anterior, a estrutura funcional baseia-se na supervisão funcional, prevendo especialização de funções com base nas idéias de divisão de funções do início da Revolução Industrial. As principais características deste tipo de estrutura são:
I - A responsabilidade pelas decisões é do grupo
II - Separação entre as funções de preparação e de execução
III – Um mesmo colaborador recebe ordens de mais de um encarregado
IV – Existe um o colegiado situado no nível hierárquico da diretoria
V - Valoriza a especialização
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
somente II e III estão corretas 
	Respostas:
	a. 
somente II, III e V estão corretas
	
	b. 
somente I, IV e V  estão corretas 
	
	c. 
somente II e III estão corretas 
	
	d. 
somente II e IV  estão corretas 
	
	e. 
Todas as alternativas estão corretas 
	
	
	
Pergunta 7
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	Fayol tentou definir os “princípios gerais” de Administração, sem muita originalidade, baseado em diversos autores da época. Foi adotada a denominação princípio, afastando dela qualquer ideia de rigidez, pois nada existe de rígido ou de absoluto em matéria administrativa. Tudo em Administração é questão de medida, ponderação e bom senso. Os princípios são maleáveis e adaptam-se a qualquer circunstância, tempo ou lugar. De acordo com os princípios sugeridos por Henri Fayol, dentro da Teoria Administrativa  Clássica,  pode-se citar:
I – Deve haver unidade de comando, cadeia escalar hierárquica (Hierarquia) e
     espírito de união
II – Aspecto proativo determinado pelas relações funcionais
III – Relação funcional (do tipo se-então), em vez de causa-e- Efeito
IV – Não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa
V – A existência da amplitude de controle,unidade de comando
Diante das afirmativas anteriores assinale a alternativa correta
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
e. somente as afirmativas I e V   estão corretas
	Respostas:
	a. 
somente as afirmativas I,II e III estão corretas      
	
	b. 
somente as afirmativas II,III e V estão corretas     
	
	c. 
somente as afirmativas II,III e IV estão corretas     
	
	d. 
somente as afirmativas I e III   estão corretas        
	
	e. 
e. somente as afirmativas I e V   estão corretas
	Feedback da resposta:
	A resposta correta é a E
Na Teoria Clássica da Administração Henri Fayol estabeleceu as atividades do processo administrativo, (planejamento, organização, comando, coordenação e controle). Definiu o papel do dirigente. Consolidou a divisão do trabalho entre as áreas das empresas. Estabeleceu os primórdios da autoridade e da responsabilidade. Consolidou as unidades de comando e de direção. Analisou a questão da centralização e da descentralização. Estruturou a cadeia de comando e incentivou o espírito de equipe, conforme consta no livro-texto.
	
	
	
Pergunta 8
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	Na visão da empresa sob a ótica de processos, enquanto a maioria das empresas organiza-se departamentalmente, em grupos funcionais verticais, com setores agrupados por semelhança de atividades (produção, administração, finanças, marketing, recursos humanos), os processos, informações e subprodutos fluem no sentido horizontal. Como características da visão departamental Tradicional da organização, temos:
I - Os executivos tendem a gerenciar a organização de maneira vertical
II – Solução de problemas interdepartamentais, independentemente, da presença dos chefes
      funcionais
III – Conflitos hierárquicos entre os do9nos dos processos e os chefes de departamentos
IV - Os executivos tendem a gerenciar a organização de maneira funcional
V – Criação dos chamados “feudos” na organização
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
somente I, IV e V  estão corretas
	Respostas:
	a. 
somente I, II e III estão corretas
	
	b. 
somente I, IV e V  estão corretas
	
	c. 
somente II e V estão corretas
	
	d. 
somente III e IV  estão corretas
	
	e. 
Todas as alternativas estão corretas 
	Feedback da resposta:
	A resposta correta é a Alternativa B.
Como características da visão departamental da organização, verificamos que os executivos tendem a gerenciar a organização de maneira vertical e funcional, ocorre a criação dos chamados “feudos” departamentais na organização. Estes feudos, geralmente, impedem que assuntos interdepartamentais sejam solucionados entre os colaboradores de níveis inferiores. Isto exige a presença dos responsáveis dos feudos envolvidos para resolver a questão.
	
	
	
Pergunta 9
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	Os novos fatores, próprios de uma sociedade em transformação, levam a formas novas de organização. Os sistemas organizacionais apresentam-se híbridos, sem um padrão rígido, com situações temporárias, com flexibilidade. A estrutura que melhor atende a uma determinada organização pode ser temporária e, portanto, vir a alterar-se dentro de algum tempo. A nova concepção de estruturas organizacionais Modernas resulta dos seguintes fatores:
I - Evolução das organizações tradicionais, procurando evitar as desvantagens apresentadas
II - Desenvolvimento da mentalidade orgânica e sistêmica
III - O dinamismo da sociedade de hoje
IV – A alta competitividade do ambiente empresarial
V – A feroz e veloz evolução tecnológica
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Todas as alternativas estão corretas 
	Respostas:
	a. 
somente II, III e V estão corretas
	
	b. 
somente I, IV e V  estão corretas 
	
	c. 
somente II e III estão corretas 
	
	d. 
somente II e IV  estão corretas 
	
	e. 
Todas as alternativas estão corretas 
	Feedback da resposta:
	A resposta correta é a E
A nova concepção de estruturas organizacionais Modernas resultam dos fatores relacionados à evolução das organizações tradicionais, procurando evitar as desvantagens por elas apresentadas, o desenvolvimento da mentalidade orgânica e sistêmica, o dinamismo da sociedade de hoje, a alta competitividade do ambiente empresarial, bem como, a veloz evolução tecnológica da modernidade.
	
	
	
Pergunta 10
0,4 em 0,4 pontos
	
	
	
	Os sistemas organizacionais formam estruturas, isto é, maneiras de apresentar o relacionamento entre os diversos órgãos, o andamento das decisões e das informações, as
subordinações, as linhas de autoridade e de poder etc. Tais estruturas são as mais diversas, muitas delas rígidas e já ultrapassadas, outras de caráter moderno e flexível. De acordo com os estudos da disciplina, sobre a organização denominada Formal, pode-se afirmar que:
I - Cada um tem o seu papel bem definido claro
II - Caracterizada por colaboradores polivalentes
III - trabalhos realizados sem rigidez burocrática
IV - Existe a consideração às normas e regulamentos
V – As informações fluem através dos canais de comunicação previstos
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
somente I, IV e V  estão corretas 
	Respostas:
	a. 
somente II e III estão corretas
	
	b. 
somente III, IV e V  estão corretas 
	
	c. 
somente I, III e V estão corretas 
	
	d. 
somente I, II e IV  estão corretas 
	
	e. 
somente I, IV e V  estão corretas 
	Feedback da resposta:
	A resposta correta é a E
De acordo com os estudos da disciplina, a organização Formal caracteriza-se pelo fato de cada um na organização ter o seu papel bem definido e claro, existe a consideração às normas e regulamentos, a estrutura administrativa rígida é sempre obedecida e nunca violada, sendo que as informações fluem através dos canais previstos de comunicação.
	
	
	
Segunda-feira, 2 de Abril de 2018 14h22min53s BRT