trabalho 1 semestre gestão publica

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SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO	�
42 DESENVOLVIMENTO	�
3 CONCLUSÃO...........................................................................................................8
REFERENCIAS............................................................................................................9
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INTRODUÇÃO
O conceito é bem simples e o próprio nome já diz o seu significado. A gestão participativa é o sistema de administração onde todas as pessoas envolvidas com uma atividade terão influência sobre as decisões que a afetarão. Entenda que não é anarquia ou festa. Não é todo mundo opinando sobre tudo. É simplesmente uma forma de aproximar todos os colaboradores envolvidos com um desafio específico e levar em consideração as diferentes opiniões.
“A Participação de todos significa que, a princípio, nenhuma pessoa, em qualquer nível hierárquico, deve ser excluída do processo participativo.” Porém, a participação deve ser entendida como um processo na organização e não apenas como uma estratégia que gera assembleias de negociação ou de decisão. A Gestão se baseia nas funções evidenciadas por Fayol, que são: planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar, no ambiente organizacional (CHIAVENATO,1996).
DESENVOLVIMENTO
Todo empresário, administrador, ou gestor em algum momento já se perguntou qual seria o modelo mais adequado para o negócio que conduz, independentemente de ser uma organização pública ou privada. Entre os inúmeros índices que medem a satisfação dos funcionários, a sensação de contribuir com o crescimento da empresa está sempre entre os itens mais citados. A gestão participativa é, acima de tudo, uma forma de integrar toda a empresa às metas de crescimento. É importante para a empresa contar com o engajamento de toda equipe, assim como é importante para empregados fazer parte das conquistas. Partilhando a gestão, partilham-se méritos e responsabilidades.
 A empresa consegue, dessa forma, comprometer os funcionários, e quando todos estão unidos em prol das mesmas metas, é mais fácil alcançá-las, os objetivos nem precisam ser tão grandiosos para demonstrar o potencial da gestão participativa. Quando essa meta é debatida com todos os colaboradores da empresa, que são convidados a apresentar sugestões, as chances de que ela seja atingida são ampliadas, isso ocorre pois as próprias equipes, integradas aos processos, vão indicar as ações que podem minimizar despesas sem interferir na produtividade e na qualidade. 
Por fim, mantenha uma comunicação clara e objetiva, explique adequadamente como funciona a administração participativa, mostre que há espaços para recebimento de propostas e, nos momentos de diálogo com os colaboradores, esqueça a hierarquia. Lembre-se: todos estão juntos partilhando propostas e até experiências com o mesmo objetivo. Logo, os frutos estarão sendo colhidos e compartilhados.
Um bom gerenciamento de projetos é vital para o sucesso de qualquer empreendimento. Afinal, mesmo as melhores ideias, e mesmo sendo elas orquestradas pelos mais capacitados profissionais, podem fracassar caso não haja um gerenciamento de projeto realizado de maneira minuciosa e articulado. E para que isso não ocorra, é necessário que se programe uma metodologia de gestão que abarque todos os setores da empresa e, assim, possibilite uma manutenção e fluidez em todos os níveis operacionais da organização. Um projeto difere de uma operação por ser temporário, ou seja, possui começo, meio e fim diferentemente da operação, que é contínua.
Planos que produz resultados :
	1
Fixar metas
	2
Criar um compromisso
	3
Desenvolver planos de ações eficazes
*Quem
*O que
*Quando
*Como
	4
Acompanhar o cumprimento das metas
	5
Manter a flexibilidade
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Uma vez dentro de uma empresa, o profissional busca atingir metas, cumprir prazos, desenvolver projetos e, com a sua contribuição, auxiliar no crescimento do empreendimento. Em algumas organizações, é possível ir além: o profissional encontra espaço para usar a criatividade, gerando novas oportunidades e negócios. 
Esta habilidade de manter uma atitude empreendedora dentro das corporações, inclusive criando novos projetos recebe o nome de intraempreendedorismo. É cada vez mais comum que as empresas ofereçam programas para estimular funcionários a desenvolverem novas ideias. O empreendedorismo corporativo é fundamental para inovar e, ao mesmo tempo, estreitar os laços entre os profissionais e a empresa.
Não são todas as empresas que incentivam este tipo de postura podendo citar a Eco plástico como exemplo, a empresa adota um modelo de trabalho pautado na produção em larga escala, altamente produtivista, tendo como base a teoria dos tempos e movimentos de Taylor, no entanto, atualmente, tem enfrentado uma grande resistência por parte de alguns funcionários, que estão se sentindo coagidos e oprimidos por conta da pressão exercida pelos gestores para o cumprimento das metas estabelecidas, consideradas abusivas e que são expostas publicamente. Os funcionários alegam não serem respeitados enquanto seres humanos, pois, segundo relatos “são vistos como máquinas e submetidos a uma carga de trabalho exaustiva diariamente”. De acordo com a Consolidação de Leis Trabalhistas no Brasil define que a jornada máxima de horas de trabalho diárias deve ser de até 8 horas. Uma semana de trabalho, no entanto, pode ter no máximo 44 horas de produtividade. 
Nesse aspecto, a CLT (arts. 10 e 448) já preconiza que qualquer alteração na estrutura jurídica da empresa não afetara os direitos adquiridos por seus empregados, bem como a mudança na propriedade ou na estrutura jurídica da empresa não poderá afetar os contratos de trabalho dos empregados.
A regulação de jornadas de trabalho, além de definir o tempo máximo de produtividade que um empregado pode dedicar à empresa, tenta garantir que não haja abusos sobre a mão de obra, na empresa Eco plástico faltou com esses requisitos para seus funcionários desrespeitando seus limites de trabalhos, afetando sua saúde psíquica e moral. 
Mas isso pode e deve ser mudado trocando essa gestão que só visa o lucro por uma gestão participativa e empreendedora onde os funcionários poderão expor suas ideias sendo valorizado pelo seu trabalho priorizando assim o seu crescimento profissional com isso a empresa passa a dar valor especial ao profissional com o chamado espírito intraempreendedor. Isto acontece porque a inovação é um dos desafios mais importantes para as empresas atuais. 
O espirito intraempreendedor significa exatamente pensar de forma criativa, enxergando oportunidades e fazendo-as crescer dentro de uma estrutura já existente. Um dos ingredientes para fazer uma empresa crescer e se destacar no mercado, em meio à tanta concorrência é cultivar novas ideias e hábitos inovadores em sua cultura. Uma das formas de fazer com que isso aconteça é incentivar colaboradores que possam oferecer um grande diferencial para a empresa, ou seja, funcionários que se sintam parte do negócio e que trabalham com a seriedade e dedicação de um sócio. 
A Ação Social é um conceito que Weber estabelece para as sociedades humanas e a essa ação só existe quando o indivíduo estabelece uma comunicação com os outros, foi o que faltou na empresa da Eco Plásticos dialogo ,comunicação entre os funcionários e os gestor ,onde o mesmo só visava lucro não pensava no bem e no convívio social dos funcionários. Segundo Abreu (2007, p. 12), com o trabalho em equipe "é possível atingir níveis de crescimento muito acima das metas, utilizando o incentivo e a comunicação adequada".
CONCLUSÃO
Conclui-se com este trabalho, que a Administração Participativa ou Gestão Participativa serve de um modelo de Gestão disponívelpara os gestores que desejam melhorar as competências da equipe. 
Destaque que para a efetiva adaptação da Gestão Participativa, é necessária uma Liderança efetiva e bem estruturada. O líder executa um papel importante no que diz respeitos aos colaboradores, principalmente, ligados a motivação, recompensas, cargos, salários.
 Sendo assim, a Gestão participativa integra as pessoas que participam da organização como o fator principal para o sucesso dos objetivos organizacionais. Alinham-se os objetivos pessoais, juntos aos objetivos organizacionais, e conquistam um resultado com maior produção e satisfação pela responsabilidade individual e da equipe.
REFERÊNCIAS
A gestão participativa como modelo de gestão. Disponível em <http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/a-gestao-participativa-como-modelo-de-gestao/44006/>
As Leis Trabalhistas no Brasil e a CLT: Entenda.Disponível em:<http://direitosbrasil.com/as-leis-trabalhistas-no-brasil/>
ABREU, L. F. Forme o Time Certo. Revista Melhor Gestão de Pessoas. n° 231,ano 14. Editora Segmento, 2007, p. 58.
Rodrigues, Edna de almeida.Modelo de gestão/Edna de almeida rodrigues-Lonodrina:editora e distribuidora educacional S.A.2016 224p.
Cizoto,Sonelise Auxiliadora.Homem, Cultura e Sociedade/Sonelise Auxiliadora Cizoto ,Carla Regina Mota Afonso Diegues, Rosângela de Oliveira Pinto-Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A 2016 244p.
RIBEIRO EVANDROLUIZ AMARAL. Legislação Social Trabalhista/Evandro Luiz Amaral Ribeiro-Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A,2015 240p.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
Gestão Publica
 Marcia alves dos santos souza
Gestão Participativa
Olhar em conjunto
Colíder 
2017
 marcia alves dos santos souza
Gestão participativa
Olhar em conjunto
Trabalho de Gestão Publica. apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Modelo de Gestão, gestão de projetos Empreendorismo,homem,cultura e sociedade,legislação social e trabalhista.
Orientador: Prof. Henry Tetsuji Nonaka,Marco Ikuro Hisatomi,Ewerton Taveira Cangussu,Maria Carolina Antonio,Bruno Montenegro
Colíder
2017