Exercicio Comp.Gerenciais

Prévia do material em texto

Aluno: SUELI MIRANDA MOREIRA
	Matrícula: 201708374272
	Disciplina: GST1674 - COMPET. GERENC. 
	Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		A realização da avaliação de desempenho é importante porque sua implementação garante a satisfação dos funcionários com metas claras e perspectiva transparente do que é esperado dele. Quais são os dois tipos de avaliação
	
	
	
	
	Objetiva e sintética
	
	
	Promocional e Demissional
	
	
	Sintética e Pessoal
	
	 
	Objetiva e Subjetiva
	
	
	Subjetiva e Pessoal
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		Qual o nome que se dá ao contrato onde se busca garantir o desempenho de coordenadores e empregados?
	
	
	
	
	Contrato de trabalho;
	
	
	Contrato verbal;
	
	
	Contrato de desempenho;
	
	 
	Contrato de desempenho mútuo;
	
	
	Contrato de deveres;
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		O feedback, ou retorno, é essencial para o processo de avaliação de desempenho. O empregado avaliado deve receber o retorno da sua avaliação, isto é, deve ser informado sobre como o seu desempenho foi avaliado, suas deficiências técnicas e comportamentais, o que deve melhorar, o que é esperado dele para a próxima avaliação, etc. O objetivo do retorno pode ser descrito como sendo o de permitir
	
	
	
	
	A ampliação da motivação do empregado, mas apenas quando recebe elogios pelo desempenho avaliado
	
	
	A melhor percepção do cliente daquilo que a organização se esforça para lhe oferecer. Deste modo, a organização aumenta os seus resultados permitindo a melhor remuneração e, portanto, aumentando a satisfação do empregado
	
	 
	O alinhamento do comportamento do empregado com as metas organizacionais estabelecidas proporcionando a melhoria dos resultados e gerando a motivação do empregado
	
	
	A ampliação do campo de ação da organização no mercado, melhorando o desempenho de produtos e serviços, além da rentabilidade e do lucro
	
	
	O ganho de eficiência das equipes pela simples aplicação de métodos de avaliação subjetivas garantindo a conquista dos objetivos organizacionais
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		Para avaliar o desempenho de seus empregados as empresas utilizam um tipo de avaliação onde os dados são quantificáveis ou imparciais. Essa avaliação é chamada de:
	
	
	
	 
	Avaliação objetiva.
	
	
	Avaliação mista.
	
	
	Avaliação comportamental.
	
	
	Avaliação subjetiva.
	
	
	Avaliação interpessoal
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		Com base em (SOUZA et al., 2006) entre outros autores, analise as seguintes assertivas sobre a importância da avaliação de desempenho: I. Uma das mais críticas práticas de gestão de pessoas; II. Mede a contribuição individual e de uma equipe para o alcance dos objetivos organizacionais; III. Detecta lacunas de competências e permite o desenvolvimento de competências latentes nos colaboradores, melhora a qualidade e a produtividade. Quais estão corretas?
	
	
	
	
	Apenas I e III
	
	 
	Todas estão corretas
	
	
	Apenas I e II
	
	
	Apenas II e III
	
	
	Apenas III
	
	
	
		
	
		6.
		Dentro dos tipos de avaliação, existem dois tipos que são separadas em objetiva e subjetiva, porém a subjetiva ainda é dividida em duas, quais são os subtipos da avaliação subjetiva:
	
	
	
	
	Subjetiva analítica e absoluta
	
	 
	Subjetiva absoluta e relativa
	
	
	Subjetiva absoluta e analitica
	
	
	Subjetiva analítica e relativa
	
	
	Subjetiva sintética e absoluta
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		Um supervisor, no dia a dia do gerenciamento de uma equipe, deve ressaltar a avaliação pessoal para descobrir e desenvolver as forças do indivíduo e não somente as fraquezas, porque, assim, estará:
	
	
	
	
	Dando um acompanhamento do crescimento interno do indivíduo.
	
	 
	Dando retornos positivos e proporcionando motivação.
	
	
	Dando oportunidade aos integrantes da equipe de saberem suas virtudes.
	
	
	Dando uma supervisão mais próxima à sua equipe de trabalho.
	
	
	Dando oportunidade aos integrantes de sua equipe de desenvolvimento gerencial.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		Quando se identifica um empregado-problema, algumas ações devem ser realizadas para corrigir a situação na empresa. A estrutura de ação nesse caso consiste primeiramente em:
	
	
	
	 
	Diagnosticar o problema;
	
	
	Recrutar novos empregados para a empresa;
	
	
	Demitir o empregado identificado como problema.
	
	
	Organizar uma discussão de melhoria de desempenho;
	
	
	Coordenar quando necessário;
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.