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Anhanguera UNIDERP 
DESAFIO PROFISSIONAL DO CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 2º SEMESTRE
DISCIPLINAS
DIREITO EMPRESARIAL
MATEMÁTICA
PROCESSOS GERENCIAIS
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADOA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS II
RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE
TECNOLOGIA DE GESTÃO
TUTOR
TÂNIA REGINA B. BENITES
ALUNO
JOSÉ WILSON COSTA BEZERRA. 
RA:3065160430
TAGUATINGA 2016
INTRODUÇÃO 
Fundada em 1964, Energy Baterias Automotivas tem passado por maus momentos. A Energy é uma empresa que produz baterias para todos os tipos de veículos, atua no mercado há 52 anos, A empresa Energy tem como característica a ênfase nas tarefas e a padronização do trabalho e sempre primou pelo constante planejamento das tarefas, a especialização dos funcionários. A centralização também se faz presente na forma de administrar a empresa. Neste sentido devem democratizar e humanizar a organização por entenderem que os colaboradores já não trabalham mais somente por conta do fator financeiro, mas trabalham também em virtude de reconhecimento, estabilidade e satisfação pessoal. Faz-se necessário rever e formalizar os contratos entre a empresa e os prestadores de serviços, tanto colaboradores quanto terceirizados dentro dos parâmetros que a legalidade impõe dentro dos padrões exigidos no que diz respeito ao meio ambiente. Nesse sentido, pretende firmar parcerias que possam dar a devida destinação aos resíduos e rejeitos produzidos pelo setor produtivo da empresa. Para conseguir êxito nas buscas, é necessário preparar-se com mais afinco, e diante das informações capitadas, identificações que a implantação de algumas ações faz-se necessária para o atingimento das metas. Ao contrário do que se imaginam, pequenas modificações podem trazer excelentes resultados, basta adotar as medidas corretas.
1 – TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO EXERCIDA NA EMPRESA
A administração da fábrica de baterias Energy, era exercida com base na Teoria Clássica da Administração, Teoria esta que surgiu no ano de 1916 por Henry Fayol (1841-1925), pois as decisões dependiam apenas de uma pessoa, o Diretor. Dos 14 princípios que compõem a Teoria Clássica da Administração, podem ser encontradas de forma clara duas delas, que são:
Divisão do Trabalho: Onde os trabalhadores tornam-se especialistas em suas áreas, tornando assim o trabalho mais produtivo e eficaz;
Centralização: a concentração de toda a autoridade da empresa é focada na cúpula dela.
Nessa forma de administração, tudo o que precisava mudar na empresa passava pelo Diretor e o que ele decidisse era a palavra final, o que poderia prejudicar muito, pois não se tinha uma opinião a mais, nem mesmo um debate sobre o tema abordado.
Hoje os irmãos Marcos e André desejam implantar uma forma mais humanística de trabalhar, além de ser uma visão mais moderna. O que eles pretendem implantar é a Teoria da Administração Científica, abordada por Frederick Taylor (1856-1915).
Na Teoria Científica, o empregado é incentivado para exercer um bom trabalho e esse incentivo não parte apenas do salário, como acontecia na Administração Clássica, ele vem também como folga, prêmio e claro, o reconhecimento pelo trabalho feito, isso não acontecia antes. 
Nessa nova forma de administrar, os trabalhadores serão observados para que sejam alocados em cargos onde possam desenvolver bem o trabalho, pois não se pode cobrar de um trabalhador que é bom em, por exemplo, montar uma caixa se ele é bom mesmo na parte de pintura da caixa e nessa nova estruturação, com base nas idéias de Taylor, os trabalhadores irão para seus devidos postos, onde produzirão de forma mais eficiente e eficaz.
Essa nova forma de administrar também pode ser encontrada na Teoria Y de McGregor, onde ele propõe uma forma de administrar mais participativa, baseada nos valores sociais e humanos. Nessa teoria, administrar é uma forma de remover obstáculos é criar oportunidades, é encorajar o crescimento dos funcionários.
As características da Teoria Y são:
Descentralização das decisões e delegação de responsabilidades;
Maior amplitude nas tarefas dos funcionários, assim eles verão que o seu trabalho tem muito mais importância do que se imagina;
Consulta dos Gestores aos funcionários nas tomadas de decisões;
Autoavaliação do desempenho.
Pode-se destacar como vantagens e desvantagens da administração centralizada:
	VANTAGENS DA 
CENTRALIZAÇÃO
	DESVANTAGENS DA 
CENTRALIZAÇÃO
	As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
 Tomadores de decisão situados no topo são geralmente mais bem treinados do que os que estão nos níveis mais baixos.
 As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
 Elimina esforços duplicados e reduz custos operacionais com a descentralização. 
Certas funções – como compras – promovem maior especialização e aumento de habilidades com a centralização.
	As decisões são tomadas por administradores que estão distanciados dos fatos. 
Tomadores de decisão situados no topo raramente têm contato com as pessoas e situações envolvidas.
 Administradores nos níveis inferiores estão distanciados dos objetivos globais. 
As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras e maior custo operacional. 
Pelo envolvimento de muitas pessoas, cresce a possibilidade de distorções e erros pessoais no processo.
A adoção da Teoria Científica, Taylor, juntamente com a Teoria Y, McGroger, fará com que a fábrica de baterias Energy torne-se um lugar muito mais agradável de trabalhar, provocando o aumento na produção com melhor aproveitamento dos materiais e isso sem ter que induzir o funcionário a isso.
Com a descentralização do poder, as tomas de decisão serão mais rápidas e poderá ter a opinião dos funcionários, já que eles também poderão sofrer com as conseqüências de uma tomada de decisão errada. 
2 – CÁLCULOS
Na indústria de baterias Energy, como qualquer outro negócio, tem-se gastos com produção e pessoas.
Para calcular a demanda diária de 100 unidades, faz-se a seguinte função:
	X²+5x+100
100²+5.100+100
10.000+500+100
10.600
Ou seja, para uma produção diária de 100 unidades, a indústria tem um gasto fixo de R$10.600,00 reais. Já o valor unitário nesse caso, será de R$106,00 reais.
Em relação aos funcionários, o gasto total que a indústria tem sobre os 25 trabalhadores, pode ser encontrado na função a seguir:
	C=2250.X+3050
C=2250.25+3050
C=56.250+3050
C=59.300
Neste caso, a indústria tem uma despesa com os 25 funcionários o total de R$59.300,00 reais e um custo unitário de R$2.372,00 reais.
3 – CONTRATO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
A pessoa jurídica ENERGY BATERIAS AUTOMOTIVAS, CNPJ: 00.000.000/000-00, com sede em Brasília/DF. Denominada CONTRATADA.
E outra parte denominada CONTRATANTE.
Firma-se o presente contrato de serviço, conforme cláusulas abaixo:
CLÁUSULA 1ª – DO OBJETO
Por meio desse contrato, a empresa Energy Baterias Automotivas se compromete a prestar a CONTRATANTE os seguintes serviços: 
Fornecimento de baterias de alta qualidade, fabricados pela empresa Energy baterias Automotivas;
Manutenção das mesmas.
Parágrafo único. Os serviços descritos acima serão prestados com total autonomia, total liberdade de horário, sem pessoalidade e sem qualquer subordinação à CONTRATANTE.
CLÁUSULA 2ª – DO PRAZO
O presente contrato tem prazo de um ano com início em 01 de janeiro de 2017 e final em 01 de janeiro de 2018. 
§ 1º - Findo o prazo estipulado, o contrato será automaticamente rescindido, sem necessidade de aviso prévio da outra parte.
§ 2º - Ao final desse prazo o contrato poderá ser renovado, por igual ou inferior período de tempo.
CLÁUSULA 3ª – DA RETRIBUIÇÃO 
Em contrapartida aos serviços prestados, a ENERGY BATERIAS AUTOMOTIVAS, receberá a quantia de R$200.000,00 (duzentos mil reais), que será pago da seguinte maneira:
50% na entrada e 50% no final do contrato.
Parágrafo único. Em caso de demora no pagamento, será aplicada multa de 20% sobre o valor devido, bemcomo juros de 5% por mês de atraso. 
CLÁUSULA 4ª – DAS OBRIGAÇÕES DA CONTRATADA
Sá obrigações da contratada;
Prestar, com toda devida dedicação e seriedade e da forma e do modo ajustados, os serviços descritos neste contrato;
Respeitar as normas, as especificações técnicas e as condições de segurança aplicáveis à espécie de serviços prestados;
Fornecer as notas fiscais referentes aos pagamentos efetuados pelo CONTRATANTE;
Responsabilizar-se pelos atos e omissões praticados por seus subordinados, bem como por quaisquer danos que os mesmo venham a sofrer ou causar para a CONTRATANTE ou terceiros;
Arcar devidamente, nos termos de legislação trabalhista, com a remuneração e demais verbas laborais devidas a seus subordinados, inclusive encargos fiscais e previdenciários referente às relações de trabalho;
Arcar com toas as despesas de natureza tributária decorrentes dos serviços especificados neste contrato;
Cumprir todas as determinações impostas pelas autoridades públicas competentes, referentes à esses serviços;
Manter sigilosas, mesmo após fim do contrato, as informações privilegiadas de qualquer natureza ás quais tenha acesso em virtude de execução destes serviços;
Providenciar todos os meios e os equipamentos necessários à correta execução do serviço;
Zelar pela natureza sem quaisquer danos ao meio ambiente;
Contratar uma empresa para a coleta dos materiais descartados;
CLÁUSULA 5ª- DAS OBRIGAÇÕES DA CONTRATANTE
São obrigações da CONTRATANTE;
Fornecer todas as informações necessárias à realização dos serviços, inclusive especificando os detalhes e a forma de como eles devem ser entregues;
Efetuar o pagamento nas datas estipuladas e nos termos definidos neste contrato;
Comunicar imediatamente à CONTRATADA, sobre eventuais reclamações feitas contra seus colaboradores, assim como sobre danos por eles causados;
CLÁUSULA 6ª – DA RESCISÃO 
A qualquer momento, poderão as partes rescindir este contrato, desde que avisem previamente à outra parte, de acordo com os prazos seguintes;
Se a retribuição pela prestação dos serviços for fixada por mês ou mais com antecedência de 30(trinta) dias;
§ 1º. A rescisão sem justa causa por parte da CONTRATADA, não lhe retira o direito ao recebimento das retribuições já vencidas, porém sujeita-lhe ao pagamento de perdas e danos à CONTRATANTE;
§ 2º. A rescisão sem justa causa por parte da CONTRATANTE, obriga-lhe a pagar à CONTRATADA por inteiro as retribuições já vencidas e por metade as que lhe seriam devidas até o termo legal do contrato;
CLÁUSULA 7ª – DO DESCUMPRIMENTO
O descumprimento de quaisquer das obrigações e das cláusulas fixadas neste contrato, seja pela CONTRATANTE ou pela CONTRATADA, ensejará a sua imediata rescisão por justa causa e sujeitará o infrator ao pagamento de multa correspondente à 20% da atribuição total;
CLÁUSULA 8ª – DAS DISPOSIÇÕES GERAIS
Ao assinarem esse instrumento, as partes concordam ainda que;
Nem a CONTRATANTE poderá transferir a outrem o direito aos serviços ajustados, nem a CONTRATADA, sem aprazimento da outra parte, dar substituto que os preste; 
O presente contrato não gera exclusividade entre as partes;
Desde que não haja incompatibilidade de horários ou de interesses a CONTRATADA, poderá desempenhar suas atividades à terceiros;
CLÁUSULA 10ª – FINALIZAÇÃO DO CONTRATO
Por estarem de acordos ambos as partes, assinam este instrumentos com a presença de 02 testemunhas.
Brasília 18 de novembro de 2016.
CONTRATANTE:
CONTRATADA;
TESTEMUNHAS;
4 – INFORMATIZAÇÃO COM SOFTWARE ERP
Por se tratar de uma empresa ainda no modo de Administração Clássico, provavelmente todo o andar da indústria deve ser registrado ainda em livros e relatórios, porém como o mundo está cada vez mais modernizado, é necessário que todos acompanhem essa evolução para não ficar para trás e é claro que para poder expandir é preciso acompanhar a tecnologia.
Grande parte das empresas no mundo já está aderindo a um Software conhecido popularmente no mundo empresarial por ERP, uma sigla para Enterprise Resource Planning e que em português significa Planejamento dos Recursos da Empresa, que nada mais é do que um programa responsável por cuidar de todas as operações que a empresa trabalha diariamente, como o fluxo de caixa, controle de estoque, ponto de funcionários, controle de impostos, controle do maquinário, entre outras operações.
Vários dos ERPs disponíveis no mercado são divididos em dois módulos, o Departamental e o por Segmento, assim cada empresa escolhe o que melhor se adéqua ao trabalho que é desenvolvido por ela.
No caso da indústria de baterias Energy o Módulo Departamental será o mais adequado, pois com este módulo o Software é divido, como o nome já diz, por departamento. Assim o pessoal do setor de Recursos Humanos vai acessar apenas o programa destinado a eles sem conseguir acessar, por exemplo, a parte que destinada à contabilidade e isso serve para todos os departamentos, nenhum conseguirá acessar aquilo que não é de sua responsabilidade.
Por ser uma indústria de grande porte, a Energy terá além de um maior controle sobre sua produção e de tudo o que acontece dentro dela, também poderá ter relatórios diários como quantas peças foram produzidas, quantas foram perdidas durante a produção, informações que vão ajudar na tomada de decisões.
Os relatórios contábeis corretos são de suma importância na hora de decidir sobre um gasto ou um investimento. Com o software esse relatório pode ser retirado sempre que o gestor quiser, sem ter que solicitar ao contador, como acontece ainda onde não se tem o ERP implantado.
Dessa forma pode se ver que, acompanhar a evolução da tecnologia é necessário em todos os setores da empresa, desde a catraca por onde o funcionário vai passar até, por exemplo, à máquina de café que é disponibilizada para todos.
5 – DEJETOS
 De acordo com a Política Nacional de Resíduos Sólidos é obrigatória a elaboração de plano de gerenciamento de resíduos sólidos para diversas categorias de geradores de resíduos. A fábrica de Energy precisa de uma equipe qualificada para elaborar planos de gerenciamento de resíduos, os problemas ambientais podem ser minimizados por neutralizações dos ácidos das baterias, o cuidado em reciclar e reter os problemas causados pela química das baterias pode ser evitados dando a esses materiais uma destinação final adequada. Os problemas ambientais são maiores e muitas vezes sem reversão, e com alto custo de produção.A classificação de resíduos sólidos envolve a identificação do processo ou atividade que lhes deu origem, de seus constituintes e características, e a comparação destes constituintes com listagens de resíduos e substâncias cujo impacto à saúde e ao meio ambiente é conhecido”. (ABNT NBR 10004:2004);
No Brasil, a legislação que contempla a logística reversa de baterias é a resolução normativa nº 401, publicada pelo Conselho Nacional do Meio Ambiente (CONAMA) em 30 de novembro do ano de 2008. Esta norma tem por finalidade estabelecer regras sobre a logística reversa adequada de pilhas e baterias, que deve ser implantada pelos fabricantes e importadores na comercialização aos demais agentes da cadeia reversa, como comerciantes, distribuidores e recicladores de baterias.
Segundo a resolução nº 401 do CONAMA (2008) as baterias que contenham em suas composições chumbo, cádmio, mercúrios e seus compostos, deverão ser entregues pelos usuários aos estabelecimentos que as comercializem ou a rede de assistência técnica autorizada, para repasse aos fabricantes ou importadores, para que estes adotem, diretamente 5 ou por meio de terceiros, os procedimentos de reutilização, reciclagem, tratamento ou disposição final ambientalmente adequada. Ainda segundo a mesma resolução os fabricantes e importadores de baterias devem estar cadastrados no sistema Cadastro Técnico Federal (CTF), realizando desta forma prestações de contas anualmente ao Instituto Brasileiro de Meio Ambiente e Recursos Naturais Renováveis (IBAMA) das quantidades produzidas, vendidas e que forem destinadas.Cada fabricante ou importador deve possuir também um plano de gerenciamento de baterias para que possam receber licenças de funcionamento do IBAMA. As empresas que comercializam baterias automotivas ou a rede de assistência técnica autorizada pelos fabricantes e importadores desses produtos, são obrigados pela mesma resolução, a aceitar dos clientes a devolução das unidades usadas, que possuam características que sejam similares às comercializadas no inicio de suas vidas úteis. Estas empresas podem ter incentivos do setor público bem como dos próprios fabricantes para a promoção de campanhas ambientais educativas com a finalidade de coletar baterias usadas
Segue abaixo lei referente aos resíduos que prejudicam o meio ambiente;
LEI Nº 12.305, DE 2 DE AGOSTO DE 2010.
Art. 1o  Esta Lei institui a Política Nacional de Resíduos Sólidos, dispondo sobre seus princípios, objetivos e instrumentos, bem como sobre as diretrizes relativas à gestão integrada e ao gerenciamento de resíduos sólidos, incluídos os perigosos, às responsabilidades dos geradores e do poder público e aos instrumentos econômicos aplicáveis. 
§ 1o  Estão sujeitas à observância desta Lei as pessoas físicas ou jurídicas, de direito público ou privado, responsáveis, direta ou indiretamente, pela geração de resíduos sólidos e as que desenvolvam ações relacionadas à gestão integrada ou ao gerenciamento de resíduos sólidos. 
§ 2o  Esta Lei não se aplica aos rejeitos radioativos, que são regulados por legislação específica.
A empresa Energy precisa contratar associações e cooperativas de catadores de materiais recicláveis nos PGRS. Para tanto, deve-se realizar o processo seletivo e estabelecer o termo de compromisso previstos no art. 4° do referido decreto n° 5.940/2006. Além disso, devem-se prever no planejamento as ações preventivas e corretivas.
BIBLIOGRAFIA
Entenda o que é ERP: <http://portalerp.com/erp/5-entenda-erp> Acesso em 01 de setembro de 2016.
O que é um sistema ERP: <http://www.pwi.com.br/blog/o-que-e-sistema-erp/> Acesso em 01 de novembro de 2016
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 8. ed. São Paulo: Campus, 2011. 
CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração: uma visão abrangente e moderna da administração das organizações. Ed. Compacta. 3ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
Teorias da Administração. Disponível em <http://disciplinas.nucleoead.com.br/pdf/Livro_ta_atual.pdf>. Acesso em 03 de novembro de 2016.
http://www.mma.gov.br/port/conama/legiabre.cfm?codlegi=636-Acesso em 10 de novembro de2016.
http://ibama.gov.br/servicos/resolucoes-pq- Acesso em 10 de novembro de 2016.
https://www.portaleducacao.com.br/biologia/artigos/30795/o-que-fazer-com-pilhas-e-baterias-usadas- Acesso em 10 de novembro de 2016.