Planejamento e Controle da Produção III

Prévia do material em texto

Questão 1
Porter (1989) observou que alguns fatores influenciam a competitividade das empresas. E, para competir em seu mercado, as empresas adotam, uma ou mais estratégias, dentre as quais encontramos três tipos de estratégia competitiva: estratégia de liderança em custos; estratégia de diferenciação; estratégia de foco. Ao utilizar a estratégia de liderança em custos, a empresa busca obter quais vantagens?
Escolha uma:
a. Desenvolver produtos baratos com materiais inferiores para ganhar mais demanda e, assim, ampliar suas receitas.
b. Desenvolver produtos padronizados com poucas opções de mudança, produzindo-os de forma mais automatizada possível.
c. Desenvolver suas próprias máquinas evitando custos com tecnologia de fora e dificultando, assim, para seus concorrentes.
d. Desenvolver novos mercados com pouco investimento em maquinário, novos colaboradores e estrutura física.
e. Desenvolver apenas fornecedores locais para reduzir despesas com transportes, não importando a qualidade dos materiais.
Feedback
A resposta correta é: Desenvolver produtos padronizados com poucas opções de mudança, produzindo-os de forma mais automatizada possível..
Questão 2
As empresas não atuam sozinhas no mercado. E, com base nisso, devem desenvolver estratégias competitivas. Sendo que outras empresas disputam a demanda com as vendas de produtos ou serviços, caso não existisse concorrência, não haveria a necessidade de uma estratégia. Dessa forma, do que depende a capacidade da organização em competir nos mercados alvos?
Escolha uma:
a. Estrutura dos gestores e diretores sem vínculo, tecnologias obtidas com base nos concorrentes e captação de recursos por financiamentos.
b. Estrutura física, conhecimentos, tecnologias próprias ou desenvolvidas, recursos humanos e financeiros de que dispõe.
c. Mais pontos de fabricação, matéria-prima importada, colaboradores terceirizados, mais sócios com recursos financeiros.
d. Escolha de menores fábricas, melhores atitudes dos sindicatos, investimento em produtos menos resistentes.
e. Estrutura de diretores capacitados, operadores com capacitação fora do país, fornecedores estrangeiros de matéria-prima.
Feedback
A resposta correta é: Estrutura física, conhecimentos, tecnologias próprias ou desenvolvidas, recursos humanos e financeiros de que dispõe..
Questão 3
Segundo Slack (1996), os objetivos de desempenho da função produção concordam que a empresa pode atingir uma vantagem competitiva por meio da produção, ou seja, chegar ao estágio 4 da classificação de Hayes e Wheelwright. Para tanto, é preciso estabelecer como meta cinco objetivo de desempenho. Quais são eles?
Escolha uma:
a. Capital, produção, controle, gastos e mercado.
b. Máquinas, material humano, estoques, receita e parcerias.
c. Qualidade, confiabilidade, rapidez, flexibilidade e custo.
d. Capacidade, acompanhamento, eficiência, determinação e receita.
e. Transporte, armazenagem, distribuição, controle e reservas.
Feedback
A resposta correta é: Qualidade, confiabilidade, rapidez, flexibilidade e custo..
Questão 4
Percebe-se que, com certa frequência, tratamos o projeto de produtos e serviços por um lado e o projeto dos processos que os produzem por outro, como se fossem atividades separadas. Mas, na verdade, elas são claramente conexas. A que se deve esta afirmação?
Escolha uma:
a. A organização deve retardar seus projetos até que haja tecnologia adequada.
b. A organização deve determinar um projeto apenas por sua necessidade sem preocupar-se com os métodos.
c. A organização deve envolver-se em um projeto de produto ou serviço e entender o modo como deve ser produzido.
d. A organização deve desenvolver parcerias para reduzir os problemas internos com projetos falhos.
e. A organização deve contrair tecnologia posteriormente a definição de um projeto.
Feedback
A resposta correta é: A organização deve envolver-se em um projeto de produto ou serviço e entender o modo como deve ser produzido..
Questão 5
Reconhecemos que em manufatura as tecnologias de processo são máquinas-ferramentas, normalmente computadorizadas, as quais dão forma ao metal, montam componentes eletrônicos, etc. Algumas tecnologias são periféricas, que quer dizer, para a geração real de bens e serviços, mas desempenham papel principal, facilitando o processo. Estas tecnologias são classificadas em três categorias de processamento. Quais são elas?
Escolha uma:
a. Processamento de produção, de transporte e distribuição.
b. Processamento de máquinas, ferramentas e utensílios.
c. Processamento de vendas, de custos e receita.
d. Processamento de compras, de estoque e depósito.
e. Processamento de materiais, de informações e de consumidores.
Feedback
A resposta correta é: Processamento de materiais, de informações e de consumidores..
Questão 6
As previsões de demanda a longo prazo que, em geral, estendem-se por cinco anos ou mais, permitem que os gestores tomem decisões estratégicas, ligadas a investimentos em ampliações de capacidade e desenvolvimento de novos produtos. Para realizar um planejamento de longo prazo, necessita-se:
Escolha uma:
a. Possuir todos os desenhos de cada produto para estabelecer padrões de vendas geográficas.
b. Saber que produtos finais serão fabricados a cada mês por meio de pesquisa quantitativa.
c. Saber o tempo de fabricação de cada item de cada produto e quais materiais dos concorrentes.
d. Ter previsão de demanda, análise de mercado e informações sobre o produto e processos.
e. Saber os recursos financeiros disponíveis da organização, determinando reserva de caixa para o futuro.
Feedback
A resposta correta é: Ter previsão de demanda, análise de mercado e informações sobre o produto e processos..
Questão 7
Sabe-se que sistemas de gestão da produção são sistemas que auxiliam na sua busca constante pela eficiência, nas cinco dimensões competitivas apontadas por Slack et al. (1996): custo, qualidade, rapidez, confiabilidade e flexibilidade. Como um dos princípios da Administração Científica é a diluição de custos fixos, os sistemas MRP consideram o cálculo do lote econômico de produção como forma de diminuir as paradas relacionadas à troca de ferramentas, o que leva a fabricação de grandes lotes de produção, ocasionando a constituição de grandes estoques de produtos em processo, nos diversos pontos da linha de produção. Das questões abaixo, qual satisfaz o conceito básico do MRP?
Escolha uma:
a. Permite às empresas calcular, a partir dos pedidos, quantos materiais serão necessários e quando estes materiais devem estar disponíveis.
b. Permite um melhor acompanhamento dos processos de fabricação, evitando erros e aumentando a qualidade dos colaboradores.
c. Permite ao gestor controlar os gastos com mão de obra nos processos solicitados pelos clientes, assim como, por antecipação, concluir valores do preço de mercado.
d. Permite uma gama de resultados benéficos à saúde financeira da empresa, pois esta não necessitará controlar gastos futuros.
e. Permite que a organização seja bem vista perante a demanda, pois, investindo em sistemas avançados, estará beneficiando a sociedade.
Feedback
A resposta correta é: Permite às empresas calcular, a partir dos pedidos, quantos materiais serão necessários e quando estes materiais devem estar disponíveis..
Questão 8
Sabe-se que uma das funções da Gestão da Produção é produzir bens com o menor custo possível, evitando estoques desnecessários em qualquer ponto do Planejamento e controle da produção. O processo produtivo gera uma série de custos que representam capital de giro parado, ocupam espaço, precisam ser controlados, transportados e manuseados, estragam e tornam-se obsoletos. Assim, um correto Planejamento de Materiais traz quais benefícios para a organização?
Escolha uma:
a. Reduz níveis de falha da produção, porém eleva os custos com tecnologia, treinamento e materiais de primeira qualidade.
b. Garante solidez da organização perante o mercado, através de correção das falhas humanas, as quais podem ser observadas posteriormente.c. Garante empregos aos colaboradores, mais lucros à organização, e certeza de que seus concorrentes não podem ultrapassar suas metas.
d. Reduz níveis de estoque, diminui custos e contribui ao atingimento de metas da produção, garantindo, assim, diferencial competitivo para a empresa.
e. Aumenta o nível de satisfação dos acionistas, pois tem um ganho de mercado elevado, e com a receita da organização em elevação.
Feedback
A resposta correta é: Reduz níveis de estoque, diminui custos e contribui ao atingimento de metas da produção, garantindo, assim, diferencial competitivo para a empresa..
Questão 9
Por consequência, podemos dizer que um tipo de desperdício é o custo das peças que apresentam problemas de qualidade. O custo pela má qualidade é gerado pela falta de qualidade do processo produtivo. Envolvendo falha humana ou até mesmo tecnologia. É exatamente nesse tipo de custo que o sistema Just in Time atua. Busca eliminar os custos financeiros e os de má qualidade. Porém, pela filosofia do Just in Time, considera-se custo apenas os seguintes fatores:
Escolha uma:
a. Máquinas é fator imobilizado e devem ser tratadas com importância no processo.
b. Atividades extra-organizacionais, tais como marketing, logística e administração de pessoal.
c. O layout deve ter investimento acentuado para a satisfação da produção e da demanda.
d. Matérias-primas e atividades necessárias para transformação que resultará no produto final.
e. Material humano deve estar sempre acima de tudo, principalmente feliz nas funções.
Feedback
A resposta correta é: Matérias-primas e atividades necessárias para transformação que resultará no produto final..
Questão 10
É determinado que o espaço físico organizacional pode influenciar no trabalho desenvolvido pelos indivíduos dentro da empresa. Observa-se que importa mais o fluxo de materiais, informações e pessoas do que no aspecto visual e de conforto. Desta forma, podemos concluir que este fator está relacionado com os seguintes aspectos:
Escolha uma:
a. Mais empregos, mudança de atitude da gerência, menos cobranças e operacionalidade.
b. Menos postos de trabalho, mais rapidez na distribuição, satisfação gerencial e mais receita.
c. Mais interesse da direção, menor custo variável, aumento nas vendas e rentabilidade.
d. Menor tempo de entrega, mais postos de trabalho, destaque a organização e lucros.
e. Mais economia, aproveitamento de espaços, produtividade e motivação pessoal.
Feedback
A resposta correta é: Mais economia, aproveitamento de espaços, produtividade e motivação pessoal..