Fund Adm Material 3 (2)

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[FUNDAMENTOS DA ADMNISTRAÇÃO – MATERIAL 3 – UNICARIOCA]
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FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
MATERIAL III 
Equipe: Professor Alexandre Ferreira, Professora Ana Luísa Azevedo, Professor Gláucio Matos, Professor Marcelo Apelbaum, Professora Rosa Valim, Professora Nair Martins e Professora Sissiliana Vilchez.
UNICARIOCA – 2017.1
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FUNDAMENTOS 
DA ADMINISTRAÇÃO
UNIDADE 1
PLANEJAMENTO
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Sumário de Aula:
Administração Estratégica: principais características
 O Conceito de Administração Estratégica
O Processo de Administração Estratégica
Análise Estratégica do ambiente organizacional
Ambiente Interno e Externo
Análise SWOT
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA: PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS
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O CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
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A administração estratégica é uma abordagem contemporânea que busca combinar a formulação estratégica com sua implementação e controle.
Conforme Sobral e Peci (2008, p.141) apontam, a falta de rapidez e flexibilidade na resposta às mudanças ambientais por parte dos dirigentes incentivaram o surgimento do conceito de administração estratégica. 
Administração Estratégica
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Este conceito pressupõe a gestão integrada, equilibrada e abrangente dos recursos e ferramentas disponíveis. 
A estratégia deixa de ser vista como o resultado de um planejamento formal, e passa a ser considerada um processo dinâmico e flexível que permite detectar continuamente novas oportunidades ou ameaças (SOBRAL; PECI, 2008, p.142).
Administração Estratégica
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A maneira como irá funcionar a administração estratégica é de responsabilidade do principal dirigente da empresa, sendo ele considerado o responsável pelo sucesso das estratégias. Além disso, normalmente, envolve outros colaboradores de vários níveis e diversas áreas, fazendo com que as decisões estratégicas sejam tomadas em conjunto.
Administração Estratégica
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Com a administração estratégica é possível aumentar receitas e reduzir despesas e assim aumentar a capacidade de obtenção de lucros. 
Ela também estimula o comprometimento dos colaboradores, uma vez que os mesmos estão envolvidos no processo decisório de objetivos e estratégia.
Além disso, com a avaliação do ambiente organizacional, a empresa pode se adequar às mudanças e oferecer maior valor aos seus clientes em relação aos seus concorrentes. 
Administração Estratégica
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O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
O processo de administração estratégica é retroativo, considerando o planejamento, a implementação e o controle estratégicos. 
Compreende as seguintes etapas: análise do ambiente; estabelecimento de diretriz organizacional; formulação de estratégias; implementação das estratégias; e controle estratégico.
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O Processo de Administração Estratégica
ANÁLISE DO AMBIENTE
Implica no monitoramento e avaliação do ambiente externo e a análise dos recursos e das capacidades internas da organização que podem afetar o desempenho competitivo da organização. 
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ESTABELECENDO A DIRETRIZ ORGANIZACIONAL
Estabelece-se aqui a diretriz da organização, É determinada a meta da organização, considerando a missão organizacional, que traduz a razão da existência da empresa; e os objetivos, que refletem aonde a empresa deseja chegar. Direciona os esforços de todos os envolvidos para a mesma direção. 
O Processo de Administração Estratégica
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O Processo de Administração Estratégica
FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS
Com base na análise estratégica do ambiente e da organização, são formuladas as estratégias que assegurarão o atingimento dos objetivos organizacionais. Inclui a definição de estratégias corporativas, estratégias de negócios e estratégias funcionais.
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IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS
Precisa ser bem conduzida pelos administradores de topo. Deve ser apoiada por decisões referentes, por exemplo, à estrutura organizacional, à cultura organizacional e aos estilos de liderança. Considera-se aqui, também, a necessidade de investimentos para garantia dos meios necessários à execução das estratégias. Nessa etapa, É importante a comunicação e divulgação da estratégia a todos os membros organizacionais. 
O Processo de Administração Estratégica
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CONTROLE ESTRATÉGICO
Representa o monitoramento da implementação da estratégia, avaliando se o desempenho da organização corresponde aos objetivos estipulados. Com isso, busca-se corrigir as possíveis distorções, realinhando os objetivos de acordo com as necessidades.
O Processo de Administração Estratégica
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ANÁLISE ESTRATÉGICA DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL
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AMBIENTE INTERNO E EXTERNO
Segundo Sobral e Peci (2008, p.145), antes da formulação da estratégia, os administradores devem realizar uma análise das principais tendências de seu ambiente externo e identificar as competências e os recursos organizacionais que dispõem.
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Análise do ambiente externo organizacional 
Refere-se à identificação dos fatores do ambiente externo que podem ter uma influência direta ou indireta no desempenho da organização. 
Consiste no monitoramento das principais tendências do ambiente contextual (fatores demográficos, socioculturais, políticos-legais, econômicos e tecnológicos) e dos stakeholders do ambiente operacional da organização (como clientes, fornecedores, concorrentes, instituições financeiras, entre outros).
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Análise do ambiente externo organizacional 
Implica também na avaliação do impacto (positivo ou negativo) desses elementos sobre o desempenho da empresa, classificando-os como oportunidades ou ameaças.
 
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Análise do ambiente interno organizacional 
Representa a análise dos recursos e das capacidades da organização que determinam sua competitividade.
Os administradores devem buscar informações sobre fatores como situação financeira da empresa, qualidade dos produtos e serviços oferecidos, a imagem da organização, sua cultura organizacional, etc. 
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Análise do ambiente interno organizacional 
Este tipo de análise permite identificar as características organizacionais que possibilitam que a empresa ofereça mais valor a seus clientes, e quais são suas desvantagens perante seus concorrentes.
Os pontos fortes representam as características internas (recursos ou capacidades) que têm potencial para contribuir para os objetivos organizacionais, já os pontos fracos são as características internas que inibem ou restringem o desempenho da organização. 
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ANÁLISE SWOT
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Análise SWOT
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Matriz SWOT
Fonte: Extraído de TERRA (2016, p.5).Representa uma ferramenta gerencial utilizada para estudo, de forma integrada, do processo de análise estratégica. 
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REFERÊNCIAS:
NORONHA, Afonso Correia Gomes. Administração Estratégica: principais características. Material didático disciplina Fundamentos da Administração do curso EAD Marketing UNICARIOCA. Rio de Janeiro: UNICARIOCA, 2016.
SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008.
TERRA, Lucimara. Análise estratégica do ambiente organizacional. Material didático disciplina Fundamentos da Administração do curso EAD Marketing UNICARIOCA. Rio de Janeiro: UNICARIOCA, 2016.
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