Conceitos de Controladoria

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1a Questão (Ref.: 201309836414)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(CESGRANRIO/ TRANSPETRO. 2011) Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. GARRISSON, R. Contabilidade Gerencial. 2007. LTC. Rio de Janeiro Tal definição é a de:
		
	
	Programa de trabalho
	
	Orçamento
	 
	Controle
	
	Planejamento
	
	Plano de ação
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201309801265)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	2. O Controller deve assumir o papel de conselheiro e crítico do processo, e as suas investigações geralmente destacam os pontos fracos de outras áreas, o que sempre deve ser visto como oportunidade de melhoria. Desta forma, alguns princípios norteiam o trabalho do Controller, são:
		
	
	Imparcialidade, Informação, Coerência e Ética
	
	Oportunidade, Persuasão, Administração e Responsabilidade
	
	Ética, Administração, Propósito e Acompanhamento
	
	Responsabilidade, Comunicação, Interpretação e Ética
	 
	Imparcialidade, Oportunidade, Persuasão e Ética
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309892865)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Marque a alternativa correspondente ao principal papel do Controller:
		
	
	Fiscalização, avaliação, prestação de contas de membros de um órgão administrativo ou instituição representativa à instancias controladoras ou a seus representados;
	 
	Responsável pelo projeto, implementação e manutenção de um sistema integrado de informações;
	
	Esforçar-se para garantir o cumprimento da missão da organização e a sua continuidade;
	
	Responsável pela execução, controle e acompanhamento de todos s processos contábeis e financeiros de uma organização;
	
	Assegurar a organização das gestões financeiras e operacionais com o intuito de verificar e controlar cada gestor.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309240987)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O objeto de estudo da Controladoria refere-se a:
		
	 
	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação dos fenômenos econômicos.
	
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	
	Quantificação, em termos monetários, dos planos de curto prazo de uma organização.
	
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309870426)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Baseado nos conceitos fundamentais de controladoria, podemos dizer que a mesma possui dois enfoques:
		
	
	Órgão Administrativo; Conhecimento Teórico Contábil;
	
	Entendimento Geral do setor Econômico; Área do Conhecimento;
	
	Conhecimento da Teoria Contábil; Órgão Administrativo.
	 
	Assegurar a eficácia empresarial; Área do Conhecimento;
	1a Questão (Ref.: 201309801274)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O __________________________, é aquele cientificamente predeterminado para produção de única unidade, ou um número de unidades de um produto, durante um período específico no futuro imediato. Também é planejado, segundo condições de operação correntes e/ou previstas. Baseia-se nas condições normais ou ideais de eficiência e volume. Estamos no referindo ao (a):
		
	
	Orçamento
	
	Sistema de Informação
	
	Processo de Gestão
	 
	Custo-Padrão
	
	Orçamento-padrão
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201309801280)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O Orçamento é a quantificação dos planos da fase do planejamento operacional de médio e de longo prazos e refletem as diretrizes, metas e políticas estabelecidas para a empresa. Correspondentes a quantidades planejadas valorizadas a preços planejados. Para uma avaliação de desempenhos, faz-se necessário a evidenciação dos fatores que ocasionam as divergências entre Resultados Planejados e os Realizados, por meio da composição do orçamento, ponderados aos padrões de desempenhos. Para esses padrões podemos afirmar que ____________________________ é o resultado do orçamento corrigido, o qual sofre alterações nos planos originais, adequando-se uma nova realidade. A razão para essas alterações reside na necessidade de resposta da empresa às permanentes pressões ambientais, mantendo-se o foco nos seus objetivos.
		
	
	Orçamento real a valores-padrão
	
	Orçamento Original
	 
	Orçamento Corrigido
	
	Orçamento-padrão
	 
	Orçamento Ajustado
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309836412)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(CESGRANRIO /BNDES - 2011)Vários acontecimentos certamente aumentam o Valor Econômico Agregado (EVA) para os acionistas de uma empresa. Entre eles a(o):
		
	
	empresa pagar dividendos maiores
	
	empresa pagar dividendos mais frequentemente
	
	lucro líquido da empresa diminuir.
	 
	custo de oportunidade de aplicação do capital próprio da empresa diminuir
	
	receita de vendas aumentar
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309801226)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	4. Segundo o Enfoque GECON, a Controladoria deve utilizar-se basicamente de dois instrumentos Fundamentais, são eles?(
		
	
	Sistema de Informação e Preço de Transferência
	
	Preço de Transferência e Custo-Padrão
	
	Sistema de Informação e Planejamento Estratégico
	
	Processo de Gestão e Planejamento Operacional
	 
	Processo de Gestão e Sistema de Informação
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309801247)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A utilização de modelos teóricos com base em eventos passados pode não surtir os efeitos necessários, visto que muitos dos eventos ocorridos podem não ser aplicáveis ao futuro. Dessa forma, o grande desafio é prever ocorrências futuras, considerando que o risco é incerto, mas não é inimaginável. Falamos de:
		
	
	Análise de Risco
	
	Risco-padrão
	 
	Gestão de Risco
	
	Risco
	
	Avaliação de Risco
		
	a Questão (Ref.: 201309234580)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A ação da JVT Co. está sendo negociada ao preço corrente de $30 cada. É esperado que cada ação pague um dividendo de $3 no final do ano e que a taxa de crescimento constante seja de 5% ao ano. Assim, sendo, a melhor estimativa para o custo do capital próprio da JVT é de:
		
	
	10,5%
	
	15,2%
	
	5,1%
	 
	15,0%
	
	8,7%
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201309234579)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A taxa de retono mínima que acionistas e credores exigem para financiar projetos de investimentos a um dado nível de risco, assegurando o valor de mercado das ações da empresa, é conhecido como:
		
	 
	Custo de capital
	
	Custo líquido da dívida
	
	Custo do capital próprio
	
	Custo do capital de terceiros
	
	Custo bruto do capital de terceiros
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309234556)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A CLJ S/A vendeu no último mês 5.000 unidades de seu único produto pelo preço unitário de $1.500. Sabendo-se que seus custos operacionais variáveis foram de $1.200 por unidade e os fixos de $900.000 no período, e ainda, considerando que o investimento em ativos operacionais montou em $5.000.000, pode-se concluir que:
		
	
	A margem de lucro foi de 12%
	
	O retorno sobre o investimento foi de 8%
	 
	O giro do ativo foi de 1,5 vezes.
	
	O giro do ativo foi 0,67 vezes
	
	O retorno sobre o investimento foi de 30%
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309234560)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A MCR S/A, durante o ano de 20X7, obteve receitas de $600.000 o que gerou um lucro líquido de $150.000. Sabendo-se que neste mesmo período o girode seus ativos foi de 1,2 vezes, é possível afirmar, que a taxa de retorno sobre o investimento, foi de:
		
	
	18%
	
	25%
	
	12%
	
	21%
	 
	30%
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309942882)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Se o lucro da empresa foi de R$ 300.000,00 e a margem operacional foi de 9%. A receita de vendas foi de?
		
	
	5.000.000,00
	
	2.222.222,00
	 
	3.333.333,33
	
	3.250.000,00
	
	2.000.000,00
	1a Questão (Ref.: 201309171518)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Para correta aplicação do custo Meta, deve se observar alguns principíos, quais das alternativas abaixo não é um exemplo:
		
	 
	Foco no Cliente
	 
	Custeio alvo não deve abranger toda cadeia de valor
	
	O custeio alvo deve considerar o custo total de propriedade
	
	O custeio alvo requer envolvimento da empresa como um todo
	
	Custeio alvo deve atingir toda a cadeia de valor
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201309171446)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Com relação as alternativas abaixo, qual delas está correta?
		
	
	Num modelo de gestão não há necessidade de realização de orçamentos.
	
	A definição da missão, visão e valores em nada impacta o direcionamento estratégico de uma companhia.
	
	Num modelo de gestão não há necessidades de avaliação de desempenho.
	 
	No modelo de gestão é importante simular alternativas, planejar objetivos e acompanhar resultados.
	
	Num modelo de informação não é necessário se preocupar com relatórios.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309801274)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O __________________________, é aquele cientificamente predeterminado para produção de única unidade, ou um número de unidades de um produto, durante um período específico no futuro imediato. Também é planejado, segundo condições de operação correntes e/ou previstas. Baseia-se nas condições normais ou ideais de eficiência e volume. Estamos no referindo ao (a):
		
	
	Orçamento
	
	Orçamento-padrão
	 
	Custo-Padrão
	
	Processo de Gestão
	
	Sistema de Informação
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309839455)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Marque a alternativa corretas que corresponde a controladoria como ciência:
		
	 
	A controladoria não possui autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão.
	 
	A controladoria atua somente na área financeira das organizações .
	 
	A controladoria é o estágio evolutivo da ciência contábil.
	 
	A controladoria é uma unidade administrativa que possui através da sistema de informações apenas soluções no aspecto contábil.
	 
	A controladoria não pode ser definida como a unidade administrativa responsável pela utilização de todo o conjunto da ciência contábil dentro da empresa.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309171455)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Sobre Delegação podemos considerar correta a alternativa:
		
	
	A delegação deve ser mínima.
	
	A autoridade é um dever de fazer.
	 
	Ao delegar, o gestor dá autonomia a outros colaboradores.
	 
	Autoridade e responsabilidade não podem ser delegadas.
	
	A autoridade é de quem executa.