fund. da administração unidade 2

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Curso
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO (ON) - 201810.18800.01 
Teste
ATIVIDADE 2 
Iniciado
03/04/18 21:53 
Enviado
03/04/18 22:31 
Status
Completada 
Resultado da tentativa
2,5 em 2,5 pontos 
Tempo decorrido
37 minutos 
Resultados exibidos
Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback 
Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos
Das afirmações abaixo, aponte a alternativa correta:
I. As aquisições horizontais ocorrem quando duas organizações numa mesma indústria, ou setor de atividade, se juntam (fusão), ou quando uma compra a outra (aquisição).
II. As aquisições verticais são as que resultam entre empresas em diferentes fases de uma cadeia de valor, seja a aquisição a montante (de um fornecedor, por exemplo) ou a jusante (aproximando a empresa do mercado).
III. As aquisições em conglomerado ocorrem quando unem empresas que não atuam necessariamente em setores relacionados.
Resposta Selecionada: 
d. 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Resposta Correta: 
d. 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos
Verifique quais sentenças são verdadeiras (V) e quais são falsas (F):
( ) Uma aliança estratégica é uma forma de parceria estratégica pela qual duas (ou mais) empresas acordam combinar uma parte dos seus recursos e das suas competências para criar ou reforçar uma vantagem competitiva.
( ) As empresas fazem alianças e parcerias para piorar sua posição competitiva.
( ) Uma aliança estratégica não pode ter múltiplos objetivos.
( ) As alianças podem falhar por falta de empatia entre os parceiros, insucesso na adaptação às mudanças, divergências de objetivos e de prioridades e por concorrência em mercados explorados em comum.
Assinale a alternativa correta:
Resposta Selecionada: 
d. 
V; F; F; V 
Resposta Correta: 
d. 
V; F; F; V 
Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos
Das afirmações abaixo, aponte a alternativa correta:
I. Uma aquisição ocorre quando uma empresa (a adquirente) compra parte ou a totalidade dos ativos de outra empresa (a empresa-alvo ou adquirida).
II. As fusões são operações através das quais duas empresas se juntam para formar uma terceira que incorpora as duas anteriores.
III. As fusões e as aquisições são opções estratégicas muito utilizadas, quando as alianças não trazem as vantagens desejadas, pois a empresa que resulta da fusão ou da aquisição pode ter operações mais integradas e, pelo menos, tem autonomia de decisão, o que não acontece numa parceria.
Resposta Selecionada: 
e. 
As afirmações I, II e III estão corretas.
Resposta Correta: 
e. 
As afirmações I, II e III estão corretas.
Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos
Das possíveis desvantagens de se concentrar em um só negócio, pode-se citar:
Resposta Selecionada: 
e. 
A empresa não adquire novos conhecimentos e pode perder oportunidades em outros negócios.
Resposta Correta: 
e. 
A empresa não adquire novos conhecimentos e pode perder oportunidades em outros negócios.
Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos
No passo 5 da avaliação da estratégia de empresas diversificadas, o executivo procura determinar se os recursos da empresa se adequam às necessidades das unidades de negócio. Trata-se de:
Resposta Selecionada: 
d. 
Avaliar a adequação dos recursos.
Resposta Correta: 
d. 
Avaliar a adequação dos recursos.
Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos
Dentre as vantagens de se realizar parcerias entre as empresas, podemos destacar:
Resposta Selecionada: 
a. 
Facilidade de expansão internacional.
Resposta Correta: 
a. 
Facilidade de expansão internacional.
Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos
O primeiro passo que o executivo deve seguir na avaliação da estratégia de empresas diversificadas é:
Resposta Selecionada: 
e. 
Identificar a atual estratégia corporativa
Resposta Correta: 
e. 
Identificar a atual estratégia corporativa
Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos
Dentre as vantagens da diversificação do negócio, é possível apontar:
Resposta Selecionada: 
e. 
Maior poder de mercado
Resposta Correta: 
e. 
Maior poder de mercado
Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos
O passo da avaliação da estratégia de empresas diversificadas em que se deve determinar quão bem cada negócio está posicionado na sua indústria relativamente aos competidores e, por exemplo, aferir se a empresa tem condições para ser líder de mercado nesse negócio, refere-se a:
Resposta Selecionada: 
c. 
Avaliar a capacidade competitiva de cada unidade de negócios da empresa
Resposta Correta: 
c. 
Avaliar a capacidade competitiva de cada unidade de negócios da empresa
Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos
Das afirmações abaixo: 
I. A diversificação relacionada, também conhecida por concêntrica, consiste na entrada em novas áreas de negócio, que são relacionadas às atividades que a empresa já desempenha.
II. A diversificação não relacionada, também designada por em conglomerado, consiste na saída de uma nova área de negócio tirando partido de atividades/recursos comuns.
III. Nas diversificações não relacionadas, as empresas não conseguem transferir recursos e competências, nem realizar economias de gama substanciais.
Aponte a alternativa correta:
Resposta Selecionada: 
c. 
As afirmativas I e III estão corretas. 
Resposta Correta: 
c. 
As afirmativas I e III estão corretas. 
Terça-feira, 3 de Abril de 2018 22h31min38s BRT