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Aula I - Planejamento

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Gerenciamento de ObrasGerenciamento de Obras
Mercado/empresas
O que é planejar
_____________________________________________________
Prof. Eng. Civil e Eletricista – Janaína F. Pratti
Benefícios e deficiências 
no planejamento
Classificação do 
planejamento
Intensificação da 
competitividade;
Globalização dos mercados;
CENÁRIO MERCADO ATUAL
Demanda por bens mais modernos;
Velocidade com que surgem novas 
tecnologia;
Aumento da exigência dos clientes
Planejamento e Controle de obrasPlanejamento e Controle de obras
Gestão e controle 
de processos
Garantem os indicadores
prazo custo lucro
Retorno do 
investimento
Fluxo de 
caixa
Planejamento e Controle de obrasPlanejamento e Controle de obras
PLANEJAMENTO E 
CONTROLE
DESEMPENHO DA 
PRODUÇÃO
Deficiências no planejamento e 
Baixa produtividade
Elevadas perdas
Baixa qualidade dos produtos
Deficiências no planejamento e 
controle levam a:
Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de 
obrasobras
PLANEJAR
É GARANTIR DE CERTA MANEIRA A
PERPETUIDADE DA EMPRESA PELA
CAPACIDADE QUE OS GERENTES GANHAM DECAPACIDADE QUE OS GERENTES GANHAM DE
DAR RESPOSTAS RÁPIDAS E CERTEIRAS POR
MEIO DO MONITORAMENTO DA EVOLUÇÃO DO
EMPREENDIMENTO E DO EVENTUAL
REDIRECIONAMENTO ESTRATÉGICOS.
Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de 
obrasobras
PLANEJAR
É PENSAR;
APLICAR;APLICAR;
CONTROLAR E
CORRIGIR A TEMPO.
Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de 
obrasobras
Benefícios do Planejamento
Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de 
obrasobras
1) Conhecimento pleno da obra:
A elaboração do planejamento 
impõe ao profissional o estudo dos 
projetos, a análise do método projetos, a análise do método 
construtivo, a identificação das 
produtividade consideradas no 
orçamento, a determinação do 
período trabalhável em cada frente 
ou tipo de serviço.
Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de 
obrasobras
2) Detecção de situações 
desfavoráveis:
A previsão oportuna de situações
desfavoráveis e de indícios dedesfavoráveis e de indícios de
desconformidade permite ao gerente
da obra tomar providências a tempo,
adotar medidas preventivas e
corretivas, e tentar minimizar os
impactos no custo e no prazo.
Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de 
obrasobras
Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de 
obrasobras
3) Agilidade na tomada de decisão:
O planejamento e o controle permitem uma
visão real da obra, servindo de base
confiável para decisões gerenciais, como;confiável para decisões gerenciais, como;
mobilização e desmobilização de
equipamentos,
redirecionamento de equipes, aceleração
de serviços, introdução do turno da
noite, aumento da equipe, alteração de
métodos construtivos, terceirização de
serviços, substituição de equipes pouco
produtivas etc.
Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de 
obrasobras
4) Relação com o orçamento:
Ao usar as premissas de índices,
produtividades e dimensionamento de
equipes empregadas no orçamento, o
engenheiro casa or amento com
equipes empregadas no orçamento, o
engenheiro casa orçamento com
planejamento, tornando possível
avaliar inadequações e identificar
oportunidades de melhoria. Ignorar as
produtividades com que os serviços
foram orçados significa ficar sem um
importante parâmetro de controle.
Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de 
obrasobras
5) Otimização da alocação de 
recurso:
Por meio da análise doPor meio da análise do
planejamento, o gerente da obra
pode jogar com as folgas das
atividades e tomar decisões
importantes como nivelar recursos,
protelar a alocação de determinados
equipamentos etc.
Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de 
obrasobras
6) Referência para acompanhamento:
O cronograma desenvolvido no
planejamento é uma ferramenta
importante para o acompanhamento daimportante para o acompanhamento da
obra, pois permite comparar o
previsto com o realizado. Ao
planejamento original, aquele que
se quer perseguir, dá-se o nome de
planejamento referencial ou linha
de base.
Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de 
obrasobras
7) Padronização:
O planejamento disciplina e unifica
o entendimento da equipe, tornando
consensual o plano de ataque daconsensual o plano de ataque da
obra e melhorando a comunicação. A
falta de planejamento e controle
gera desentendimentos frequentes,
porque o engenheiro tem uma obra na
cabeça, o mestre outra e o fiscal
ainda outra.
Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de 
obrasobras
8) Referencias para metas:
Programas de metas e bônus por
cumprimento de prazos podem sercumprimento de prazos podem ser
facilmente instituídos porque há um
planejamento referencial bem
construído, sobre o qual as metas
podem ser definidas.
Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de 
obrasobras
9) Documentação e rastreabilidade:
Por gerar registros escritos e
periódicos, propiciam a criação de uma
história da obra, útil para resolução de
pendências, resgate de Informações,pendências, resgate de Informações,
elaboração de pleitos contratuais, defesa
de pleitos de outras partes, mediação de
conflitos.
A falta de administração contratual é um
problema sério nas construtoras. Muitas
vezes, as empresas perdem a oportunidade
de reivindicar reajustes de prazo e valor
por falta de registros.
Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de 
obrasobras
10) Criação de dados históricos:
O planejamento de uma obra pode
servir de base para oservir de base para o
desenvolvimento de cronogramas e
planos de ataque para obras
similares. A empresa passa a ter
memória.
Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de 
obrasobras
11) Profissionalismo:
O planejamento dá ares de seriedade
e comprometimento à obra e àe comprometimento à obra e à
empresa, Ele causa boa impressão,
inspira confiança nos clientes e
ajuda a fechar negócios,
Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de 
obrasobras
Portanto ao planejar a obra é
dotada de uma ferramenta importante
para priorizar suas ações,para priorizar suas ações,
acompanhar o andamento dos
serviços, comparar e estágio da
obra com a linha de base
referencial e tomar providencias em
tempo hábil quando algum desvio
detectado.
Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de 
obrasobras
Causas da deficiência em
planejamento:
- Planejamento e controle como
atividades de um único setor;atividades de um único setor;
- Descrédito por falta de
parâmetros;
- Planejamento excessivamente
informal;
- Mito do tocador de obras.
Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de 
obrasobras
Estratégico
Quanto 
ao 
nível
Quanto 
ao 
tempo
PLANEJAMENTO PODE SER CLASSIFICADO:
Estratégico
Tático
Operacional
nível
Longo prazo
Médio prazo
Curto prazo
tempo
Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de 
obrasobras
Planejamento longo prazo:
É mais geral, com baixo grau de
detalhamento, considera grandes
definições, indica macro itens,definições, indica macro itens,
tais como fundação, estrutura,
alvenaria etc. Plano definido em
semestres.
Utilizado para compreensão da obra
e tomada de decisão, nível
estratégico, conselho
administrativo e presidência.
Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de 
obrasobras
Planejamento médio prazo:
Trabalha-se com atividades ou serviços a
serem executados nos 4 a 6 meses
seguintes, nesse nível a atenção estáseguintes, nesse nível a atenção está
voltada para remoçãode empecilhos á
produção, através da identificação com
antecedência da necessidade de compra de
materiais ou contratação de empreiteiros.
Nível tático, menos genérico, mais
detalhado, nível de departamento,
responsabilidade dos gerentes.
Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de 
obrasobras
Planejamento curto prazo:
Visa a execução propriamente dita,
desenvolve uma programação para um
horizonte de 4 a 6 semanas,horizonte de 4 a 6 semanas,
detalhando as atividades a serem
executadas.
Nível operacional, gerente de obra
engenheiro, mestre de obras,
subempreiteiros e lideres de
equipes.
Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de 
obrasobras
Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de 
obrasobras
Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de 
obrasobras
PLANEJAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL 
CONSISTE EM ORGANIZAÇÃO PARA 
EXECUÇÃO DA OBRA QUE INCLUI:
1) ORÇAMENTO – entendimento das 
questões econômicas.
2) PROGRAMAÇÃO DA OBRA – relaciona 
atividades com o tempo.

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