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Gerenciamento de ObrasGerenciamento de Obras Mercado/empresas O que é planejar _____________________________________________________ Prof. Eng. Civil e Eletricista – Janaína F. Pratti Benefícios e deficiências no planejamento Classificação do planejamento Intensificação da competitividade; Globalização dos mercados; CENÁRIO MERCADO ATUAL Demanda por bens mais modernos; Velocidade com que surgem novas tecnologia; Aumento da exigência dos clientes Planejamento e Controle de obrasPlanejamento e Controle de obras Gestão e controle de processos Garantem os indicadores prazo custo lucro Retorno do investimento Fluxo de caixa Planejamento e Controle de obrasPlanejamento e Controle de obras PLANEJAMENTO E CONTROLE DESEMPENHO DA PRODUÇÃO Deficiências no planejamento e Baixa produtividade Elevadas perdas Baixa qualidade dos produtos Deficiências no planejamento e controle levam a: Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de obrasobras PLANEJAR É GARANTIR DE CERTA MANEIRA A PERPETUIDADE DA EMPRESA PELA CAPACIDADE QUE OS GERENTES GANHAM DECAPACIDADE QUE OS GERENTES GANHAM DE DAR RESPOSTAS RÁPIDAS E CERTEIRAS POR MEIO DO MONITORAMENTO DA EVOLUÇÃO DO EMPREENDIMENTO E DO EVENTUAL REDIRECIONAMENTO ESTRATÉGICOS. Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de obrasobras PLANEJAR É PENSAR; APLICAR;APLICAR; CONTROLAR E CORRIGIR A TEMPO. Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de obrasobras Benefícios do Planejamento Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de obrasobras 1) Conhecimento pleno da obra: A elaboração do planejamento impõe ao profissional o estudo dos projetos, a análise do método projetos, a análise do método construtivo, a identificação das produtividade consideradas no orçamento, a determinação do período trabalhável em cada frente ou tipo de serviço. Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de obrasobras 2) Detecção de situações desfavoráveis: A previsão oportuna de situações desfavoráveis e de indícios dedesfavoráveis e de indícios de desconformidade permite ao gerente da obra tomar providências a tempo, adotar medidas preventivas e corretivas, e tentar minimizar os impactos no custo e no prazo. Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de obrasobras Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de obrasobras 3) Agilidade na tomada de decisão: O planejamento e o controle permitem uma visão real da obra, servindo de base confiável para decisões gerenciais, como;confiável para decisões gerenciais, como; mobilização e desmobilização de equipamentos, redirecionamento de equipes, aceleração de serviços, introdução do turno da noite, aumento da equipe, alteração de métodos construtivos, terceirização de serviços, substituição de equipes pouco produtivas etc. Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de obrasobras 4) Relação com o orçamento: Ao usar as premissas de índices, produtividades e dimensionamento de equipes empregadas no orçamento, o engenheiro casa or amento com equipes empregadas no orçamento, o engenheiro casa orçamento com planejamento, tornando possível avaliar inadequações e identificar oportunidades de melhoria. Ignorar as produtividades com que os serviços foram orçados significa ficar sem um importante parâmetro de controle. Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de obrasobras 5) Otimização da alocação de recurso: Por meio da análise doPor meio da análise do planejamento, o gerente da obra pode jogar com as folgas das atividades e tomar decisões importantes como nivelar recursos, protelar a alocação de determinados equipamentos etc. Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de obrasobras 6) Referência para acompanhamento: O cronograma desenvolvido no planejamento é uma ferramenta importante para o acompanhamento daimportante para o acompanhamento da obra, pois permite comparar o previsto com o realizado. Ao planejamento original, aquele que se quer perseguir, dá-se o nome de planejamento referencial ou linha de base. Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de obrasobras 7) Padronização: O planejamento disciplina e unifica o entendimento da equipe, tornando consensual o plano de ataque daconsensual o plano de ataque da obra e melhorando a comunicação. A falta de planejamento e controle gera desentendimentos frequentes, porque o engenheiro tem uma obra na cabeça, o mestre outra e o fiscal ainda outra. Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de obrasobras 8) Referencias para metas: Programas de metas e bônus por cumprimento de prazos podem sercumprimento de prazos podem ser facilmente instituídos porque há um planejamento referencial bem construído, sobre o qual as metas podem ser definidas. Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de obrasobras 9) Documentação e rastreabilidade: Por gerar registros escritos e periódicos, propiciam a criação de uma história da obra, útil para resolução de pendências, resgate de Informações,pendências, resgate de Informações, elaboração de pleitos contratuais, defesa de pleitos de outras partes, mediação de conflitos. A falta de administração contratual é um problema sério nas construtoras. Muitas vezes, as empresas perdem a oportunidade de reivindicar reajustes de prazo e valor por falta de registros. Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de obrasobras 10) Criação de dados históricos: O planejamento de uma obra pode servir de base para oservir de base para o desenvolvimento de cronogramas e planos de ataque para obras similares. A empresa passa a ter memória. Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de obrasobras 11) Profissionalismo: O planejamento dá ares de seriedade e comprometimento à obra e àe comprometimento à obra e à empresa, Ele causa boa impressão, inspira confiança nos clientes e ajuda a fechar negócios, Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de obrasobras Portanto ao planejar a obra é dotada de uma ferramenta importante para priorizar suas ações,para priorizar suas ações, acompanhar o andamento dos serviços, comparar e estágio da obra com a linha de base referencial e tomar providencias em tempo hábil quando algum desvio detectado. Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de obrasobras Causas da deficiência em planejamento: - Planejamento e controle como atividades de um único setor;atividades de um único setor; - Descrédito por falta de parâmetros; - Planejamento excessivamente informal; - Mito do tocador de obras. Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de obrasobras Estratégico Quanto ao nível Quanto ao tempo PLANEJAMENTO PODE SER CLASSIFICADO: Estratégico Tático Operacional nível Longo prazo Médio prazo Curto prazo tempo Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de obrasobras Planejamento longo prazo: É mais geral, com baixo grau de detalhamento, considera grandes definições, indica macro itens,definições, indica macro itens, tais como fundação, estrutura, alvenaria etc. Plano definido em semestres. Utilizado para compreensão da obra e tomada de decisão, nível estratégico, conselho administrativo e presidência. Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de obrasobras Planejamento médio prazo: Trabalha-se com atividades ou serviços a serem executados nos 4 a 6 meses seguintes, nesse nível a atenção estáseguintes, nesse nível a atenção está voltada para remoçãode empecilhos á produção, através da identificação com antecedência da necessidade de compra de materiais ou contratação de empreiteiros. Nível tático, menos genérico, mais detalhado, nível de departamento, responsabilidade dos gerentes. Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de obrasobras Planejamento curto prazo: Visa a execução propriamente dita, desenvolve uma programação para um horizonte de 4 a 6 semanas,horizonte de 4 a 6 semanas, detalhando as atividades a serem executadas. Nível operacional, gerente de obra engenheiro, mestre de obras, subempreiteiros e lideres de equipes. Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de obrasobras Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de obrasobras Planejamento e Controle de Planejamento e Controle de obrasobras PLANEJAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL CONSISTE EM ORGANIZAÇÃO PARA EXECUÇÃO DA OBRA QUE INCLUI: 1) ORÇAMENTO – entendimento das questões econômicas. 2) PROGRAMAÇÃO DA OBRA – relaciona atividades com o tempo.
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