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Duracao de atividades

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Planejamento e Controle e obras
	
	
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Planejamento e Controle e obras
Duração das atividades
Definir uma tarefa é de extrema importância, pois constitui o dado numérico de tempo em função do qual o cronograma será gerado. Portanto responsável pela obtenção do prazo da obra. Durações mal atribuídas podem corromper totalmente o planejamento, distorcendo e o tornando inexequível ou sem utilidade prática para quem irá gerenciar a obra.
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A duração das atividades é determinante para os cálculos da rede e geração os seguintes resultados:
Prazo total da obra;
Datas de início e término de cada atividade;
Nivelamento de recursos;
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Conceito de duração:
É a quantidade de tempo em dias, semanas, meses, horas ou minutos requerida para execução da atividade. Em outras palavras é a quantidade de períodos de trabalho necessário para o desempenho integral da atividade.
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A duração estimada deve referir sempre a dias úteis, ou seja, aqueles em que efetivamente se trabalha. Por exemplo, uma atividade para a qual se prevê que o trabalho consumirá duas semanas tem duração de 10 dias e não 12 como a contagem do calendário indicaria. 
A unidade mais comum nos planejamentos de obras é o dia.
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Regras práticas
1) Avaliar as durações uma a uma: deve-se estimar a duração de cada atividade analisando-a separadamente das demais. Para cada uma delas deve-se assumir que há oferta suficiente de mão de obra, material e equipamento.
2) Adotar o dia normal: a duração da atividade deve ser calculada tomando por base a jornada normal do dia.
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3) Não pensar no prazo total da obra: a atribuição das durações deve ser um processo imparcial. O correto é montar a rede com as durações calculadas de forma isenta e só então avaliar se a duração total está coerente ou se precisa de ajustes.
4) Dias úteis diferentes de dias corridos: duração é a quantidade de períodos de trabalho, e não deve ser confundido com dias de calendário.
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Dicas
Muitos profissionais preparam gráficos de barras já com o prazo total em mente. Eles desenham as barras para caberem no prazo contratual ou duração total pretendida – é a famosa conta de chegada.
O correto é montar o cronograma sem tendenciosidade e comparar o prazo obtido com o que se quer atingir e, então com base na técnica PERT COM, identificar os pontos recomendáveis onde agir para encurtar a duração total do projeto.
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Fatores que afetam a duração
1) Experiência da equipe – quanto mais experiência tiver a equipe, maior a facilidade em realizar a atividade e, consequentemente, menor o tempo necessário para executá-la.
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2) Grau de conhecimento do serviço – Atividades novas, especiais ou pouco frequente geralmente requere um período de familiarização da equipe (metodologia construtiva, posicionamento dos operários e equipamentos, etc). Existe uma tendência natural a que a produtividade cresça com o tempo (curva de aprendizagem).
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3) Apoio logístico – A duração de uma atividade pode ser otimizada com um suporte preciso, que garanta que os operários não percam tempo esperando a chegada de material, ou com longos deslocamentos, etc.
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Estimativa paramétrica
Embora as durações estejam envoltas em uma nuvem de imprecisão, elas não podem ser produto de mera adivinhação. O planejador tem que se basear em algum parâmetro existente para poder estimar a duração possível da atividade.
Para fins de planejamento de obras, as composições d custos unitários do orçamento são a fonte por excelência de elementos para a geração das durações. 
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Índice 
É a incidência de cada insumo na execução de uma unidade de serviço. O índice, então, é sempre expresso como unidade de tempo por unidade de trabalho.
Ex: h/kg
 h/m2
 min/unid.
 dia/m3
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Produtividade
É definida como taxa de produção de uma pessoa ou equipe ou equipamento, isto é a quantidade de trabalho produzida em um intervalo de tempo especificado, normalmente hora. Quanto maior a produtividade, mais unidades do produto são feitas em um determinado espaço de tempo. Quanto mais produtivo um recurso, menos tempo ele gasta na realização da tarefa. A produtividade é o inverso do índice.
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Exemplos:
- Se a atividade armação estrutural tem um índice de armador de 0,10h/kg.
A produtividade é de 1 ÷ 0,10 = 10 kg/h.
- Um índice de 0,15h/kg, corresponde a produtividade de 6,67 kg/h.
1 ÷ 0,15 = 6,67 kg/h.
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O índice pode também ser chamado de razão unitária de produção (RUP).
Quanto menor a RUP » maior a produtividade.
Quanto maior a RUP » menor a produtividade.
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Produção x produtividade
Produtividade não se confunde com produção.
Produção representa a quantidade de unidades feita em certo período.
Produtividade é a rapidez com que essa produção foi atingida.
Ex: Um pedreiro assenta 800 tijolos em um dia de 8 horas.
 Outro assenta 800 tijolos em 12 horas.
Ao final a produção terá sido a mesma, mais a produtividade do primeiro é de 100 tijolos/hora e a do segundo 67 tijolos/hora.
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Interpretando os índices e as produtividades da composição dos custos unitário da execução de alvenaria de bloco cerâmico:
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O carro chefe do serviço é o pedreiro:
Indice – 0,90 h/m2 de alvenaria.
Produtividade = 1÷ 0,90 = 1,11m2/h.
Servente:
Indice – 1,05 h/m2 de alvenaria.
Produtividade = 1 ÷ 1,05 = 0,95 m2/h.
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Em uma hora:
Pedreiro = 1,11m2
Servente = 0,95m2
Logo um pedreiro em uma hora produz 0,16m2 a mais,
Portanto
1 ÷ 0,16 = 6,25 a cada 6 pedreiro completa 1m2,
Então a equipe ideal é de 6 pedreiro para 7 serventes.
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Ex 2:
Escavação mecanizada de vala com transporte para bota fora a 800m de distancia unidade m3 (medido no corte).
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Escavadeira – carro chefe
 Índice – 0,0186h/m3
 Produtividade – 1 ÷ 0,0186 = 53,76 m3/h.
Caminhão 
 Índice - 0,0470 + 0,0080 = 0,055h/m3
 Produtividade – 1 ÷ 0,055 = 18,18 m3/h.
Equipe:
(0,0470 + 0,0080) ÷ 0,0186 = 2,95.
Logo para cada escavadeira é necessário 03 caminhões.
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Calcular a duração de execução de 160 m2 de alvenaria.
1) Cálculo do trabalho requerido ( homem hora).
 Hh = quantidade (m2) x índice (h/m2)
 Hh = 160 m2 x 0,90 h/m2 = 144 h
 Hh = 144h de pedreiro
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2) Montar a tabela de proporcionalidade equipe – duração
Trabalho (Hh)
Equipe
Duração ( horas )
Duração ( dias)
144
1 pedreiro
144
18
144
2 pedreiros
72
9
144
3 pedreiros
48
6
144
4 pedreiros
36
4,5
144
6 pedreiros
24
3
144
7 pedreiros
18
2,25
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Relação entre duração e equipe
1) Processo dimensionar a duração em função da equipe – Aplicação, quando a quantidade e recurso é restrita e passa a ser determinante, como é o caso de quando se sabe de antemão que só haverá duas escavadeiras alocadas a escavação ou que a equipe disponível para alvenaria terá necessariamente 04 pedreiros.
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2) Processo dimensionar a equipe em função da duração – Aplicação, quando a duração é imposta e a incógnita é a quantidade de recurso (equipe), como é o caso de obras com ciclos de produção predefinidos ( ex: 05 dias de alvenaria por pavimento ou quando a duração é fixada por uma condicionante externa (ex: desvio do Rio não pode passar de 2 meses porque começa o período de cheia).
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Duração em função da equipe:
1) Usando o índice
 duração = quantidade x índice 
 qtde recurso x jornada
2) Usando a produtividade
 duração = quantidade 
 produtividade x qtde recurso x jornada
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Equipe em função da duração:
1) Usando o índice
 qtde de recurso = quantidade x índice 
 duração x jornada
2) Usando a produtividade
 qtde de recurso = quantidade
 produtividade x duração x jornada
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Para obra com muitas atividades, uma boa medida é concentrar todos os cálculos de duração e equipe em uma Planilha única, cuj nome é quadro Duração-Recursos.
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