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04/04/2018 EPS
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GST0243_EX_A4_201407059882_V1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 4a aula
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Exercício: GST0243_EX_A4_201407059882_V1 19/03/2018 11:18:25 (Finalizada)
Aluno(a): LUCIENE GOMES PEREIRA FERREIRA 2018.1
Disciplina: GST0243 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 201407059882
 
 
Ref.: 201407788566
 1a Questão
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas
concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que adota "Diferentes preços para diferentes compradores",
como podemos citar o exemplo da companhia telefônica que apresenta valores diferenciados para final de semana. Esta
estratégia é definida como:
Estratégias de Preços Competitivos.
Mark up.
Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
Estratégias de Preços por Concorrência.
 Estratégias de Preços Distintos.
 
 
 
Ref.: 201407788559
 2a Questão
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas
concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço Isca e o Preço Cativo,
onde podemos citar como exemplo a venda do aparelho principal a baixo preço onde os acessórios são responsáveis pelo
lucro. Esta estratégia é definida como:
 Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
Mark up.
Estratégias de Preços por Concorrência.
 Estratégias de Preços Distintos.
Estratégias de Preços Competitivos.
 
 
 
Ref.: 201407788555
 3a Questão
04/04/2018 EPS
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Estudamos sobre a existência de uma etapa do Plano de Negócios que entra em ação a partir da análise conjunta de
diversas informações, obtidas sobre o mercado, os serviços e os produtos oferecidos, as necessidades e as preferências
dos clientes, sendo necessário identificar e avaliar as oportunidades e ameaças do ambiente, e em seguida, estudar os
pontos fortes e fracos da empresa. Após analisar o trecho apresentado, podemos inferir que após trabalhado todos estes
elementos, inicia-se a etapa de:
Análise de Mercado.
Resumo da empresa.
 Estratégia do Negócio.
Planejamento financeiro.
Organização e gerência de pessoal.
 
 
 
Ref.: 201407114535
 4a Questão
Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões:
Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional.
 Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução.
Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa.
Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa.
Definir a missão, valores e as estratégias.
 
 
 
Ref.: 201407663522
 5a Questão
O termo SWOT é um acrônimo das palavras Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats que significam, em
português, respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Uma empresa realizou uma análise SWOT
(pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças), como parte da construção de seu plano de negócio para os
próximos cinco anos. No que diz respeito a essa análise, assinale a opção correta.
 Eficiência e baixo custo das operações e dos recursos, assim como disponibilidade e desempenho da assistência
técnica ou serviços pós-venda, constituem uma oportunidade.
Instabilidade econômica constitui uma fraqueza.
Região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de ponto forte.
Negociações com os fornecedores, feitas diretamente pelos gerentes gerais de cada loja, sem levar em conta a
estratégia global da empresa, é um exemplo de ameaça.
 Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza.
 
 
 
Ref.: 201407971786
 6a Questão
No planejamento estratégico, a razão de ser da organização, a natureza dos negócios e os tipos de atividades em que a
empresa deve concentrar seus esforços são algumas das questões a serem interpretadas e analisadas pelo
administrador na definição da
política.
 missão.
meta.
estratégia.
orçamentação.
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Ref.: 201407788977
 7a Questão
O organograma é uma ferramenta que facilita a visualização da estrutura organizacional de uma empresa. Conforme
vimos em nossas aulas, podemos subdividi-lo em níveis, como por exemplo o Estratégico, que geralmente será
composto por:
Gerentes e coordenadores.
 Diretores e Alta administração.
Operadores de máquinas e pessoal de manutenção.
Investidores e Pesquisadores.
Vendedores e caixas.
 
 
 
Ref.: 201407635516
 8a Questão
Faz-se necessário, na nova economia, o uso e aplicação de estratégias dinâmicas, que tenham o conhecimento advindo
da informação como elemento principal do processo de formulação e implementação de estratégias. O sucesso da
estratégia está na sua aplicabilidade. Podemos dizer que estratégia representa: Marque a única resposta CORRETA.
 Plano tático
Plano de contingência
 Planos da Alta Direção
Planejamento de Marketing
Tática