prova v965089 gestão de projetos unificado gestao de projetos

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Questão 1
PREENCHIMENTO CORRETO PREENCHIMENTO INCORRETO
FOLHA DE RESPOSTAS CADERNO DE QUESTÕES
Curso: UNIFICADO_GESTAO DE PROJETOS
Série: 1_6_7
Disciplina: Gestão De Projetos
Versão: 965089
Data da prova: 10/04/2018
LEIA COM ATENÇÃO AS INSTRUÇÕES ABAIXO
1. Leia atentamente cada uma das questões;
2. A prova é individual e NÂO permite consulta;
3. É PROIBIDO o empréstimo de materiais entre os alunos, bem como o uso de quaisquer meios eletrônicos
(notebooks, smartphones ou tablets);
4. Utilize caneta esferográfica azul ou preta;
5. Faça as marcações primeiro no caderno das questões e depois repasse-as para a folha de respostas;
6. Preste atenção para não deixar nenhuma questão sem assinalar;
7. Serão consideradas somente as marcações feitas na folha de respostas;
8. Você deve assinalar somente UMA RESPOSTA: a marcação em mais de uma alternativa anula a questão;
9. Não se esqueça de assinar a folha de respostas;
10. A marcação da letra correspondente às respostas certas deve ser feita preenchendo todo o espaço
compreendido pelos quadrados conforme apresentado a seguir:
11. SEMPRE confira a versão da folha de respostas com a versão do caderno de questões e certifique-se que
ambas são iguais, como demostrado abaixo. Caso contrário, solicite a troca do caderno de questão para a versão
correta:
Boa Prova!
Questão 1
Estudamos que tripla restrição é uma técnica eficiente para gerenciar o sucesso de um projeto. No mundo dos negócios (e
até mesmo em nossa vida pessoal), buscamos alcançar o sucesso. Dentro desse cenário, cada projeto de sucesso ajuda as
empresas a obterem o sucesso organizacional, mas, algumas vezes, eles também fracassam devido aos erros que são
cometidos. Sendo assim, considere as asserções a seguir:
 
I) O conceito tradicional de sucesso em um projeto controla o escopo, o tempo e o custo (tripla restrição ou triângulo de
ferro).
OU SEJA,
II) Sucesso em projetos significa fazer as tarefas de uma forma que a empresa entregue um produto da maneira que ele foi
pensado (escopo), no prazo compromissado (tempo) e dentro do orçamento previsto (custo).
Assinale o que é correto:
A asserção I é falsa e II é verdadeira
A asserção II é falsa e I é verdadeira
Ambas as asserções são falsas.
Ambas as asserções são verdadeiras e II justifica I.
 Ambas as asserções são verdadeiras, mas II não justifica I.
Questão 2
Os projetos envolvem gastos, ações ou empreendimentos únicos com certo grau de risco e devem ser completados até uma
determinada data por um montante financeiro, atendendo às especificações definidas inicialmente.
 No mínimo, projetos necessitam ter seus objetivos claramente definidos e recursos suficientes para a execução das tarefas
requeridas.
 
 Com relação as características do projeto, analise as asserções:
 
I. Todo projeto tem um objetivo claro do que deve ser realizado, sendo definido em termos de produto final, cronograma e
orçamento,
PORQUE
II. os envolvidos devem ter a certeza de que o produto ou serviço a ser entregue estará de acordo com às necessidades da
equipe técnica do projeto.
 
Assinale a alternativa correta:
As duas asserções são corretas, sendo que II justifica I.
As duas asserções são corretas, porém II não justifica I.
A asserção I é falsa e II é verdadeira.
A asserção II é falsa e I é verdadeira.
As duas asserções são falsas.
Questão 3
Estudamos as dimensões do sucesso quanto aos riscos existentes e desafios em projetos. 
A visão de sucesso foi sendo ampliada e, hoje em dia, além dos elementos da tripla restrição (que podem ser vistos com a
eficiência do projeto), o sucesso também é medido em termos de impacto no cliente, impacto na equipe, resultados
comerciais e preparação para o futuro (SHENHAR; DVIR, 2010).
Vale dizer que cada projeto abrange uma situação específica que tem dimensões de sucesso mais reais de serem
alcançadas (nenhum conjunto de dimensões de sucesso serve a todos os projetos).
 
Nesse contexto, analise verdadeiro (V) ou falso (F):
 
( ) Um projeto de risco reduzido (como a construção de um prédio similar ao que uma construtora tinha feito meses antes),
o sucesso será medido principalmente pela preparação para o futuro.
 
( ) em um projeto de alto risco (como o desenvolvimento de um produto totalmente inovador), seu sucesso será medido
principalmente pelo tempo de execução.
 
( ) quanto maior o risco, maior deve ser o retorno (efeito comercial), para que um projeto tenha valido o esforço.
 
Assinale a alternativa que corresponde ao V ou F:
F, F, V
 
V, F, V
 
F, V, V
 
F, F, F
 
A)
B)
C)
D)
E)
A)
B)
C)
D)
E)
A)
B)
C)
D)
F, V, F
Questão 4
Bons resultados em projetos estão relacionados ao desempenho e ganho organizacional. Um projeto de sucesso,
provavelmente, conta com grandes acertos nas partes críticas de todas as suas fases. A este resultado, ou tipo de
condução, dizemos que a maturidade do projeto, do gerente de projetos ou da empresa que conduz os projetos, é alta. À
medida que esta maturidade aumenta, aumentam também os resultados positivos do projeto (PRADO, 2009)
Hoje em dia, as empresas estão cada vez mais atentas ao gerenciamento de projetos, pois querem evitar falhas. Dessa
forma, elas recorrem cada vez mais às melhores práticas de Gestão de Projetos, chamadas de:
Boas práticas em Gestão de Projetos
PMI
Stakeholders
Estruturas funcionais
 Estruturas matriciais
Questão 5
Analisar um projeto quanto à sua viabilidade é fundamental para decidir o início do mesmo.
Esse tipo de análise verifica três pontos: consumidores, concorrentes e fornecedores, estudando o mercado em que a
empresa deseja entrar. Para isso, os pesquisadores procuram entender quem são, quantos são, onde estão, qual a faixa
etária, renda per capita, o nível de educação, etc. dos possíveis consumidores da região onde se pretende investir,
procurando também saber se há produtos concorrentes (produtos que podem substituir aqueles que o projeto pretende
lançar; produtos que já existem; ou novos produtos que podem fazer a mesma coisa daquele disponibilizado pela sua
empresa) para poder dimensionar a quantidade a a ser produzida, bem como sua logística.
 
A viabilidade apresentada acima é chamada de:
Viabilidade mercadológica
Viabilidade fiscal
Viabilidade econômica
Viabilidade ambiental
Viabilidade social
Questão 6
Diversos órgãos do governo e as empresas já colocam o fator sustentabilidade como um diferencial em seus negócios.
Sachs (2004 apud PAES, 2015) conceitua a sustentabilidade de forma mais ampla, considerando as necessidades da
população em um ambiente em constante modificação e crescimento, abrangendo cinco dimensões de sustentabilidade:
social, cultural, ecológica, ambiental e econômica.
Seguindo as práticas da sustentabilidade em projetos, a empresa RURALTOTAL está baseada nos três pilares do
desenvolvimento sustentável para seus experimentos no setor do agronegócio.
 
Quais são os 3 pilares do desenvolvimento sustentável definidos pela Organização das Nações Unidas (ONU)?
 
 
Transporte público, segurança e saúde.
Rentabilidade do projeto, interesse da sociedade e segurança.
Orçamento participativo de toda sociedade, gestão da saúde pública e gestão partidária.
Proteção do meio ambiente, desenvolvimento social e desenvolvimento econômico.
Elaboração de Políticas públicas, orçamento público e políticas de ambiente.
Questão 7
Um projeto pode depender de pessoas ou empresas além da equipe do projeto, o que leva ao gerenciamento de aquisições.
Quando a empresa não possui equipamentos necessários para produzir parte do projeto, nas organizações YAMAHA, o
diretor de compras solicita o fornecimento de uma especializada do México.
 
O processo de aquisições, normalmente, é conduzido por um departamento de compras, que é especialista neste assunto e
possui pessoas treinadas e experientes em negociação. Porém, a especificação do que será comprado é responsabilidade
daequipe do projeto, e, portanto, também é responsabilidade do gerente de projetos. Assim, no processo de aquisição
temos dois atores principais: o vendedor (também chamado de fornecedor, contratado, subcontratado, ou prestador de
serviços) e o comprador (também chamado de cliente, contratante, organização compradora, ou solicitante do serviço).
 
Escolha a alternativa correta, o objetivo do gerenciamento de aquisições é:
Alinhar todos os materiais, equipamentos e serviços, organizando-os conforme entrada e saída, estando dentro das
especificações técnicas de desempenho, qualidade, prazos e custos, conforme descritos nos documentos que servirão
E)
A)
B)
C)
D)
E)
A)
B)
C)
D)
E)
A)
B)
C)
D)
E)
A)
de base para aprovação do projeto.
A obtenção de qualquer recurso, geralmente a obtenção de pessoas, por meio do processo de recrutamento e seleção.
A obtenção de estruturas e instalações para concretização do projeto que estejam de acordo com as especificações do
patrocinador, conforme descritos nos documentos que servirão de base para aprovação do projeto.
Ampliar a rede de patrocinadores para liberação de maior verba para concretização do projeto.
A obtenção de materiais, equipamentos e serviços que estejam de acordo e dentro das especificações técnicas de
desempenho, qualidade, prazos e custos, conforme descritos nos documentos que servirão de base para aprovação do
projeto.
Questão 8
A palavra “risco” deriva da palavra italiana “risicare” que significa ousar, e do latim “risicu” e “riscu”, no sentido de incerteza
(BERNSTEIN, 1997 apud SALLES JR. et
al., 2010, p. 19). Podemos concluir que assumir riscos está relacionado com ser ousado ao realizar alguma atividade.
Um dos pontos que fazem com que o gerenciamento de um projeto seja dinâmico e objetivo é a caracterização dos tipos de
riscos: internos e externos. Complementado com a previsão de várias situações que podem ter impacto negativo em um
projeto.
 
O gestor de projetos AKIRA trabalha constantemente no monitoramento de riscos, pois as ações para administrá-los não
são fixas ou congeladas que são necessárias apenas uma vez.
Qual das alternativas abaixo traz um exemplo de risco externo ao projeto?
Requisitos que são alterados com frequência.
Escopo mal definido no período de planejamento.
Alterações da taxa de câmbio e inflação.
Gerente de projetos substituído muitas vezes.
Funcionários que sofrem algum acidente de trabalho.
Questão 9
Estudamos um guia que contém diretrizes para o gerenciamento de projetos, focado em processos, conceitos e práticas
reconhecidos internacionalmente, por profissionais do mundo todo, que também contribuem para sua evolução e
atualização.
Para obter resultados de sucesso num projeto, é preciso conhecer as melhores práticas do gerenciamento de um projeto?
Bem, existem várias técnicas e métodos, inclusive ferramentas, experimentadas que indicam a melhoria na qualidade da
gestão de um empreendimento. Por isso, a consultoria De Paula, tem como base os estudos consolidados neste segmento
para prestar serviços para muitas organizações e profissionais que necessitam melhorar o custo e o desempenho na gestão
de projetos.
 
Escolha a alternativa que cita qual é o documento utilizado por esta consultoria, na gestão de projetos, elaborado pelo
Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI).
Project Body of Best Management.
Project Charter of Managament.
Plano de Custo, Escopo e Recursos do Projeto.
Project Management Body of Knowledge.
Plano da Qualidade em Projetos.
Questão 10
Os projetos não podem ser confundidos com uma atividade rotineira, pois, ao falarmos de um projeto, temos aspectos
intrínsecos e específicos como a temporalidade e a singularidade dos mesmos.
A atenção dada numa atividade é fundamental para o sucesso no cumprimento de seu objetivo. Tal cuidado se deve desde
o entendimento do objetivo, recursos necessários, pessoas envolvidas, métodos utilizados, entre outros detalhes
necessários. Classifique as atividades de acordo com o conceito de Atividades em Projeto (de Projeto ou Contínua):
 
I. O departamento Financeiro está efetuando o lançamento das despesas realizadas com a compra mensal dos produtos de
limpeza da empresa.
II. A consultora ambiental Luana está relacionando as atividades necessárias para a construção do novo depósito de
madeiras na fazenda Horizonte.
III. O analista de negócio é o responsável pela aprovação, que deve acontecer até o final do mês, do protótipo do software
em desenvolvimento pela equipe JOY gerenciada pela Mozer.
 
Escolha a alternativa que corresponde à classificação. 
I-Projeto; II-Projeto; III-Projeto.
I-Contínua; II- Contínua; III-Projeto.
I- Contínua; II-Projeto; III- Contínua.
I- Contínua; II- Contínua; III- Continua.
I- Contínua; II-Projeto; III-Projeto.
B)
C)
D)
E)
A)
B)
C)
D)
E)
A)
B)
C)
D)
E)
A)
B)
C)
D)
E)
	Questão 1
	Questão 2
	Questão 3
	Estudamos as dimensões do sucesso quanto aos riscos existentes e desafios em projetos.
	Questão 4
	Questão 5
	Questão 6
	Questão 7
	Um projeto pode depender de pessoas ou empresas além da equipe do projeto, o que leva ao gerenciamento de aquisições.
	Questão 8
	Questão 9
	Estudamos um guia que contém diretrizes para o gerenciamento de projetos, focado em processos, conceitos e práticas reconhecidos internacionalmente, por profissionais do mundo todo, que também contribuem para sua evolução e atualização.
	Questão 10