TEORIA CLASSICA

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HENRY FAYOL (1841-1925), engenheiro francês, foi o fundador da Teoria Clássica. Através da sua obra “Teoria Industrial e Geral”, 1916, deu ênfase na estrutura que as empresas deveriam possuir para serem eficientes. 
Nos últimos anos de sua vida dedicou-se a divulgar princípios de administração, que se baseavam na sua experiência.
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FAYOL, fundou o Centro de Estudos Administrativos e coordenava reuniões semanais das quais participavam importantes industriais, funcionários do governo, filósofos e militares.
Segundo FAYOL, a administração é uma atividade comum a todos os empreendimentos humanos (família, negócios, governo), que sempre exigem algum grau de planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Portanto todos deveriam estudá-la.
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Na tentativa de responder essa necessidade, FAYOL criou e divulgou sua própria Teoria, a qual começa por dividir a empresa em seis atividades ou funções distintas:
TÉCNICA: relacionado a produção, manufatura, transformação.
COMERCIAIS: compra, venda, troca.
 FINANCEIRAS: procura e gerência de capitais. 
			
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4. SEGURANÇA: proteção de bens e pessoas.
5. CONTABILIDADE: inventários, balanços, preços de custo, estatística etc.
6. ADMINISTRATIVA: planejamento, organização, comando, coordenação e controle.
 
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A função administrativa distingue-se claramente das outras cinco funções essenciais.
Fayol define a Administração da seguinte maneira:
“Administrar é planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. 
Planejar é examinar o futuro e traçar um plano de ação a médio e longo prazos.
Organizar é constituir duplo organismo, material e social, da empresa.
Comandar é dirigir o pessoal.
Coordenar é ligar, unir e harmonizar todos os atos e todos os esforços.
Controlar é velar para que tudo ocorra comas regras estabelecidas e as ordens dadas.
Segundo Fayol a administração não é privilégio exclusivo; é uma função que se reparte com as outras funções essenciais. Dirigir é conduzir a empresa para atingir sua meta, procurando aproveitar, da melhor maneira possível, todos os recursos que ela dispõe; é assegurar a marcha das suas funções essenciais. 
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FAYOL considerava a empresa como sistema racional de regras e de autoridade;
Acreditava que uma vez organizada uma empresa, seus empregados necessitam de ordens para saber o que fazer, suas ações precisam de coordenação e suas tarefas precisam de controle gerencial
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Para apresentar o que entendia ser o papel do gerente, FAYOL indicou 16 deveres que os gerentes devem se basear:
Assegurar a cuidadosa preparação de planos e sua execução;
Cuidar para que a organização humana e material seja coerente com o objetivo, os recursos e os requisitos da empresa;
Estabelecer uma autoridade construtiva e enérgica;
Harmonizar atividades e coordenar esforços;
Formular as decisões de forma simples e precisa;
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Organizar a seleção eficiente do pessoal;
Definir claramente as obrigações;
Encorajar a iniciativa e o senso de responsabilidade;
Recompensar adequadamente os serviços prestados;
Usar sanções contra faltas e erros;
Manter a disciplina;
Subordinar os interesses individuais ao interesse geral;
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Manter a unidade de comando;
Supervisionar a ordem material e humana;
Ter tudo sob controle;
Combater o excesso de regulamentos.
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FAYOL revelou que com base na sua experiência como administrador teve oportunidade de aplicar com mais freqüência um total de 14 princípios.
Esses princípios, são diretrizes que na opinião de FAYOL, devem orientar as ações dos administradores.
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A divisão do trabalho – consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência;
a autoridade e a responsabilidade – é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência;
a disciplina – respeito aos acordos estabelecidos;
a unidade de comando- Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior;
a unidade de direção – uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo;
a subordinação do interesse particular ao interesse geral – os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos particulares;
a remuneração do trabalhador – deve haver justa e garantida satisfação para os empregados;
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a centralização – concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização;
a hierarquia ou cadeia escalar – é a linha de autoridade que vai do mais alto ao mais baixo;
a ordem – um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. È a ordem material e humana;
a equidade – tratamento com justiça para alcançar a lealdade do pessoal;
a estabilidade do pessoal – manutenção das equipes como forma de promover desenvolvimento;
a iniciativa – A capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.;
a união do pessoal ou espírito de equipe – a harmonia e a união entre as pessoas são as grandes forças para a organização. 
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A TEORIA CLÁSSICA concebe a organização como se fosse uma estrutura. Para FAYOL, a organização abrange o estabelecimento da ESTRUTURA e da FORMA, portanto, estática e limitada.
A estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que interliga as posições da organização e define quem se subordina a quem. 
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A cadeia de comando, também denominada CADEIA ESCALAR, baseia-se no princípio da unidade de comando, que significa que cada empregado deve se reportar a um só superior. 
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A essência da Teoria Clássica é a preocupação com a estrutura e com a forma. De acordo com os autores clássicos a Teoria da Administração tem como sua base a ORGANIZAÇÃO FORMAL. Tal organização se fundamenta na: divisão do trabalho;
				 especialização; e 				 coordenação de atividades de linha e staff para alcançar a máxima eficiência
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A representação da estrutura hierárquica da organização formal (linear): PRESIDENTE 
 DIRETOR
 GERENTE
 SUPERVISOR
 EMPREGADOS
CADEIA DE COMANDO 	CADEIA ESCALAR
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Para a Teoria Clássica a divisão do trabalho pode dar-se em duas direções:
	VERTICAL – segundo níveis de autoridade e responsabilidade;
	HORIZONTAL – segundo os diferentes tipos de atividades da organização. No mesmo nível hierárquico cada departamento passa a ser responsável por uma atividade específica e própria.
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	A divisão do trabalho no sentindo horizontal que assegura homogeneidade e equilíbrio, é chamada departamentalização. Refere-se à especialização horizontal da organização
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A coordenação deve ser baseada em uma real comunhão de interesses. A coordenação indica que existe um objetivo a alcançar e que deve guiar os atos de todos.
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Fayol dava preferência pela organização linear, que constitui um dos tipos mais simples de organização. A organização linear se baseia nos princípios da unidade de comando, unidade de direção, centralização de autoridade e cadeia escalar
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Autoridade de linha – os gerentes tem o poder formal de dirigir e controlar os subordinados imediatos.
Autoridade de Staff – atribuída aos especialistas com suas áreas de prestação de serviço. Aconselham, recomendam, orientam gerentes
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Abordagem simplificada da Organização Formal – Desconsideração do conteúdo psicológico e social;
Teoria da Máquina – considera a organização sob o prisma do comportamento mecânico de uma máquina;
Abordagem de sistema fechado – trata a organização como um conjunto de variáveis conhecidas e previsíveis
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